房地产现场经理岗位职责

房地产现场经理岗位职责共4篇(房地产项目经理的岗位职责)

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　　下面是范文网小编收集的房地产现场经理岗位职责共4篇(房地产项目经理的岗位职责)，以供参考。

房地产现场经理岗位职责共1

　　项目经理岗位职责

　　1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

　　2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

　　3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。

　　4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

　　5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

　　6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

　　7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。

　　8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。

　　9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。

　　10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。

　　1 / 16 项目副经理岗位职责

　　1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

　　2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。

　　3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

　　4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

　　6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

　　7、组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

　　8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

　　2 / 16 技术负责人岗位职责

　　1、对工程项目中的安全生产负技术领导责任。

　　2、负责本工程项目施工全过程职业健康安全技术管理工作。 3、负责制定本项目应急准备和响应预案。当突发事件发生时，配合项目经理组织应急救援工作。

　　4、参与制定本项目的质量、环境、职业健康安全目标（指标）及其分解落实、考核管理工作。

　　5、负责监督、验证不合格品的评审和处置。

　　6、组织施工组织设计、质量计划、专项方案及技术措施的编制工作，策划并科学合理的布置施工现场，消除或有效控制重要环境因素和重要危险源风险，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。 7、严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。

　　8、及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。 9、主持项目的技术管理，组织有关人员熟悉和审查图纸。

　　10、指导质量检验和试验，处理质量事故，组织做好测量及其核定。 11、参加工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 12、组织技术学习、技术攻关、交流技术经验。

　　3 / 16

　　技术员岗位职责

　　1、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标，组织实施质量、环境、职业健康安全生产管理体系。

　　2、负责根据材料预算编制本项目物资需用计划。 3、负责施工生产和服务的技术管理工作。 4、参与对不合格品进行评审和处置。

　　5、贯彻实施有关工程的标准、规范、规程及法律和法规。 6、编制施工方案、工艺文件、技术措施等，并在施工中加以实施。 7、参加图纸会审，并对图纸、设计变更、技术资料等按要求进行管理。 8、负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备，解决施工现场的技术问题。

　　4 / 16

　　施工员岗位职责

　　1、认真贯彻落实上级有关质量、环境、职业健康安全生产的规程、规定和制度，是所管工程的安全生产第一负责人。

　　2、树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新进场工人的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育点。

　　3、贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准、图纸等要求。

　　4、组织实施所管工程的安全技术措施，做好技术交底（包括安全技术交底），并监督班组实施，做好施工日志记录。

　　5、组织班组实施自检、互检的工作，做好施工过程的监控和记录。 6、负责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品的管理与实施。

　　7、发生工伤事故立即上报，保护好现场，按所属权限参与事故调查分析，提出改进意见，对不合格品实施具体处置。

　　8、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现安全隐患及时消除，坚持文明施工。

　　9、对所管工程区域搭设的脚手架、垂直运输设备、安全网、安装的电气设备、机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方能使用。

　　5 / 16 质量检查员岗位职责

　　1、负责实施产品监视和测量控制，按质量验收标准进行检查评定，按时填报有关记录。

　　2、负责实施过程监视和测量测量控制，对关键工序和特殊过程进行监测。

　　3、负责对不合格品，纠正和预防措施的管理和验证。

　　4、负责组织开展QC小组活动。收集有关数据，利用统计技术，找出改进方向或原因。

　　5、按所属权限参与质量事故的调查和处理分析原因，分清责任进行整改。

　　6、负责收集产品质量动态和质量管理体系运行情况的信息，并与相关部门进行沟通。

　　7、及时收集、填报有关记录，在每月20日前上报“工程质量报表”。

　　6 / 16 环境/职业健康安全员岗位职责

　　1、在项目副经理领导下，对整个施工过程环境、职业健康安全控制负全责，负责施工现场日常安全检查、监督管理工作，并协助技术负责人编制各种安全文明施工措施。

　　2、参与策划并确定本工程重要危险源、重要环境因素及其控制措施。 3、参与施工临时设施、施工临时用电、安全标识等布置。

　　4、每日进行点检，主要检查重要危险源存在的地方，点检必须形成记录归档。点检内容如下：

　　（1）、坑槽边坡：检查内容见建筑工程土方开挖与基坑支护安全要点检查表（桂建安监理AL-02）。

　　（2）、模板工程：检查内容见建筑工程模板安全要点检查表（桂建安监理AL-03）。

　　（3）、高处作业：检查内容见建筑工程高处作业安全要点检查表（桂建安监理AL-04）。

　　（4）、脚手架工程：检查内容见建筑工程扣件式钢管脚手架安全要点检查表（桂建安监理AL-05）。

　　（5）、临时用电工程：检查内容见建筑工程施工现场临时用电安全要点检查表（桂建安监理AL-06）。

　　（6）、物料提升机：检查内容见建筑工程物料提升机安全要点检查表（桂建安监理AL-08）。

　　（7）、电气焊：检查内容：焊间距离、电焊机、气瓶。

　　（8）、高大模板支架：检查内容见高大模板支架安全要点检查表。 （9）、施工机具：检查内容：防护装置、接零接地。

　　（10）、防护用品使用：检查内容：安全帽、安全带、防护镜、防护鞋、防护手套。

　　7 / 16 （11）、施工道路：检查内容：交通标志、安全色标、路面、人行过道防护、构件堆放。

　　5、每周进行巡检：每周参加班组的检查，进行一次巡检，把点检的内容全部检查一遍，并做好巡检记录。

　　6、每月参加由项目经理组织的安全检查，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求进行检查，并做好记录。

　　7、负责在施工现场设置本工程重要环境因素和关键特性监测点。 8、负责对环境因素指标的监测和测量。 9、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

　　10、认真做好日常检查，做到预防为主。监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情时，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理。对不听从劝阻的，应越级反应。

　　11、协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

　　12、参加本项目脚手架、垂直运输设备、安全网等各种安全设施的验收工作。

　　13、发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 14、按照部颁标准等有关内容的要求记录、收集、整理、保管各种安全资料。

　　8 / 16

　　计量员岗位职责

　　1、负责监视和测量装置控制和管理，确保监视和测量装置准确、可靠。 2、按相关规定对监视和测量装置的配置、校准、标识、维护、流转等进行控制。

　　3、建立项目的监视和测量装置台帐，按检定周期规定及时送检或校验，并对校准状态进行标识。

　　4、及时收集、填报有关记录，按时上报“监视和测量装置月报表”。

　　9 / 16

　　材料员岗位职责

　　1、按照项目安全生产及文明施工保证计划要求，组织各种资源的供应工作。

　　2、按规定要求进行合格供方评审，并及时将评审资料上报公司，遵守“先评定、后采购”的原则。

　　3、编制采购计划、签订供货合同，按采购计划和合同在合格供方中进行采购。

　　4、对进入现场的物资（含安全防护用品）进行验证、检验，确保所采购的物资合格，所需证件和资料齐全并及时填报。

　　5、参与对采购物资进行验证、贮存（堆放）和标识工作，并负责对不合格的物资进行评审和处置。

　　6、收集和整理有关物资采购的信息，与相关部门进行沟通。 7、对现场使用的井子架、脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和检验，对不合格和破损的材料要及时更新替换。

　　10 / 16

　　资料员岗位职责

　　1、负责收集、整理各种信息、文件、记录，并及时进行沟通。 2、对文件和资料进行收发登记，负责图纸、设计变更、标准规范等文件的管理，确保其有效性。

　　3、收集、整理在施工过程中形成文件和记录、分类汇编，使工程资料和工程施工同步。

　　4、参与竣工资料整理，及时进行各种资料归档。

　　11 / 16

　　试验员岗位职责

　　1、负责施工现场的试验和材料送检工作，各种试块要与施工同步制作。 2、负责试验器材的保管、维护工作。

　　3、遵守试验各项规章制度，确保试验数据准确、可靠。 4、收集、整理各种检验、试验报告及有关资料、记录。

　　12 / 16 项目核算员岗位职责

　　1、参与制定、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标。 2、对工程项目的环境保护措施安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

　　3、负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。

　　4、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

　　、检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算账、卡。

　　6、负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。

　　7、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债、损益表、费用表及文字分析报告。

　　13 / 16 计划统计员岗位职责

　　1、熟悉项目工程的总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度计划，满足合同和工程进度的要求。 2、负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划，按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。

　　3、检查合同及计划的执行情况，并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析说明，提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通。

　　4、积极和项目部预算员、施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。

　　5、及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门，并上报公司计划经营部门。

　　6、积级配合项目部的预算人员、财务人员做好项目的结算工作。

　　14 / 16 保卫消防员岗位职责

　　1、负责在项目内贯彻执行安全保卫工作制度，抓好落实。

　　2、负责协同有关部门共同做好法制、消防等宣传工作，教育职工群众做好以“四防”为中心的安全防范工作。

　　3、及时掌握驻地周围治安状况，维护现场的治安秩序。

　　4、协助公安、保卫部门侦破（查处）发生在现场的各类案件和治安灾害性事故。

　　5、经常进行消防法规和灭火知识的学习，努力提高防火意识和灭火能力。

　　6、熟记防火工作计划和灭火方案，掌握消防器材的性能、使用和保养方法。

　　7、注意发现火险隐患，及时向有关部门提出整改意见。

　　8、积极参加和带领职工群众进行火灾扑救与现场保护工作，协助有关部门调查起火原因。

　　15 / 16 机械管理员岗位职责

　　1、贯彻落实公司有关机械管理制度，管理本项目机械操作人员，组织机械施工。

　　2、督促、指导操作人员正确安全操作和保养机械设备。 3、判断机械故障，组织检修作业。 4、填报工程项目设备申请表。

　　5、组织进行设备基础、机位、机棚的施工及验收。 6、组织设备进出场（转场）验收鉴定。

　　7、参与设备安全检查，对存在的问题进行纠正落实，并及时反馈。 8、编制本项目现场机械设备的油料、配件和其他材料的使用计划。 9、负责填写、整理、保管各种原始资料。 10、完成领导交办的其他工作。

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房地产现场经理岗位职责共2

　　施工现场经理岗位职责【篇1：施工经理岗位职责】

　　中太建设集团股份有限公司

　　【篇2：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】

　　项目经理岗位职责

　　一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

　　四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

　　七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

　　八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

　　十一、完成领导交办的其它工作。

　　项目副经理岗位职责

　　一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

　　三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　六、负责工程的进度和工期计划管理。

　　七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

　　八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

　　九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

　　十、完成项目经理交办的其它工作。

　　项目总工程师（技术负责人）岗位职责

　　一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

　　二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

　　三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

　　四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

　　五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

　　六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

　　七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

　　八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

　　十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

　　十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

　　十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

　　十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

　　十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

　　十五、完成领导交办的其它工作。

　　项目专业工程师岗位职责

　　一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

　　二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目 经理处理。

　　三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

　　四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

　　五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

　　六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

　　七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

　　八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

　　九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。 十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 十一、完成领导分配的其他工作。

　　项目技术员岗位职责

　　一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

　　二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

　　三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

　　四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

　　五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。

　　六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，

　　负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

　　七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

　　八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

　　九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

　　十、完成领导交办的其它工作。

　　项目施工员岗位职责

　　一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

　　二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

　　三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

　　四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

　　六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。

　　七、施工中不违章指挥、不违章作业。

　　八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

　　九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。

　　十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

　　十一、完成领导交办的其它工作。

　　项目安全员岗位职责

　　一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

　　二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。

　　三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

　　四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并

　　立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

　　五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

　　六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

　　七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

　　八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。

　　九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。 十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

　　项目材料员岗位职责

　　一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

　　二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

　　三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。

　　四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

　　五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

　　六、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

　　七、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

　　八、完成领导交办的其它工作。

　　【篇3：施工单位项目经理岗位职责(最新)】

　　施工单位项目经理岗位职责

　　1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

　　2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

　　5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

　　9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

　　10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

　　11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。

房地产现场经理岗位职责共3

　　篇1：房地产公司总经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责

　　1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

　　2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

　　3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

　　4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

　　6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

　　7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

　　9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

　　10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

　　17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

　　年6月1日

　　篇2：房地产销售经理的要求及岗位职责制度 销售经理素质要求及岗位职责

　　一、销售经理

　　（一）工作标准

　　在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。

　　● 自律面

　　总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为： 1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。

　　2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。

　　● 管理面

　　总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。

　　1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。

　　2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清

　　洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。 3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。

　　4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。

　　5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。

　　6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。

　　7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

　　8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。 9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。

　　● 业务面：

　　总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。

　　1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。

　　2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。

　　3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。 4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。

　　5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。

　　6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。

　　7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

　　8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。

　　综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。

　　（二）工作职责

　　1、执行及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用

　　3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报 4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯 5、安排日常工作执日表、轮排表 6、熟悉和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理

　　8、按时完成每周的周计划、月计划

　　9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作 11、过期大定及未签客户情况分析

　　12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发） 13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作

　　晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会

　　除业务周会以外的所有与业务有关的会议

　　14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等

　　15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

　　16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标 17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 18、安排置业顾问进行市调

　　19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌

　　20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决 21、确认各种房展会、展览会的位置 22、各类发包物品质量的验收 23、发包制作进度的控制

　　24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解 25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 26、负责与开发商之间的协调

　　篇3：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责

　　1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

　　2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

　　3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作；

　　6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 项目前期准备

　　1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划； 2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督； 3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新； 4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；

　　5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 6) 负责三通一平和临建工作。 3 供方管理

　　1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；

　　2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。 4 采购管理

　　1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；

　　2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。 5 材料设备管理

　　1) 提出工程、材料设备采购方式建议；

　　2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；

　　4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度管理 1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；

　　2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。 7 工程质量管理

　　1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；

　　2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核； 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；

　　4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 5) 配团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。 8 工程成本管理

　　1) 参与设计变更的论证； 2) 组织签证的审核；

　　3) 审核工程承包方的进度款申请。 9 安全文明管理

　　1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。 10 现场施工管理

　　1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；

　　2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；

　　3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 11 现场技术管理

　　1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部； 2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；

　　3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。 1 2 设计配合

　　1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参与重大技术和设计方面的变更评审； 3) 参与施工图交底。 13 项目收尾管理

　　1) 组织工程维护保修工作；

　　2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享； 3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请

　　篇4：房地产公司——总经理岗位职责 总经理岗位说明书

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　　篇5：地产项目销售经理工作职责 地产项目销售经理工作职责

　　销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的，作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来，以便促进有效的工作。 1.销售经理职能

　　1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

　　3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。 4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

　　5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。

　　6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。 7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。 8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。

　　9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

　　10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。 2．销售经理的责任

　　对销售部工作目标的完成负责；

　　对销售网络建设的合理性、健康性负责；

　　对确保公司信誉负责；

　　对确保房款及时回笼负责；

　　对销售部指标制定和分解的合理性负责；

　　对销售部给企业造成的影响负责；

　　对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

　　对销售部预算开支的合理支配负责；

　　对销售部工作流程的正确执行负责；

　　对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；

　　对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。 3．销售经理的权限

　　有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有对上级领导的报告权；

　　对筛选客户有建议权；

　　有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 对所属下级的工作有监督检查权；

　　对所属下级的工作争议有裁决权；

　　对直接下级有奖惩的建议权；

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

　　一、销售计划、组织与客户管理

　　1、营销范围的把握与市场现状调查。 2、决定新设客户的交易条件。 3、与客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。

　　5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。

　　二、客户的计量管理

　　1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。

　　三、客户营销参谋

　　1、客户销售方针的设定援助。 2、支援客户的计划方案。 3、从客户处做市场观察。 4、为客户做销售促进指导。

　　四、推销技术

　　1、销售基础知识和销售技巧的传授。 2、陪同销售及协助营销。

　　3、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

　　五、工作协调

　　销售事务与公司内部联络。 帐款回收。

　　每日、周、月销售总结、汇报。

房地产现场经理岗位职责共4

　　现场经理岗位职责

　　【篇1：项目经理岗位职责(现场)a4】

　　项目经理岗位职责

　　1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

　　2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

　　3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。

　　4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

　　5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

　　6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

　　7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。

　　8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。

　　9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。

　　10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。

　　项目副经理岗位职责

　　1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

　　2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。 3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

　　4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

　　6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

　　7、组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

　　8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

　　技术负责人岗位职责

　　1、对工程项目中的安全生产负技术领导责任。

　　2、负责本工程项目施工全过程职业健康安全技术管理工作。

　　3、负责制定本项目应急准备和响应预案。当突发事件发生时，配合项目经理组织应急救援工作。

　　4、参与制定本项目的质量、环境、职业健康安全目标（指标）及其分解落实、考核管理工作。

　　5、负责监督、验证不合格品的评审和处置。

　　6、组织施工组织设计、质量计划、专项方案及技术措施的编制工作，策划并科学合理的布置施工现场，消除或有效控制重要环境因素和重要危险源风险，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。

　　7、严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。

　　8、及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。 9、主持项目的技术管理，组织有关人员熟悉和审查图纸。

　　10、指导质量检验和试验，处理质量事故，组织做好测量及其核定。 11、参加工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 12、组织技术学习、技术攻关、交流技术经验。

　　1、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标，组织实施质量、环境、职业健康安全生产管理体系。 2、负责根据材料预算编制本项目物资需用计划。 3、负责施工生产和服务的技术管理工作。 4、参与对不合格品进行评审和处置。

　　5、贯彻实施有关工程的标准、规范、规程及法律和法规。

　　6、编制施工方案、工艺文件、技术措施等，并在施工中加以实施。 7、参加图纸会审，并对图纸、设计变更、技术资料等按要求进行管理。

　　8、负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备，解决施工现场的技术问题。

　　1、认真贯彻落实上级有关质量、环境、职业健康安全生产的规程、规定和制度，是所管工程的安全生产第一负责人。

　　2、树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新进场工人的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育点。

　　3、贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准、图纸等要求。

　　4、组织实施所管工程的安全技术措施，做好技术交底（包括安全技术交底），并监督班组实施，做好施工日志记录。

　　5、组织班组实施自检、互检的工作，做好施工过程的监控和记录。 6、负责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品的管理与实施。

　　7、发生工伤事故立即上报，保护好现场，按所属权限参与事故调查分析，提出改进意见，对不合格品实施具体处置。

　　8、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现安全隐患及时消除，坚持文明施工。

　　9、对所管工程区域搭设的脚手架、垂直运输设备、安全网、安装的电气设备、机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方能使用。

　　【篇2：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】

　　项目经理岗位职责

　　一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

　　四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

　　七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

　　八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

　　十一、完成领导交办的其它工作。

　　项目副经理岗位职责

　　一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

　　三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　六、负责工程的进度和工期计划管理。

　　七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

　　九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

　　十、完成项目经理交办的其它工作。

　　项目总工程师（技术负责人）岗位职责

　　一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

　　二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

　　三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

　　四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出 公正评价和提出考核意见。

　　五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

　　六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

　　七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

　　八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

　　九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

　　十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

　　十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

　　十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

　　十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

　　十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

　　十五、完成领导交办的其它工作。 项目专业工程师岗位职责

　　一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

　　二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目 经理处理。

　　三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

　　四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

　　五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

　　六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

　　七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

　　八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

　　九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

　　十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 十一、完成领导分配的其他工作。

　　项目技术员岗位职责

　　一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

　　二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

　　三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。 四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

　　五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。

　　六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，

　　负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

　　七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

　　八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

　　九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

　　十、完成领导交办的其它工作。

　　项目施工员岗位职责

　　一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

　　二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

　　三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

　　四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

　　五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

　　六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。

　　七、施工中不违章指挥、不违章作业。

　　八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

　　九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。

　　十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

　　十一、完成领导交办的其它工作。 项目安全员岗位职责

　　一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

　　二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。

　　三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

　　四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并

　　立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

　　五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

　　六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

　　七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

　　八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。

　　九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

　　十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

　　项目材料员岗位职责

　　一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

　　二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

　　三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。 四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

　　五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

　　六、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

　　七、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

　　八、完成领导交办的其它工作。

　　项目质检员岗位职责

　　【篇3：项目执行经理岗位职责】

　　执行经理的安全、环保、文明施工

　　终端岗位责任制

　　1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。 2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。 3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

　　4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。 5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

　　6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力 的使用，严格控制工料消耗。

　　7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。 8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验

　　收单。

　　9、认真完成领导交办的各项工作。

　　责任人签名： 项目部盖章：