房地产营销部门岗位职责

房地产营销部门岗位职责共3篇(房地产营销部的主要职责)

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房地产营销部门岗位职责共1

　　房地产营销岗位职责

　　【篇1：房地产营销部部门岗位职责】

　　营销策划部的组织架构

　　一、组织架构图（随着项目的开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应补充）。

　　二、岗位职责

　　（一）营销总监岗位职责：

　　1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

　　2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和 研究；

　　3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设；

　　4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；

　　5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见；

　　6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；

　　7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集；

　　8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；

　　9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体；

　　10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案； 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果；

　　12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标；

　　13、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队；

　　14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进 行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌；

　　15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见；

　　16、控制部门内部的管理费用支出； 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；

　　18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作； 20、负责完成总经理交办的其它工作。

　　（二）营销策划部长岗位职责：

　　1、负责主持本部门的日常管理工作，协调与其它部门的工作关系； 2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作； 3、建立营销管理部制度、流程，完善相关管理体系； 4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作；

　　5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议； 6、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用

　　管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核； 7、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时配合做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支；

　　8、参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作； 9、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：

　　（1）对广告公司编制销售手册提出合理化建议；

　　（2）对售楼现场和楼盘环境的设计和布置提出合理化建议；

　　（3）对代理公司售楼处工作制度，售楼员的工作纪律和行为规范进行督导工作；

　　10、负责现场疑难客户的处理，并及时上报给上级领导； 11、处理现场守价或折扣，领导封房以及销控封房等； 12、负责监督销售部人员计划工作的执行情况；

　　13、根据公司的阶段状况要求或市场回馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

　　14、评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配；

　　15、负责督导商品房的售后服务工作，自觉维护公司信誉；

　　16、负责楼盘入伙的组织实施工作，做好与物业管理公司的衔接工作；

　　17、负责组织部门员工考察参观知名楼盘、公司项目竞争楼盘及各类促销活动、仪式，并督导相关人员在事后完成考察报告； 18、了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

　　19、负责完成总经理和各级领导交办的其它工作。

　　（三）策划人员岗位职责：

　　1、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作； 2、参与项目阶段性的推广工作和主题创意；

　　3、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导；

　　4、参与策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通；

　　5、负责房地产市场调研工作，随时掌握竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售情况，及时提出销售策略调整建议； 6、协助营销活动的组织与负责执行； 7、负责相关数据的统计与上报；

　　9、负责完成营销策划部领导交办的其它工作。

　　（四）合约部职责：

　　1、在营销部领导指导下，负责协助客户办理银行按揭和公

　　【篇2：房地产销售部的岗位职责】

　　房地产销售部的岗位职责

　　房地产销售部的岗位职责

　　置业顾问职责

　　1、向项目主管负责；

　　2、维护公司利益，自觉遵守公司规章制度； 3、努力完成公司下达的销售定额。

　　4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导； 5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户；

　　6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务； 7、收集客户意见，及时向上反馈； 8、培养良好的的团队合作精神；

　　项目主管职责

　　1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

　　2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

　　3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。

　　5、每日确认各业务员当日业绩。 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。

　　7、销售现场日常管理工作。

　　8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

　　9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。 12、负责对销售代表的日常管理。

　　13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

　　项目销售助理职责

　　1、在销售部主管领导下负责具体销售工作。 2、努力完成公司下达的销售定额。

　　3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。 4、销售现场日常管理工作。

　　5、负责对销售人员的日常管理。

　　6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。

　　7、对销售主管交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

　　8、做到以身作则，给现场员工树立好榜样； 9、及时完成有关表格的填报，帮到规范化；

　　10、督促销售人员遵守现场制度，及时追踪客户等； 11、能够应付现场客户提出的有关问题； 12、协助经理对业务员进行培训。 13、现场文具的管理 考勤的监督 14、文件资料的保存，整理，归档

　　15、完成销售主管交办的临时性任务。

　　代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。 15、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。 16、完成销售经理交办的临时性任务。

　　17、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

　　销售经理职责 1、团队建设

　　（1）协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； （2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；

　　（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

　　（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

　　（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

　　（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。 2、业务管理

　　（1）参与前期项目策划思路的确定；

　　（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；

　　（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；

　　（4）做好对销售节奏及进程的控制工作；

　　3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定； 4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。

　　5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

　　6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

　　7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；

　　9、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；

　　销售总监职责

　　1、向总经理负责；

　　2、拟定部门全年度销售目标及计划； 3、拟定部门的各种管理规章制度； 4、拟定部门的各项工作的规范流程；

　　5、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用； 6、销售政策及销售模式；

　　7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配； 8、设计部门员工的激励方案； 9、建立完善的客户管理体系；

　　10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回笼；

　　11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；

　　12、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的。

　　【篇3：房地产营销部岗位职责】

　　总经理岗位说明书

　　编号：001

　　编号：002

　　编号：003

　　编号：004

　　编号：005

房地产营销部门岗位职责共2

　　房地产企业品牌营销部门职责部门职能

　　1) 品牌管理 2) 项目营销管理 3) 健全完善客服体系

　　4) 物业研究策划及物业公司管理 部门职责

　　1) 品牌管理

　　a) 研究公司品牌内涵及市场定位，不断赋予公司品牌新的定义。

　　b) 制订公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作。 c) 负责公司对外发行刊物的编制与发行管理。 2) 项目营销管理

　　a) 参与项目定位及产品策划、概念设计、方案设计等阶段的相关内容讨论，保证对定位策划及设计思路的全面了解。 b) 以促进项目营销、实现公司收益最大化为目标，组织开展相关市场调研工作。 c) 组织制订公司各项目的市场营销整体策划方案并组织评审。

　　d) 组织制订项目年度营销策略，包括项目销售目标和销售进度、销售费用及控制意见、指导均价及价格策略、项目营销推广策略、销售控制性指导意见等；组织对一线公司阶段性项目营销状况的分析、监控、评估和指导，提出优化建议或预警信息；根据公司授权规定，深度参与新进入城市或尚未成熟的一线公司的项目营销管理工作。 e) 参与样板间、售楼处及卖场包装的设计成果评审。 f) 组织重大营销合作方的选定工作，如销售代理公司的选定。 3) 健全完善客户服务体系

　　a) 开展客户服务体系研究，收集、分析和借鉴优秀企业客户服务体系经验，健全完善公司的客户服务标准，指导督促一线公司售后客户关系的维护。 b) 定期收集、分析公司各项目客户投诉分析报告，总结经验教训，形成典型案例库，并将分析成果反馈至相关部门。 c) 建立公司客户会，组织重大客户联谊活动，定期组织出版客户服务通讯。 d) 组织进行重点客户的服务跟踪管理工作。 e) 组织公司重大营销客服事故的处理。 4) 物业研究策划及物业公司管理

　　a) 组织开展公司各项目物业管理服务标准研究。 b) 在定位策划阶段组织制订或审核物业策划方案。

　　c) 组织或组织审批公司各项目物业公司的招标、物业委托管理合同签订等工作。 d) 对总部主导选定的物业公司，组织物业委托管理合同的交底及合同执行过程的履约监督及协调工作。

房地产营销部门岗位职责共3

　　营销部门岗位职责

　　【篇1：营销部门的职责】

　　营销部职能

　　一、职能定位：

　　1、根据市场环境以及公司的发展，市场营销部主要有四大职能：分析，计划，执行，控制。

　　2、在公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。

　　二、部门职能：

　　1、负责编制和组织实施公司年度销售计划, 完成公司产品的销售任 务, 确保公司市场和经营目标的达成。

　　2、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。 3、负责售后服务管理。

　　4、负责品牌建设和营销人员队伍建设。

　　6、根据公司月度生产计划和采购策略，负责制定公司采购计划，完成生产经营及办公用品各类物资的采购任务，确保公司生产经营需求及办公的正常。

　　7、负责深入市场，收集信息，及时掌握所需钢材的价格变化，为采购提供建议，并根据公司要求，及时安排招标，合理甄选供应商，并按采购计划要求负责货物催缴，保证到货速度。

　　8、负责规范采购流程，在实现成本降低的同时确保采购活动的公开公平公正性，建立、健全、执行供应商管理制度，建立结构合理的供应商网络, 定期对供应商资质进行评估并做出调整。

　　9、负责来货验收，配合相关部门及时处理货物的质量问题，负责质量信息反馈，负责营销收入和销售费用的管理，为财务提供结算依据。参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。 10、负责规范销售流程，在实现销售任务的同时确保公司资金回款率，建立、健全、执行客户管理制度，建立结构合理的客户网络。定期对客户资质进行评估并做出调整。负责客户管理和信用风险管理。

　　11、及时掌握原料的库存信息，合理安排采购，保证生产运行。

　　12、监督采购结算票据的审核、结算、收缴、传递各种相关手续 的报批工作。 13、负责根据年度销售计划，结合市场行情及生产现状，制定月 度销售计划，并根据产品的销售计划，开发新客户；接收和处理 客户的日常订单，跟踪订单发货情况及货款回收情况。

　　14、负责建立和维护正确的客户档案，定期拜访客户，了解客户 需求并沟通公司信息；接受好处理产品质量异议；定期进行客户

　　评估，淘汰不合格供应商。

　　15、定期收集、整理、分析竞争对手信息，提交竞争对手的分析 报告，并作出相应的总结。

　　16、认真完成公司领导授权范围内的具体工作事宜与其它临时交 办的任务。

　　17、参与网络信息建设和企业文化建设，负责向综合办提供职责 范围内的相应资料。

　　二、工作分析

　　随着市场经济的发展，旧的经济体制下形成的思想观念、思维方式、工作方法等已经不适应新形势的要求。对此，我们必须解放思想，转变观念，认真研究搞好市场营销工作的方法和措施，适应市场经济发展的要求。

　　1、必须高度重视市场营销工作，这是企业搞好市场营销的前提。企业的市场营销工作搞得好不好，关键在领导。在工作中，特别是各级领导干部的经营思想要由“生产型”转变到“生产经营型”上来，并把市场营销放在心上，摆到重要议事日程上，经常研究市场营销工作，努力掌握市场营销规律，指导企业生产经营，从而获得最佳经济效益。根据目前钢材企业经济形势，要结合实际，建立市场营销例会制度，实行一天一调度，一天一分析，了解每天的营销动态，取得营销工作的主动权；建立市场跟踪调查制度，组织营销人员深入各大、中型企业开展调查研究，根据他们的生产经营状况，适时调整营销策略，减少营销损失。各级领导在做好分管工作的同时，也要积极主动地做好市场营销工作，开展全方位营销，形成齐抓共管的合力，为企业生产经营的健康发展奠定基础。 ２、要建立高素质的市场营销队伍。

　　市场营销不是简单的推销产品，而是一项专业性、业务性很强的工作，它具有了解市场消费需求、指导企业生产经营、开拓销售市场、满足消费者需求等职能。因此，各级领导必须提高对这项工作重要性的认识，强化对市场营销的管理，建立高素质的市场营销队伍。 一是为了便于企业管理，成立市场营销管理部门，选拔品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员充实加强营销队伍，明确职责，落实任务，积极主动地开展好各项工作。

　　二是采取“请进来、走出去”的方式，加强对营销人员的培训，提高思想文化素质。

　　三是鼓励营销人员自学各种业务知识，如市场学、营销学、管理学、商业心理学、公共关系学等知识，指导自己的工作，做到理论与实践的紧密结合。

　　四是严格营销人员考核制度，对那些工作不认真、不胜任营销的人员及时予以调整，以增强他们的责任感和压力感，激发工作积极性。

　　３、进一步完善营销机制。

　　一是健全销售提成、工资、奖金、费用和销售额、货款回收挂钩制度，提高销售人员的积极性。

　　二是要开阔营销思路，以设备、物资采购为切入点进行市场开拓，必要时实行以物抵物，互相抹帐，促进营销工作。

　　三是建立销售网络。特别在市场竞争激烈，产品市场供过于求的情况下，通过在全国各地、市建立销售网络，切实解决销售范围小、营销难开展、货款难回收的问题，扩大企业营销和生存空间。 ４、加大企业宣传和产品开发力度。

　　在企业宣传上，要突出以企业精神、企业效益及发展后劲等广泛进行宣传，提高企业知名度，树立良好外部形象，创造良好营销环境。在产品开发，尤其在发展多种经营上，要利用市场信息，认真研究开发那些科技含量高、有市场前景、有经济效益的产品，力求达到适销对路，用户满意。

　　三、营销部的战略地位及其存在的意义

　　营销部是一个企业的经济命脉,营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有凝聚力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。营销部一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员分工的激励，客户关系的协调；另外一部分是技术的支持。制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应的资源的调配。如资金、人员、技术服务、售后维护等；再有一部分是营销部的主要职责，针对不同客户的需求，制定实施不同的方案。比如制定工作流程，考核方案，用户满意度调查，售后服务等。

　　四、销售人员管理制度

　　【篇2：市场营销部工作职责】

　　市场营销部工作职责

　　负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。

　　负责组织年度市场预测及季度调整工作。

　　负责参与sla的制订、调整及评估工作。

　　负责产品的资费管理。

　　负责市场、客户信息的收集、汇总，并做好月度经营活动分析工作，为局领导和其它部门领导提供公司业务经营现状和 发展方向方面高级别的咨询工作。

　　负责整体营销策略、方案的制订并指导实施。

　　负责对公众、商业客户室和增值业务室、呼叫分中心的业务指导工作。负责与其他运营商的互联互通工作。

　　负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作。

　　负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。

　　负责落实局服务工作及前端部门服务质量的检查与考核。

　　负责与无锡分公司市场部门的有关接口工作。

　　负责本部门的业绩考核与奖惩。

　　负责完成领导交办的其他工作任务。

　　市场营销经理不但要有较高的威信和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，而不是敬而远之，更不是惧而远之。让下属愿意与他同甘共苦，愿意向他倾诉心中的酸甜苦辣业务上成功与失败。

　　三、市场营销经理的作用

　　市场营销经理做什么？公司里大大小小的事件事务，哪些是一个市场营销经理应该去做并做好的？这就涉及到市场营销经理的职能。我认为一个市场营销经理必须做好“四件大事”： 1.市场营销经理建立公司营销组织体系

　　一个公司的组织结构，决定了该公司的资源配置方式。换言之，一个公司有什么样的营销组织体系，就有什么样的营销行为，就有什么样的营销功能模块。而营销战略和策略实施的关键，首先在于建立适合于公司本身的营销组织体系。简单地讲，营销组织体系，就是一个公司围绕营销这一主题设立哪些职能部门；每一个职能部门又该设置哪些职能岗位；每一个职能岗位又该安排哪些层级的工作人员。这一组织体系，要求既没有空白，又没有重叠，达到“事有人做人有事做”的效果。

　　2.市场营销经理设置营销相关部门的职、权、责

　　每完成一项具体的营销工作，既要一定的权力作保障，又要一定的责任作约束。建立起营销组织体系的框架后，接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。细化各部门工作内容、设定各部门权限、明确各部门责任，并制订详尽的岗位说明书。为建立一支权责明确、既分工又协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。 3.市场营销经理制定营销管理的各项业务流程

　　如果说第一件事是确定了“谁来做”、第二件事是确定了“做什么”的话；那么，营销管理各项业务流程的设计则是为了确定“怎么做”。为了使公司的营销管理各项工作具体化、规范化、标准化，必须对相关的业务流程进行设计。

　　需要设计的业务流程主要有：广告管理、市场调研管理；形象设计与制作管理；促销管理；品牌规划管理；物流、配送管理；新闻宣传管理；市场巡察管理；促销品采购管理；售后服务管理；经济责任考评；销售返利管理；营销培训管理；营销人员招聘和选用管理；产品管理；通路管理；驻外机构信息管理；营销计划管理；销售月季计划管理；营销预算管理。

　　4.市场营销经理设计营销管理体系

　　建立营销管理体系是为了对公司具体营销工作的开展予以宏观调控和总体规划，如建立营销计划管理体系；也是为了对公司具体营销工作的开展提供后勤保障，如营销费用管理体系决定了公司的市场开发力度、营销薪资管理体系又直接影响到公司能吸引什么样的营销人才来加盟；更重要的是为了创建一个公平公正、既能激励先进又能鞭策落后的绩效考评环境，使团队成员在公司有“干下去”并“干好”的欲望，这又必然要设计营销考核管理体系。

　　四、市场营销经理的主要职责：

　　1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　　2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；

　　4．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；

　　5．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消防工作；

　　6．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售统计分析报告，为公司领导决策服务；

　　7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

　　8．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

　　9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；

　　10．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；

　　11．有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价； 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务

　　【篇3：市场营销部岗位职责】

　　企划部岗位职责

　　市场营销部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

　　一、市场营销部工作职责：

　　1、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标。 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；建立和完善营销信息收集、处理、交流。与各门店及时沟通，对公司所有活动做好相关数据、票证等信息采集存档。

　　3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

　　4、通过与各业务人员及各地门店沟通，了解调查现有市场动态，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、品牌广告信息、对竞争品牌广告策略、竞争手段等的收集、整理和分析、并相应制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；

　　5、负责制定和完善公司的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

　　6、负责连锁门店经营体系的建立，各门店视觉效果的品牌化，门店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

　　7、健全部门营销工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

　　8、支持集团公司的所有市场和公关活动计划;

　　二、市场营销部经理职责：

　　a) 在总经理的直接领导下，开展公司营销和管理企划工作，配合公司营销工作和其他各项

　　工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

　　b) 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远

　　的形象规划和实施。

　　c) 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研

　　究资讯。

　　d) 与其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业市场营销广告战略，编制广告营销策划

　　方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

　　e) 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促

　　销等市场营销策划活动。配合营销各部门开展营销策划、推广工作。 f) 对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市 场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 g) 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部

　　门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 h) 负责网站管理工作。 i) 其他相关工作。

　　市场主管人员职责： 1.主管人员

　　a) 协助部门经理负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作；

　　b) 协助部门经理负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； c) 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； d) 协助部门经理负责公司企业文化宣传方案的文案；

　　e) 协助部门经理负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　f) 协助部门经理制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细

　　则；

　　g) 建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； h) 负责对媒体广告投入的进行，对广告内容、报纸版面、广告主题进行审核； 2.设计人员

　　a) 负责总部一级营销活动的设计制作和执行实施方案的落实；

　　b) 设计各类平面广告(报纸、季刊、单页、海报、x展架、灯箱、形象墙、吊旗等); c) 配合主管做好平面广告设计的相关文字工作 d) 制作dm单页及门店活动单页的设计工作 e) 负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； f) 设计、书写、制作pop、彩页等宣传品。 g) 完成宣传活动的气氛营造和布置等工作。 h) 参加各类宣传活动。 i)

　　j) 与本部门的同事协作，做好超市活动的监控和深化工作，撰写跟踪报告。 密切关注同行情况、收集、整理相关信息，并及时反馈给本部门、本公司其他相关部门 和领导。

　　k) 定期在超市内了解消费者资料和对市场的统计调研工作，及时获取一线消费信息。 市场营销部

　　2012年01月16日

　　房产营销部门岗位职责

　　房地产营销部岗位职责

　　房地产地产营销岗位职责

　　房地产营销岗位职责

　　房产公司营销部门岗位职责