企业负责人的岗位职责

企业负责人的岗位职责7篇

企业负责人的岗位职责 篇1

　　技术负责人岗位职责

　　1、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度；

　　2、负责建立和完善汽车维修的工艺流程，不断提高工作效率和维修质量；

　　3、负责维修设备和计量器具的采购、台帐、安装、使用、维修等管理工作；

　　4、协助做好职工的技能培训和考核工作；

　　5、按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料，并发挥其作用。

　　6、完成厂长分配的其它工作任务。

*********汽车贸易服务有限公司

企业负责人的岗位职责 篇2

　　建筑技术负责人岗位职责

　　人生是在进行着无数次入围与淘汰的比赛，无论入围还是淘汰，都应该有一份超越自我心，挑战自我之心，战胜自我之心，以及一份不甘落后，顽强拼捕的精神。下面是的建筑技术负责人岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

　　1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

　　2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

　　4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

　　6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

　　1、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

　　2、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

　　3、组织项目部技术人员绘制竣工图。

　　4、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

　　5、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

　　6、负责对项目部工程技术人员的考核。

　　7、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

　　1、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工生产过程中严格执行国家建筑法律、法规、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。

　　4、编制标准项目详细的进度计划，在编制生产计划时，组织均衡生产，保证质量、安全生产工作与生产任务协调一致。

　　5、组织工程的图纸自审、会审工作，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术措施的交底工作，检查施工生产计划实施情况的同时，要检查质量、安全生产的技术措施执行情况。

　　1、在生产与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，对施工生产中出现的质量、安全技术问题，要及时提出解决办法。

　　2、负责处理在技术上与设计、监理、业主的沟通工作，办理好工程的变更、洽商、签证、索赔工作。

　　3、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程的判定工作。

　　4、负责项目技术资料、项目信息化管理工作，主持整理并办理竣工档案资料立卷和归档工作。

　　5、负责工程的交、竣工工作和竣工图的编制工作。

　　1、根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人;

　　2、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更;

　　3、组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作;

　　4、组织项目相关人员进行图纸会审，并及时对发现的问题与业主进行书面澄清解决;

　　5、组织编制及审核工程各项施工方案、审核技术交底;

　　6、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导;

　　7、负责施工中技术难题、问题的解决;

　　8、组织编制新技术应用策划，并负责工程的推广、应用和总结;

　　9、负责组织项目科技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广;

　　10、编制、审核总包合同、分包合同，负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查;

　　11、组织施工总进度计划的编制，跟踪进度落实情况，及时纠偏;

　　12、负责编制、审核项目预算、决算书，根据预算编制详细施工方案并落实到具体的施工工序;

　　13、负责现场的施工安全、质量、进度的监督、检查、纠偏。

企业负责人的岗位职责 篇3

　　1、负责制定及实施财务管理制度，组织梳理协调优化各业务流程，监督并推进具体财务工作，建立企业财务风险管控体系，做好财税规划；

　　2、负责公司总体财务与会计管理工作，包括年度预算、总帐、财报、内控、年审、银行、税务、资金计划等；

　　3、制定公司资金运营计划，保证公司战略发展的`资金需求，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向；

　　4、负责对接境外机构，准确提供所需财务报表。

企业负责人的岗位职责 篇4

　　尊敬的各位公司领导：

　　从今年八月份进入科技有限公司厂院大门的那一时刻起，我知道我已成为科技的一分子，这里将使我人生旅程的又一个奋斗起点。在这短短的三个多月的时间里，作为供销部负责人，我能够认真履行职责，团结带领供销部各部门的全体人员，按照公司总体工作思路，在公司领导的大力帮助、支持与领导下，以及供销部各部门同事的配合下，积极进取、扎实工作，工作取得了可喜的成绩，也增长了许多经验。工作了三个月，针对这段时间我个人的工作情况，先向公司领导做以详细陈述，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

一、在工作中学习新的行业知识，丰富自己的阅历。

　　由于以前我是从事大众消费油品（大豆油等价位较为低廉的大众油品）销售的，而对花生油（一种营养丰富，但价位较高，仅适合高消费群体的油品）及其深加工产品（花生蛋白素肉）没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏营养小食品销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，经常请教公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。但对于营养小食品的市场了解还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响供销部营养小食品（花生深加工一类产品，如蛋白素肉、蛋白肉等）的销售业绩，在以后工作中还有待继续学习，逐渐提高。

二、对供销部进行重新组建扩容，建立了一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。在八月份初，针对公司新产品推出，市场销路没有打开的局面，在市场上对业务员进行公开招聘，择优录取，对供销部个办事处进行重组扩容，为公司产品的迅速打开销路奠定了基础，同时也为公司注入了新鲜的血液和活力。

三、加强宣传促销力度，目标任务完成量有了较大的突破。

　　在销售工作中我们遇到了一定的困难，但在公司领导的大力支持下，供销部统一指挥和安排部署，发挥全体人员的聪明才智，群策群力，克服了工作中产生的种种困难，使公司产品的销量逐渐扩大。在市场上开展多种促销活动，公司产品“源真坊”花生油虽然在郑州已经大面积铺市，但由于前期价位问题，销售情况一直不是太好，现针对这一情况，在郑州丹尼斯百货做促销活动（dm）一期，对“源真坊”品牌进行宣传，来逐渐提升品牌的知名度，取得了良好的效果，有效拉动了终端消费。上一季度的供销部的销售情况：同比上一季度增长%

四、加强内部管理，切实增强全体人员的素质和业务能力。

　　在营销工作中，人是最活跃、最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部管理上，首先，严格管理，加强纪律性。进一步规范请销假制度、作息时间，同时，要求业务员要及时联络，随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受指令。其次，勤于学习，增强责任心。

五、勇于克服工作中不断出现的问题，提高自己的销售管理技能，促进公司产品销量的持续增长。

　　通过三个月的工作实践，我深深地体会到：坚定信念，服从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。

　　虽然自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不足和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比如，在坚持学习、努力提高自身工作能力、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。在以后的工作中，我要针对自己的不足，一是要顺应形势，转变观念，做好供销部的销售管理工作；二是努力提高自身素质，大力提高管理水平，以（）适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思凝聚到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。

　　总之，我将进一步认真反思自己的工作和思想，实事求是地总结经验教训，诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。

　　谢谢公司领导百忙之中对我工作的关心！

企业负责人的岗位职责 篇5

　　工作职责:

　　1、带领销售团队,完成所辖团队的团队业绩;

　　2、贯彻执行公司的销售策略,落实公司的销售计划;

　　3、根据所辖团队的销售任务,制定所辖团队的`具体销售策略及计划,根据销售数据持续优化策略和计划;

　　4、组建销售队伍、培训一线销售人员、打造积极正向的销售氛围;

　　5、前期独立完成个人业绩;

　　6、完成上级规定的其他工作。

　　任职资格:

　　年以上相关工作经验,具备较强的学习能力和优秀的沟通能力。

　　2.熟悉互联网、移动互联网行业产品市场,餐饮相关从业经验者优先。

　　3.有本地餐饮资源、团购网站以及餐饮优惠券从业经验者优先。

　　4.具备较强的客户沟通能力和较高的商务处理能力,具有良好的团队协作精神。

　　5.热爱销售工作。

　　6.学习能力强,有挑战精神。

企业负责人的岗位职责 篇6

　　1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

　　2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。

　　3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

　　4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

　　5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

　　6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。

　　7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员（文明施工及安全管理员）制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

　　8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。

　　9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。

　　10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。

　　11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

　　12、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

　　13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

　　14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

　　15、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

　　16、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

　　17、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报。

　　18、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

　　19、负责组织并落实工程质量持续改进工作，不断提高工程质量施工管理水平。

企业负责人的岗位职责 篇7

　　1.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理等规章制度。负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。

　　2.负责制定和完善各项技术质量管理制度和工艺流程，并组织实施、检查和修订，不断提高工作效率和维修质量。

　　3.负责维修设备和计量器具的采购、安装、使用、维护等管理工作，并建立台帐。

　　4.负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。

　　5.负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。

　　6.负责制定技能培训计划并组织实施。

　　7.按需要收集、整理、保管有关技术标准、汽车维修资料，并发挥其作用。

　　8.贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。

　　9.完成厂长分配的其它工作任务。