生产经营部计划员岗位职责

生产经营部计划员岗位职责共6篇 公司生产计划员的职责

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生产经营部计划员岗位职责共1

　　计划经营部部门职责

　　1、计划经营部在总经理的指导下开展工作，是公司计划经营管理和对外咨询的管理部门。

　　2、根据公司总体发展的宏远目标，编制企业的中长远发展计划，制定公司的经营战略，负责企业经营计划的管理工作。 3、负责收集、整理各类地产信息，了解市场需求、掌握市场动向，全面监督完成公司经营开发任务。

　　4、协助办理经营项目的土地、规划、设计及建设手续。 5、及时准确完成月度、季度、年度经营开发任务的计划、编制、下达及内部考核工作。

　　6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作，完成各类经营指标的统计及上报工作。

　　7、完成领导交办的临时性工作。

　　计划经营部经理助理岗位职责

　　1、协助总经理编制年度经营计划，并负责计划的实施与监督，确保年度经营目标的实现。

　　2、协助工程招投标工作，协助总经理进行合同洽谈与签订。 3、负责起草建立项目的合同文本，落实合同的实施与管理工作。 4、负责对外业务联系，积极开拓业务渠道，扩展业务市场，提交项目可行性方案，并对项目进行总体经营策划、投资分析等。 5、收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据并确保公司年度经营目标的完成。

　　6、收集建设单位和政府质监部门对本公司监理项目及人员的信誉评价和业绩证明材料。

　　7、负责公司监理资质的管理、审验及换证工作。 8、完成领导交办的临时性工作。

生产经营部计划员岗位职责共2

　　计划经营部岗位职责

　　1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

　　2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。

　　3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。

　　4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。

　　5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。

　　6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。

　　7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。

生产经营部计划员岗位职责共3

　　计划经营部岗位职责计划经营部部门职责：

　　1．计划经营部在院长的指导下开展工作，是市政院内部计划经营管理和对外经营活动的管理部门。

　　2．协助院长、经营副院长开展计划、经营、投标、合同管理和统计管理工作。

　　3．协助生产副院长开展生产调度管理工作，监督计划的实施情况。

　　4．协助院长开展财务及成本分析工作。

　　5． 负责经营相关的基础资料的收集、汇总及整理工作，完成各类经营指标的统计及上报工作。

　　6． 完成领导交办的其它事务。 计划经营部部长：

　　1． 主持计划经营部全面工作；

　　2． 协助院长及院领导班子开展经营工作，协助院长及经营副院长开展合同谈判、签订工作；

　　3． 协助生产副院长开展计划、调度工作，负责计划的实施与监督；

　　4． 负责与集团公司计划经营部的对接，协助经营副院长完成集团公司计划经营部交办的工作；

　　5． 协助经营副院长对外业务联系，积极开拓业务渠道，扩展业务市场；

　　6． 收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，为市政院经营决策提供依据； 7． 负责监督合同的实施和管理； 8． 负责向集团公司上报月报的工作； 9． 完成市政院院领导交办的其它工作。 计划经营部副部长：

　　1． 协助计划经营部部长开展工作，完成其交办的工作； 2． 协助部长开展经营工作，协助部长开展合同谈判、签订工作；

　　3． 协助部长开展计划、调度工作，负责计划的实施与监督； 4． 协助部长收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，为市政院经营决策提供依据； 5． 协助部长组织市政院设计投标工作； 6． 负责市政院月报编制工作； 7． 负责市政院财务及成本分析工作； 8． 负责市政院礼品采购管理工作； 9． 完成市政院院领导交办的其它工作。 职

　　员：

　　1． 负责人事、劳资管理；

　　2． 负责市政院合同管理工作（拟定、办理、归档）； 3． 负责市政院投标工作中的商务标编制工作； 4． 完成上级领导交办的各项工作

　　计划经营部组织机构和人员编制

　　计划经营部副部长：刘淼（代） 职责：1．主持计划经营部日常工作；

　　2．负责计划、经营、投标、合同管理和统计工作；

　　3．协助生产副院长做好生产调度的计划、实施，并进行监管； 4．参加生产例会、经营例会，负责会议记录； 5．市政院内部及集团公司月报的整理、上报工作。 计划经营部副部长：朱凤玲

　　职责：1．负责财务管理和成本市政院年度成本分析及预算工作；

　　2．重大节假日的礼品采购和管理工作； 3．参加院里开展的稽查工作。 职员：李琳

　　职责：1。负责人事、劳资管理；

　　2．合同拟定、办理；

　　3．负责投标工作中的商务标管理工作。 职员： 王月

　　1．负责合同拟定、办理、归档管理； 2．负责投标工作中的商务标工作；

　　3．协助部长开展市政院计划、统计工作；

　　4．负责行政文秘工作。

　　业务建设内容

　　1． 编制备用金管理制度 2． 编制礼品采购、管理制度 3． 市政院经营月报编制办法 4． 制定计划调度单

　　5． 项目登记管理制度（结合计划、调度、实施、监督） 6． 合同管理办法 7． 投标管理办法 8． 投标文件的存档和管理

　　9． 投标文件中商务标素材（人员、人员业绩、企业业绩、获奖情况）的收集、整理、更新、归档 10． 加强统计管理，设立以下台账：

　　（1） 合同签订台账

　　（2） 承接项目台账（按照咨询、设计、勘察分类）

生产经营部计划员岗位职责共4

　　生产经营部岗位职责

　　一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。

　　二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。

　　三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。

　　四、负责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。

　　五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。

　　六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。

　　七、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。

　　八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。

　　九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。

　　十、自觉接受上级的监督指导。

生产经营部计划员岗位职责共5

　　生产经营部岗位职责【篇1：生产经营部职责】

　　生产经营部职责

　　一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。

　　二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。

　　三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。

　　四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

　　五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

　　六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

　　七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表〈国统表、上级要求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。

　　九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 使用、审批、登记等工作。

　　十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

　　十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。

　　十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。

　　十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。

　　十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。

　　十五、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。

　　【篇2：经营部岗位职责】

　　经营部经理岗位职责

　　1．在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。

　　2．组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。

　　3．负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。

　　4．负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。

　　5．负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。

　　6．负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。

　　7．负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。

　　8．负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。 9．指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。

　　10．为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。

　　11．经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。

　　12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。

　　13．负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。

　　经营部副经理岗位职责

　　1．协助经营经理搞好经营管理工作。

　　2．负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。

　　3．了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。

　　4．负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。

　　5．负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。

　　6．刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。 7．监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。

　　8．负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。

　　业务员岗位职责

　　1．在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。

　　2．努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。

　　3．必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。

　　4．做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。

　　5．无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。

　　6．时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。

　　7．懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。

　　8．不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。 9．及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。

　　10．努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。

　　11．注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。

　　经营部统计员岗位责任制

　　1．在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。

　　2．负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。

　　3．积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。

　　4．负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。

　　5．当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。 6．需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。

　　7．签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。 8．参与索赔工作，负责提供有效证据。

　　【篇3：经营部经理岗位职责说明书】

　　经营部经理岗位职责说明书

　　1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；

　　2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；

　　4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划；

　　7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告；

　　10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务

　　13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略

　　15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用

　　18) 完成上级交办的其他任务

　　营销部总监岗位说明书

　　1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象

　　4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议

　　5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作

　　7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务

　　8、对市场营销的总体费用进行控制

　　9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步

　　10、对下属人员进行考核

　　11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

　　12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持

　　13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系

　　15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查

　　16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态

　　17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

　　生产部经理岗位说明书

　　1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；

　　3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；

　　4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；

　　5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；

　　8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书

　　1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；

　　3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

　　6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度；

　　8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

　　9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

　　11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

　　12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；

　　13.每月25日汇总公司的月度工作计划；

　　14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；

　　15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理；

　　17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；

　　18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核；

　　19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导安排的其他工作

　　技术部经理岗位说明书

　　1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；

　　4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；

　　5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；

　　6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；

　　7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；

　　9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；

　　10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；

　　11、完成公司交办的其他任务； pmc经理岗位说明书

　　1、全面负责公司产品交期管理工作及pmc部日常管理的各项工作 是产品交期的直接责任人。

　　2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划 科学、合理的组织各车间进行生产活动 并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制

　　3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等 及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈 确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。

　　4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估 科学合理的安排各车间的生产 确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查 做好前瞻性管理工作 对存在的问题及时解决 保证生产过程的有效性和可控性 使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。 6、对生产中出现的异常情况 包括 产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

　　7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决 不能及时解决的要进行信息处理及反馈。

　　8、每天接收业务部订单后 根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部

　　9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总 做成客户订货清单 11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整

　　12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部

　　13、负责组织编制、审核pmc部门的工作文件并组织实施。

　　14、每周对生产完成率进行统计和评审 并做好下周的生产计划。

生产经营部计划员岗位职责共6

　　生产组装部计划员岗位职责

　　1.原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表的录入与下达

　　根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。

　　在制作过程中，对新增的ERP物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到OA上，进行审核确认。

　　对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。

　　经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。

　　如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。

　　2.仓库调拨单的制作与下达

　　凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。

　　3.组装单的制作及入账审核

　　原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。

　　4.标识制作计划单的制作与下达

　　对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。

　　对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。

　　5.预组装的制作与发送

　　对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到OA上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正ERP上的组装单。

　　6.满足财务工作的需求

　　每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。

　　每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。

　　2012-04-07

　　生产组装部计划员：刘启英