注塑车间主任岗位职责

注塑车间主任岗位职责8篇 注塑车间经理岗位职责

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注塑车间主任岗位职责1

　　1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

　　2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

　　3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

　　4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

　　5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

注塑车间主任岗位职责2

　　1 负责注塑生产计划的复核 安排和调度;

　　2 负责注塑的产能达成和货期达成;

　　3 督导注塑制程品质三检制和首件确认 试装配工作;

　　4 督导注塑模治具 开槽机的日常保养维护工作;

　　5 负责注塑员工的技能培训 安全生产和人员管理

　　6 负责注塑生产数据管理维护工作。

注塑车间主任岗位职责3

　　（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。

　　（二）根据生产计划，人员安排。

　　（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。

　　（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。

　　（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。

　　（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。

　　（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

注塑车间主任岗位职责4

　　1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

　　2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

注塑车间主任岗位职责5

　　1、负责车间的团队建设和管理;

　　2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;

　　3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;

　　4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;

　　5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;

　　7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。

注塑车间主任岗位职责6

　　1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;

　　2 及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正 预防和改善措施;

　　3 不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;

　　4 负责注塑工及机修工的日常管理 考核，对员工进行工作技能的培训 公司制度 文件的宣传。

注塑车间主任岗位职责7

　　（一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。

　　（二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。

　　（三）经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。

　　（四）做好管辖机台的日常保养工作。

　　（五）完成上级领导交办的其他工作任务。

注塑车间主任岗位职责8

　　（一）本组设备维修，保养，调试，现场5S管理，品质原料浪费，新员工培训。

　　（二）及时维修调试问题机台。

　　（三）检查本组机台有无异常现象。

　　（四）配合班长做好生产现场5S管理工作。

　　（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。

　　（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。

　　（七）监督本组员工做好节能降耗工作。

　　（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。

　　（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。

　　（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。