生产总监助理岗位职责

生产总监助理岗位职责共6篇(生产副总助理的工作职责)

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生产总监助理岗位职责共1

　　总监助理岗位职责

　　1.行政隶属

　　上级主管：营销总监

　　直属下级：无

　　2.主要职责

　　协助总监确保营销系统整体高效运行。

　　3.主要工作

　　协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；

　　协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难

　　点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；

　　协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。

　　协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。

　　4.营销总监助理岗位职责

　　依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并

　　随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；

　　协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产

　　品质量、市场行情变化等信息；

　　协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。

　　协助总监估算所需的款项支出；

　　协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成；

　　协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。

　　制定定期不定期的业务培训；

　　建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；

　　做好销售业绩的日（周、月）报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位；

　　据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；

　　全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

　　经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。

　　收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。

　　．承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

　　编制：审核：日期：

生产总监助理岗位职责共2

　　总监助理岗位职责

　　1.

　　行政隶属

　　上级主管：营销总监 直属下级：无 2.主要职责

　　协助总监确保营销系统整体高效运行。

　　3.主要工作

　　协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；

　　协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；

　　协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。

　　4.营销总监助理岗位职责

　　 依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；

　　 协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产品质量、市场行情变化等信息；

　　 协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。

　　 协助总监估算所需的款项支出；

　　 协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成；

　　 协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。

　　 制定定期不定期的业务培训；

　　 建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；

　　 做好销售业绩的日（周、月）报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位；

　　 据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；

　　 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

　　 经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。

　　 收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。

　　．承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

　　编制： 审核： 日期：

生产总监助理岗位职责共3

　　生产总监助理岗位职责

　　职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是的生产总监助理岗位职责，欢迎来参考！

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　11、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

　　4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

　　5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　1、组织建设

　　、参与讨***司部门级以上组织结构；

　　、确定下级部门的组织结构；

　　、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　、确认直接下级提交的用人需求，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　、进行直接下级岗位的初试；

　　、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

生产总监助理岗位职责共4

　　总监助理岗位职责1.行政隶属

　　上级主管:营销总监 直属下级:无 2.主要职责

　　协助总监确保营销系统整体高效运行。 3.主要工作

　　协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标; 协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难

　　点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策(价格与渠道〕; 协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。

　　协助总监总结出成功的营销模式与方法;协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行

　　为。

　　4.营销总监助理岗位职责

　　依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并

　　随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行; 协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产

　　品质量、市场行情变化等信息; 协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。 协助总监估算所需的款项支出; 协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成; 协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。 制定定期不定期的业务培训; 建立健全销售档案，定期转存公司相关部门; 做好销售业绩的日(周、月)报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位; 据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息; 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

　　经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。

　　收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。

　　(承办领导交办的其他事项及未尽事宜。 编制: 审核: 日期: 下面是赠送的保安部制度范文,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度

　　一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。

　　二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

　　11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

　　5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

　　6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

　　九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗

　　1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。

　　2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤

　　1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

　　2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

　　4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻

　　巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

　　2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

　　四、防火工作

　　1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

　　2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

　　3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

　　4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

生产总监助理岗位职责共5

　　1.在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定;

　　2.负责协调和组织下设各部门，负责协助销售代表的工作开展，开展销售日常业务，并随时监督指导; 3.负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展;

　　4.负责集团公司销售网络体系的维护和培养; 5.制定市场拓展计划并组织实施；

　　6.参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息;

　　7.销售总监助理工作岗位职责包括要协助销售总监负责销售内部的管理以及建设

　　8.积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

　　9.合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

　　10.参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息;

　　11.经常开展对内对外的公关活动，督导公关营销员完成具体的销售指标，明确酒店在不同时期的销售重点; 12.依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。 13.积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。

　　职位描述:

　　1.销售信息传达、跟踪工作各类销售报表制作、收集、汇总分析工作

　　2.各类文件、销售报告的传递、送达工作

　　3.各类费用报销审核、归集、上报工作所负责区域人员的考勤管理工作

　　4.与各部门联系、协调、沟通工作，完成领导交办的其他任务。

　　5.销售总监日常业务的协助；分销商、经销商的管理工作。

　　6.公司销售业务的协助，如报价、跟单或合同起草、发货协助、应收账款催要等等；

　　7.销售合同的管理与存档；销售部相关文件的起草、整理、存档；

　　8.投标事宜的协调处理，标书文件的制作等； 9.协助进行销售人员的管理，销售报告提交，销售部的数据整理、分析与统计。

　　岗位职责：

　　1.协助销售总监处理工程项目、合同能源项目等工作； 2.协助总监管理各办事处，做好上传下达，协调好各办事处工作分配与安排，协助各办事处解决难点； 3.协助销售总监进行总部各项制度与政策在办事处的落地实施和员工队伍建设；

　　4.收集市场信息与行业信息，开拓新市场； 5.作为办事处主任、项目总监和销售副总监的后备人才。

　　6.各区销售业绩数据的统计、分析与管理； 7.协助市场部新项目制定推广方案； 8.培训市场调查与新市场机会的发现；

　　9.营销方案的提报，协助销售总监负责销售部内部的订单管理及建设；

　　10.负责部门的费用核销，以及销售总监交待的其他事务。

　　11.销售部门的数据录入、整理、统计、分析、各类报表输出；

　　12.部门内各小组会议的记录、跟进、总结并发现问题； 13.协助部门总监进行其他部门管理类的工作。

生产总监助理岗位职责共6

　　生产总监助理主要工作职责：

　　1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

　　2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

　　4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

　　5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作

　　6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

　　7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

　　8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

　　9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。

　　10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

　　11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务

　　12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。

　　13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。

　　14、完成上级安排的其他工作。

　　二、生产总监助理工作权限

　　1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

　　2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

　　3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

　　4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

　　5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

　　三、生产总监助理考核指标（见附件）

　　四、生产部操作人员考核细则

　　1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。

　　2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。

　　3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象， 1分/次/颗。

　　4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。

　　5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

　　6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

　　7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

　　8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。

　　9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

　　10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。

　　以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

　　生产部奖励标准

　　1、在一个月内工作认真负责，没有出现差错，没有出现一次质量问题，按时完成生产任务（除技术问题以外），给予50~100元奖励。