郑煤集团公司企业文化建设拓展工作实施意见

郑煤集团公司企业文化建设拓展工作实施意见3篇 陕煤集团企业文化建设实施方案

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郑煤集团公司企业文化建设拓展工作实施意见1

　　郑煤集团昌泰公司

　　关于加强推进企业文化建设的实施方案

　　根据郑煤集团新密分公司的部署及要求，为加强推进企业文化建设，公司领导多次召开企业文化建设专题会议，研究部署推进企业文化建设的总体思路、建设原则、推进方法，结合我公司的实际情况就如何推进昌泰企业文化建设征求了意见。为树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念，努力形成昌泰全体员工共同遵守的企业价值观，塑造企业“灵魂”。结合公司的实际，现制定昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案：

　　一、目标要求

　　按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。使职工与企业融为一体，激发职工群众的自豪感和归属感；通过企业文化建设，实现内强素质，外树形象，提升管理水平，促进规范管理、科学发展。

　　二、推进方法

　　建立昌泰煤矿企业文化建设领导体制。成立以公司董事长、总经理为主要负责的昌泰煤矿企业文化建设领导小组：

　　组长：姚治彬楚战彬

　　副组长：刘海峰魏战龙

　　成员：于喜州史喜拴杨朝军孟凡顺楚海彬王石桥常松江张中洲张建华张志淼薛新生李海盈任得权

　　李治业张世杰张玉镯薛振华蔡俊晓赵振清朱海田弋清山 吕书乾唐红伟

　　各成员在组长的领导下形成各职能部门分工协作的工作体系，明确目标，落实责任，确保昌泰煤矿企业文化建设扎实有效地稳步推进。

　　各部门要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与责任人经济挂钩。

　　三、推进步骤

　　第一阶段：“行为规范”贯彻学习

　　时间安排：2010年4月1日至4月30日

　　主要任务：贯彻学习“行为规范”。规范公司员工行为、礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准；抓好职工的行为养成规范，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即 准时、清洁、标准、整理、安全、素养；大力推行日常文明礼貌用语；建立并完善《职工行为规范》。

　　考核要求：在“行为规范”学习推广月，要求4月1日至4月20日为强化学习推广阶段，在此阶段各部室及队要组织全体员工学习公司下发的企业文化建设四月份重点推进项目规定的学习内容。各部室每周二、四、六下午四点至六点为学习时间，各队根据实际情况每周安排三天学习时间，每次不少于两小时，并把学习时间报企业文化建设领导小组，以便检查考核。

　　4月21日至4月30日为考核阶段，在考核阶段由公司企业文化建设领导小组对各单位进行考核，考核采用抽查提问的方式检查各单

　　位员工对“行为规范”的熟知及掌握程度，对抽查的员工熟知掌握的程度面达不到60%的，对本单位罚款1000元。

　　第二阶段：加强制度文化建设，提高执行力

　　时间安排：2010年5月1日至5月10日

　　主要任务：按照“四个一”管理工作法（即一套管理制度，一套岗位标准，一套程序标准，一套考核机制）推行制度化管理。从制度的出台到制度的执行落实，要有法可依，有章可循，对不适应的制度要按程序及时修改完善，做到制度面前人人平等，杜绝抛开制度另搞一套的部门和个人，做到只认制度不认人。在制度上不允许有超越制度之上的特殊人物，没有制度不能随意处罚，避免感情用事，避免随意性。

　　推行制度化管理。从领导到部门，都要建立岗位责任制，制定制度，以制度管人管事，力求简单易行。

　　制度的出台过程：谁主管谁起草——部门论证——主管领导审阅——总经理批准发布——由部门监督执行。

　　第三阶段：加强安全文化建设，提高职工安全素质

　　时间：2010年5月11日至5月20日

　　安全是人类生存与发展的基本要求，是人的生命与健康的基本保证，是社会经济和谐、持续、健康发展的基本条件。企业文化的推进和开展，首先要以安全文化作为切入点，以安全文化的推进和成效来评价企业文化的效果。

　　加强安全文化建设主要任务：

　　1、整合提炼安全理念

　　2、按照《新密分公司安全宣传教育红旗竞赛》的要求，认真

　　开展安全宣传教育工作，营造浓厚的安全文化氛围。

　　3、认真开展安全预警预示工作

　　1）岗位描述

　　岗位描述既是岗位工作人员迎检的一种礼仪、汇报形式，也是岗位工作人员对岗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介绍（姓名、职责、持证情况），现场基本情况以及安全状况。

　　2）手指口述

　　使职工通过眼看、手指、口述等程序化的作业方式，熟练

　　掌握本岗位的操作要领，避免意识和注意上的空白和盲区，最大限度的减少失误。

　　3）准军事化管理

　　准军事化管理使管理更规范、效果更显著、行为更标准，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻炼职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成团结协作的良好习惯。

　　4、安全管理

　　1）桃园安全三结义网络建设

　　以岗位相近，情义相投为基础，在本班本区域内结成三人

　　联保，一人违章，三人受罚，三人安全，共同受奖，形成三人

　　自保、互保、联保安全网络建设。

　　2）编码管理

　　对现场的设备、材料、环境、人员等，按照分类序列逐一

　　顺序用数码、字母、文字予以统一编号挂牌的管理技术。

　　3）安全闭环管理

　　安全闭环管理：安全生产各项工作从“隐患——整改——

　　预案——落实——奖罚——反馈”的闭环程序，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，从而形成有效管理。

　　第四阶段：加强物质文化和精神文化建设，提高整体文明形象 时间：2010年5月21日至5月31日

　　主要任务：制定昌泰煤矿《物质文化建设标准手册》，并按照整体设计的基本系统和应用系统标准，统一设计昌泰标志、昌泰旗帜，广泛征集创作昌泰矿歌、徽章、色彩等多种企业标识；规范员工着装款式及色调；美化、净化工作环境、生产环境和生活环境；在工业广场、工作车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心。增强企业文化的感染力，形成浓厚的企业文化建设氛围。

　　在规范精神文明用语的基础上，总结提炼企业精神内涵、企业价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念等，完成《企业文化手册》的编制；积极开展节日文化、日常文化体育娱乐活动，丰富职工

　　业余文化生活；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职工“三德”标准和良好行为；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映全矿的文化品位，树立昌泰人的良好形象。

　　二0一0年三月二十五日

郑煤集团公司企业文化建设拓展工作实施意见2

　　关于加强集团公司企业文化建设的实施意见

　　集团公司各单位：

　　为了认真贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）有关要求，构建与集团公司发展战略相适应、符合时代要求和具有集团公司特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业核心竞争力、推进企业做实做精做强做大的积极作用，现就加强和推进新兴铸管集团公司（以下简称集团公司）企业文化建设工作，提出如下实施意见。

　　一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性

　　集团公司重组五年来，经过艰辛的探索和努力，已步入了一个新的发展阶段。新的时期、新的阶段，集团公司既面临着诸多发展机遇，也面临着不少的严峻考验，全面实现集团公司“十一五”期间“一个突破、两个领先、三个最大、四个名牌”的发展目标，建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司，迫切需要发挥集团公司的整体优势、迅速提升集团公司的核心竞争能力。

　　企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设先进的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。大力加强企业文化建设，实施文化铸魂、塑形、育人工程，是新时期坚持科学发展观实现更快更好发展的必然要求和战略之举，是一项刻不容缓的重要历史任务。集团公司各级领导和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进集团公司的企业文化建设，充分发挥军需企业几十年来积累的深厚文化底蕴，不断适应集团公司新的发展需要，总结、培育和提升具有集团公司特色的集团文化和子企业文化，为集团公司发展战略和“十一五”目标的实现营造凝聚人心、鼓舞士气、激发斗志的文化氛围，充分调动广大职工以统一的企业精神、明确的经营理念、共同的价值观念，为实现集团公司的发展目标而努力奋斗。

　　二、企业文化建设的指导思想、总体目标、工作方针和基本内容 集团公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神，牢固树立以人为本的全面、协调、可持续的科学发展观，以实现集团公司“十一五”发展目标、建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司为追求，以促进企业与员工共同发展为宗旨，以“在学习中成长、在创新中发展”为理念，以打造国际一流的企业集团为目标，以深化改革、坚持创新、持续学习为动力，在弘扬和继承军需企业优良传统的基础上，坚持在重组中融合、在融合中发展的原则，积极创建学习型企业、创新型企业，善于吸收国内外现代企业管理的优秀成果，不断增强企业综合素质，努力为国有经济的发展壮大做出我们的应有贡献。

　　集团公司企业文化建设的总体目标：按照系统化、实用化、科学化的要求，用三到五年的时间，基本建立起适应国家经济、社会发展要求，遵循企业文化建设的科学规律，符合集团公司发展战略，以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容并且特色鲜明、形神兼具的集团文化体系，形成促进和推动全体职工为完成企业新的发展任务而努力奋斗的文化力。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化优势与产品、服务竞争优势的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

　　集团公司企业文化建设的阶段性目标：在去年点题明确企业文化建设重要性，明确企业文化建设方向和基本工作思路的基础上，将今明两年作为加强企业文化建设的破题年，紧紧围绕“什么是企业文化，为什么要建设企业文化，建设一个什么样的企业文化，怎样建设企业文化”进行破题，找准加强和推进企业文化建设的突破口、结合点和着力点，大力弘扬“八荣八耻”社会主义荣辱观，突出抓好“四个基本内容”（物质文化、行为文化、制度文化、精神文化）和“三个工作机制”（组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制），把企业文化建设工作落到实处。“十一五”的后三年，作为加强和推进企业文化建设的解题年，逐步总结提炼出具有自己特色、比较系统和全面的先进的集团文化、子企业文化和重要专项文化，保证和促进集团公司发展战略和“十一五”发展目标的顺利实现。

　　集团公司企业文化建设的工作方针：一要坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业与员工共同发展、和谐发展，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展；二要坚持重在创新的方针，企业文化的生命力在于创新，要在继承军需企业精华文化的基础上坚持创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来；三要坚持融入管理的方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界；四要坚持突出特色的方针，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示集团公司和所属各个企业的特色；五要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充分发挥和依靠职工群众广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。

　　集团公司企业文化建设的基本内容：总结、提炼和培育符合时代要求并具有集团公司特色、能够涵盖集团公司四大产业板块、体现行业和产业特点的企业核心价值观和企业精神，科学确定集团公司的使命和愿景，铸造集团公司之“魂”；培育形成与集团公司和所属各个企业经营业务融合的各具特色的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、创新理念等理念体系，持续增强企业的凝聚力、吸引力和向心力；以规范员工行为为目的，制定和完善符合企业精神和经营理念、合乎集团公司和各个企业实际的各项管理制度、操作规程、工作标准、职业道德等行为规范，持续提升执行力，不断增强员工的责任感、荣誉感和使命感；建立和规范以集团公司和各个企业标识、标准色、标准字、司（厂）徽、司（厂）旗和司（厂）歌等为主要内容的集团公司与各子企业的形象识别体系，不断加强企业文化设施和文化阵地建设，进一步增强在市场上、在社会上的影响力，努力提升集团公司和各个企业在公众中的知名度与良好形象。

　　三、企业文化建设的主要措施

１、系统梳理和总结企业形成的先进企业文化

　　集团公司和各子企业都要组织专门力量，深入调查研究，对集团公司和各子企业文化发展的历史进行比较系统的梳理和总结，理清企业文化的历史、阶段、成果等要素，比较全面地分析集团公司和各子企业文化建设的现状。在梳理时，要正确处理好集团文化与各个子企业自己文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化，实现集团文化与各个子企业文化的主动对接和有效融合，促进集团文化的整合与再造。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业使命、企业标识规范整合集团的企业文化，保持集团公司内部文化的统一性，确保增强集团公司的凝聚力、向心力。各子企业要在坚持集团公司共性文化的前提下，充分体现各个子企业文化的个性化，培育和创造既符合自己实际、又符合集团文化总体要求的特色文化。

　　2、制定企业文化建设方案和实施步骤

　　集团公司和各个子企业都要根据自身的特征和特点，在总结优良传统、挖掘企业文化底蕴、把握企业文化现状、广泛调研、充分论证的基础上，制定符合实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设总体方案。总体方案要对如何构建富有竞争活力的企业文化体系，如何实现员工对本企业价值、理念、精神的认同，如何规范企业员工行为，如何完善企业基本制度与规范以及如何塑造企业形象，如何建立学习型组织，如何推动员工价值和企业价值的共同实现等方面，制定出具体可行的推进计划和逐项推进步骤。

　　3、设计规范的集团公司标识系统

　　规范的企业标识系统，是一个企业整体形象的重要组成部分。集团公司要紧紧抓住总部机关办公地点调整和二级集团公司组建的契机，按照实用化、标准化和模块化的要求，积极着手对集团公司形象识别系统进行综合设计并提出规范使用的标准，确保整个集团公司形象标识系统的规范和统一。各子企业也要适时对自己企业标识系统进行规范，主动为集团公司与所属企业名称、标识、品牌等统一配套创造条件。要逐步实现集团公司和所属各子企业标识的规范化，为整个集团优化企业形象、增强市场美誉度、实施品牌战略奠定基础。

　　4、建设完整、全面的企业文化体系

　　构建集团公司和各个子企业文化体系，要以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容，以优质的产品与服务、完善的管理制度为载体，以高效的运行机制和工作制度为保障，以科学的工作评价标准和效果评价体系为规范。要按照物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个大的方面，全方位开展建设活动。

　　物质文化是企业行为文化、制度文化和精神文化的显现和外化结晶，它主要由企业环境、企业器物和企业标识构成。要努力在四个方面都取得成效：一是设计和确定企业的名称、标识、标准字、标准色等；二是持续绿化净化自然环境，持续优化美化员工的工作、生产、生活环境；三是设计和确定企业徽章、旗帜、服装和歌曲等；四是建立和完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等。

　　行为文化是规范企业员工行为、展示员工精神风貌的一项重要措施。一要制定具有特色、符合管理实际、体现企业文明水平的员工行为规范，通过对员工进行教育，逐步使员工的行为规范化，逐步形成具有集团公司特色的员工行为文化体系；二要营造企业良好的精神氛围，将企业长期沿革、约定俗成的活动、习惯行为等加以改造和培育、规范升华，塑造良好的企业形象；三要塑造文明员工形象，通过倡导和推行员工行为规范，在员工中形成共识和自觉意识，增强企业的凝聚力，提高工作效率；四要积极培养和树立先进典型，通过树立模范人物，使员工规范自己的行为，为提升企业文化做出自己的努力；五要通过各种途径对员工进行企业文化、技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。

　　制度文化是企业文化体系的一个重要组成部分。集团公司和各企业要结合现代企业制度试点、企业改制等工作，进一步推进制度文化建设，构筑完善的制度体系：一是建立健全保证企业各项工作正常有序开展的工作制度；二是建立健全保证整个企业能够分工协作、井然有序、高效运转的责任考核制度；三是建立健全企业非程序化的特殊制度，如员工评议干部制度、总结表彰会制度、领导与员工对话制度等。要在坚持制度本身的严肃性和科学性的基础上，重点探索制度管理与文化管理之间的融合，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建设集团公司科学、完整、富有人文特色的制度文化体系。

　　精神文化是企业一切工作的思想基础，更是企业文化建设的灵魂。集团公司和各企业要总结、提炼和培育具有集团特色的核心价值观念，培育形成与经营业务融合的、具有特色的集团与各个企业经营理念，确立企业精神，明确企业奋斗目标，确立企业经营宗旨、营销规范和企业用人之道等，形成建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司的强大精神动力。

　　5、加强企业文化的基础建设

　　基层文化建设是集团文化建设的基础。集团公司所属各子企业都要积极推进和加强企业文化建设试点工作，以特色、简洁、实用为基本要求，通过完善企业文化设施、创新文化建设手段、丰富企业文化载体，增强厂、车间、班组的文化氛围、提高基层员工的文明素质、扩大企业文化建设的有效覆盖面、丰富基层“人本管理”内涵等多种方式，加强基层企业文化建设。用美好的愿景鼓舞人，用共同的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力，使广大员工在参与中了解企业文化建设的内容、认同企业的核心理念，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，为提升集团文化建设打下牢固的基础。

　　四、企业文化建设的组织实施

　　1、加强对企业文化建设的组织领导 企业文化建设是企业一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于企业的全部活动和成长发展过程，决定员工的精神面貌和企业的综合素质。建设先进的企业文化是集团公司各级党政主要领导的共同职责，集团公司各级党政主要领导要站在战略高度重视企业文化建设，要像抓先进性教育活动那样抓企业文化建设，高标准、“两促进”，身体力行，率先垂范。要将企业文化建设纳入到工作目标、“十一五”发展规划之中，作为企业经营管理的重要组成部分。各级党政领导都要把企业文化建设作为一项重要内容纳入领导班子的议事日程，与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖励，常抓不懈。企业党组织要成为企业文化建设的核心组织者和积极推动者。

　　2、完善企业文化建设的运行机制

　　集团公司各级党政组织要明确工作机制，建立权责明确、分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证集团公司企业文化建设工作的顺畅运行。要注重发挥有关职能部门和工会、共青团、女工组织的作用，形成企业文化建设的合力。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设工作进行考评和奖励。要把企业文化建设纳入经营者业绩考核体系，企业文化建设成果要与企业经营者年薪兑现挂钩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，结合实际加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。凡未建立企业文化建设领导体制、未明确工作机构的企业，都要根据国资委《指导意见》的要求，抓紧建立或明确领导体制和管理体制。具体负责的职能部门和工作人员要切实负起责任，保证企业文化建设工作落到实处。

　　3、加强对企业文化建设的工作指导

　　企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，各企业要积极探索、逐步完善提高。集团公司将不定期地对各企业文化建设情况组织开展专题检查和调研，不断总结推广基层单位开展企业文化建设的经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各基层单位开展企业文化建设。集团公司和各企业都要加强对从事企业文化建设人员的培训，定期组织有关人员开展学习、交流和业务培训活动，更好地推进集团公司的企业文化建设。集团公司总部机关有关部门要加强调查研究和具体的业务指导工作，扎实抓好基层单位的企业文化建设试点，及时总结经验。

郑煤集团公司企业文化建设拓展工作实施意见3

　　xxxx集团企业文化建设实施意见

　　企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。它是企业综合素质的体现,是企业的核心竞争力所在,也是企业管理最重要的内容。为了充分发挥集团企业文化建设的积极作用,进一步优化人文素质,提高管理水平,增强核心竞争力,促进集团又好又快发展,特提出如下指导意见:

　　一、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义荣辱观为指导,以提高企业核心竞争力为目标,坚持科学发展观,牢牢把握先进文化前进方向,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具特色的xxxx集团企业文化,为把xxxx集团建设成为省内领先、全国一流、世界知名的大型国际xxxx企业集团提供强有力的文化动力和精神支撑。

　　二、基本原则

　　1、坚持围绕中心、服务大局的原则。要把企业文化建设与集团各个阶段的中心工作结合起来,与思想政治工作和精神文明建设结合起来,贯穿到经营管理等各项具体工作之中,通过企业文化建设,促进各项实际工作的深入开展,从根本上提高集团的综合竞争能力。

　　2、坚持务求实效、促进发展的原则。在集团企业文化建设中,要做到求真务实,重实际、办实事、求实效,反对形式主义,使企业文化建设经得起历史和实践的检验。

　　3、坚持区分层次、打牢基础的原则。各成员企业可从自己的实际出发,加强集团企业文化建设;集团公司主要着眼于集团层面,着眼于企业文化的整合,着眼于共性的东西。

　　4、坚持整体构建、分步实施的原则。集团企业文化建设要坚持系统构建,分阶段有重点地进行,既积极推进,又不一蹴而就,做到开展一步,巩固一步,提高一步,不断引向深入。

　　5、坚持循序渐进、最终融合的原则。在统一推进企业文化建设的基础上,进一步检验、丰富企业文化内涵,实现各成员企业文化的有机融合,逐步建立起完整而统一的集团公司企业文化体系。

　　6、坚持以人为本、全员参与的原则。充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性,努力引导员工认知认同企业文化,自觉做合格的文化执行者和传播者。

　　三、总体目标

　　争取用2-3年的时间,基本建立起适应集团实际,遵循文化发展规律,符合集团发展战略,反映集团特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,达到企业文化与企业发展战略相适应,企业发展与员工发展相适应,企业文化优势与企业竞争优势相适应,具体如下:构建富有企业竞争活力的企业文化体系;实现员工对本企业价值、理念、精神的认同;明确企业的共同行为准则,规范企业员工行为;完善企业基本制度和规范;塑造企业形象,形成企业无形资产;建立学习型组织,实现企业的文化管理;推动员工价值和企业价值的共同实现。

　　四、推进企业文化建设的方法步骤

　　第一阶段:启动推进阶段。这个阶段的主要任务是:

　　1、开展学习宣传活动,灌输集团核心理念。组织引导员工结合本职岗位,认真学习讨论集团对外宣传语、企业文化核心理念。通过开展征文、论坛、演讲、研讨、自学等多种方式,调动集团员工学习的积极性,强化对企业文化核心理念的认识。通过举办系列讲座,向广大员工传授企业文化知识,领导干部任职培训以及举办各类培

　　训班都要增加企业文化的内容,努力使各级领导干部和全体员工充分认识企业文化建设的重要性,正确领会企业文化核心理念的丰富内涵。

　　2、统一形象视觉标识,塑造良好外部形象。建立集团统一的标识系统,进一步规范集团企业标识物品的制作和使用,确保集团形象的统一、鲜明、规范。关于集团名称的使用,凡代表集团参加各种社会活动或进行企业公务活动,需要书写或使用集团名称时,必须使用“江苏xxxx集团有限公司”全称或“xxxx集团”简称;各成员企业对外使用的重要文件、资料、公务名片等印刷品中需标注“xxxx集团”名称,在此之后标明成员企业名称。关于集团标识的使用,为了保证集团形象的整体性、严肃性,凡在需要使用集团标识的地方,必须统一使用集团的标识,不得使用各自各成员企业的独立标识。

　　第二阶段:逐步深化阶段。这一阶段的主要任务是:

　　1、完善各项管理制度,推进制度文化建设。组织员工认真学习集团下发的各项规章制度、办法,使广大员工熟练掌握政策要求、制度规定和操作要领,增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。进一步完善集团的制度体系,对已经实施的各项制度进行认真梳理,不符合企业文化核心理念要求的要进行修订,不合时宜或不切实际的要及时废止,需要建立的要抓紧建立。抓好各项规章制度的有效落实,增强执行力,对违反规章

　　制度的行为进行严肃处理。

　　2、制定员工行为守则,规范员工职业行为。大力开展社会主义荣辱观教育和职业道德教育,组织开展员工岗位行为规范大讨论,进一步提高全体员工的职业道德水平。研究制定员工行为准则,通过规范员工的文明用语、行为方式,严格工作程序、劳动纪律等,使广大员工明确应该做什么,不应该做什么,在日常工作中表现出良好的职业道德和规范的职业行为,塑造和维护集团的形象和员工自身的形象。

　　3、积极培育专业文化,丰富企业文化内容。鼓励和引导各成员企业、集团各部门在核心理念的基础上,结合本企业、本部门的特点和实际工作的需要,培育具有自

　　身专业特色的良好文化,把企业文化建设的基本要求渗透和融入到各项具体工作中去。

　　第三阶段:总结提高阶段。这一阶段的主要任务是:

　　1、评估推进工作情况,总结企业文化建设经验。对推进企业文化建设工作情况和所取得的阶段性成果进行客观评价,认真总结集团企业文化建设经验,找准工作差距,制定改进措施。开展集团内部企业文化建设的经验交流,对企业文化建设成效显著的单位进行表彰。

　　2、巩固企业文化建设成果,提高企业文化建设水平。修订完善企业文化建设方案,建立企业文化建设的长效机制,巩固企业文化建设成果,推动企业文化建设深入持久地开展,充分发挥企业文化的功能,促进内部改革的顺利进行和业务的有效开展。

　　五、保障措施

　　1、建立企业文化建设的组织机构。集团成立企业文化建设工作领导小组,由集团公司主要领导担任组长,主管领导担任副

　　组长,由集团党群工作部负责具体工作,定期召开会议,总结工作进展,部署工作任务。各成员企业也要建立相应机构,明确企业文化建设的主管部门和人员,做好工作的协调和组织实施。

　　2、建立企业文化建设的运行机制。建立企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、严格的监督机制和完善的教育体系。设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件建设投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。

　　3、加强企业文化人才队伍建设力度。加强对企业文化建设各类人才的培训,建立激励机制,定期组织专题培训、考察学习活动,提高业务素质,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。要着重在实践中培育和选拔人才,组织起集团企业文化理论骨干队伍和企业文化建设管理人才队伍。

　　4、建立有效的考核激励机制。集团将加强对各成员企业文化建设工作的督促、检查,建立考核评价和激励机制, 把企业文化建设成效纳入平时工作督促检查、先进集体评比、综合考评、领导班子考核的重要内容。对企业文化建设成效显著的成员企业要通报表扬,对推进工作不力的成员企业要予以纠正促进。

　　5、发动员工,广泛参与。员工是企业的主体,也是企业文化建设的主要力量,要通过各种形式,吸引广大员工参与企业文化建设。要发挥有关职能部门和工会、共青团等群众组织的作用,形成企业文化建设的合力,保持企业文化旺盛的生机与活力。