晚会制作人员岗位职责

晚会制作人员岗位职责共4篇 晚会现场导演的职责

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晚会制作人员岗位职责共1

　　最新美术部制作人员的岗位职责

1、在美术部经理的领导下,负责酒店的广告设计、绘制,宣传资料的编辑、印刷及资料积累等工作。

2、了解和熟悉各个部门的业务情况,钻研酒店宣传美术广告业务,不断提高绘画水平、摄影水平、设计水平、艺术素质和鉴赏能力,以适应不断发展的美术广告工作的要求。

3、做好资料收集、整理、分析、存储工作,掌握国内外有关信息,保证设计制品的创新性和合理性。

4、负责对VIP接待工作的摄影、欢迎牌的设计制作及文字资料的收集工作。负责为大型宴会、酒会、会议制作标语、横幅和广告等。

5、负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒店或会议场所的布置美化工作。

6、负责酒店一切重要活动的摄影工作,注意收集整理有关的文字资料。

7、负责酒店的广告画面、简介、服务指南、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、酒店信用卡(证)、纪念品、圣诞卡、信封信纸等的制作及印刷工作。

8、检査酒店所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡、证等是否完好,对已旧、巳损坏的要及时更换或更新。

9、妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料、材料,保持工作场地的整齐清洁。

晚会制作人员岗位职责共2

　　制作总监岗位职责

1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；

3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；

4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；

5、每月提交本部门工作计划、工作总结，每周向总经理口头述职；

6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；

7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；

8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；

9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；

10、做好上级领导临时交办的各项工作。

晚会制作人员岗位职责共3

　　第一块牌监理部内部管理制度

1、监理部定期(每周一召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工作,分析监理工作中存在的问题,提出新的建议,并介绍下一阶段的主要任务和目标,使各有关人员都能做到心中有数,明确努力方向。

2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知等文件由有关部门起草,但必须由总监理工程师签发。

3、监理工作日记制度。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记,特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。

4、监理月报制度。每月末28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容,交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度,施工质量,资金使用及重大安全质量事故和有价值的经验等。

5、技术资料及档案管理制度。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件都应及时归入档案,并安排专人以计算机技术进行文件管理。对于向各单位发出的口头通知要及时补办书面材料归档。

6、保密制度。监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前,监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。

7、廉政制度。监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德,诚实、守信、公开、廉洁,监理人员除了从监理单位获得工资,奖金,津贴外,不得向承包单位索取任何额外的钱物,一旦发现,严肃查处。

　　湖南东盛监理咨询有限公司

第二、三块牌监理人员岗位职责和权限

1、总监理工程师的职责

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

⑵主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作

⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见。

⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行人员调配,对不称职

　　的人员应调换工作。

⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。 ⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 ⑻审查和处理工程变更。

⑼主持或参与工程质量事故的调查。

⑽调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

⑾组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。 ⒀主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表职责

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

⑵按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权利。

3、专业监理工程师职责

⑴负责编制本专业的监理实施细则。 ⑵负责本专业的监理工作的具体实施。

⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师

　　提出建议。

⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告

⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工

　　程师汇报和请示。

⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 ⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况, 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。

⑽负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员职责

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检

　　查记录。

⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 ⑷按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作

　　及工序施工质量检查结果进行记录。

⑸担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 ⑹做好监理日记和有关的监理记录。 湖南东盛监理咨询有限公司 第四块牌施工阶段监理工作制度

1、施工图会审及设计交底制度

⑴开工前建设单位应组织由设计、施工、监理单位参加的设计交底会议,设计单位应说

　　明设计指导思想,关键工程应注意事项及应采取的技术措施。

⑵建设(设计单位(规划管理部门应将沿途弯道交点桩、高程点向施工单位和现场

　　监理人员交底。

2、施工组织设计审核制度

3、工程开工审批制度

　　施工单位做好施工准备之后,应填写开工申报单,由监理工程师审核施工准备情况,签批开工令。

4、原材料、半成品质量检验制度

　　工程所用水泥、钢材除要求有出厂合格证外,要分别做出安定性、强度和力学指标

　　实验。

5、隐蔽工程、分部分项工程验收签证制度

　　所有隐蔽工程,如挖孔桩基底,条型基础,柱基础的轮廓尺寸和地耐力必须经过检 验签证,挖孔桩钢筋笼制作,框架结构钢筋加工等必须经检验签证才能进入下道工

　　序。

6、单位工程、单项工程中间验收制度

　　房屋建筑工程在基础施工完成后及主体工程完成之后,施工单位应及时整理好隐蔽

　　资料和质保资料,报告业主及时组织由质检、监理等参加的阶段验收。

7、旁站监理规定(见附页

8、设计变更处理制度(见前述

9、工程计量签证制度

10、工程款支付签证制度 湖南东盛监理咨询有限公司 第五块牌旁站监理规定

一、工程施工中下列部位或工序应实施旁站监理:

1、基础工程中土方回填、混凝土灌注(夯扩桩、防水混凝土浇筑及其它 结构混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理。

2、主体工程中梁柱节点、钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑、装配式结构安装。

二、旁站职责:

1、检查施工企业现场质检人员到岗,特殊人员上岗情况,检查施工机械、建筑材料准备等情况。

2、跟班监督关键部位,关键工序的施工情况以及工程建设强制性标准执行情况。

3、检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告,并监督施 工单位的现场复检。

4、检查现浇混凝土配合比执行情况。

5、发现施工企业有违反强制性标准的行为,应责令施工企业立即整改,发 现其行为已经或可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报 告,由总监下达局部暂时停工令。

6、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理的原始资料。 湖南东盛监理咨询有限公司

晚会制作人员岗位职责共4

　　制片部岗位职责

　　制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：

1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。

2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。

3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。

4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。 5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。 6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。

7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。

8、完成公司领导交给的其他任务。

　　制片部工作细则

一、基础部分 1、查岗

　　每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。

　　在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。 2、订餐：

　　工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。

　　工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。 3、缩印、扫描、打印、复印：

　　根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。 分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。

　　董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。

　　台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。 4、请销假、倒休统计：

（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。

　　员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。

　　请假级次：

　　本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。

　　审批权限：

　　组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。 （2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。

4、录音、录像、会议室安排及录像采集

　　根据制作的需求进行各种会议安排。

　　正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。

　　根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。 5、会议记录

　　导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。 6、简历的收集及测试面试人员预约

　　每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（\\zhipian01\\应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。

　　其流程为：

　　组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利

　　公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。 8、入职培训

　　制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。 主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。

　　其流程为：

　　入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分

1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。

（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。

（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。

（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。 2、进度跟进

　　制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。

　　进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；

　　根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；

　　月底工作量的核算与确认。 3、工作量核算 根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。 4、各组量化代码的制定

　　根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。 5、前期准备

　　各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。 6、项目计划安排制定

　　根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。 三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新

　　根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。 2、公司人员的考核

　　对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。 3、公司各种规章制度的定期修订