新员工培训及考核制度

新员工培训及考核制度3篇(员工培训制度及考核办法)

　　下面是范文网小编收集的新员工培训及考核制度3篇(员工培训制度及考核办法)，欢迎参阅。

新员工培训及考核制度1

　　新员工考核制度一、二、新员工标准：入职三天或三天以上。新员工待遇

　　底薪1500元+业绩提成+300元绩效考核，绩效考核方法：每个工作日20通一分钟以上有效通话，完成16—19通电话算80%，考核240元；完成12—15通电话算60%，考核180元，完成10—11通电话算50%，考核120元，完成10通以下无绩效。（考核从员工入职2个自然周后开始计算）三、四、员工转正标准：产生业绩等于大于元。转正员工待遇

　　底薪1800元+业绩提成，根据职级分M1级、M2级、M3级、M4级，M1M2级每月到访客户需等于大于20人，M3M4级每月到访客户大于等于15人，完不成任务少一个到访客户扣10元，到访客户超出规定任务，无奖励。

　　五、提成计算

　　M1级当月销售业绩的8%，M2级当月销售业绩的10%，M3级当月销售业绩的12%，M4级当月销售业绩的15%，行业网站业务提成20%。

　　六、新员工45天零业绩作自动离职处理

　　企信通科技有限公司

　　人事行政部

新员工培训及考核制度2

　　新员工转正考核制度

　　为规范管理，选拔优秀人才，营造公平、公正的用人环境，特制定本制度。

　　第一条：本办法适用于公司所有新入职员工转正考核。

　　第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由公司行政部考核，新员工的业务技能、业务素质由试用部门（班组）考核。

　　第三条：考核原则

　　1、坚持客观公正，定性考核和定量考核相结合。

　　2、重能力、重潜力，业绩作为辅助条件。

　　第四条：考核分公司行政部考核、新入职员工所在试用部门（班组）考核两部分，各部分考核总分100分，按百分比折合计算最终考核分数。具体百分比构成为：公司行政部考核占40%，被考核员工所在试用部门（班组）占60%。

　　第五条：由行政部直接考核的内容及标准。（40%）

　　1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况。

　　2、职业定位及潜力测评。

　　3、职业素质测评。

　　第六条：由试用部门（班组）考核的内容及标准。（60%）

　　1、基本素质。

　　2、制度执行，包括部门规章制度、职能职责、岗位职责、工作流程等的熟悉、执行情况。

　　3、工作能力。

　　4、工作纪律。

　　5、工作业绩。

　　第七条：行政部在新员工试用期内须告知本公司转正考核办法和考核内容，并适时组织新员工进行岗位培训学习。

　　第八条：新员工试用期结束前10天内接受考核，并提交试用期个人工作鉴定及转正申请，试用部门按照考核内容和标准提交考核评价。

　　第九条：考核分数达到70分以上的，即正式录用，考核结果记入员工档案。未达标者，原则上予以辞退，但可根据本人意愿延长1月试用期，再考核不合格，则辞退。

　　第十条：转正考核合格后岗位工资依据其转正考核分确定，具体方式为：70-80分，所在部门对应薪等的第5级，80-90分，所在部门对应薪等的第4级，90-100分，所在部门对应薪等的第3级。

　　第十一条：本制度解释权归公司所有，自2010年4月施行。

新员工培训及考核制度3

　　新员工考核制度

　　1.设计师助理： 考核内容：

　　1〕 熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度、（考核期限二天）

　　2〕 熟悉工作流程、制图水平、工艺PPT、熟悉材料产品、(考核期限七天)3〕 考核通过后进入市场部开发业务、电话、微信、外场、独立量房（考核期限一至三个月）

　　4〕 考核通过后由市场部经理推荐入设计部，任职设计师助理。

　　5〕 独立开发客户、接单、独立设计、跟踪服务（由设计总监考核，考核期限半年至一年）

　　6〕

　　2、业务员

　　考核内容：

　　1、熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度（考核期限二天）

　　2、熟悉工作流程、工艺PPT、熟悉材料产品、（考核期限七天）

　　3、考核通过后进入市场部，开发业务、电话、微信、外场（考核期限一个月）

　　4、通过考核后，任职业务员，每月有业绩考核（由市场部经理制定）考核通过后任职设计师。