岗位职责认定

岗位职责认定共5篇(确定岗位职责)

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岗位职责认定共1

　　电工岗位职责岗位职责

1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。

4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。

6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。 安全操作规程：

1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。

2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。

3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。

4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。

5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。

6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。

7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。

8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。

9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。

10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。

11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。

12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。

14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。

16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。

17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。

岗位职责认定共2

　　学院学生资助工作领导小组工作职责

1、每学年开学时，学院根据省教育厅、财政厅参照我省各市城市居民最低生活保障标准确定的的各市家庭经济困难学生认定标准，确定我院特别困难、困难、一般困难三个档次的认定标准。

2、学院学生资助工作领导小组全面领导学院家庭经济困难学生的认定工作。学院学生资助管理办公室具体负责组织和管理全院的认定工作。

3、系（部）认定工作小组负责本系（部）认定的具体组织和审核工作。各班级认定评议小组负责本班级认定的民主评议工作。班级认定评议小组成立后，其成员要在本班级范围内公示。

　　院系学生资助认定工作组工作职责

　　根据《教育部、财政部关于认真做好高校家庭经济困难学生认定工作的指导意见》精神，结合院系实际情况，为认真做好学院家庭经济困难学生认定工作，特制定院系学生资助认定工作组工作职责：

1、学生资助工作是党中央、国务院高度重视家庭经济困难学生就读的重要举措，是党和国家对家庭经济困难学生的关怀，院系学生资助认定工作组要高度重视，认真做好评议工作。

2、院系学生资助认定工作组在学院资助工作领导小组领导下开展工作。

3、院系学生资助认定工作组由系主任任组长，分管学生的党委书记任副组长，辅导员、教师代表为成员，成员名单必须公示，并报学院学工处。

4、家庭经济困难学生认定工作必须坚持实事求是，学生本人申请，实行民主评议和小组评定相结合，实行公平、公开、公正的原则。

5、院系学生资助认定工作组主要负责本院系认定工作的组织和审核，及时认真审核年级（专业或班级）评议小组上报认定结果，并进行公示，合理处理师生提出异议，并将审核后认定学生的材料上报学工处。

6、评议小组要加强对学生的诚信教育，教育学生如实提供家庭情况，诚实守信。

7、评议小组成员在工作中要坚持原则，严格按照有关规定办事，严禁在评议工作中讲私情、弄虚作假，如发现弄虚作假现象，一经核实，追究当事人的责任，并严肃处理。

8、及时完成学院资助工作领导小组安排的各项工作。

　　年级（专业或班级）认定评议小组职责

　　各年级（专业或班级）家庭经济困难学生认定工作由年级（专业或班级）认定评议小组组织实施，具体职责为：

1、组织班级家庭经济困难学生认定工作；合理确定申请学生家庭经济困难学生资格及困难档次。

2、负责收集报送《高等学校学生及家庭情况调查表》，组织学生填写并报送《高等学校家庭经济困难学生认定申请表》。

3、组织认定的民主评议工作。

4、进行贫困生库的系统录入工作。

岗位职责认定共3

　　岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

　　岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

　　直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

　　职 级:总经理级岗位定员: 1人

　　职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

　　职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

　　任职资格:

　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

　　经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

　　知 识:通晓企业管理知识;

　　具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

　　技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

　　考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室、需要经常出差;

　　环境状况:舒适,独立办公室;

　　工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

　　危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,

　　直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

　　职 级:副总经理级

　　岗位定员: 1人

　　职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容:

　　协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。

　　任职资格:

　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

　　经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

　　知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

　　技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 考核指标:

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

　　下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

　　预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

　　所属部门:策划部

　　直接上级:策划主管、策划经理

　　直接下级:无

　　岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

　　工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

　　任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

　　直接上级:办公室主任直接下级:

　　本职工作:依照法律维护企业合法权益。

　　直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

岗位职责认定共4

　　教职工职称、岗位认定办理流程

　　各单位务必根据职称、岗位认定相关政策规定，及时办理，确保教职工职称、岗位认定工作有序进行。

一、职称

（一）新评职人员聘任提交：

1、学校聘任报告；

2、教师本人填写的《专业技术职务聘任呈报表》。

（二）因工作流动单位发生变化人员 试用期满（3月），学校有相应职称空缺岗位的提交：

1、流动文件；

2、原评职称资格文件；

3、学校聘任报告；

4、《专业技术职务聘任呈报表》。

（三）因工作流动单位发生变化且学校、职称系列不一致的人员

1、从中学到小学系列（试用期一年）需重新确认职称任职资格，提交：

（1）试用期满，学校确认资格报告； （2）原评职称《评审表》、资格文件； （3）学历证书、教师资格证书；

（4）填写《企事业单位资格确认表》一式两份； （5）学校核定岗位和现有岗位数情况说明。

2、从小学到中学系列，职称需重新评审。

（四）属跨县流动人员，同属达州市内县的中级以上职称，若学校有空缺岗位的，试用期满后（半年），上交材料同上

（二）。若属达州市内县流动职称为初级、达州市外的县（市）流动，

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岗位职责认定共5

1.负责扩点感性器件、接插件、遥控器的确认及试产跟踪。2.负责感性器件、接插件、遥控器的供应商资质审核。3.负责感性器件、接插件、遥控器供应商现场考察。4.负责感性器件、接插件、遥控器的价格成本分析。5.负责感性器件、接插件、遥控器生产、市场失效分析及跟踪供应商闭环处理。6.负责整理、归类材料内控技术参数及工艺要求。