qc工作汇报

qc工作汇报共3篇(qc开展情况汇报)

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　　下面是范文网小编收集的qc工作汇报共3篇(qc开展情况汇报)，供大家参阅。

qc工作汇报共1

　　附件3：

　　2014年度国家工程建设（勘察设计）优秀qc小组成果报告

　　单

　　评选部门、地方 （加盖公章） 勘察设计企业名称：

　　注：

1、qc小组名称、课题名称、勘察设计单位名称一定要写全称。要填写清楚、准确，以此印制获奖证书。

　　2012年度×××× 优秀qc小组成果申报材料 qc小组活动成果报告

　　课题名称: 减少现浇混凝土表面龟裂现象 课题类型: 现场型

　　小组名称: 输变电公司qc小组

　　二○一二年三月 2012年度××××××优秀质量管理（qc）小组成果 中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司

　　课题名称

　　小组全称：中国能建安徽电建二公司输变电公司qc小组

一、小组概述

二、选择课题 1.一级编号 二级编号 1） 三级编号

三、现状调查

四、设定目标

五、原因分析

六、确定主要原因

七、制订对策

八、按对策实施

九、

　　效果效果

十、制订巩固措施 十

一、

　　总结与下一步打算1.总结： 2.下一步打算 篇3：2012年qc成果报告

　　焊接加工部一车间

　　qc成果报告

　　课题名称：降低软联结发黑率 报 告 人：周津 小组概况

　　小组成员简介

　　注:小组成员均经考核均获得了岗位培训合格证书。

一、选题理由

二、现状调查

1.针对dz47-60摇臂bf模我们作了调查,2011年1-3月份数据统计如下： dz47-60摇臂不合格缺陷统计表

　　从以上图表可看出,尺寸不合格为主要问题。 3．为了进一步摸清现状，小组成员再次查阅2011年1-3月份检验记录，对尺寸不合格再进行调查，统计如下：

　　从排列图可以看出“三坐标尺寸超差”是引起dz47-60摇臂出模合格率低的主要原因，必须进一步分析其原因，并加以解决。

三、目标设定及可行性分析 1.设定目标值

　　按照生产要求正常生产过程合格出模数应不少于10只,因此小组成员将目标设定为:将dz47-60摇臂出模合格率提高到%。篇4：2014年qc成果报告 提高污水处理池池壁施工质量 qc成果报告

　　五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组

　　二0一四年二月二十五日 提高污水处理池池壁施工质量

　　五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组

一、工程概况

　　本工程为五莲县水厂供水工程微涡流反应立式斜板沉淀池，建筑面积，二层框架结构。由于壁板工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制，这与甲方要求的工期严重矛盾，因此，项目经理领导现场技术人员组成了qc小组，在公司技术人员的指导下进行技术攻关。这一方法既解决了工期的矛盾，又保证了砼的施工质量。

二、qc小组概况

　　小组概况表

　　课题现状

　　大型壁板安装工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制

　　选定课题 提高沉淀池壁板施工质量

四、现状调查

1、我们小组选择了其他微涡流反应立式斜板沉淀池进行了调查，进行了分析和统计，见下表：

　　影响沉淀池池壁施工质量问题统计表

　　制表人：孙骁 日期：

2、根据问题统计表绘出的排列图如下：

　　频数频率(%) 100 80 60 问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 60 制图人：孙骁 时间： 结论:从排列图中可以看出，影响施工质量主要问题为温度裂缝和干缩裂缝，也是我们解决问题的主要对象。

2、目标值确定及可行性分析 目标确定：

　　根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为微涡流反应立式斜板沉淀池池壁施工质量合格率达到98%以上。

　　可行性分析图如下：篇5：xxxx有限责任公司qc小组活动汇报材料 xxxx有限责任公司qc小组活动

　　开展情况汇报材料

　　活动背景 xxxx有限责任公司是行业内的新企业，科技创新与qc小组活动的开展均在学习、探索中前进。2010年12月份公司专门成立了科技创新工作领导小组，公司总经理xx任组长，工作职能落实在公司xxxx，主要职责是：普及、推广科技创新知识，组织开展科技创新活动。 今年以来，委员会已组织开展以下活动：邀请xx大学qc小组活动专家赴公司开展“科技创新与qc活动讲座”；选派十名公司技术骨干参与“qc小组活动初级诊断师”培训；组织并指导开展qc小组活动（详见“qc小组及攻关课题”）。 出台管理制度

　　为鼓励全体员工积极参与公司的科技创新工作，有效提升公司管理、生产运营水平，激励员工以合理化建议和qc活动的形式开展，公司已制订了以下文件：《xxxx有限责任公司qc小组活动管理制度》，《xxxx有限责任公司合理化建议管理制度》，《xxxx有限责任公司科技创新激励办法》。

　　qc小组及攻关课题

　　公司正在开展活动的qc活动小组有5个，小组名称及攻关课题分别是：

1、3σ质量控制活动小组，《提高二润后烟叶含水率的稳定性》；

2、doe活动小组，《润叶工艺参数组合控制及优化》；

3、自动取样攻关小组，《烤季冷房自动取样器开发》；

4、废品再利用小组，《绿色循环处理烟叶废料》；

5、现场技改小组，《锅炉引风系统节能降耗改进》，《车间电缆走向优化》，《降低压棒机软盘筛摩擦内热》。

（还有多个课题正在酝酿开展）

　　相关措施

　　为全面推广和开展科技创新活动，公司与xx大学及xxxxx等单位机构建立了紧密合作联系，共同开展各种创新活动。

　　效果、亮点

　　第一个课题：理论研究阶段已完成，编写的理论

《application of spc in the quality control of the leaf tobacco threshing and redrying production（spc技术在打叶复烤质量控制中的应用）》（作者：黄鹏鹏、刘海文）已被icmms 2011 (the 2011 international conference on mechanics and manufacturing systems)正式录用，并将在《applied mechanics and materials》 (trans tech publications,switzerland.瑞士，反式科技出版物)2012年109卷出版。成果实施阶段正在有序开展。

第二、三个课题：现场调研正在进行，初步方案已形成。 第四个课题：初步构想已形成，方案编写、调研及方案可行性论证工作正有序开展。

第五、

六、七个课题：三个课题均已完成，发布材料在整理中。

qc工作汇报共2

　　尊敬的各位专家、评委、同行们，大家好！我叫XXX，来自神华神东电力店塔发电公司，很荣幸能够代表公司热工QC小组在这里向大家作汇报。

　　热工QC小组本次攻关的课题是：治理顶轴油系统热工测点渗漏现象。 XXxxXX 本次QC活动，严格按照PDCA循环执行，增强了小组团队敢于创新、精益求精的工作态度，成功的解决了我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点渗漏问题。期间，在专业主管及组长的高度重视及组织下，召开正式会议8次。小组成员现场考证、探讨、测算30余次。（链接）

　　接下来我将按照PDCA循环，从最初的计划、到设计实施、到最后的检查及处置等4个方面给大家简单的介绍一下本次QC活动内容。

　　一．选题理由：

　　我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点接头处渗漏严重（这几幅图片清晰可见），经多次检修都无法彻底治理，给机组安全稳定运行带来严重隐患。

　　接下来，我从以下3个方面（安全、环保、经济）进一步对选题原由进行阐述。 1.安全

　　渗漏至使开关测点动作不准，在停机时，盘车不能自动及时投入，因轴系过重可能造成大轴弯曲及损坏轴瓦。

　　渗漏至使就地仪表显示不准，运行人员无法进一步确认顶轴油母管油压及各轴瓦顶轴油压是否正常，投入盘车存在隐患。

　　常时间渗漏导致系统泄油量增大，进而供油装置供油量不能满足系统所需油量，造成每个轴瓦所需顶起油压达不到要求，故可能造成轴瓦磨损。

　　顶轴油泵启动后，顶轴油母管压力十几兆帕，润滑油喷出伤及周边人员，带来不必要的伤害。 2.环保

　　顶轴油系统中的油是润滑油，泄漏易引起着火。

　　气味很大，慢接触者，暴露部位可发生油性痤疮和接触性皮炎。可引起神经衰弱综合征，呼吸道和眼刺激症状及慢性油脂性肺炎。

　　对环境污染大，不符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。 3.经济

　　日常巡回检检查耗时大，每天早上对渗漏油污擦拭清洁需要10多分钟/一人次，需要大量的破布才能清理干净。 出事故了，运行检修都要参与，油都白白流走了，而且影响启停机组时间，烧瓦磨瓦是重大事故，不仅长时间不能启动机组，而且还需要专业人员来维修，对人力及物资的耗费。

　　损失是相当大的！！！为解决这一安全隐患难题，小组成员讨论决定本次QC攻关课题是：治理顶轴油系统热工测点渗漏现象。

　　二．课题确认后，小组成员对现场现状进行调查、统计、分析。 #5#6机组渗漏统计：（09年61点 ，10年87点，11年103点，12年132点，总计383点），柱状图很直观的看出，渗漏相当严重且逐年上升。如果不及时治理，将带来巨大安全隐患。渗漏点全部集中在接口处。

　　三．根据现状小组成员确定目标及对目标可行性进行分析。

　　目标确定为：顶轴油系统热工测点渗漏现象由%降低为%。 目标可行性分析：目标可以实现 四．原因分析

　　通过人机料法环对造成顶轴油系统热工测点渗漏的原因进行详细分析。（在这不进行详细叙述，接下来根据要因确认时进一步阐述）。

　　五．要因确认

　　对以上9个末端因素进行逐一确认：

　　因素1.轻工多，技术水平低，检修经验不足，责任心不强 因素2.未按标准工艺安装，检修质量不过关

　　因素3，因素4，因素5，因素6，因素7，因素8，因素9 通过对9个末端因素的逐一确认，要因有二：1，2 六．制定对策

　　根据要因，制定相应对策。对策一，对策二。

　　七．对策实施

1.对结合面进行改进，密封的改进：这也是本次QC活动创新，技术攻关之处。此创新出至小组成员任涛在日常维护烟气在线时发现塑料气源管路皆为此模型，他大胆设想将此模型准备运用至顶轴油系统热工测点渗漏治理中。

　　期间他多次深入现场对原始接头进行测量，对烟气在线塑料气源管路模型进行摸索，然后在店塔加工厂加工接头10来个，在检修时将其中一点进行安装。安装后，通过一段时间观察后效果良好。（存在问题：重复安装接头损坏严重，材质问题）

　　为了解决材质问题，最后决定联系接头生产厂家进行加工。将我们自己加工好的接头寄送给厂家，进行原样加工。（要求：耐压，抗腐蚀）

2.所有打磨人员必须经过小组技术骨干交底，掌握研磨程序后，方可进行打磨。严格按照打磨步序，进行打磨（用打磨砂轮片打磨→锉刀或粗砂纸打磨→细砂纸打磨）。最后通过三级检查验收后安装（小组技术人员→专业主管 →机务专工 ）。

3.以上两个因素解决后，严格按照热工仪表安装工艺进行安装。安装后同样通过三级验收。 八．效果检查

1.建立了文明、心情舒畅的生产、工作现场（美观整洁、整齐划

一、没有渗漏），隐患得以治理。 2.对策前09年至12年年平均渗漏点为96点，对策后13年只有1点渗漏，目标实现。 3.对策前因测点渗漏导致开关动作不准，盘车不能及时自动投入次数09年至12年年平均为9次。对策前因测点渗漏至使就地仪表显示不准，运行人员无法进一步确认顶轴油母管油压及各轴瓦顶轴油压是否正常发生次数为15次（09年至12年年平均）。对策后只有2点就地仪表显示不准，致使给运行操作带来不便。

4.通过活动，提高了小组成员整体素质，激发了小组成员的积极性和创造性。 5.直接经济效益估算，间接经济效益分析。

　　九．巩固措施

　　为了巩固本次QC活动的成果，我们将活动实施方案及方法加以总结，形成标准化、工艺化，并纳入班组的实际工作中。

　　十．总结打算 总结： 活动取得了可喜的成绩，圆满完成了预定目标，使小组全体人员的综合能力得以提高。2.专业技术方面：小组成员对质量管控有了新的认识，扎实的掌握了控制要点。3.管理方面：QC成员对解决问题自定目标课题活动程序更加清楚，能够遵循以事实为依据，应用了统计工具。为以后顺利开展活动奠定了基础。组织管理在活动中逻辑严密、制度完善充分发挥管理能力。4.活动积极性：通过QC小组活动，大大增强成员之间的交流和沟通，调动了成员的积极性，改变了以往 “少数人干、多数人看”的不正常现象。

　　打算：我们将以“降低给煤机转速探头故障更换率”作为2014年的QC活动课题。

　　质量没有最好，只有更好！在今后的工作中，我们将继续利用QC这一工具，坚持PDCA循环，努力攻克现场每一个技术难关！！！

qc工作汇报共3

　　qC活动开展情况汇报

　　根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以为公司提高质量降低成本创造效益。同时通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质。现将活动开展情况汇报如下：

一、QC小组登记

　　根据《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》的要求，需每年对QC小组进行登记注册。为推进QC小组活动的广泛普及和深入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨越，根据公司的要求，认真组织九个班组组建QC小组，做好登记注册工作。

二、QC课题

　　杭后电力公司九个QC小组的组建均从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。主要小组类型有 “攻关型”、“管理型”、“技术型”三个大类。QC小组均按课题登

　　记制，不论新成立的QC小组或原有QC小组继续开展活动，必须按照要求进行课题注册登记，便于公司对QC小组进行管理，确保QC小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。

三、创新活动

　　杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改进和提升企业各方面运营和管理水平。

四、QC小组活动的实施方法

1、QC小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。

2、QC小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精神，不断学习借鉴消化吸收先进的QC小组管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。

3、QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。

五、开展QC小组活动情况

　　开展QC小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展QC活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强企业竞争力的有效途径。

　　杭后电力公司九个班组都已完成了QC小组的组建、注册登记、

　　课题申报工作，并通过了现状调查、原因分析、确定要因，在下一步工作中将制定对策、实施检查效果巩固措施积极开展QC小组活动。