人员岗位责任制度

人员岗位责任制度3篇 岗位负责制度

　　下面是范文网小编整理的人员岗位责任制度3篇 岗位负责制度，以供参考。

人员岗位责任制度1

　　人员岗位责任制度

　　为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。

　　一、工厂岗位分配及信息反馈网络图

　　二、制定岗位责任制的原则

　　1、因事设岗、职责相称；

　　2、职权一致、责任分明；

　　3、任务清楚、要求明确；

　　4、责任到人、便于考核。

　　三、岗位责任制

（一）厂长

　　厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。

　　在实际工作中，厂长必须履行如下职责：

　　1、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。

　　2、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为工厂的发展壮大积累经验，为工厂积累质量保证体系的基础资料和人才储备。

　　3、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。

　　4、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。

　　5、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。

　　6、加强人事管理，重视人才培养。

（二）车间主任或工厂负责人

　　车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。

　　在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。

　　2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。

　　3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证100%。

　　4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。

　　5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

　　6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。

　　7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。

（三）流水线线长

　　线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。

　　在实际工作中，线长必须履行如下职责：

　　1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。

　　2、配合公司安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导学徒尽快上手开展工作。

　　3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。

　　4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。

　　5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。

　　6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。

　　7、积极支持并协助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）车间质检员（总品管）

　　车间质检员是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。

　　在实际工作中，车间质检员必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。

　　2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。

　　3、充分发挥QC的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、QC会商，及时采取有效措施予以防范。

　　4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。

　　5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善QC小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

　　6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线QC之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。

　　7、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。

（五）流水线质检员（QC）

　　流水线质检员（QC）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。

　　在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：

　　1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。

　　2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。

　　3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。

　　4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。

　　5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的QC小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。

（六）仓储管理员

　　仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。

　　在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：

　　1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。

　　2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂质检员对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。

　　3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。

　　4、各流水线在生产过程中形成的不良品（比如铜丝、磁芯等），下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。

　　5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。

　　6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。

　　7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。

（七）设备管理员

　　设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。

　　2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。

　　3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。

　　4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备必须保证100%的完好率。

　　5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。

　　6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。

（八）统计分析员

　　统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：

　　1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。

　　2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。

　　3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。

　　4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。

　　5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。

　　6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受公司财务科的各项审查。

　　以上咨询由霖森洗碗机厂提供

人员岗位责任制度2

　　计 量 人 员 岗 位 责 任 制 度总经理计量工作责任

领导公司各部门和全体职工贯彻实施国家计量法令、法规和各项计量规章制度，保证完成计量工作任务。

批准公司计量管理系统模式和量值传递系统，决定公司计量机构负责人。

审批公司计量管理制度和公司检定方法。

监督检查计量管理系统中多层次的计量工作。

批准公司计量工作发展规划和工作计划。

对公司重大计量工作问题作出决策，如计量器具的配备、计量人员配备、环境条件改善、计量方面的奖惩决定等。

　　2品质部计量工作责任

贯彻计量法律、法令、法规和国家有关计量规章，对公司内部进行计量执法监督管理、处理计量纠纷。制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，监督各部门、车间完成计量工作任务。

制定公司计量管理规章制度，制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，公司计量发展规划和计量工作计划,并负责组织实施 ,公司内部进行计量考核等项工作。

组织编制计量标准器具、工作计量的量值传递计划与周期检定计划，督促所属部门、车间执行，定期组织在用计量器具进行抽检，确保计量器具受检率合格率达到要求。

制定计量工作计划、方针目标，并将任务分解，各部门、车间协调各方面力量完成任务。

建立公司计量标准，配备计量器具和测试设备，改善工作环境和条件。

统一管理计量器具，完善公司量值传递系统，组织计量检定工作，制定检定方法，保证计量器具的准确可靠。组织开展计量、测试、技术服务等项工作。

监督管理公司生产经营活动的各项计量检测数据。

按计量网络配备生产和经营管理等领域所需的计量器具，建立计量器具台帐、记录卡和各项计量测试原始记录、档案资料、定期填报计量报表。

做好计量人员技术培训、考核取证工作，组织交流评比活动。

发生外部计量纠纷和内部计量异议时，负责提供有关计量数据和原始凭证。

配合人力资源部组织全体职工的计量培训和考核。

　　3专职计量人员岗位责任

认真宣传贯彻执行计量法律、法规和公司计量管理制度，对车间、班组计量工作进行监督管理。

及时填写计量标准器具，工作计量器具的帐卡和各种原始记录，定期统计上报。

根据需要提出建立计量标准器具及添置、更新计量器具计划。

负责组织计量器具送检，完成周期检定计划，并监督检查计量器具的完好率、周期检定合格率，使用法定计量单位的准确率等情况。

负责对违反操作规程或保管不当造成的计量器具损坏、丢失及报废等问题的调查处理。

根据规定对本部门各个环节采集的计量数据准确性进行认证和监督管理。

掌握计量工作完成情况和存在问题，并及时提出改进建议。

宣传、介绍先进计量工作经验和检测方法。

协助计量部门调查处理计量事故。

严格执行计量技术法规，进行量值传递，计量器具检查任务保质、保量按时完

　　成。

　　4其它部门兼职计量人员岗位责任

宣传、教育本部门人员认真执行计量法规和公司计量管理制度，经常检查执行情况。

配备原材料、元器件、外协件、工艺过程控制、产品出厂检验的计量手段，并对以上的检测手段进行定期保养和正确使用。

对本环节的计量器具心中有数，做到帐、物、卡相符，同专职计量员密切配合。本部门使用的计量器具要定期送检，严禁使用超过检定期或不合格的计量器具，保证量值准确一致。

按照规定认真进行原材料进厂验收、工艺控制、产品质量等计量检测工作，并认真填写和保存检测原始记录，及时统计上报。

主动接受公司品质部监督和工作指导，正确使用、维护、保养计量器具，对无检定合格证的计量器具不得使用。协同专职计量员检查和督促计量器具操作人员，并定期汇报计量工作情况。

推广应用先进计量工作经验，不断提高计量管理水平。

　　5计量器具使用人员岗位责任

熟悉计量法有关条款及计量基本知识，正确使用法定计量单位。

坚守岗位，上岗使用时，应检查其完好情况，必要时进行调整。

正确使用、维护、保养好计量器具，以保证计量器具的准确度、完好无损和清洁。

人员岗位责任制度3

　　人员岗位责任制度

　　为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。

　　一、工厂岗位分配及信息反馈网络图

　　二、制定岗位责任制的原则

　　1、因事设岗、职责相称；

　　2、职权一致、责任分明；

　　3、任务清楚、要求明确；

　　4、责任到人、便于考核。

　　三、岗位责任制

（一）厂长

　　厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。

　　在实际工作中，厂长必须履行如下职责：

　　1、根据学校的发展目标，结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。

　　2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。

　　3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为校办工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。

　　4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。

　　5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。

　　6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。

　　7、加强人事管理，重视人才培养。

　　8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理和教学实习的协调机制，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，又能完成学校的人才培养订单。

（二）车间主任或工厂负责人

　　车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。

　　在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。

　　2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。

　　3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证100%。

　　4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。

　　5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

　　6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。

　　7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。

（三）流水线线长

　　线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。

　　在实际工作中，线长必须履行如下职责：

　　1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。

　　2、配合学校的实习生轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导实习生尽快上手开展工作。

　　3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。

　　4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。

　　5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。

　　6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。

　　7、积极支持并协助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）车间质检员（总品管）

　　车间质检员是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。

　　在实际工作中，车间质检员必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。

　　2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。

　　3、充分发挥QC的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、QC会商，及时采取有效措施予以防范。

　　4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。

　　5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善QC小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

　　6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线QC之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。

　　7、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。

（五）流水线质检员（QC）

　　流水线质检员（QC）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。

　　在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：

　　1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。

　　2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。

　　3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。

　　4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。

　　5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的QC小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。

（六）仓储管理员

　　仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。

　　在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：

　　1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。

　　2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂质检员对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。

　　3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。

　　4、各流水线在生产过程中形成的不良品（比如铜丝、磁芯等），下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。

　　5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。

　　6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。

　　7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。

（七）设备管理员

　　设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。

　　2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。

　　3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。

　　4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备必须保证100%的完好率。

　　5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。

　　6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。

（八）统计分析员

　　统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：

　　1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。

　　2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。

　　3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。

　　4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。

　　5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。

　　6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。

　　四、本责任制由广西梧州怡华电子发展有限公司编制，经学校中干部会议讨论通过后付诸实施。

　　五、本责任制涉及到的相关工序和管理岗位，由校办工厂编制相应的操作规程和管理办法，报学校审批后实施。