培训学校岗位职责划分

培训学校岗位职责划分共3篇(学校培训部部门职责和岗位职责)

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培训学校岗位职责划分共1

　　岗位职责说明

　　校党委职责

　　1.加强对校工作、团、队的领导，充分发挥群众组织的作用。搞好思想政治工作。 2.带领党员冲锋陷阵，服务与教育，在平凡的育人岗位上起好战斗堡垒作用

　　校党委书记职责

　　党委书记在上级党委和党委委员会集体讨论下，负责党委全面工作和学校思想政治工作，监督和保证学校行政工作的顺利开展。

　　校长办公室职能

　　校长办公室是在校长直接领导下，校长、学校行政系统的综合、综合管理机构，是信息网络中心，在工作运转过程中发挥承上启下、联系左右、沟通内外的功能。校长办公室职能

　　校长职能

　　校长是学校行政的最高负责人。校长全面领导学校的行政管理、人事、教育、科研、后勤等工作。

　　人事专员岗位职责

　　负责做招聘预约，简历管理，考勤制作，社保缴纳等，有的公司还会兼具采购办公用品，做报表，会议记录等

　　工会主席岗位职责

　　工会主席是工会的法人代表，在校党委的领导下，主持工会全面工作。

　　工会职责

　　在校党委的领导下，独立自主的开展工作，为学校的中心工作服务，充当好党联系职工的桥梁与纽带。

　　团委职责

　　学校团委要在学校党组和上级团组织的领导下，紧密围绕学校党政中心工作，以创建学习型组织为主线，以服务学校建设工作为目标，切实发挥好共青团组织的生力军和突击队作用。

　　团委书记职责

　　负责团委日常工作，主持召开委员会议和团委扩大会议，传达校党支部指示和上级团委议，研究确定全校团的工作任务。 教学教研中心职责

　　教学部是学校教学工作的重要职能部门和具体管理部门，根据学校发展规划与要求，进行教育教学的策划并负责落实教学、教研、课程开发和学生培养任务，保证教学质量。

　　教学教研中心主任职责

　　招聘教师，制定教师招聘计划和招聘标准，制定教师招聘工作流程，管理学校教学工作.负责培训教师，教学管理、教学质量评估、检测等等

　　教师培训部主任职责

　　负责编写学校人力资源培训教育发展规划,制定教师培训管理制度和工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训活动进行评估与考核、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等；

　　教师培训部部长职责

　　培训部长对分管主任负责，协助研究修定教学规章制度，并根据中心教学工作计划，制定本部门工作计划，做好专业培训、教学常规管理、教研活动、教师队伍建设、德育教育工作，完成各项教学任务。

　　财务部

　　主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

　　财务部部长职责

　　建立、完善学校统一的财务管理体系，指导、监督分校会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成校领导交办其它各项工作

　　教学考核评比部部长职责

　　组织教学安排、教学巡查、评学评教、评先评优、考试考查、教学总结等工作。对教师工作的考查、考核、评价、评定的认可，对教师的观念和行为具有最为直接的导向、激励、控制作用。

　　校长助理职责

　　在校长领导下，具体承担学校教育教学及后勤等方面的管理工作。组织教职工学习党的教育方针、政策和上级指示，学习相关的业务知识，提高教师思想业务水平。

　　政治部

培训学校岗位职责划分共2

　　 团队岗位职责划分

　　软件项目经理岗位职责

　　职位名称：软件开发项目经理

　　所属部门：软件部

　　直属上级：软件部经理

　　职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

　　工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

　　一、直接职责

　　1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；

　　2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；

　　3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

　　4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

　　5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

　　6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

　　7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；

　　8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

　　9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；

　　10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

　　11、配合各工程施工项目软件验收工作；

　　二、管理职责

　　1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

　　2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；

　　3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；

　　4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

　　5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；

　　三、工作权限

　　1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；

　　2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；

　　3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；

　　4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；

　　5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

　　6、考核项目组各成员权；

　　四、管辖范围

　　前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。

　　五、工作标准（或要求）

　　1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

　　2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；

　　3、小组成员之间的配合是否协调一致；

　　4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

　　5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；

　　7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；

　　8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；

　　软件开发工程师岗位职责

　　职位名称：软件开发工程师

　　所属部门：软件部

　　直属上级：软件部经理

　　职位概要: 负责软件项目开发

　　工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性

　　一、直接职责

　　1、熟悉软件开发流程；

　　2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；

　　3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；

　　4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；

　　5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；

　　6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；

　　7、严格遵守相关开发工具的编码规范；

　　8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；

　　9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；

　　10、提交相关年、月、日计划和总结；

　　二、管理职责

　　1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；

　　2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；

　　3、对自编项目的自检自查；

　　三、工作权限

　　1、对公司决策性制度或规划有建议权；

　　2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；

　　3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

　　4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

　　3、对本部职责范围内的工作有管理权；

　　四、管辖范围

　　针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。

　　软件测试工程师岗位职责

　　职位名称：软件测试工程师

　　所属部门：软件部

　　直属上级：软件经理

　　职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。 工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。

　　一、直接职责

　　1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；

　　2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；

　　3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；

　　4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；

　　5、完成软件开发的集成测试工作；

　　二、管理职责

　　1、软件项目的测试管理工作

　　2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；

　　3、日常本部门考核资料的管理；

　　三、工作权限

　　1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；

　　2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；

　　3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

　　4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

　　5、对本部职责范围内的工作有管理权；

　　6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；

　　四、工作标准（或要求）

　　1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；

　　2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；

　　3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；

　　4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；

　　5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；

　　6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；

　　7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；

培训学校岗位职责划分共3

　　山西沁新能源集团股份有限公司沁新煤矿

　　运输队岗位职责划分

　　一、运输队队长

　　1、在矿内领导下，对本队的安全运输、质量标准化全面负责，是本队安全生产的第一责任者。

　　2、认真贯彻落实上级安全管理方针、政策、法律、法规、条例、规程。

　　3、认真贯彻“安全第

　　一、预防为主”的生产方针，严格执行“三大规程”，抓好规程、措施的落实工作，按章指挥生产。

　　4、经常深入现场了解井下运输作业情况，合理安排人员，确保各类任务的完成。

　　5、认真做好关心报工、工资分配问题，确保公正、公平、公开。

　　6、对队内干部、员工有任免权、建议权，并要监督队内一切违规、违纪行为。

　　7、积极试验、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、认真组织实施并及时向领导反馈。

　　8、负责标准化队组建设的推进、质量标准化建设、现场精细化管理工作。

　　二、运输队副队长（张红星）

　　1、负责当班运输环节的一系列工作安排。

　　2、负责东南大巷、正南轨道巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。

　　3、负责队内人员请假、销假工作。

　　4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。

　　三、运输队副队长（王龙庆）

　　1、负责当班运输环节的一系列工作安排。

　　2、负责西南大巷、西巷、西南东付巷运输环节设备运行、安全设施及工业卫生的检查、监督。

　　3、负责运输队队组工器具的检查、监督。

　　4、队长请假、出差期间，受队长委托主持队内全面工作。

　　四、运输队安全员（张维谦）

　　1、负责队内运输环节所有安全设施、设备运行的定期检查、监督。

　　2、负责队内运输环节各类设备的钢丝绳定期检查、监督。

　　3、负责大型设备下放的安全监督。

　　4、负责各项工程的前期验收工作。

　　五、运输队技术员（常凯）

　　1、协助队长搞好队内日常业务工作。

　　2、负责本队技术工作，及时编写各类措施，并负责将各类规章制度、文件、措施贯彻到队组每一位员工。

　　3、经常深入现场督查措施的执行情况，并做好技术指导工作。

　　4、负责地面及主井内安全设施、设备运行的检查、监督。

　　5、负责井下各环节的设备定期检修、安全设施定期试验及钢丝绳的定期检测。

　　6、负责井下各环节“三项三预”包点责任人职责履行情况的日常检查机月度考核。

　　六、运输队核算员兼内务员（史继栋）

　　1、协助队长搞好运输队日常内务工作。

　　2、负责队内员工出勤、报工、月度考核及工资核算。

　　3、负责队内各类文件、措施、方案的分类、归档、装订，并妥善保管。

　　4、负责质量标准化的评定与验收。

　　二O一一年十一月十三日