培训项目主管岗位职责

培训项目主管岗位职责共3篇 招聘培训主管岗位职责

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培训项目主管岗位职责共1

　　项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;

　　全面负责公司员工的考勤、薪酬的核算、入职、离职、调任、升迁等手续的办理，为各部门提供薪酬、福利方面的咨询服务;

4、前期准备阶段：

　　A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工;

　　制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

　　B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;

　　C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;

　　D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查); H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;

　　I、组织项目开工前的施工图纸会审;

　　J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;

5、工程施工阶段：

　　渠道销售经理的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集了2篇“渠道销售经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实;

　　B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实;

　　C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;

　　D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;

　　负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;

　　E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;

　　F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;

　　G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;

　　H、负责审核各类工程指令，并监督实施;

　　I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;

　　J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量;

　　K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查; L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查; M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;

　　N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;

　　O、按照公司要求及时编制上报各种报表;

　　P、按时完成上级领导交办的其它临时任务;

6、后期移交阶段：

　　A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;

　　B、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料，确认其完整、真实，并向成本控制部(资料室)办理交接;

　　负责淘宝商城客服团队管理，即时处理在线咨询、在线销售、售后服务等作业环节过程中所出现的各种问题，给予下属客服工作指导、支持;

　　C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权;

2、权限内的签证审批权;

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;

5、所负责项目工程款支付的审批权;

6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

　　培训学校项目主管岗位职责

　　培训项目管理岗位职责（共11篇）

　　培训公司培训主管岗位职责

　　培训学校舞蹈课目主管岗位职责

　　软件项目主管岗位职责

培训项目主管岗位职责共2

　　项目主管岗位职责

【篇1：项目主管岗位职责(定稿)】

　　项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度； 4、前期准备阶段：

　　A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作； c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；

　　D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；

　　I、组织项目开工前的施工图纸会审；

　　J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则； 5、工程施工阶段：

　　A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；

　　B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；

　　D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；

　　E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；

　　G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； h、负责审核各类工程指令，并监督实施；

　　I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量； k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；

　　N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作； o、按照公司要求及时编制上报各种报表； p、按时完成上级领导交办的其它临时任务； 6、后期移交阶段：

　　A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；

　　B、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；

　　C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权； 2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

【篇2：项目管理--岗位职责】

　　xxxx工程项目岗位职责

一、项目管理部职责

　　项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

　　综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责 1.项目经理职责

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

　　2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向 公司报告工作。

　　3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

　　4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

　　5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

　　6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

　　7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

　　8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

　　9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

　　10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

　　11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。

　　12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。 13）协助业主进行工程项目有关招标工作。

　　14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。 15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

2、项目经理助理及技术负责人职责

　　按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。 项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

　　项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。

　　1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

　　2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

　　3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。

　　4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。 5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

　　6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

　　7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。

　　8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。 9）审查单位工程的质量检验评定工资料。 10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

　　11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。

　　12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

　　13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。 4、项目信息管理员及办公室人员职责

　　1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。 2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。 3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。

　　4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

　　5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。 6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。 7）负责对外文件收发工作。

　　9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。 10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

　　11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

　　12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。 14）编写、整理项目管理月报。

　　15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

　　16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

　　17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

　　18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。 19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

　　20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。 5、施工管理人员职责

　　1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

　　2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

　　3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。 每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

　　4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。

　　5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

【篇3：it项目经理岗位职责】

　　岗位：项目经理 1、计划：

　　A)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　C)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织：

　　A)组织项目所需的各项资源。

　　B)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　C)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　D)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　F)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　G)安排客户培训工作。 3、领导：

　　A)保证项目组目标明确且理解一致。

　　B)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　C)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　D)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　E)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　F)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　G)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制

　　A)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

　　B)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。

　　E)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作 情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

　　F)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　结语：

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监）

　　主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、

　　系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。） 3、

　　需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；

　　结语：

　　系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

培训项目主管岗位职责共3

　　项目主管岗位职责一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总； 3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度； 4、前期准备阶段：

　　A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作； C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；

　　D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底； I、组织项目开工前的施工图纸会审；

　　J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则； 5、工程施工阶段：

　　A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；

　　B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；

　　D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；

　　E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件； G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； H、负责审核各类工程指令，并监督实施；

　　I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；

　　K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续； N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作； O、按照公司要求及时编制上报各种报表； P、按时完成上级领导交办的其它临时任务； 6、后期移交阶段：

　　A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理； B、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；

　　C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。 二、工作权限

1、权限内的变更审批权； 2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权； 4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权； 5、所负责项目工程款支付的审批权； 6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。