软件公司项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责共3篇(软件工程项目经理的职责)

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软件公司项目经理岗位职责共1

　　软件公司的项目经理岗位职责

　　目录

　　1.岗位：项目经理 .......2 2.岗位：系统架构师（技术总监） .....3 3.岗位：需求分析师 ...4 4.岗位：系统分析师 ...4 5.岗位：数据库设计师 ..5 6.岗位：软件设计师（模块） 6 7.岗位：软件工程师 ...6 8.岗位：测试经理 .......6 9.岗位：测试工程师 ...7 10.岗位：实施经理 .......7 11.岗位：实施工程师 ...8 12.岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼） ......8 13.岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼） ....9

　　1.岗位：项目经理

　　主要职责：

　　1、计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。

　　h)及时处理项目组中出现的问题。

　　4、控制

　　a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

　　b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

　　c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

　　d)对项目进行配置管理与规划。

　　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰 到的难题。

　　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　结语：

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

　　2.岗位：系统架构师（技术总监）

　　主要功能及职责：

　　1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

　　2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起 着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

　　3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组 织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

　　4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概 要设计说明书》

　　5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

　　6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重 点；结语：

　　系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事 情做出决定的人。

　　3.岗位：需求分析师

　　主要职责：

　　1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。

　　2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。

　　3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。

　　4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。

　　5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

　　6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。

　　7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。

　　8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。

　　结语：

　　需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目 组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。

　　4.岗位：系统分析师

　　主要职责：

　　1、协助需求分析师进行需求调研。

　　2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；

　　3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；

　　4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

　　5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；

　　7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；

　　8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库 CDM 及 PDM 图，并协助其完成《数据库设计说明书》

　　9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

　　10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

　　11、负责重点代码检查；

　　12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；

　　13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。

　　结语：

　　系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功 的关键。

　　5.岗位：数据库设计师

　　主要职责：

　　1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

　　2、根据数据库建模结果，绘制数据库 CDM 与 PDM 图。

　　3、根据数据库 PDM 图进行数据库建库。

　　4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

　　5、负责客户数据的导入导出。

　　6、对数据库进行初始化操作。

　　7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

　　8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

　　9、对项目组其它成员进行 SQL 方面的指导。

　　10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。

　　结语：

　　数据库设计师又称 DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的 所有重要的事做最终决定的人。

　　6.岗位：软件设计师（模块）

　　1、根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。

　　2、负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。

　　3、协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

　　4、控制本模块的开发进度。

　　结语：

　　软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对 于本模块中所有重要的事做最终决定的人。

　　7.岗位：软件工程师

　　主要职责：

　　1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；

　　2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试；

　　结语：

　　软件工程师是最终实现代码的成员。

　　8.岗位：测试经理

　　主要职责：

　　1.独立编写测试计划；

　　2.独立编写测试用例；

　　3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成“执行测试”的工作；

　　5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；

　　6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；

　　7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；

　　8.负责项目的质量审查。

　　结语：

　　测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。

　　9.岗位：测试工程师

　　主要职责：

　　1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；

　　2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；

　　3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；

　　4.按测试用例进行测试工作。

　　5.负责被分派项目的质量审计。

　　6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。

　　结语：

　　测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。

　　10.岗位：实施经理

　　主要职责：

　　1.负责制定项目实施计划；

　　2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培 训、系统上线、系统试运行等）；3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；

　　5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

　　11.岗位：实施工程师

　　主要职责：

　　1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务；

　　2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；

　　3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

　　岗位：美术工程师

　　主要职责：

　　1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。

　　2.负责对项目整体色彩的调配。

　　3.向系统分析师提出项目美化的建议。

　　4.为 BS 项目提供一套或几套 CSS 样式表及 HTML 结构表

　　5.为 CS 项目提供符合项目内容的静态、动态图片。

　　6.并为软件设计师提供界面指导。

　　12.岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目

　　经理或部门经理兼）

　　主要职责：

　　1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通；

　　2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案；

　　3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需求，为开发更符合用户需求的产品提供富有价 值的市场信息；

　　4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。13.岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成

　　员兼）

　　主要职责：

　　1.对所负责的产品进行策划和管理；

　　2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；

　　3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；

　　4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；

　　5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。

软件公司项目经理岗位职责共2

　　软件项目经理岗位职责

　　①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作; ②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作; ②负责公司各项目运营状况的监控工作;

　　⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作; ⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。 项目经理职责：

　　1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

　　2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

　　4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

　　5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

　　6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

　　7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

　　9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 1、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，协助，管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相关团队。

　　2、参与系统集成方案的评审，组织后期系统上线前的技术准备和资源准备，协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。 3、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，向公司领导汇报。

　　4、对项目进行里程碑管理，配合对项目开展质量控制、配置管理，组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。

　　5、组织项目的验收交付，组织相应的部署上线和应用推广。 6、组织项目中的技术攻关，发起项目中的需求变更和技术变更。 7、对项目组成员进行绩效考核。 8、领导交办的其他工作

　　9、编码能力，根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测试以及编写相关文档。

　　1、负责项目需求调研工作，分析收集需求，完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作和讲解等工作;

　　2、对项目全程管理，把控项目成本、周期、质量、维护客户关系;

　　3、能参与部分开发工作，能协调项目组成员之间的合作，领导项目团队准时、优质地完成全部工作;

　　4、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范; 5、向上级汇报项目的进展情况，需求变更、项目进度等所有项目信息;

　　6、项目结束时完成项目总结，输出项目总结文档。

　　1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

　　2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

　　4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

　　5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

　　6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。

　　7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

　　8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

　　9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 1、对整个项目负完全责任。

　　2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

　　5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

　　6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

　　7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。 8、对团队成员进行工作安排、督查。

　　9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

　　10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　软件公司项目经历岗位职责描述

　　软件公司经理岗位职责

　　软件项目产品经理岗位职责

　　软件项目技术经理岗位职责

　　软件公司售后经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责共3

　　软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责

　　主要职责：

　　1、计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。

　　3、领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。

　　4、控制

　　a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。

　　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

　　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

　　二、项目经理岗位

　　一 项目经理的职责

　　1、对整个项目负完全责任。

　　2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

　　5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

　　7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。 8、对团队成员进行工作安排、督查。

　　9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。 10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　二 项目经理的权限

　　项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

　　三 项目经理的基本要求

　　良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

　　另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

　　四 项目经理应具备的能力

　　领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力