标牌公司岗位职责
标牌公司岗位职责共3篇(岗位责任区标牌)
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标牌公司岗位职责共1
施工单位岗位职责
标牌
2020年4月19日
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施工单位岗位职责标牌 【篇1：岗位职责牌】
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
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9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、
5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
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6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工
程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。 5）、卷写施工总结，对施工
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过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。 4、施工员岗位职责
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。
7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
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8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。
9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。 10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。 11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。
12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。 5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。
2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
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3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。
7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。 8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。 6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项
目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、
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2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。
4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。 6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。 8）、卷写项目内部会议纪要。 7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。 2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
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3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。
4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。 8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。 2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。
3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
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4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。
5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。 9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。
2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。
4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
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6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。 10、仓库保管员岗位职责
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。
4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财
【篇2：项目部岗位职责牌】
项目经理职责
1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；
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2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；
3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；
7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯； 8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系； 9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；
10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；
11、组织工程质量、安全等验收。
有限公司
项目技术负责人职责
1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；
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2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；
3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；
5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；
6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；
7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；
8、组织竣工资料收集、整理质量记录；
9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
有限公司 施工员职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责； 2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；
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3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；
4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求； 5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；
6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；
7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；
8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。 质量员职责
有限公司
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；
2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；
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3、负责监督施工过程，材料的检验与验证；
4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；
5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结； 6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；
7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。 材料员职责
有限公司
1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范； 2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；
3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；
4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；
5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；
6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；
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7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认； 8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处理工作。 安全员职责
有限公司
【篇3：岗位职责 标牌】
项目管理部日常工作制度
1、按计划完成责任范围内的工作，不拖拉、不找理由推卸责任，工作实事求是，有困难必须及时提出，否则必须无条件执行工作任务。 2、对待其它部门的配合要求必须从公司利益出发无条件配合，说话必须明确果断，不能含糊不清，模棱两可。
3、对待本部门之间的专业配合，必须服从部门整体计划，有问题必须如实反映。
4、对待业主的询问，必须态度热情、诚恳，不允许与业主顶撞。答复问题必须明确，不能含糊。热情待客，礼貌待人，待人接物、言谈举止要大方、文雅、得体。
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5、对待施工单位，必须讲究原则，充分提供配合与服务，不准“吃、拿、卡、要”刁难施工单位，一经发现违规，交由公司行政人事部处理。
6、对外交流要代表公司部门，杜绝个人行为，说话办事必须负责。 7、遵纪守法、品行端正、爱岗敬业、忠于职守、积极主动、自遵自省做人，自觉自动做事。
8、严格按照各自的职责，各守其岗，各司其职，各负其责，恪尽职守，认真遵照执行并完成公司交办的各项工作、任务，将工作做好、做细，遇事不推诿，不退避，勇于承担责任，敢于坚持原则。 项目经理的岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．确定项目部的组织机构，组织精干的项目管理班子。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ，确保项目阶段性目标的实现。
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5.项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等应及时决策。
6．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
7．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
8．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9．做好项目部的思想政治工作，协调处理项目部的内部与外部事项。
10．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
3、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
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4、参与招标文书中技术要求的审定工作。
5、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
6、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
7、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
8、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。 9、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
10、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
11、认真遵照执行并完成公司交办的各项工作任务。
土建工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
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2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
9、认真学习各项专业知识，钻研各项业务，不断提高自身的综合素质和业务能力。
安装工程师岗位职责
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1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、参与安装工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查并监督检查《水、暖、强弱电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施。
5、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。
6、根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
7、根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
10、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
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11、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 12、负责安装工程的竣工验收。
工程资料员岗位职责
1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 2.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 3.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
4.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
5.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
6.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
7.工程竣工后负责向市城建档案馆的档案移交工作。 8.负责工程项目的内业管理工作。
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完成工程部经理交办的其它任务
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标牌公司岗位职责共2
1.负责管理和跟踪产品存在的问题。2.负责制定产品测试流程及相关规范。3.负责编写维护与产品相关的测试用例。4.负责归类整理和确认提交的问题。5.负责将归类整理后的问题提交相关人员，及后期跟踪测试。标牌公司岗位职责共3
总经理岗位职责
1主持公司全面工作。贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
2确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
3拟定公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。 4签署或授权签署公司监理合同。 5拟定公司的基本管理制度和具体规章。
6批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。 7公司章程和董事会授予的其他职权。
总工程师岗位职责
1总工程师为公司的技术负责人，全面主持负责公司质量、安全技术工作及造价咨询管理工作。
2组织指导项目监理部有关人员熟悉施工图纸、《工程地质勘查报告》和《监理合同》的内容，了解其工程特点和质量要求。
3批准工程项目《监理规划》、《质量评估报告》和《监理 工作总结》。
4定期或不定期到各施工现场进行巡视，检查指导日常监 理工作。
5根据业务需求，协助解决工程项目在施工中发生的有关安全技术、质量问题。
6协助总经理按质量体系的要求组织对员工进行培训、考核。
7负责新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。 8负责贯彻落实国家及地方有关法规、规范、组织制定公司技术管理的规章制度，不断提高公司的监理水平。
9检查和签署有关工程项目监理工作（资料）的主要文件。 10组织组织、审核竣工验收《监理资料》工作，并签字归档。
11完成总经理交办的其他工作。
办公室主任岗位责任制
1、在总公司的领导下开展工作，对内做好各部门之间的协调工作，当好领导的助手。对外做好接待工作，树立公司良好的形象。
2、负责安排股东大会、董事会、经理办公室会议等其他会议的有关事宜，并做好会议记录、整理工作。
3、负责公司的日常行政工作、人事档案和《监理合同》管理。
4、负责公司文件和上级文件签发处理与保护工作。
5、负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。
6、按公司有关规定，负责办理人员流动手续。
7、完成总经理交办的其他工作。
财务部主任岗位职责
1、认真贯彻执行国家和地方的财务、会计、税收、审计、法律、法规和制度。
2、负责公司会计核算、财务收支、资金的管理工作，协助总经理当家理财，提出年、季度财务报表，参与公司投资方案、利润分配方案制定。
3、负责拟定公司内部财务会计管理制度，严格经济核算。
4、按监理合同负责催收监理费和结清债权、债务，加速资金周转，提高资产经营效益。
5、加强资产、资金管理和现金管理，做到日清月结，账目清楚。库存现金控制在制度规定的限额内。
6、做好日常报销工作，严格按制度规定审核报销单据，做到公正无私。
7、按照国家税务政策及时向税务机关交税及代缴工作。 质量方针
依法监理、规范行为； 目标控制、全员参与； 优质服务、顾客满意； 持续改进、塑造开元。 质量目标 合同履约率100% 工程回访率100%
顾客满意率≥90% 不良记录率≤5%
安全责任制度
为严格按照安全生产法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，明确并履行各级安全责任，根据《建设工程安全生产管理条例》（以下简称）《条例》），结合企业特点，制定本制度。
一、范围
本制度适应公司决策层、项目监理部和各级监理工作人员。
二、职责
（一）各级领导和执业人员的安全责任
1、法人代表董事长是公司安全监理第一责任人。其主要责任：贯彻落实国家建设工程安全生产法律、法规、标准、规章；审查批准公司安全监理规章制度；研究解决安全监理中的重大问题；主持重大安全事故的调查处理。
2、公司总经理对安全监理工作负具体领导责任。其主要责任：贯彻执行安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和公司安全监理规章制度，并对建设工程安全生产承担监督责任；经常性地对员工进行安全技术、安全纪律和安全责任教育；定期不定期地对公司监理工程的安全监理工作进行考核，并将考核结果作为奖惩主要依据；发生重大安全事故
应及时上报总公司并参与调查处理。
3、公司技术负责人对公司与技术有关的安全负责。其主要责任：贯彻执行安全生产法律、法规和安全技术标准、规范；审查批准监理规划和重大、特殊工程专项安全技术方案；主持重大、特殊工程安全技术交底；及时解决监理过程中的重大安全技术问题；参与重大安全事故的调查处理。
4、项目总监理工程师对监理部的安全负直接责任。其主要责任：主持编写监理计划中的安全监理方案；审批安全监理实施细则；主持审查施工单位现场安全保证体系组织机构、安全生产责任制度、安全管理制度、安全操作程序、事故应急救援预案的制定情况；审批施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；审查分包单位资格，审查施工起重机械设备安装使用前自查验收报审并签署意见；贯彻执行并检查、督促监理人员按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；对严重安全事故隐患签发贯彻暂停令，对拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告；参加有关安全事故调查处理。
项目总监理工程师代表，行使项目总监理工程师所授权的安全监理职权，并承担相应的责任。
5、专业监理师主要责任：严格按照安全生产法律法规和工程建设强制性标准实施监理并对本专业的安全监理工作负责；负责编制本专业监理实施细则中安全监理内容；审
查本专业专项施工方案中的安全技术措施；发现安全事故隐患应及时要求施工单位整改，下达《监理工程师通知》并复查整改结果，重大安全事故隐患应及时向总监报告；负责本专业安全监理资料的收集、整改、汇总和管理。
6、监理员主要责任：严格按照安全生产法律法规和工程强制性标准实施监理，并对职责范围内的安全监理工作负责；在专业监理师的指导下，开展现场安全监理工作，发现违规作业或安全事故隐患应及时制止或处置，并向专业监理师报告；对容易引发重大安全事故的关键部位和关键工序进行巡视检查，必要时应进行旁站；做好有关安全监理记录。
7、专（兼）职安全监理人员在项目总监理工程师领导下，从事施工现场日常安全监理工作。其主要责任：参与审查施工单位安全保证体系、安全生产责任制度和施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案；参与施工现场安全生产检查、验收和安全事故的调查；检查安全生产法律法规、强制性标准和安全监理责任制度执行情况；做好施工现场安全监理资料的收集、整理、归纳和管理工作。
（二）公司职能部门的安全责任
公司职能部门在各自业务范围内，对实施安全监理的要求负责。其主要责任分别为：
总工办:负责制定有关安全监理的规章制度并督促实施；定期不定期对《条例》执行情况进行考核；参与重大安
全事故的调查处理。
办公室：及时传达、组织学习安全生产方针、政策。文件和规定；负责制订安全教育培训计划并组织实施；参与重大安全事故的调查处理。
财务部：负责检查安全监理方面经费的提取，负责收取和管理违规罚款。
三、奖、惩规定
对认真执行本制度并取得显著成绩的单位、部门和个人，对防止和避免重大安全事故发生或消除重大安全隐患有功的部门和个人，视情给予精神和物质奖励。对违反《条例》第五十七条规定的单位、部门和执业人员，视其情节给予惩罚直至依法追究刑事责任，造成经济损失的依法承担赔偿责任。[详见公司《监理服务质量奖惩办法》（KYG824—002）
四、本制度从二00八年二月二十三日起执行。
五、本制度由公司董事会负责解释。
技术管理制度
为加强对建设工程技术质量、安全监理，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等法律、行政法规、规范、标准，特制定本制
度。
第一条:公司总工程师（技术负责人）主持并负责公司监理工程技术、施工质量和施工安全技术工作。
第二条:总工程师办公室是公司质量管理体系和施工质量、安全的主管部门，其主要职责是负责质量管理体系内审和施工质量、安全日常检查、巡查工作。
第三条:工程监理必须依靠国家法律、法规、工程建设强制性标准和技术标准，实施质量控制和安全监理。
第四条:公司建立三级质量保证体系[即:总公司技术负责人、黄山分公司技术负责人、项目总监理工程师]，分别对公司、分公司、项目监理部监理工程的质量、安全技术负责。
第五条:工程《监理计划》、《质量评估报告》、《监理工作总结》，必须由项目总监主持专业监理工程师编制，黄山 分公司技术负责人审核，总公司技术负责人审批。《监理实施细则》按专业编制，项目总监审批。
第六条:对监理的重点、大型工程或专业性较复杂的工程，总工程师需向分公司技术负责人交底，分公司技术负责人需向总监进行交底，项目总监需向项目监理部人员进行交底。
第七条:工程开工前，项目总监应审批承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、重点部位关键工序的施工质量保证措施和施工组织设计中
的安全技术措施、安全专项方案，以及对分包单位的资格核查。
第八条:项目总监应参与监理工程的图纸会审、技术交底。设计变更应按变更程序并进行审查。当图纸有重大修改、变更涉及安全、节能、环保等内容时，应按规定并经有关部门审定后执行。
第九条:对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时，应有可靠的施工工艺和证明材料，经相关专题论证、审查后实施。
第十条：项目监理部应对进场工程材料、构配件、设备进行审验，见证取样复试；对隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程进行验收；采取旁站、巡视和平行检验形式进行施工质量控制和安全监理；对施工中出现的质量、安全隐患应及时、视情下达监理通知单或工程暂停令，并检查整改结果或复工条件。对施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设单位和有关主管部门报告。
第十一条：分公司、项目总监应参与监理工程的重大质量、安全事故的调查、整改、复查和相关的处理工作。
第十三条：全面推行质量管理，提高监理人员的技术素质。办公室、总工办分别负责对外、对内的岗位技术培训工作。
公司岗位职责牌
标牌制作员岗位职责
品牌公司商品部岗位职责
房地产公司品牌岗位职责
招投标公司岗位职责
标牌公司岗位职责共3篇(岗位责任区标牌)
