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热煤油炉车间岗位职责

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热煤油炉车间岗位职责共15篇 加热炉工岗位职责

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热煤油炉车间岗位职责共15篇 加热炉工岗位职责

热煤油炉车间岗位职责共1

  无锡市通利金属制品有限公司

  车间主任岗位职责

1.执行并落实公司的各项规章制度,负责本车间全面行政管理及考核奖惩工作,是本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作的第一责任人。 2.根据生产部下达的生产计划组织本车间生产,制定具体的作业计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保质保量按时完成生产任务。

3.根据生产计划数核算,进行限额用料作业安排。按计划数领料、用料、加工和流转。在提高产量、保证质量的前提下不断降低材料成本。

4.根据生产计划配置本车间各班组人员、机器、物料等各项资源,协调各班组的产能,确保计划顺利执行。

5.对本车间的加工材料、在制品、完成品做好及时流转入库的安排工作,监督检查流转状态并及时处理异常情况。

6.指导车间统计员的统计工作,复核统计表,根据统计信息和班组日报表填写本车间生产日报表报综办。

7.指导协调班组长生产管理工作,复核个人工作票,受理、分析班组生产日报表。及时了解各班组生产状态和计划完成情况。

8.根据质量要求,配合质检人员作好产品质量控制工作,规范作业并持续改善生产工艺、制造方法。

9.排除隐患,做好安全作业、文明生产工作。处理车间突发事件,并随时向公司汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。

10.负责车间现场5S管理,创造良好的工作环境。负责机器设备、工装模具维护保养的检查监督工作。

11.负责配合生产部及其他部门开展工作,做好横向沟通。 12.完成上级领导交办的其他工作任务。

热煤油炉车间岗位职责共2

  注塑工厂的岗位职责说明

  厂长

.①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。

⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。

⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。

⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。

  文员

①负责工厂的文件、档案管理。

②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。

⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。

  计调

①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。

④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。 统计

①负责工厂的生产进度,物料进库进度,品质、生产效率,机台利用率的准确统计。 ②负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。 ③负责加班工时的统计。

④注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。 ⑤工治具、设备台帐的建立与收发工作。

  生产车间主任

①监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

②制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。

③指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。 ④解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。 ⑤协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推进] ⑥努力配合品质改善工作。

⑦负责考核物料组长,生产领班。 ⑧培训员工的作业技能。 ⑨安全生产工作。

(10)巡视 生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善。 (11)不定期检查模具、注塑生产状况,及时发现问题,防患未然 (12)注塑工厂的“5S”规划和管理。 (13)各种生产异常的处理与沟通。 (14)完成上级交代的各种事项

  生产领班

①负责作业人员的编排分配、执行工作规程。

②负责工艺员的安排、调度工作,保证及时换模,增加机台利用率。 ③参与机台调试,改善作业品质,提高成品率。

④解决作业现场存在的问题,对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 ⑤监督执行现场的5S工作,监督生产日报表的如实填制。 ⑥协助车间主任进行各种产品进度的协调。 ⑦提出改进生产,提高品质、操作环境的建议。

⑧考核工艺员,作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 ⑩现场劳保用品底值易耗品的管控。

(11)产前的各种技术资料的准备,产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 (12)生产异常的反馈及追踪

(13)监督员工严格按照工艺文件进行操作 (14)生产过程中的标识控制 (15)完成上级交代的各种事项 工艺员

①负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量。 ②负责模具更换及开机调试。

③协助生产领班跟进生产进度及质量,协助QC领班进行首件确认。 ④提出工艺改善、质量改善方案。

⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。 ⑥负责机台、模具的简易故障处理。 ⑦负责作业人员的技能培训。 ⑧督导作业员工的安全作业。 ⑨完成上级交代的各种事项。

  作业员

①按照生产领班指定,努力保质完成生产任务。

②自检产品,发现生产品质异常,及时呈报工艺员领班处理。 ③负责场地的5S工作,做好机台的日常保养。 ④负责如实填写机台生产日报表。 ⑤提出改进生产、改善品质的方案。

  成品周转员

①负责收集转运机台生产成品至QC区,并与机台作业员交接移转数量。 ②运送包装物,监督作业员按作业指导书的要求包装。 ③负责车间主通道的整理、整顿工作。 ④替换机台人员的用餐。 ⑤完成上级交代的各种事项

  清洁工

①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 ②负责作业现场的清扫、清洁。 ③负责生活设施区域的清扫、清洁。 ⑤负责QC区域的清扫、清洁工作。 ④集中收、存、放废弃物品。 ⑤负责整个工厂的茶水供应。 ⑥替换机台作业员的用餐。

  物料组长

①制定用料计划,负责物料的领用,并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。 ②根据生产要求提前备料满足生产要求。

③督促破碎工对二次料的回收,合理利用的速度、质量。 ④计划、指导配色人员的合理作业,充分合理利用二次料。

⑤分派、指定供料人员,对开机机台准确、及时供料,并回收二次料。 ⑥教育,督促指导班组人员佩带安全装置,按安全作业规程操作。

⑦对新色样、材料的试制,进行全程跟踪,制定并呈报一手资料予已存档。 ⑧负责监控材料使用,做好物控工作。

⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。 ⑩负责考核破碎工,拌料工、供料工的工作绩效。

  破碎工

①负责将回收物料进行分材质、分颜色,进行破碎。 ②将破碎物料进行包装并予以明确标示。 ③安全、熟练操作破碎机台。

④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 ⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 ⑥替换机台作业员用餐。

  配色工

①安全熟练操作拌料机台。

②严格安全按照材料的配比进行。

③严格按照作业指导书规定的程序操作。 ④将配好的物料,标识清楚,按类存放。 ⑤珍惜、爱护材料、杜绝浪费。

⑥做好机台日常保养及场地5S工作。 ⑦替换机台作业员用餐。

  供料员

①按照用料计划,准确、及时供料生产机台。 ②必须做到不错、不断。

③对需提前烘干的材料,必须准备。 ④负责换色机台的清洗。

⑤对无机边回收的二次料,予以回收并分类。 ⑥监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。 ⑦替换机台作业员用餐。

  工程部主任

①规划、协调、指导及研究开发工作。 ②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。

③指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。 ④制定品质控制计划,监控生产部门执行质量标准及程序。 ⑤协调、制定、指导试模,新模接收及建立模具数据库。 ⑥对生产工人进行生产质量培训。 ⑦考核QC领班,试模组。

  QC领班

①负责当班QC的工作分配,执行QC作业规程。 ②负责首件确认,确认是否准予投产。

③监督生产质量、沟通协调生产领班,确保生产质量,巡视车间。 ④评判产品,对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。 ⑤准确统计合格产品进库数量。 ⑥监督执行QC作业区的5S工作。 ⑦提出改进品质建议。

⑧培训QC人员的品质意识,作业手法及作业技能。 ⑨ 考核QC人员的绩效

  QC ①负责巡检、抽检工作。 ②准确填写巡检、抽检纪录。

③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。 ④负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。 ⑥提出改善产品质量的方案、措施。

  试模负责人

①负责新模试制,配合开模人员分析、检讨存在 改善问题。 ②负责填制试模报告单,提交工程部主任。 ③负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。 ④填写修模申请书,负责沟通模具厂修模。 ⑤负责跟催修模进度、质量。

⑥培训工艺员的作业技能,协助作业现场解决工艺问题。 ⑦负责模具的收发管理工作。

⑧按生产计划提前1~2天进行模具准备和产前的保养。 ⑨建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理

  机修组长

①负责所有生产设备和辅助设备的正常使用,包括日常和紧急设备维护,预防性维护 ②及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。 ③负责项目维修预算。 ④负责部门日常工作。 ⑤负责考核维修人员。

  成品仓负责人

①负责场地规划,制定合理的成品流程。

②核定货物的入库凭证,清点入库货物与运货人员办理交接手续。

③对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。 ④对存储货物进行保存,维护管理,登记保管纪录,卡和货物的编号。 ⑤定期盘点,清仓查库,提供准确的库存数量,供计调人员编排生产计划。

⑥根据出库指定组织出货,对出库货物进行复核,签发出库单,并指导搬运装卸要求。 ⑦负责安全做好防火、防盗工作。

  材料仓负责人

①安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。 ②编写采购单。

③核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。

④对入库货物进行数量、质量和包装验收,发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。 ⑤对储存货物进行保存、维护管理,登记保管帐,卡和货物编号。

⑥定期盘点,清仓查库,提供准确的库存数量,供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。 ⑦根据领料单发货,对超出工单要求的领料项严格把关。 ⑧负责安全,做好防火,防盗工作。

二、注塑工厂的岗位职责范围 厂长

①经总经理授权后,对工厂的生产有计划和调度权。 ②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 ④对公司的决策有建议权。

⑤对工厂的安全生产负完全责任。 ⑥对工厂的经营效益负责任。

  文员

①对工厂的文件、档案有管理权。

②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 ③对厂长下属的部门有调查权。

④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。

  计调

①有合理调整、变更生产计划的权力。

②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。

③对生产计划编排时误编,漏编引起的生产库存,出货影响负责。

  生产主任

①对下属各职能部门负责人有考核权,任免有建议权。 ②对新进员工录用,老员工的合同续签有决定权。 ③对下属部门的各类报表有审核权。 ④对车间的生产进度、品质负责。 ⑤对安全生产负责。

  生产领班

①对现场人员分配有决定权。

②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。 ③对车间生产的机台日报表有审核权。 ④对改进生产、改善品质有建议权。

⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。

⑥对班组的生产安全负责。 ⑦对现场人员有奖惩权。

  工艺员

① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 .②对机台、模具维修,物料不合格有建议、决定权。 ② 对产品质量、生产进度负责。

  作业员

① 对生产环境、机台人员负荷有建议权。

② 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 ③ 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 ④ 对本机台的产量、品质负责。 ⑤ 对周边的5S负责 成品周转员

① 对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。 ② 对产品的分类、分区存放负责。

  清洁工

① 对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。 ② 对工厂的卫生清洁负责。

  物料组长

① 对配料表有建议权。

②对生产用料有领用权,对领用的不合格材料有退货权。

③对下属人员有培训考核权,对新进员工录用、部属辞退有建议权。 ④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。 ⑥ 对下属的安全作业有指导监督权。

⑥对及时、准确、供料负责。

⑦对部属的安全生产负责。

(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。

破碎工

①对二次料回收的分类有建议、监督权利。

②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。

③对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。

④对回收时引起的混料、混色负责。

  配色工

①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议,否决权。

②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。

③对准确配料、配色负责。

供料员

①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。

②对及时、准确供料负责。 工程部主任

①对下属各职能部门负责人有考核权,注塑有建议权。

②对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。

③对部门报告、报表有审核权。

④对生产品质有决定权。

⑤对产品质量负责。

⑥对模具维修进度,质量负责。

  QC领班

①对班组QC工作有指派,调整、培训、考核权。

②对首件有确认权,多来经首件确认的机台开机生产有制业权。 ③对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。 ④对生产质量负责。

  QC

①巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。

②对抽检合格率达不到要求,有拒收、责任自检权。 ③对不配合质量工作有建议、呈报权。

④对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。

  试模负责人

①对所试新模、修模有建议权。 ②对无试模通知单的模具有拒试权。

③对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。 ④对生产模具的正常运作负责,对试模参数的准确性负责。

机修组长

①对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。

②对车间生产人员不合理,不科学使用设备有制止监督权。

③对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。

成品仓负责人

①对不合格品,短缺数量的产品有拒收权。

②对无出货通知单的出货要求有拒伏权。

③对库存、出货产品的数量准确性负责。

④对库存物品的安全性负责。

  材料仓负责人

①对不合格的进仓货物有拒收权。

②对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。

③对进、出、存的帐卡物一致性负责。

④对库存物品的安全性负责。

热煤油炉车间岗位职责共3

  安全生产岗位责任制度

  加工厂厂长

  第一条加工厂厂长是企业法人在加工厂的全权代表,受企业法人的委托,是加工厂安全生产的第一责任人,对本加工厂安全生产全面负责;要保证全年重大伤亡事故发生率为零,一般事故发生率不超过3%,持证上岗率要达到100%,设备完好率、检查合格率要达到98%。

  第二条认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规、规定,并以此为依据结合公司特点具体组织有关人员制定加工厂各项管理规定和安全生产责任制,检查、指导执行情况。

  第三条组建加工厂安全生产领导小组,准时召开安全生产工作会议,研究分析安全形式,解决安全生产中存在的问题。

  第四条统一管理安全生产和文明施工,负责组织编制安全技术措施,有计划的解决重大安全隐患。

  第五条组织制定加工厂安全生产责任制,按照规定定期进行检查,及时发现和解决安全生产当中的事故隐患,认真分析事故原因,提出改进措施,保护好现场,听候处理。

  第六条按照管生产必须管安全的六项基本原则:管生产同时管安全坚持安全管理的目的性;必须贯彻预防为主的方针;坚持“四全”动态管理;安全管理在于控制;在管理中发展提高。

  第七条组织安排有关部门的安全生产大检查和例行检查,按月或季度以各工种、班组进行奖励或处罚;重大安全事故责任人应当及时处理,不留隐患。

  第八条负责改善本车间职工的劳动条件,夏季应注意防暑降温,阴雨天防雷电,冬季施工防滑等保护措施。

  第九条每月组织召开安全生产专业会议,分析安全生产状态总结经验教训,制定防范措施,研究解决安全防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。

  第十条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作,组织安全竞赛活动,总结推广好的典型,对安全生产有突出贡献者,给予表扬和奖励。

  第十二条负责组织加工厂定期或不定期的安全检查和文明生产检查,负责组织对职工的安全生产和遵章守纪教育及对新工人的三级教育,负责组织职工的特殊工种上岗前的培训、取证等各项教育工作。

  第十三条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析,按照“四不放过”的原则进行处理和上报。

  第十四条审批加工厂一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项施工方案审定,对安全措施进行审核。

  第十五条按权限组织调查、分析处理伤亡事故,重大险情隐患,制定整改措施并负责实施。

  河北新华幕墙有限公司于2010年3月1日生效

热煤油炉车间岗位职责共4

  车间主任岗位职责

岗位概述岗位名称:车间主任直接上级:生产厂长岗位性质:全面协助生产厂长主持车间的工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任:对所承担的工作全面负责岗位职责

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十

一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。岗位要求1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心。车间主任既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。进行车间管理和生产过程控制,协同其他部门共同处理现场的各种问题。技巧和能力(1)技术性的技巧和能力车间主任担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能,其次是一个管理者,作为车间主任,一定要对包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等,不仅要熟知,甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面,而一定要是一个复合型人才,这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理,都是非常有帮助的。(2)人际性的技巧和能力车间主任下面有基层的一线劳动者,上面有跟生产管理相关的职能部门,车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。(3)概念性的技巧和能力概念性的技能,就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力。对于生产管理者来说,概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况,很多隐藏问题不是预先可以得知的,而是需要生产管理者时时用心留意观察,及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线,因此一定要及时发现问题,否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决,这两种能力都必须同时兼备。

热煤油炉车间岗位职责共5

1.严格要求自己,带头工作,以身作则,树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收,杜绝不合理产品。3.根据车间下达的生产任务,合理组织生产,调配本组人员,保质、保量按时完成生产任务。4.加强物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜绝返工产品。5.严格要求员工,公正、合理地评价员工的工作成绩,做好功效记录,充分调动员工的积极性,从而提高员工的效率。6.搞好本组的环境卫生及消防安全,使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导,使他们能掌握更全面的技术,从而提高员工的素质。8.加强各组之间的协调,严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。9.员工出现怠工等违纪行为时,组长应加以处理,绝不能视而不见。10.认真做好组级生产日报表。11.完成主管及厂长交代的其他工作。

热煤油炉车间岗位职责共6

  生产车间主任岗位职责

一、车间主任负责车间全面的管理工作,是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。

二、根据生产部发放的生产指令,组织车间人员按照GMP规范要求,安排好车间生产工作。

三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查,针对异常情况安排人员及时处理或解决。

四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养,以保持其良好的运行状态。

五、每周召开车间周例会,总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等,分析并解决存在的问题。

六、审批车间人员考勤表,签字确认并报生产部、综合部备案。

七、负责依据生产部工资核算及考核结果,做好车间工资的二次分配工作,确保工资的按时发放。

八、按照厂部要求,积极开展生产(技改)专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。

九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。

十、完成领导交办的其他任务。

  生产车间副主任/主任助理岗位职责

一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。

二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。

三、生产结束,检查各岗位的清场情况,并督促记录的填写工作。

四、参与本车间生产偏差的调查,组织人员查找原因,及时进行处理。

五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养,保证其处于良好的运行状态。

六、组织制定设备维护保养计划,并督促落实执行。

七、组织车间相关人员严格按照验证总计划,开展车间验证工作。

八、协助车间主任做好车间人员培训工作。

九、参加车间质量分析会,找出影响产品质量的因素,提出提高产品质量的方法、措施。

十、完成领导交办的其他任务。

  生产车间设备管理员岗位职责

一、根据车间生产状况及设备使用状况,拟定设备维护保养计划,

二、负责设备维护保养工作的执行以及设备维护保养记录的整理、收集、储存。

三、参与设备到货后的验收、安装、调试、验证等工作。

四、参与制定各类设备管理文件,并按文件中相关要求认真贯彻、落实。

五、配合设备使用岗位及相关操作人员,做好设备事故的调查、分析及处理工作。

六、负责建立车间固定资产台账、模具台账、备品备件台账,并定期进行核查。

七、根据具体库存情况,负责备品备件采购计划的编制,以保证合理的备品备件储备。

八、负责对岗位设备运行记录和设备使用日志进行检查,发现问题及时纠正。

九、完成领导交办的其他任务。

  生产车间统计员岗位职责

一、负责车间的统计、核算工作。

二、负责车间的办公用品领发、保管工作。

三、负责协助车间主任做好车间工资的二次分配工作。

四、负责车间ERP的录入工作。

五、参与车间盘存工作,为成本核算提供依据。

六、参与员工培训工作。

七、负责车间做好车间内勤工作。

八、完成领导交办的其他任务。

  生产车间技术员岗位职责

一、负责批生产和批包装记录的收集、整理、审核工作,并交质保部归档。

二、负责车间公用记录的分发、收集、整理及审核工作,并交质保部归档。

三、负责GMP文件的收发、培训及保管工作。

四、依据GMP文件要求,对各岗位GMP执行情况进行检查,并督促GMP文件的执行。

五、参与本车间的验证、偏差调查和变更控制工作。

六、依据培训计划,组织相关人员及时参加培训,并做好培训和考核工作。

七、参与GMP文件的起草和修订工作。

八、参与质量分析会,并协助解决本车间生产中出现的技术、质量问题。

九、完成领导交办的其他任务。

  生产车间班长岗位职责

一、在车间主任的领导下,做好本班组现场日常管理工作,组织本班组按要求完成生产任务。

二、负责本岗位生产现场的管理工作,每天检查岗位环境卫生,要求各岗位物料、物品摆放有序,做到杜绝浪费,降低成本费用。

三、负责本班组的人员三级安全和岗位操作培训工作。

四、加强班组建设,建立团结、协作、和谐的工作氛围。

五、掌握设备的运行情况,做好每天设备运行记录,发现异常情况及时报告领导,并与维修人员联系。

六、加强生产现场的劳动纪律管理,确保生产安全。

六、负责对本班组员工的考勤工作。

八、指导和督促本班组人员执行各项安全生产规章制度。

九、对本班组生产的产品质量负责。

十、完成领导交办的其他任务。

  生产车间门厅岗位职责

一、负责对外来人员及本厂非本生产区人员进入车间的更衣指导、培训工作。

二、负责门厅及总更区域的卫生工作。

三、负责岗位各类记录的填写工作。

四、负责衣柜、鞋柜的管理工作。

五、完成领导交办的其他任务。

  生产车间操作工岗位职责

一、熟练掌握本岗位SOP及相关文件,严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责本岗位的交接班工作。

三、检查和发现本岗位的异常情况,及时汇报,确保班组生产正常。

四、对本岗位的产品质量负责。

五、负责完成本岗位的生产工作任务。

六、负责生产前设备清洁及环境卫生,生产结束后的清场工作。

七、参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

八、完成领导交办的其他任务。

  生产车间维修岗位职责

一、负责车间设备的维修与保养工作,确保设备的正常运行。

二、认真填写设备的维修维护与保养记录。

三、严格遵守各项规章制度,服从车间领导及设备管理员的安排和调动。

四、熟练地掌握本车间设备的原理、实际操作与维修,严格执行设备的安全操作规程及巡检制度,定期对主要设备运行状况进行检查,保证其处于正常状态。

五、定期检查车间水、汽管道有无泄漏,防止“跑、冒、滴、漏”,杜绝事故的发生。

六、对设备维修使用的工具,尤其是仪器工具应妥善保管,防止遗失。

七、做好本岗位环境卫生、设备工具规整、摆放及安全工作。

八、完成领导交办的其他任务。

  生产车间空调岗位工作职责

一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件,严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责完成本岗位的各种生产工作任务,主要包括洁净区域的有效送风和臭氧消毒。

三、及时检查和发现本岗位的异常情况,及时汇报,确保设备正常运行及生产的有序进行,并及时记录设备运行和生产情况。

四、及时与车间内生产岗位沟通,并根据季节、天气变化及反馈的环境信息。

五、积极参加安全培训和安全会议,确保岗位设备的安全操作和安全生产。

六、负责生产前设备清洁及环境卫生,生产结束后的清场工作。

七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备(系统)的维护保养和维修工作。

八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。

十、完成领导交办的其他任务。

  生产车间空压岗位工作职责

一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件,严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责完成本岗位的各种生产工作任务,及时向提供车间的中、低压用气并负责中、低压系统的消毒工作。

三、及时检查和发现本岗位的异常情况,及时汇报,确保设备正常运行及生产的有序进行,并及时记录设备运行和生产情况。

四、及时与车间内生产岗位沟通,并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。

五、积极参加安全培训和安全会议,确保岗位设备的安全操作和安全生产。

六、负责生产前设备清洁及环境卫生,生产结束后的清场工作。

七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备(系统)的维护保养和维修工作。

八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。

十、完成领导交办的其他任务。

  生产车间制水岗位工作职责

一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位SOP及相关文件,严格按照本岗位SOP文件进行操作。

二、负责完成本岗位的各种生产工作任务,及时向提供车间符合质量要求的纯化水和注射用水并负责上述系统的清洁、消毒及灭菌工作。

三、及时检查和发现本岗位的异常情况,及时汇报,确保设备正常运行及生产的有序进行,并及时记录设备运行和生产情况。

四、按文件规定做好岗位检验仪器的使用及维护工作,妥善保管和在效期内使用各种检验用试剂。

五、及时与车间内生产岗位沟通,并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。

六、积极参加安全培训和安全会议,确保岗位设备的安全操作和安全生产。

七、负责生产前设备清洁及环境卫生,生产结束后的清场工作。

八、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备(系统)的维护保养和维修工作。

九、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。

十、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。

一、完成领导交办的其他任务。

热煤油炉车间岗位职责共7

  仪表车间主任岗位职责

1、在生产运行部的领导下,全面负责本车间的日常管理工作,制定本车间的各项工作制度、标准,组织检查落实并进行考核。

2、按照热电公司的年工作计划、目标,负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。

3、按时参加生产调度会,及时向生产运行部长汇报工作,并负责向 本车间人员传达有关会议精神。

4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理,掌握职工的思想动态,及时纠正错误思想,不断提高职工素质。

5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作,并全面指挥设备检修,做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作,并符合上级规定的要求。

6、主持召开车间设备工作会议,分析设备运行状况,安排更新改造及整改计划,并定期组织人员对设备进行检查。

7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作,确保真实、齐全、有效。

8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作,做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。

9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜,确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。

10、组织领导车间的技术档案管理工作,对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份,及时更新,确保其齐全、真实有效。

11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改,根据装置仪表故障情况,及时安排和向班组下达任务进行处理。

12、根据生产情况和人员的技术水平,安排车间日常生产值班和节假

  日的值班,做到人员合理搭配。

13、深入现场,了解仪表设备的运行、维护情况,定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见;有问题及时组织解决和处理。

14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作,努力提高职工的技术水平。

15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划,确保各项技术工作的安全可靠性。

16、监督指导班组严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。

18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

19、对本车间的安全和环保工作全面负责,杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。

20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。

  仪表班班长岗位职责

1、在车间主任的领导下,全面负责本班组安全生产工作,组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,确保装置的仪表设备运行正常。

3、每天组织班前会,听取上一班仪表设备运行情况,安排当天工作。

4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。

5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。

6、根据装置工艺生产的特点和要求,把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包,责任到人,并监督检查执行情况。

7、认真学好专业技术,提高技术水平,开展岗位培训和技术练兵活

  动,提高技术水平。

8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查;对班组内的备品备件的管理负全面责任。

9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。

  仪表维修工岗位职责

1、在车间主任和班长的领导下,完成本班组的安全生产工作及各项日常工作,确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。

4、随时掌握装置生产情况,接受和执行车间主任和班长命令,处理事故时要判断准确,处理果断,恢复迅速,汇报准确。

5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。

6、凡属装置生产中采取重大行动,必须坚守岗位。

7、认真学好专业技术,提高技术水平。

8、严格遵守交接班制,要做到当班工作处理清,遗留工作交代清,设备变动记录清,设备环境卫生清,工具、仪表保管清。

9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。

  仪表车间职责

1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除,维护保养管理,保证设备的运行正常运转,保障生产安全平稳进行。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜

  绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。

3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。

4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

7、参与技改计划的实施工作。

8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

  热电仪表车间

  2011-6-30

热煤油炉车间岗位职责共8

  热控车间各级安全责任制

  车间主任:

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和 上级有关规定,并负责组织全车间职工贯彻执行。

2、车间主任是本车间安全生产第一负责人,对本车间的安

  全生产和检修班组安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面责任。对本车间发生的人员责任事故负有领导责任,对本车间承接的检修更改工程、检修质量负领导责任。

3、组织制定本车间年度安全目标计划,部署安全生产的重

  大活动,审定重大安全措施,层层落实,分级控制,确保年度安全目标的完成。

4、按时组织编写并审核车间的年度 “两措”计划,经审批 后组织实施。

5、对重要检修(施工、操作)项目,参加或组织制定安全 技术措施,并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

6、每月主持召开一次安全情况分析会,及时研究解决安全

  生产中存在的问题,并制定、落实整改措施。领导、支持安全员的工作,每周至少参加一次班组的安全日活动,检查安全活动记录,并作出批示。

7、领导本车间的定期安全大检查活动,经常深入生产现场, 检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。

8、负责组织本车间安全工作规程的学习、定期考试及新入

  厂工人的安全教育工作,协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系,负责作好所使用临时工的安全管理工作,保证安全生产顺利进行。

9、按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有

  关事故的调查处理工作。对本车间事故统计的及时性、准确性、完整性负责。

10、对本车间生产用车(柴油车两辆、插车一辆)安全负直 接领导责任。

11、对签发的各种工作票、检修作业指导书的安全措施的正 确性和完整性负领导责任; 车间付主任:

1、车间付主任在主任的领导下,协助主任认真贯彻执行国

  家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,有责任组织全车间职工贯彻执行。

2、对本车间的安全生产和检修班组安全生产责任制的建

  立、健全与贯彻落实负领导责任。对本车间发生的人员责任事故负有领导责任,对本车间承接的检修更改工程、检修质量负领导责任。

3、对机组检修期间的安全工作负主要安全责任。负责机组

  检修范围内的安全规程制度的贯彻落实工作,并经常深入现场和班组,检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。

4、参加本车间年度“两措”计划的编制、审查工作,并对 审批后的“两措”计划具体负责组织实施。

5、参加或组织制定重要检修(施工、操作)项目的安全技

  术组织措施,按规定报批后组织实施。参加本车间每月召开的安全分析会,对分管工作范围内存在的不安全问题提出整改措施建议,并组织实施。

6、按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有 关事故或其他不安全事件的调查分析工作,做到“三不放过”。

7、对本车间生产用车(柴油车两辆、插车一辆)安全负领 导责任。

8、对签发的各种工作票、检修作业指导书的安全措施的正 确性和完整性负领导责任; 主任助理:

1、车间主任助理在主任的领导下,协助主任做好机组检修 及运行维护期间的安全工作,并承担相应的安全责任。

2、协助主任做好各项安全规程制度的贯彻落实工作,并经

  常深入现场和班组,检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。

3、参加本车间年度“两措”计划的编制、审查工作,并对 审批后的“两措”计划负责组织实施。

4、参加或组织制定重要工程技术项目的安全技术组织措

  施,按规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。

5、参加本车间每月召开的安全分析会,对分管工作范围内 存在的不安全问题提出整改措施建议,并组织实施。

6、负责审查本车间专责工程师拟订的有关安全技术措施及 对规程制度提出修改补充意见。

7、按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有 关事故或其他不安全事件的调查分析工作,做到“三不放过”。

8、审阅班组的安全技术措施。对签发的各种工作票、检修 作业指导书的安全措施的正确性和完整性负领导责任; 主任工程师:

1、车间主任工程师在主任的领导下,协助主任做好机组检 修及运行维护期间的安全工作,并承担相应的安全责任。

2、协助主任做好车间技术管理工作。对车间技术资料、技 术档案的真实性、准确性和完整性负主要领导责任。

3、具体负责本车间年度“两措”计划的编制和方案审查工 作,并对审批后的“两措”计划的组织实施提供技术支持。

4、负责审核本车间专责工程师拟订的有关安全技术措施及 对规程制度提出修改补充意见

5、参加本车间每月召开的安全分析会,对分管工作范围内 存在的不安全问题提出整改措施建议,并组织实施。

6、按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有 关事故或其他不安全事件的调查分析工作,做到“三不放过”。

7、审阅班组的安全技术措施。对签发的各种工作票、检修 作业指导书的安全措施的正确性和完整性负领导责任; 车间专责工程师:

1、协助主任做好机组检修及运行维护期间的安全工作,并 承担相应的安全责任。

2、组织落实主任下达的各项生产任务。经常深入生产现 场、班组,监督检查安全技术管理工作。

3、组织拟订有关安全技术措施及对规程制度提出修改补充 意见。

4、组织或参加事故分析、定期的事故预想及反事故演习。

5、审阅班组的安全技术措施。对签发的各种工作票、检修 作业指导书的安全措施的正确性和完整性负领导责任; 车间专职安全培训主管:

1、安全培训主管行政上受热控车间主任、副主任和安全监 察部的双重领导。

2、负责本车间内部的安全监督和管理,是人身安全监督的 主要负责人。

3、及时传达上级文件、安全快报、简报、通报等,并组织 生产班组每周四的安全活动日工作。

4、参与本车间发生的设备异常分析,并负责将事故分析报 告向上级主管部门及时上报。负责向上级主管部门上报每月的安全月报。

5、参与制定本车间年度“安措”项目,监督本车间年度“两 措”计划的完成。

6、组织每月的安全生产分析会,协助车间主任完成每月的 安全生产目标。

7、负责对新入厂人员(实习生、外来人员)、临时工的安全 教育,负责全车间人员的安全培训、考试。

8、重大项目的检修现场人身安全的监督,杜绝人身事故的 发生。监督检查各级安全责任制的落实情况。

9、负责机组检修范围内的安全规程制度的贯彻落实工作, 并经常深入现场和班组,检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。

10、负责本车间职工安全用具的预算、领取、发放。

11、负责本车间工作票(热机工作票、动火工作票、主保护 工作票)的检查、统计和管理工作。 车间备品备件主管:

1、备品备件主管行政上受热控车间主任、副主任的领导。 对备品备件的防火、防盗等负有直接责任。

2、对入、出库设备的安全资质负有审核责任。

3、负责本车间内部生产用易燃易爆物品(汽油、煤油、酒 精等)的审批、领取、发放、保存。对以上物品负有管理责任。 班长的安全职责:

1、班长是本班组的安全第一责任人,对本班组人员在生产 劳动过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全运行负责。

2、负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按设

  备系统进行安全技术分析预测,做到及时发现问题和异常,并进行安全控制。

3、带领全班人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违

  章违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故的重复发生。

4、主持召开好班前、后会和每周四的安全活动日活动,并 作好安全活动记录。

5、负责和督促工作负责人作好每项工作任务,事先的技术 交底和安全措施交底工作,并作好记录。

6、作好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育

  和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训,做到人人能进行现场急救。

7、开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”等活 动,落实上级和本车间下达的反事故措施。

8、经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备

  工器具的安全状况。对发现的隐患及时登记上报,本班组能处理的应及时处理,对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

9、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故,要及时登记 上报,保护好事故现场,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。 班组专工(技术员)的安全职责:

1、对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负次要责 任;对所管辖设备的安全运行负次要责任。

2、配合班长负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目

  标,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发现问题和异常,并进行安全控制。

3、认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章违纪行为, 及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故的重复发生。

4、指导和督促工作负责人作好每项工作任务、事先的技术 交底和安全措施交底工作,并作好记录。

5、作好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育

  和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训,做到人人能进行现场急救。

6、配合班长搞好好本班组的定期安全检查活动、“安全生产 周”等活动,落实上级和本车间下达的反事故措施。

7、经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备

  工器具的安全状况。对发现的隐患及时登记上报,本班组能处理的应及时处理,对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

8、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故,要及时登记 上报,保护好事故现场,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。 检修班组专责工的安全职责:

1、对所辖设备的安全运行及人员的人身安全负责,认真完 成班长交给的各项任务。

2、带领全组人员每天对所辖设备进行巡视,及时发现设备 异常情况,并组织分析、处理。

3、在处理某一设备缺陷时,要首先向本组人员说明工作现 场环境情况、处理设备缺陷时的安全注意事项等。

4、积极参加每周四的班组安全活动日活动,吸取事故教训, 制定相应的安全技术防范措施。

5、对所辖设备做到心中有数,随时掌握设备的运行情况, 对设备出现的异常现象,要进行分析,并及时进行处理。

6、经常向班长汇报所辖设备的安全运行状况,掌握本组人 员的身体健康状况,合理调配、组织人员工作。 检修工的安全职责:

1、对所辖设备的安全运行负责,认真完成班长或本组专责 工交给的各项任务。

2、应每天对所辖设备进行巡视,及时发现设备异常情况, 并处理。

3、积极参加每周四的班组安全活动日活动,吸取事故教训, 制定相应的安全技术防范措施。

4、对所辖设备做到心中有数,随时掌握设备的运行情况, 对设备出现的异常现象,要进行分析,并及时进行处理。

5、按照年初本人制定的“三不伤害”保证书的内容,认真 查找不安全现象,提高自我保护意识。

热煤油炉车间岗位职责共9

  主管岗位职责

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

(违者视事情轻重扣3-10分)

三、协同配合跨部门事务及工作。

(违者视事情轻重扣3-10分)

四、统筹车间人力,工夹具及设备的配备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

五、严格控制及维护公司财产,减少损耗。

(物料损耗,包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。)(违者视事情轻重扣3-10分)

六、依据PMC生产指标,制定车间生产计划,确保计划按质,按量,按时完成。(违者视事情轻重扣3-10分)

七、监督车间各岗位日常工作职责。(违者视事情轻重扣3-10分)

八、协调部门各项生产管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

九、持续改善现场管理、品质、效益等,实时进行绩效考核。(违者视事情轻重扣3-10分)

十、督导车间管理做好现场5S管理工作,确保良好的秩序和环境。(违者视事情轻重扣3-10分)

  线长职责

1.按照主管所制定的生产计划组织生产,每天落实生产进度。(违者视事情轻重扣3-10分)

2.配合品质严格控制工件质量,培训员工操作及制定合理的工检位。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.按计划提前安排物料及工夹具的准备,加快转线速度(持续创新改善)。(违者视事情轻重扣3-10分) 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

5.严格管理线上员工纪律。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.解决生产中日常异常情况。

(违者视事情轻重扣3-10分)

7.每天安排成品/半成品进库,不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产,减少损耗。

(违者视事情轻重扣3-10分)

8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

(违者视事情轻重扣3-10分) 9.维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。

(违者视事情轻重扣3-10分)

  工艺员工作职责

一、跟据生产任务编排,提前1天检查工夹具与设备调试,并准备。(违者视事情轻重扣3-10分)

二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

三、维护及管理工夹具及设备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

四、日常损耗件的管理及预防,协助生产任务正常完成。

(违者视事情轻重扣3-10分)

五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

(违者视事情轻重扣3-10分)

六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

(违者视事情轻重扣3-10分)

七、协助日常样板组装与试验。

(违者视事情轻重扣3-10分)

八、负责工艺参数的记录,编制工艺手册。

(违者视事情轻重扣3-10分)

九、持续创新工夹具的效益。(违者视事情轻重扣3-10分)

  十维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

  物料员/线拉辅工职责

1.协助线长落实职责管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 2.严格执行领、退、入、补的程序(长单按每天实际生产分批次领用)。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.各类日常报表上报,协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。(违者视事情轻重扣3-10分)

4.负责领料进度的控制,配套和限量的控制,物料收发的控制,物料损耗的控制。(违者视事情轻重扣3-10分) 5.定期物料盘点(两天一次)当物料损耗超标及时填写(物料超领单)补料。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.负责物料区域的整理,整顿,确保按规定区域排放整齐有序,分类标识清楚。(违者视事情轻重扣3-10分) 7.主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。(违者视事情轻重扣3-10分)

  8.监督线上员工言行纪律,工作状态,维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录,统计报表等统计资料的管理与上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

2.生产月报表,日工时工资表明细记录与核实。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.部门内勤事项的管理,部门表格,文件,会议通知,会议记要等资料的编制及收发存。(违者视事情轻重扣3-10分)

4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

5.办公用品及劳保用品的领用及发放。(违者视事情轻重扣3-10分)

检查及劳动纪律的监督考察。(违者视事情轻重扣3-10分)

7.对车间施工订单生产安排,生产进度进行跟踪,按期完成生产订单。(违者视事情轻重扣3-10分)

8.寻找生产盲点,杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。(违者视事情轻重扣3-10分)

9.传达生产信息,将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。(违者视事情轻重扣3-10分) 10.负责车间生产日报表,生产进度表的核实记录,生产线生产进度跟踪。(违者视事情轻重扣3-10分)

热煤油炉车间岗位职责共10

  车间主任岗位职责

  组织拟定年度车间工作计划,具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划,生产现场管理,生产安全管理,指导培训,车间人员,控制生产成本,评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。

1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货。

2、协助生产厂长合理调配人力资源,调整生产布局。

3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。

4、实施标准生产作业方法,填报标准生产能力表。

5、改进生产作业的方法,研究提高生产效率的对策。

6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。

7、做好生产成本控制工作,做好每个月的成本核算分析工作。

8、建立车间、班组责任制,按月考核并兑现,调动车间职工工作的积极性。

9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。

10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。

11、车间主任为车间安全生产,确保产品质量的第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。 车间班组长岗位职责

  其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划,抓好班组现场管理,把好本班组生产质量关,负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。

1、主持班前会和班后会,布臵每日生产任务;

2、写好交班记录,上报生产统计报表;

3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥;

4、协调与相关部门的工作联系;

5、巡视、监督、检查班组各项工作;

6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。

7、检查班组安全技术操作规程;

8、推行“5S”实现目标管理;

9、负责对员工进行有关生产方面的培训;

10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核;

11、车间班组长为班级管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并将按有关制度进度责任追究。

12、完成车间主任临时交办的其他工作。 生产设备主管岗位职责

  在生产厂长的领导下,制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施,拟订生产设备更新改造,大修的中长期规划,进行生产设备的日常保养、维护管理,以保证企业生产的正常进行,避免事故发生,提高设备管理水平和企业的经济效益。

  具体职责如下:

1、结合企业实际,制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行,同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。

2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。

3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施,编写、审核有关技术规程、技术标准。

4、了解、掌握企业设备运转状况,熟悉现场生产装臵和设备及生产过程的变化情况,分析各种设备运行的经济性能,做好设备更新改造工作。

5、制定设备的维修保养制度,监督检查设备维修维护情况,发现管理漏洞及时查漏补缺。

6、领导下属参与各项设备管理工作,制定部门工作计划并落实,协调与设备有关联的各部门间的关系,完成设备管理目标。

7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作,包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。

8、配合生产统筹安排工艺停加,组织编制大修停车检修计划并付诸实施,检查和监督检修进度及质量,组织验收交接。

9、协调安排、组织事故抢修工作,尽快组织生产的恢复减少事故损失,调查事故原因,参与或组织事故分析会,加强事故教育。

10、综合历年经验和下一年度生产需要,提出下一年度发生的各项设备管理目标,并监督、检查目标的落实情况。

11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。

12、完成上级交办的其他工作。 质量主管岗位职责

  根据企业总体发展规划,确定产品质量方针,建立企业产品质量控制体系及标准,推进企业质量管理体系的运作与实施,全面提升企业产品的质量水平。

1、拟定企业各项质量管理制度,报领导审批后严格执行。

2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。

3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制,对生产过程中的质量问题进行妥善处理。

4、对原材料、半成品、成品进行检验。

5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析,并提出改进措施。

6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。

7、追踪国内外质量管理动态,对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。

8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。

9、负责本部门日常管理工作,完成上级交办的其他任务。

10、质量主管为质量保证第一责任人,对发生的质量事故,应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。 采购主管岗位责任

  主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作,以提高采购物资质量,降低采购成本。

1、制定并执行采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本。

2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。

3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪,并预测价格变化趋势。

4、寻找物料来源,调查和掌握供应渠道。

5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。

6、参与采购预算的编制,报批后监督实施。

7、参与协调采购、提货、供应工作。

8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。

9、参与采购合同的签订和实施。

10、负责废料、质量事故的预防与处理。

11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。

12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。

13、向管理层提供采购报告。

14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。

15、负责本部门的日常管理工作,负责和其他部门的协调工作。

16、采购主管为采购部门第一责任人,对采购中发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。

17、完成上级交办的其他工作。

  仓库员岗位职责

1、负责建立仓库内所有物资的台帐。

2、按定臵管理要求摆放整齐,做好标识,做到帐卡、物一致。

3、做好仓库物质的库存控制工作,及时提醒计划专员做好产品计划。

4、负责做好库内物资保管及防护工作,按规定手续做好产品的收发工作。

5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。

6、与销售部门协调合作,出库单及时入账,上报财务。

7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

8、月底盘点库存,做月报表,做好仓库的现场管理工作。

9、每月及时编制库存报表工作,按财务要求做好库内物资的成本核算工作。

10、仓库专员为仓库管理直接责任人,对发生事故应承担直接责任,并按有关制度进行责任追究。

11、完成上级领导临时交办的工作。 安全专员岗位职责

  安全生产知识教育和法规的宣传,及时制止违章作业和消防隐患,保证消防设施完好,协助安全事故处理,进行安全流程设计等。

1、编写安全生产管理制度。

2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。

3、定期宣传相应安全法规。

4、进行安全隐患排查,落实防范及整改措施。

5、检查和维护消防设施。

6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。

7、安全专员为安全管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并按有关制度进行责任追究。

8、完成安全主管交办的其他任务。 生产厂长岗位职责

  根据企业总体战略,完成总经理下达的年度经营指标:在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通渠道,组织完成生产部门的工作目标和任务。

1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。

2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设臵和内部管理方案,提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制定,设备的维护保养,努力提高设备的使用率和完好率。

4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门的关系,以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。

7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人,对发生的事故应承担主要领导责任。 制液车间主任技术操作规程

1、提前20分钟进入车间、了解中、夜班的生产、设备运行、安全卫生情况及存在的问题,查看各班生产、安全、考勤记录,了解溶液质量、数量、电解用液、阳极液质量以及原辅材料消耗情况。

2、巡查车间设备状况,有无跑、冒、滴、漏现象,检查阳极液池、硫化池、中性液池、计量池溶液贮存情况,根据巡查情况安排当天生产任务。

3、了解进入车间原辅材料质量情况,指导班长和化合工正确计算和投入原辅材料,了解各种原辅材料库存、材料短缺情况,及时上报公司相关部门。

4、经常检查、督促各岗位工艺纪律执行情况,发现安全隐患时及时处理,发现违纪现象及时做出处罚,对存在较多或较大问题的班组或岗位,要定点抓好管理。

5、收集整理生产原始记录,对班组及化合工原辅材料消耗进行分析,合理调整生产工艺参数,每天将班组及化合工原辅材料消耗情况公布在车间宣传栏内。

6、每天下班前,组织班组长总结当天工作情况,分析、讨论当天生产中存在的问题和准备调整或处理的方法,对第二天工作做出安排。

7、抓好车间环保和卫生工作、检查当班人员到岗和劳保用品穿戴情况。定期组织各班组长、安全员对车间内安全、卫生、纪律例行检查。

8、做好各相关部门、车间之间的协调工作。 分管净化、压滤副主任技术操作规程

1、提前20分钟到车间工作场地,全面了解上一班生产情况,检查硫化池、中性液池、计量池溶液平衡情况,查看生产记录、化验记录和计量记录,了解溶液质量、数量、电解用液和各种原辅材料消耗情况。

2、根据了解情况和车间主任安排,对当天生产任务、净化及压滤要求和材料消耗情况进行安排和调整,确保生产任务完成。

3、深入生产现场,对班组工作及岗位操作进行指导,检查设备运行、工艺操作、溶液跑、冒、滴、漏等情况,发现问题及时处理、纠正。

4、组织生产现场有关人员开展净化工艺技术创新。

5、根据溶液净化质量情况,指导净化工准确操作,提高工作效率、降低材料消耗。

6、检查各岗位工作任务完成情况,工作质量情况以及生产原始记录是否完整、准确。

7、严格把好净化、压滤质量关、经常检查溶液质量,严禁黑液进入硫化池,严禁SDD泡沫、重金属不合格液进入中性池和计量池。

8、定期组织清洗净化桶、沉清池、中性液池及搅拌杆等设备设施上的杂物。搞好设备大修记录和设备材料报废管理,开展修旧利废工作。

9、根据生产情况,合理安排压滤布的清洗和更换,协调压滤布的加工制作。

10、参加每天工作小结会,分析、讨论生产中存在的问题。 化合、压滤、净化班长技术操作规程

1、提前15分钟进班,检查上一班生产及设备运行、工具及材料保管情况,及时查看上一班交班记录,进行本班交接和记录工作,检查交班溶液、材料及压滤备用板数量是否属实,出现较大出入及时上报领导协调并查清原因。

2、组织全班人员召开班前会,通报前一天的生产、消耗等情况,根据车间下达的生产任务和生产实际情况,安排各岗位员工的工作。

3、协调和指导化合工、压滤工、净化工工作,保证浸出、净化等工序的作业时间,严格控制浸出终点余酸量,努力提高浸出率,降低材料消耗。

4、压滤前安排压滤工整理好滤板,压紧压滤机并做好防滤液喷溅准备工作,当接到压滤指令后,通知压滤泵工打开矿浆阀门,开阀时必须小心不能开错阀门,同时通知泵工和压滤工进行压滤作业。压滤前还必须检查中性液池的容量情况,严禁池满溢出。

5、压滤开始后,对溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、净化等情况进行严格检查,并根据压滤情况及时调整净化剂用量,发现问题及时组织处理,严禁长流水、长明灯和设备空转。

6、压滤中途和压滤完毕后,及时通知化验人员取样分析。

7、经常查看化验记录,掌握中和液、硫化液、净化液池等溶液含锰量、PH值、铁及重金属等的合格情况。

8、根据本班生产任务,准备和配臵SDD等净化剂和净化用材料。

9、加强学习、勤于思考、善于总结,协助有关部门开展技术创新、妥善处理生产中的突发性问题。

10、本班完成生产任务后,及时检查设备、清点工具和材料,安排各岗位人员搞好生产场地和规定区域卫生,组织定期清理生产设备设施、池槽,自觉并检查和监督有关人员填写生产原始记录。

11、参加车间工作小结,组织本班班后会,做好交接班准备。 化合岗位技术操作规程

1、提前15分钟到岗,进班后,先检查使用的生产设备是否运转正常,是否存在跑、冒、滴、漏现象,所有泵、阀是否完好,再到车间化验室抄取阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量。

2、重点检查物料、液体计量设备和仪表是否控制在规定状态,根据上一班计量、调整以及接班生产运行情况,安排本班工作。

3、根据原料成分、阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量和计量数据,核算投料的精确性。

4、在浸出过程中随时注意浸出槽内反应情况,取样监测锰浸出量、过程反应、PH值、中和除铁等是否达到工艺要求。如果出现异常及时上报车间,查找原因后妥善处理。如PH值达不到除铁规定的~(即余酸约/L)要求,须及时调整锰粉或硫酸加入量,使PH值达到要求值。

5、中和液取样定性分析铁是否除净,如未除净,加化工锰粉直到铁除净为止。

6、中和时氨水应缓慢加入,以免加入过快造成锰局部水解,降低溶液含锰。中和终点PH值控制在~之间,取样分析含锰量、硫酸铵以及铁,保证全部合格,否则必须立即采取措施处理。

7、本班工作完成后,将各项已用的原材料与计量人员核对、签字,并将工具收好,搞好场地和设备卫生,准备交班。 压滤泵岗位技术操作规程

1、提前15分钟到岗,接班前穿戴好劳保用品。

2、接到化合工通知后,压滤泵工与压滤操作工联系,并核对化合工的通知,要求压滤作好准备,同时检查输送设备是否正常,配电情况有无异常。

3、接到压滤工准备完毕信息的反馈后,打开底流阀门,启动压滤泵。

4、压滤时,操作工要随时注意底流浓度和泵的运行情况,避免冒桶或规定浓度的低流抽空后,造成短路压滤。

5、操作工打泵放液时,要随时观察和检测底流浓度情况,如发现异常,应立即关闭阀门和停泵。

6、压滤泵工应随时观察泵的运行情况,听泵内和轴承是否有异声,泵体是否振动,观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常,应及时停机处理。 压滤岗位技术操作规程

1、压滤工应提前15分钟进岗,进班后,先检查上一班工作场地是否干净,移交的工具是否齐全,设备是否完好,交接消楚后方可接班。

2、压滤前,检查油压机油量,油质是否符合要求,油封是否良好,油压设臵是否正确,地脚螺栓是否牢固,各部零件有无松动或损坏,电机周围有无杂物,填料压盖松紧要合适。

3、检查压机,压滤布要平整,无折角,压滤板框是否完好,压机是否压紧,再检查管道、阀门有无漏液等现象。

4、检查完毕后根据班长的指令,进行压滤,打开压滤机进料阀门,合上压滤机电源开关,通知泵工开启压滤泵,同时检查压滤机框板各部位是否漏液,不得出黑液,如有小量漏液,应用布盖好,加大量漏液则停止压滤,重新装好框板和滤布,开机初液或黑液应入浊液溜槽返回重新压滤。

5、压滤过程中,必须定人定机检查压滤情况,杜绝跑、冒、滴、漏,杜绝黑液进入下一工序。

6、压滤工应随时注意泵的运行情况,听泵内和轴承是否有异声,观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常,应及时停机处理。

7、必须待滤渣压干后,视生产情况,停机卸渣,停机时应先停泵,进行洗渣,再松压滤机卸渣,并进行附液回收,滤渣水份应在25%以下。

8、卸完渣后,压紧板框,准备再次压滤。再次压滤过程中,要注意压滤布不能有破损,不能折角、折边。

9、松紧压滤机时应适度,以防损坏压机。观察每块滤板溶液流量,保证不出现堵塞现象。

10、本班压滤工作完成后,打扫好场地和设备卫生,收好使用的工具,做好设备运行记录,准备交班。

11、定期清理缓冲池、流化池、净化池、贮液池及溜槽等。 电解看槽岗位(出槽班)技术操作规程—普通电解锰

1、提前30分钟进班,了解零点班看槽人员所提供的槽面运行情况。协助清槽人员清理病槽,为清槽人员提供槽况情况。

2、发现酸槽、碱槽、病槽等一系列未处理好的问题,必须要零点班人员处理好后方可同意下班。

3、检查本班所用氨水浓度,检查电解液及单槽的含锰量、槽温等,把槽温控制在40-50℃之间;平时槽液含锰量控制在12~15g/L以内;PH值控制在~。

4、调仓时槽液含锰量应比平时提高1~2g/L,PH控制在范围,出槽时不能将水或溶液洒在极板及汇流铜排上。

5、出槽前按每槽100g的要求称好SeO2,出槽前2-3分钟按规定用槽液溶解后,均匀地加入电解槽内,通知出槽工取装板。

6、装板人员装入新的阴极板后,看槽人员应及时调整极距,检查阴、阳极板的导电情况,查看阴极板上锰情况,起壳的、不导电的阴极板应及时取出,及时填入起步板。

7、出槽完后,及时调出一定数量的起板备用,并且对槽面情况进行巡查,及时更换不良极板。严禁用水或其它溶液冲洗铜排。

8、收集地板上的残锰、碎片,打扫生产场地卫生。

9、认真搞好交接班工作。本班所消耗的各种原材料必须准备并及时填好记录。

10、如遇有计划停电,首先应切断补充液,关闭氨水和冷却水阀门。冲洗好溶液管道。协助出槽人员取出锰板。

11、如遇突然停电,应根据车间和有关部门的通知及时做出相应的处理。 电解车间班组长技术操作规程

1、提前30分钟进入车间,听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报,巡查本班组所有设备的完好情况,查看夜班生产记录和原材料消耗情况,查看槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况,逐槽检查PH值、槽温及冷却水情况,检查是否存在跑、冒、滴、漏现象,根据检查情况和车间主任安排,对本班组当天的工作做出安排。

2、检查本班人员工作质量,确保各项工作顺利开展。检查员工到岗情况,做好考勤记录,协调各岗位工作,督促员工穿戴好劳保用品,合理调配好本班组员工的工作。

3、组织配臵好水玻璃、硝酸洗液、钝化液等。检查阴极板是否充足,行车、极板车、烘箱是否完好,生产场地是否畅通,敲锰间是否干净。

4、检查本班组工艺纪律执行情况,发现违规违纪现象做出处罚,发现安全隐患及时纠正处理。本班组发生较大的生产、设备、安全、质量问题,及时上报车间和公司有关部门。保护本班组设备、材料不被人破坏。

5、检查槽面、出槽、清槽、钝化、产品冲洗、烘干、敲锰、包装等岗位工作质量,严格把好产品质量关,努力提高产品品级和正品率,督促搞好锰粒子回收和生产场地卫生工作。

6、指导本班组各岗位开展好工作,严格控制各种原辅材料消耗,努力做到高产出、低消耗。

7、核算本班组各种原辅材料消耗情况,记录奖罚情况。参加车间生产总结、分析讨论会,接受车间工作安排。 电解车间主任技术操作规程

1、提前30分钟进入车间,听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报,巡查车间各岗位设备状况,材料保管、消耗情况,检查是否存在跑、冒、滴、漏现象,了解冷却水系统情况。

2、到化验室了解槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况,上一批产品质量情况等。

3、到整流室了解电压、电流情况,用电量情况,查看夜班生产操作、消耗记录,根据巡查情况,安排当天工作。

4、调仓开始前后,到生产现场检查、督促工艺纪律的执行,指导生产,发现生产或安全隐患及时处理。

5、收集、检查、整理各种生产原始记录,认真分析后指导生产工艺控制参数的调整。

6、检查设备运行状况和原材料库存情况,及时与有关部门或车间联系,协调解决本车间存在的问题。

7、下班前,与副主任、班组组长总结当天工作情况,讨论生产中存在的各种问题,指出中、夜班的重点注意事项,预安排第二天工作。 电解看槽岗位(非出槽班)技术操作规程——普通电解锰

1、提前30分钟到岗,听取出槽槽面工槽况运行情况介绍,查看电解车间交接班记录、电解车间化验报告单,与上一班看槽工一起检查槽面情况是否与记录相符合,设备运转是否正常,确认后在电解交接班记录上签字交接班。

2、发现酸槽、碱槽、起壳现象的槽子时,必须要求上一班槽面工共同处理完后,方可同意其下班。本班发生酸槽、碱槽、起壳现象的槽子、冷却水或进液管堵塞以及跑、冒、滴、漏现象应及时处理,不能处理的及时上报有关领导。

3、看槽工接班后,通知化验员取电解槽液样品检验,再根据化验报告单上的数据及时将槽内的指标调整到工艺要求范围内。控制指标为:槽液含锰:12~15g/L;PH值:~;槽温:40~45℃。

4、加氨水调PH值时,要多点少量加入,氨水管要插入液面50cm以下,不能加在表面,以免使电解槽造成局部过碱。

5、电解液管不能放在接近阳极液出口处,更不能让电解液直接流入阳极室内,并且每1小时要调整一次电解液管的位臵,确保槽内含锰均匀。

6、看槽工每两小时要测量一次槽温、PH值、查一次断电。每班至少要求中控化验员取两次槽液样和四次阳极液综合样进行检测,并根据以上操作得到的数据,及时把电解槽内的各种理化指标调整到工艺规定的范围内。

7、认真观察极板导电情况,及时处理不导电的极板,发现死板、起壳板和花板,必须取出更换起步板,阴阳极板提动后,必须用砂布砂亮接触点,保持导电良好。经常查看电解槽周围的情况,杜绝液体“跑、冒、滴、漏”。

8、每天至少一次用砂布或钉子布清刷导电公用铜排,保持导电良好。及时清理电解槽上的结晶物,保持电解槽的干净、整洁,严禁用水或其它溶液冲洗铜排。

9、根据电解槽各时段的情况,通知整流运行工及时调整电流,避免造成电能的浪费。经常了解用电和各种材料消耗情况,根据槽况和消耗情况,调整生产控制参数,把消耗控制在考核指标之内。

10、夜班槽面工下班前,将热水桶灌满水,打开蒸汽阀门冲汽,为出槽创造条件。

11、检查阴极板的发热情况,将严重发热的极板作好记号,以便修极板时进行修理。 剥离岗位技术操作规程

1、剥离产品前,应将剥离场地打扫干净,保证无其他杂物,准备好剥离工具、穿戴好劳动保护用品。

2、剥离时应用木锤敲打锰板的四角及凸起部位,保证上锰极板敲得干干净净,严禁用铁锤敲锰,以防极板损坏和变形。必须分级剥离产品,严禁将二级、次品剥离到一级品中。

3、在剥离时,应随时注意锰板是否烘干。如发现未烘干的锰板,应立即停止剥离,送入烘箱内继续烘干。如已剥离未烘干的少量锰板,则应用铁铲铲出,送入烘箱内烘干。严禁干湿混合而影响产品质量。

4、在敲锰过程中,发现有杂物进入产品应及时取出。已剥离干净的阴极板应整齐堆放在极板车上送往洗板场上。选出有残锰的极板进行返工或在阳极液中返溶。

5、在敲锰过程中,发现极板螺线松脱、弯曲待修的极板应选出,以便及时维修。

6、对已经作了记号的极板,剥离干净后挑出送往极板修理岗位进行修理。

7、剥离完毕,打扫好场地卫生后,方可下班。 包装岗位技术操作规程

1、上班时穿戴好劳保用品,准备好各种包装工具和包装袋或桶,包装前应对产品进行检查,清除杂物,并对包装桶(包装袋)内进行检查,清除杂物。

2、包装产品时,要先检查产品是否冷却,冷却后才能包装,不得边敲边装。同时根据质检员确定的级别,对产品进行分类包装和堆放。

3、包装工应按规定称量,过称时先校对磅称,校准后,再称皮重。产品重量要做到桶桶(每袋)无差错,产品的内袋要扎牢,不得弄坏,保证误差在规定的范围内,称好的产品应按顺序摆放在指定的地点,作好标记。

4、与成品保管衔接,把包装好的产品运往指定的仓库内存放,并注意防尘、防雨。剥离包装区域内严禁吸烟。

5、工作完毕,打扫场地卫生,收拾好包装工具、维护好计量器具,配合计量员作好记录。 行车岗位技术操作规程

1、通电前对行车进行全面仔细的观察,行车电源开关、控制板是否完好,有无水珠,检查吊钩、吊架是否完好,存在问题时及时通知班组和维修工处理。确认无隐患后再合上电源开关。

2、通电后按前、后、左、右、上、下依次各空载运行一次,确定行车可以正常使用时,方可开车运行;如果空载运行不正常,立即通知维修工进行修理,修好并试车合格后再开车运行。

3、起吊重物时,尽量使重物重心与行车吊钩重心保持在同一垂直线上,并在重物起吊到位后再开车前后左右运行,尽量避免从槽、池、桶上通过;严禁从人群上方通过。

4、行车吊重物向各方向运行时,尽可能一次到位,减少控制按钮的启动次数。

5、行车使用时,横梁两侧必须同时运行,不允许两端不同步运行的现象出现。否则应停机检查。

6、不允许长时间把重物吊在空中,以防机件变形或发生其它事故。严禁倾斜、超重起吊。

7、在运行时出现打滑或自溜,应立即放下重物,切断电源及时检修。

8、运行完毕后,应把行车停在安全、不影响其它工作的地方,控制板应放在安全、干燥的地方,并把吊钩挂离地面2m处,并切断电源。

9、行车操作者要集中思想,观察前后左右,不得使重物碰着人或其它设施。

10、行车应由专人操作,操作者应了解其结构和性能,熟悉安全操作规程。

11、搞好场地和设备卫生,收好所用工具,如遇突然停电听从车间、班组的工作安排。 洗板岗位技术操作规程

1、洗板工必须按时上班,遵守劳动纪律,听从车间的安排,穿戴好劳动保护用品,注意安全,防止事故的发生。

2、洗板前,检查极板是否有残锰,若有残锰,应退回剥离岗位进行剥离,如剥不下来的,放入阳极液浸泡池中直到残锰溶完。要严格掌握浸泡时间,避免因浸泡时间太长而损坏极板,浸泡时严禁极板铜排与阳极液接触。浸完残锰的极板取出用水清洗干净。无残锰的极板,则放入阳极液中浸泡1~3分钟,用水冲净,再放入洗液里浸泡3~5秒钟,取出用棉布逐块擦洗干净。

3、洗出的极板必须干净明亮,板上无异物,整齐地放在极板车上,以便使用。

4、选出铜条和极板弯曲的阴极板交整板人员整板。选出需抛光的毛板、在阳极液池中泡好洗净后送往抛光场地抛光。

5、对于抛光板的清洗,先用清水将抛光液洗净,再放入阳极液中浸泡10~30分钟,取出洗净备用。

6、在进出槽前,将洗好的极板放入水玻璃中浸泡一下,取出放上极板车用水冲洗干净备用。

7、洗完极板后,应将阳极液浸泡池、洗液池检查一遍,及时打捞出里面的杂物,并作相应的处理。所有洗好的极板必须按规定整齐摆放在指定的位臵。

8、及时回收洗板过程中产生的余锰,交剥离工处理。

9、按规定配制、更换或补充洗液。

10、工作完成后,打扫现场卫生,保持生产场地清洁。 抛光岗位技术操作规程

1、必须按时上班,遵守劳动纪律,听从有关人员布臵任务,穿戴好劳动保护用品,注意安全,防止事故的发生。

2、抛光前先检查一下抛光设备、抛光液是否正常。查看上一班抛光运行情况,检查将要抛光的极板,确保进入抛光槽的极板干净、干燥。配臵好一定量的抛光液备用。

3、抛光前先将极板用砂布把极板铜排导电头擦亮,然后将极板一块一块放入抛光槽内,保持极板的同极间距在100mm左右,以免造成短路,在放极板时不得随意加减抛光板数量。

4、检查冷却水是否正常,确认后开启整流电源,并观看电流、电压是否正常。同时检查每块极板的导电情况,发现问题及时处理,保证抛光工作正常进行。

5、无异常现象后,将电流开到正常规定值,调节冷却水大小,控制抛光液的温度在50~60℃左右,极板抛光的时间根据亮度来确定,如果达不到要求需返工处理。抛光过程如有大量的气泡产生,可适量加入磷酸三丁脂消泡。

6、抛光合格的极板,取出放在抛光液沥池上沥干,再整齐码放到极板车上,及时用水冲洗干净,送洗板工段处理备用。

7、极板抛光完毕后,关闭电源,关掉抛光槽冷却水,打扫工作场地保持清洁和整洁。槽边池中的抛光液要及时回收使用。

8、严禁将杂质或水带入抛光槽内。每周将阴极板取出清洗一次,并定期清理抛光槽内的残渣。

9、按时、按规定对抛光液进行配制或补充。

热煤油炉车间岗位职责共11

  车间管理制度

1、按照合同要求组织工人生产,按期完成生产任务,按期完不成接受领导处罚。

2、定期给各班组长开会,让他们做到下班时人走电停,设备禁止带电,一经查出将对车间主任罚款50元,罚当班班长40元。

3、定期检查设备,检查设备时一定先将总电源关闭,挂警示牌,确保设备检修期间的人身安全,否则罚车间主任50元,违规操作人员50元。

4、下班时当班工作人员,要关掉所有气体阀门,一经查出未关,将对车间主任罚款50元,当班班长40元。

5、生产班组工作区域内要保持地面环境清洁,下班时把废料清理干净送到指定位置,否则罚车间主任50元(需有车间卫生工)。

6、下班时电焊机线、送丝机要收好摆放到指定位置,不得乱放,否则罚当事班组50元,车间主任50元。

7、航车吊运物品时,吊物下禁止站人,不得再设备上

  空行走,吊具要具备安全牢固,使用前要检查吊具的安全性能,禁止使用破损、开口断裂的吊具,否则罚车间主任50元,当事人100元。

热煤油炉车间岗位职责共12

  总装车间主任岗位职责

  组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划,具体安排每个工作日的工作计划,导入东风日产GK12项生产现场管理,生产安全管理,员工指导培训,车间人员管理,控制生产成本,减少各种浪费,评估班组工作效率、落实提案改善,参与企业全面质量管理制度体系的建设等。

1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货。

2、协助生产部长合理调配人力资源,调整生产布局。

3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。

4、实施标准生产作业方法,以SOP内容不断完善作为参照。

5、改进生产作业的方法,研究提高生产效率的对策。

6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。

7、做好生产成本控制工作,做好每个月的成本核算分析工作。

8、建立执行车间班组计划活动内容,调动车间员工工作的积极性。

9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。

10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。

11、车间主任为车间安全生产,确保产品质量的第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。

  总装车间班组长岗位职责

  其主要职责执行和完善GK 12项工作内容,包括调配人员、分配任务、完成生产计划,抓好班组现场管理,把好本班组生产质量关,负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。

1、每日主持班前会,布置当日生产任务;

2、上报生产产能统计报表,填写每日装配不良报表;

3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥;

4、协调与相关部门的工作联系;

5、巡视、监督、检查班组各项工作;

6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。

7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业;

8、执行“5S”实现目标管理;

9、负责对员工进行有关生产方面的培训;

10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核;

11、车间班组长为班级管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并将按有关制度进度责任追究。

12、完成车间主任临时交办的其他工作。

  生产设备主管岗位职责

  在生产厂长的领导下,制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施,拟订生产设备更新改造,大修的中长期规划,进行生产设备的日常保养、维护管理,以保证企业生产的正常进行,避免事故发生,提高设备管理水平和企业的经济效益。

  具体职责如下:

1、结合企业实际,制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行,同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。

2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。

3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施,编写、审核有关技术规程、技术标准。

4、了解、掌握企业设备运转状况,熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况,分析各种设备运行的经济性能,做好设备更新改造工作。

5、制定设备的维修保养制度,监督检查设备维修维护情况,发现管理漏洞及时查漏补缺。

6、领导下属参与各项设备管理工作,制定部门工作计划并落实,协调与设备有关联的各部门间的关系,完成设备管理目标。

7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作,包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。

8、配合生产统筹安排工艺停加,组织编制大修停车检修计划并付诸实施,检查和监督检修进度及质量,组织验收交接。

9、协调安排、组织事故抢修工作,尽快组织生产的恢复减少事故损失,调查事故原因,参与或组织事故分析会,加强事故教育。

10、综合历年经验和下一年度生产需要,提出下一年度发生的各项设备管理目标,并监督、检查目标的落实情况。

11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。

12、完成上级交办的其他工作。

  质量主管岗位职责

  根据企业总体发展规划,确定产品质量方针,建立企业产品质量控制体系及标准,推进企业质量管理体系的运作与实施,全面提升企业产品的质量水平。

1、拟定企业各项质量管理制度,报领导审批后严格执行。

2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。

3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制,对生产过程中的质量问题进行妥善处理。

4、对原材料、半成品、成品进行检验。

5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析,并提出改进措施。

6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。

7、追踪国内外质量管理动态,对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。

8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。

9、负责本部门日常管理工作,完成上级交办的其他任务。

10、质量主管为质量保证第一责任人,对发生的质量事故,应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。

  采购主管岗位责任

  主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作,以提高采购物资质量,降低采购成本。

1、制定并执行采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本。

2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。

3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪,并预测价格变化趋势。

4、寻找物料来源,调查和掌握供应渠道。

5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。

6、参与采购预算的编制,报批后监督实施。

7、参与协调采购、提货、供应工作。

8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。

9、参与采购合同的签订和实施。

10、负责废料、质量事故的预防与处理。

11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。

12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。

13、向管理层提供采购报告。

14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。

15、负责本部门的日常管理工作,负责和其他部门的协调工作。

16、采购主管为采购部门第一责任人,对采购中发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。

17、完成上级交办的其他工作。

  仓库员岗位职责

1、负责建立仓库内所有物资的台帐。

2、按定置管理要求摆放整齐,做好标识,做到帐卡、物一致。

3、做好仓库物质的库存控制工作,及时提醒计划专员做好产品计划。

4、负责做好库内物资保管及防护工作,按规定手续做好产品的收发工作。

5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。

6、与销售部门协调合作,出库单及时入账,上报财务。

7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

8、月底盘点库存,做月报表,做好仓库的现场管理工作。

9、每月及时编制库存报表工作,按财务要求做好库内物资的成本核算工作。

10、仓库专员为仓库管理直接责任人,对发生事故应承担直接责任,并按有关制度进行责任追究。

11、完成上级领导临时交办的工作。

  安全专员岗位职责

  安全生产知识教育和法规的宣传,及时制止违章作业和消防隐患,保证消防设施完好,协助安全事故处理,进行安全流程设计等。

1、编写安全生产管理制度。

2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。

3、定期宣传相应安全法规。

4、进行安全隐患排查,落实防范及整改措施。

5、检查和维护消防设施。

6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。

7、安全专员为安全管理直接责任人,对发生的事故应承担直接责任,并按有关制度进行责任追究。

8、完成安全主管交办的其他任务。 生产厂长岗位职责

  根据企业总体战略,完成总经理下达的年度经营指标:在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通渠道,组织完成生产部门的工作目标和任务。

1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。

2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制定,设备的维护保养,努力提高设备的使用率和完好率。

4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门的关系,以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。

7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人,对发生的事故应承担主要领导责任。

热煤油炉车间岗位职责共13

  热控专责岗位职责

  在厂领导、生产技术部主任及副主任领导下,组织热工专业有关人员分析解决热工专业的技术问题,负责热工专业的生产技术管理工作,监督、配合热工专业有关人员完成热工技术监督工作。 主要工作职责:

1、在部门主任、副主任的领导下,负责做好本专业安全管理和检修技术管理工作。

2、协助主任建立健全各种规章制度、规程和技术标准,完善质量及检修技术管理措施并监督执行。 3 、协调安排本专业的检修维护工作,检查指导本专业对安排工作任务的完成情况。

4、监督检查落实本专业上级文件精神和工作安排的贯彻执行情况。

5、负责审核所辖设备的《检修规程》及设备检修技术措施等,使其齐全、准确、适用。

6、掌握本专业范围内的生产设施的技术现状和长远的技改计划,合理安排实施进度。

7、负责编制、修订、审核各机组A、B、C、D级检修项目、技改项目及实施方案等,并组织质量验收工作。

8、负责设备A、B、C、D级检修及设备改造的技术指导和协调工作。

9、按时参加事故分析会,并从专业技术角度分析事故发生的原因,提出整改和防范措施并监督完成。

10、负责审核、修订本专业PID图、SAMA图、说明书、其他技术资料等。

11、协助主任编制月度生产计划,并审核本专业材料物资计划、合理化建议、设备异动申请、设备异动通知,编制本专业总结报告、请示报告、报表等。

12、经常深入现场,巡视设备,掌握设备运行情况、缺陷情况,协调做好运行设备的检修维护工作。

13、负责本专业的定期工作修订、执行监督检查工作。

14、负责热工监督、仪表监督、技术监督等十项监督工作的技术管理,督促分场开展热工技术监督工作。

15、负责本专业外委工程和项目审批手续办理、合同立项、洽谈、签订、审查,监督合同执行情况,控制工期、进度、技术措施、质量标准、费用,并参加交接验收工作。

16、协助和配合检修分场做好本专业技术台帐、检修台帐建立健全工作,并督促定期进行更新。

17、掌握本专业主要设备缺陷和安全隐患,并督促、协助分场及时消除。

18、协助和配合本专业的生产和对外协调、联系工作。

19、负责本专业科技进步成果项目的登记、申报及签定工作,并提交厂评审委员会评审。

20、参与本专业各种安全检查、隐患排查等工作,并落实责任和整改措施,监督整改完成情况。

21、完成部门及上级交办的其他任务和工作。

热煤油炉车间岗位职责共14

  成都瑞商通银日用品有限公司

  包装车间岗位职责

  1. 目的

  明确规定包装车间各岗位人员对产品质量所负有的责任,加强包装人员的责任感,确保产品质量。

  2. 适用范围包装车间全体人员。

  3. 内容

进工作室穿工作服、工作鞋,并用消毒水清洁双手。

上班前五分钟,各岗位人员必须作好就班工作准备,不得拖

  延,上班时遵守各项劳动纪律,班组长应起到监督作用。

产品包装要按“生产安排表”配置及样板进行,班组长要指

  导并监督员工正确操作。

纸盒包装要端正服贴、美观;中包装要准确无误;胶袋封口

  要正确、端正;贴纸要按样板内容及位置贴端正;收缩膜外表要美观,不能有烂、坏等不良现象;外箱要用客户指定外箱并正确打包。

包装均要标识加工公司、产品名称、数量、容量、装箱员、

  生产日期、备注。

及时填写“包装车间工作日报表”上相应内容。

所做成品要及时、准确的进仓。

当天清理过程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退仓。

当天下班之前清理及整理,完成工作室内清洁卫生和工作台

  摆设,关好水、电及门窗。

热煤油炉车间岗位职责共15

  中海黄桥热电(泰兴)有限公司

  热

  电

  车 间 岗 位 职 责

(试行)

  二〇一三年元月

  生产主任岗位职责

1、在热电厂厂长的领导下,负责热电安全经济生产,负责本部门的行政管理,技术管理等日常工作,领导并指挥本部门人员完成各项生产任务。

2、认真贯彻执行国家制定的各项方针政策,以及公司的各项规章制度和精神指示,不断提高热电生产水平、经济水平、安全水平。

3、领导本部门的运行、检修、安全检查、技术培训和技术创新等方面的工作,有权对所属部门的职能岗位发布命令和指示,有权对本部门的违纪违章人员进行处罚。

4、根据热电生产方针和生产需要,制定内部管理的各项规章制度,建立正常的生产秩序和必要会议制度。主持部门晨会,听取汇报,布置生产任务,协调生产中的矛盾,总结生产情况并对本部门的工作进行评价。

5、强化以值长为主的运行调度、指挥系统管理工作,指导值长的日常业务工作,对其进行每天检查,考评,以加强经济核算,节能降耗工作,并开展好小指标劳动竞赛活动。

6、根据公司下达的生产任务,结合本部门实际,组织本部门人员编制全年的、月度的生产计划,设备检修计划、及保证完成生产的技术措施计划。

7、认真贯彻“安全第一”“质量第一”的方针,领导本部门人员开展好安全生产,定期组织安全大检查、组织反事故措施计划、安全技术措施计划的实施,建立事故应急预案的演练制度。领导和指挥热电生产中的事故处理,组织部门人员进行事故调查,认

  真分析,强调对职工的安全教育,确保人身和设备的安全。

8、按照“应修必修 ,修必修好”的原则,抓好设备管理和检修工作,建立和完善设备管理台帐,组织人员编制生产设备和设施的定期检修校验和日常维护计划,并予以工作实施。努力降低设备故障率,不断提高设备的完好率和投用率。严格控制生产领料,消耗费用节约生产成本,杜绝浪费和不必要的损耗。

9、抓好本部门人员的业务技能培训工作,定期组织“两规”考试,专题讨论活动。不断提高职工的业务水平。

10、组织本部门的技术资料,档案资料的收集,整理,存档及使用工作。

11、完成上级临时交办的任务及配合好其他部门的工作。

  生产副主任岗位职责

1、在生产主任的直接领导下负责本部门的设备生产检修技术、安全管理工作,并协助生产主任抓好部门行政工作。

2、负责年度、月度、日常的设备检修维护计划的实施,及时合理安排和落实好主辅设备的临检、消缺、保养工作,对主要设备的缺陷及主要辅助设备的重大缺陷,认真研究并采取切实可行的措施加以消除;协助研究并参与重大技改项目的方案制定及实施工作。(包括大小修计划)

3、组织并参与重点设备的检修、试验工作,参加新设备的安装、调试和生产准备工作;制定配品配件的申报、审核工作,协调配品配件外出加工或外调及报废品的管理把关工作。

4、对检修工作中的矛盾进行协调、调度,严格审核领料、用料,严把检修质量关。参加设备的检修验收、总结、评价工作,组织开好检修工作会议。

5、协助上级贯彻落实国家的安全生产方针、政策,坚决执行好公司的安全生产文件和指令,参加公司组织的安全生产活动,参与事故调查、安全生产大检查和反事故演习。

6、抓好运行、检修的文明工作,每天深入现场不少于3次,监督检查生产区域的文明生产及安全生产活动,及时制止违章违纪不文明现象。

7、根据检修实际情况,强化设备检修的工艺管理。

8、完成上级领导交办的其它工作。

  值长岗位职责

1、在生产主任的直接领导下,负责生产调度工作。负责与上级调度联系处理调度中的业务问题。严格贯彻执行以岗位责任制为中心的有关规章制度,确保本值安全经济运行,是本值安全生产的第一责任人。

2、值长在当值时间内,是运行操作、安全经济调度、事故处理、对外联系、文明生产等方面的全面负责人,对热电生产情况负有检查管理和指挥责任。

3、协助部门抓好运行设备和备用设备的缺陷消除工作、试验及验收工作。配合部门抓好反事故演习,认真执行反事故措施、应急预案的演练工作。抓好本值的小指标竞赛,定期召开运行分析会,认真做好节能降耗工作。

4、值长对自己发布的命令负全部责任。凡值长发布的命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下也可直接向值班人员发布命令,但应尽快将自己的命令通知班长。

5、值长在当值期间内,若发现值班人员有严重违纪,违章现象,有权停止其工作或进行处罚。

6、值长应熟悉热电生产规程,熟知现场的有关规章制度及主要设备的构造特性和技术规范,严格贯彻执行好“两票三制”。

7、凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度,未经值长同意,任何人不得动用和开展检修工作。

8、值长为当值事故处理的直接领导人。当发生事故时,值长应立即向有关领导报告外,并应领导本值人员迅速、正确、果断地进行事故

  处理,不得延误,事后及时记录,并组织本值人员分析,总结。

9、值长应保证完成有功及无功曲线,根据系统需要及本厂实际情况,调整周波、电压。正确命令和认真监督电气、汽机、锅炉、化水主要设备的启停和切换操作。注意调度分配机、炉、电的负荷分配。加强化学监督和水处理工作。

10、值长的工作岗位地点在电气主控室,一般通过电话或口头命令行使权力与职责。

11、根据生产情况认真做好运行分析,并根据热电负荷变化,以及煤质变化的特点,及时合理地调整好运行方式,确保经济运行。

12、完成上级交办的其他工作。

  生产主管岗位职责

1、生产主管在生产主任、副主任的领导下,全面负责本专业的行政、运行、生产技术管理、设备检修等工作,是本专业安全生产、经济运行的第一责任人。

2、认真贯彻执行国家的方针政策,切实执行上级和公司的指示。领导组织本专业职工努力和全面完成生产任务和各项技术经济指标。

3、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,搞好安全生产;按时编制本专业技术组织措施、反事故措施、应急预案、检修计划并组织实施;按照部门要求和布置开展各类安全检查;定期分析安全生产情况,总结经验教训,制订预防措施。

4、加强计划管理、目标管理和经济核算,制定材料计划、大小修计划、月度工作计划,按时上报。定期检查计划的执行情况,努力完成各项任务。

5、贯彻“质量第一”的方针,抓好设备大小修和设备安装检修质量,组织设备评级工作。

6、加强经济核算,做好专业节能工作,开展好劳动竞赛,严格控制好生产费用。

7、每天巡查现场4次以上,全面检查设备运转及检修情况,检查各项技术记录,运行记录,检修台帐,劳动纪律和文明生产情况,及时解决问题和矛盾。

8、组织制定落实本专业的技术革新、技术改造计划,不断改进设备,提高设备的可靠性和经济性,重大操作力争现场监护指挥。

9、按照规定负责本专业人员的日常管理、技术培训、班组建设、班次运转、岗位人员调配,并配合好其它专业的相关工作,确保车间工作的整体推进和目标任务的顺利完成;对本专业违章违纪人员应及时加强教育管理,对有严重违章违纪现象的人应进行严厉的处罚。

10、根据生产情况认真做好运行分析,并根据热电负荷的变化协同值长,班长及时合理地调整好运行方式,确保经济运行。

11、完成上级临时交办的其他工作。

  技术员岗位职责

1、在生产副主任的领导下,负责本部门的技术管理工作。

2、负责制定部门内部的设备管理制度,编制年度的设备大小修计划和各种材料、物资、工器具计划。

3、负责解决检修中需要的有关资料,协调相关技术矛盾。参加有关设备的试验,评级,验收工作,作好技术记录。

4、有权安排设备检修和修旧利废制度的任务,有权检查设备的检修质量,有权检查检修过程中的技术问题,核对配品备件的使用情况。

5、负责本部门的安全监督和安全管理工作,做好安全分管负责人的助手。

6、负责开展安全检查制度、安全整改实施方案;参加安全检查、安全会议,汇报安全工作情况,提出安全方面的建议;协助领导做好部门的消防管理工作。

7、督促安全作业工具的定期检查和试验工作,监督安全作业工具和劳动保护用品的正确使用情况,检查部门员工的行为规范,对违章违纪人员有权处罚。

8、抓好“两票三制”的管理、消缺统计工作,严格实施部门的各项规章制度。

9、在车间副主任的带领下,强化设备检修的工艺管理。

10、完成上级交办的其他工作。

  检修人员岗位职责

1、检修人员在班长的领导下开展工作,完成检修任务及安全文明生产工作。

2、检修人员必须执行“安全第一”、“质量第一”的方针,检修前应充分做好准备,全面落实组织措施和安全措施,保质保量地完成检修任务。

3、坚持计划检修,严格工艺标准和检修标准,在保证检修质量的前提下,缩短检修工期,做到该修必修,修必修好,确保设备的安全经济运行。

4、检修人员应做到三好四会(管好、用好、修好,会操作、会检查、会维护、会排除故障),经常了解设备情况,及时消除缺陷。

5、坚持三级验收制度,应及时与运行人员办理交接手续,进行试转,检修完毕后,现场应清扫干净。

6、在保证质量的前提下,对工具、备品和材料使用本着勤俭节约的原则办事,杜绝浪费现象。

7、做好检修技术记录,建立完整的资料台帐。

8、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,搞好设备维护和规定的清洁生产任务。

9、完成上级交办的其他工作。

  检修班长岗位职责

1、检修班长在生产主管的领导下,负责本班的检修任务和行政管理工作,在业务上接受生产主管及技术员的指导。

2、认真贯彻执行“检修工艺规程”,“安全规程”,建立正常的检修秩序、工作台帐,并成良好的检修工作习惯。

3、加强班组管理和班组建设工作,努力降低原材料的消耗。

4、每天巡视生产现场设备,作好检查记录。组织全班人员完成设备的大小修,维护保养和缺陷消除工作。认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。

5、加强工具保管和使用,严格劳动纪律,工作纪律,搞好班组的安全文明生产工作。

6、组织全班人员进行业务技术学习,不断提高业务水平。

7、有权安排本班人员的工作,有权制止本班人员的违章违纪现象,有权对其进行合理的处罚管理。

8、完成上级交办的其他工作。

  水汽值班工岗位职责

1、值班期内负责热力设备的汽、水采样和分析工作及炉内水处理工作;对热力设备的水、汽品质负全部责任。

2、当水、汽品质发生异常时,应会同有关人员及时查明原因,按规定予以消除。如自己无法查明,应及时汇报班长、值长、专业负责人、车间主任,并在他们的指挥下及时恢复。

3、水汽值班工对因自己分析错误或没有及时处理异常情况而造成的一切不良后果负全部责任。

4、水汽值班工负责运行水汽分析仪表、仪表工具的保管及文明生产工作。

5、水汽值班工负责本职内的记录、报表填写、常用药品的核查工作。

6、根据化验结果及时通知锅炉调节连排及定排,并加强现场监督。

7、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,搞好安全文明生产工作。

  化水班长职责

1、班长在专业负责人的领导下,积极认真地组织好班内的政治、业务学习,积极主动地领导全班人员进行工作,及时完成上级领导下达的各项任务。

2、班长应熟知本专业及班内各岗位的安全、运行规程,积极带头、严格监督班内成员认真严格地执行。

3、班长应熟知并严格执行上级所颁发的各种有关制度,同时应熟知班内各岗位的设备、系统及其性能、操作方法。

4、班长应根据技术培训计划,积极组织好本班的业务技术学习,积极开展技术问答、技术练兵、事故预想、反事故演习等活动;积极组织全班人员提合理化建议;及时完成培训任务;配合专业负责人对本班人员进行技术考核活动。

5、班长应严格执行以岗位责任制为中心的规章制度,对违章作业者,应立即制止,对不服从者,有权对其处理,并及时汇报。

6、班长负责全班的安全经济工作,经常开展安全经济的思想教育,全面完成各项经济指标,对本班发生的一切不安全情况,按“三不放过”的要求,上报并提出防范措施。

7、班长应围绕生产,领导全班人员进行技术革新,认真总结推广先进经验,加强技术管理,提高化学监督水平,组织专题研究。

8、班长对本班发生的事故、障碍、异常情况和重大设备缺陷,除积极带领值班人员处理和消除外应及时汇报值长、专业负责人。

9、完成上级临时交办的各项任务。

  锅炉班长岗位责任制

1、班长是班组行政和生产的总负责人,在生产技术和班组管理上受本专业负责人的领导,生产调度上受当值值长的领导。

2、负责贯彻落实厂部和车间的各项通知精神,充分调动全班人员的工作积极性,坚持“安全第一”的方针,建立良好的生产和工作秩序,确保锅炉主设备和辅助设备的安全经济运行和人身安全,努力完成上级交给的各项任务。

3、领导和督促全班人员遵守厂规厂纪和各项规章制度,班长应熟悉安全工作规程、现场运行及事故处理规程和各项制度。

4、主持召开班前、班后的站班会议,在接班后及交班前30分钟,向值长汇报全班的工作。

5、严格执行“两票三制”,班长是热力工作票的工作许可人,负责办理工作票的许可和终结工作,负责设备的停复役和管系等重大操作等。

6、发生事故和异常情况时,领导全班人员正确、迅速、果断地进行处理,及时向值长请示汇报,并加强与机、电、化、煤等专业的联系,班后及时召开事故分析会,组织讨论、分析原因、总结经验教训,制订防止发生类似事故的防范措施,表扬好人好事和及时填写报告。

7、发挥班组技术骨干作用,定期召开骨干成员会议,并做好各项技术管理工作。

8、做好设备缺陷的管理工作,重大设备缺陷应及时赴现场了解掌握,做到胸中有数,缺陷未消除前应积极想方设法采取力所能及的安

  全措施,防止事故的进一步扩大,三类缺陷及时联系检修予以处理,并将处理结果记入班长交接班簿内,确保安全生产。

9、做好岗位技术培训工作,负责对新进工人技术培训工作的落实,并经常进行安全生产教育,主持新进人员独立当班前的考核工作,组织全班人员进行反事故演习和技术问答活动。

10、班长有权根据工作需要临时调度班内人员,对不服从指挥、管理或违反操作规程的岗位人员,有权进行处理并报告上级。

11、关心职工生活,注意工作方法,遇有重大事情应同职工商量,及时表扬先进,积极开展批评和自我批评,团结同志,领导全班人员做好各岗位所辖设备和地面的文明生产工作。

12、搞好班组经济指标的竞赛工作,指导和监督各台锅炉做好运行分析、燃烧调整工作,不断提高锅炉的安全经济水平,做好基础运行分析和专题分析的组织领导工作,负责月度班组分析的填报总结工作。

13、当班期间应对各岗位工作和重要设备巡查不少于二次,并在各岗位交接簿上进行签名。

14、负责集控室内、外消防器材代管和交接工作,经常检查器材的备用情况,确保发生火警时随时可投入使用。

  司炉岗位责任制

1、司炉是本炉运行生产技术的负责人,在班长领导下对本炉所辖运行设备的安全经济运行负责全面责任。

2、司炉在交接班前、后,应详细了解本炉各岗位的运行情况,并及时向班长进行全面汇报。

3、负责锅炉8小时主表盘监视工作,组织进行定期排污,定期试验切换,磨煤机加钢球,要块,要屑的清理等工作,并负责交接班。

4、服从生产调度,领导本炉各岗位人员做好运行分析和燃烧调整工作,消灭事故 苗子,不断提高锅炉的安全经济运行,负责事故 发生时及事后的调整处理。

5、每班应按巡查制度,对所辖设备进行全面巡回检查至少一次,并做好详细记录。

6、负责管辖设备的停复役和启停工作。

7、对发现的本炉设备缺陷,除汇报班长稳步应及时填写设备缺陷通知单,一式两份,并答名。

8、负责各种技术资料和现场管辖设备文明卫生的清扫,交接工作。

9、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,搞好安全文明生产工作。

  副司炉

1、2岗位责任制

1、副司炉1接受司炉领导,在生产技术领导副司炉2和辅助岗位值班人员。

2、副司炉1负责4小时主盘4小时副盘的监视工作;副司炉2负责8小时副盘监视工作,重点保证制粉系统安全经济运行和事故处理。

3、每班应按巡查制度全面巡回检查至少一次。

4、经常分析制粉运行工况,消灭事故苗子,降低制粉金履和电耗

5、积极配合司炉做好各项工作工,并督促辅机人员对磨煤机、磨油泵等设备的检查和加油工作。负责给煤机的检查和清堵及磨煤机补加钢球、木块和木屑的清理等工作。

6、司炉缺勤或暂离岗位时,由班长指定副怀炉1代行其职责。

7、负责制粉系统的文明清洁和交接班工作。

8、负责污水泵的定期切换,巡回检查设备加油及清洁维护工作。

9、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,搞好安全文明生产工作。

  灰泵房值班员岗位责任制

1、在班长的直接领导下,负责灰泵房内设备的安全经济运行机制和事故处理工作。

2、负责灰渣泵的启、停和切换,调整工作。

3、负责室内灰池水位的监视,做到灰水不外溢,灰渣泵不打空泵。

4、按规定做好巡回检查,设备加油和清洁维护工作。

5、负责管辖范围肉的公用工具,用具及消防器材的保管和交接班工作。

6、熟悉各辅助岗位设备,必要时班长安排到其它辅助岗位的代班工作。

7、负责燃油系统的安全生产管理维护工作。

8、按规定做好本岗位管辖范围内的文明卫生工作。

9、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,搞好安全生产

  电除尘出灰工岗位职责

1、电除尘出灰工岗位值班员在锅炉班长的直接领导及技术指导下负责岗位的安全生产和运行维护工作,并且从上级领导的管理。

2、认真执行本岗位的“交接班制度”“设备巡查制度”“设备定期试验维护制度“”工作许可制度”“操作票制度”及相关安全生产运行规程,内部各项管理制度等。

3、在值班期间应采取安全有效的措施,保持灰沟炉灰坑内水流畅通,无积灰杂物堵塞现象。

4、做好电除尘器运行期间的启、停、维护、抄表、放灰、监督磅记录等工作。

5、做好脱硫除尘设备的检查、疏通、清理工作。

6、负责

1、2号炉底零米层,锅炉大院地面,(不包括电除尘放灰处)炉东大门外花圃以内的地面卫生清洁生产工作。

7、正确使用工器具、消防器材、办公器材并及时保管好

8、及时做好照明灯具的开关使用工作。

9、积极参加班组的安全、技术、管理培训活动或会议。

10、完成上级临时交办的各项任务。

  电气运行班长岗位职责

1、班长接班前的巡查路线

  直流系统屏→中央信号控制屏→1#发电机控制屏→2#发电机控制屏→厂用电控制屏→继电保护屏→电度表屏

  主控室→1#发电机和励磁机→2#发电机和励磁机(班中班长必须对各运行设备状况了如指掌)

2、全面了解全厂电气设备的运行状况,合理合理调整运行方式,合理分配有功、无功负荷,保证是能的质量。

3、严格执行“两票三制”,负责审查工作票、操作票,布置操作任务应明确详细,说明注意事项,确保正确迅速地完成一切任务。

4、全面掌握全厂电气设备的检修工作内容和工作票的使用情况,对设备存在的缺陷应全面的了解。

5、掌握设备的变更情况,向检修人员了解设备缺陷的消除情况,产生的原因,经过及处理的结果,并注意事后运行的注意事项。

6、将运行中发现的重大缺陷及时向上级汇报,联系检修处理,并作好必要的记录。

7、负责对电气设备进行定期试验、切换、清扫 工作。

8、做好班组管理工作,详细做好各项记录: (1)、运行日志记录 (2)检修工作票记录 (3)安全措施记录 (4)现场考问及演习记录

(5)设备变更记录

(6)继电保护及自动装置整定值变更记录 (7)断路器事故跳闸记录本 (8)变压器分路接头位置登记本 (9)其它有关记录

9、组织班组成员,认真学习业务技术和安全知识,负责召集班组成员开好班前,班后会。

10、及时传达厂部、车间的各种会议精神,督促班组成员遵守厂纪,厂规。

11、发生事故时,负责指导全班人员正确迅速、果断地进行事故处理,并及时向上级汇报。

12、值长不在主控时,值班长代替值长处理或接受调度命令,并及时汇报值长。

13、组织班组成员打扫防区卫生,保持卫生防区的随时清洁,并对主控卫生状况实施监督,每月最后一天负责与有关班组进行卫生包干区的验收、交换。(附电气专业卫生包干区轮值表)。

14、配合专业主管做好各项管理工作。

15、对本班组的管理工作及值班期间的设备运行或出现的各类事件负全部责任。

16、完成上级交办的其他任务。

  电气运行正值班员岗位职责

1、正值班员接班前的巡查路线

  35KV开关室(包括10KV设备)→35KV出线→2#主变→1#主

  变→3#厂变→400VⅢ段

2、接班时检验机电联系信号一次。

3、对设备的运行状况进行检查分析,遇有缺陷和异常情况及时汇报并作好记录。

4、每日早班对运行中的发电机、励磁系统测量一次绝缘电阻。

5、在值班长的命令下进行各电气设备的一切操作,并审查工作票。

6、对发电、励磁机进行检查,加强对碳刷的维护,发现冒火应及时处理,对短、断、过热碳刷及时更换并作好记录。

7、第一个白班负责对发电机、励磁机滑环、整流子、碳刷进行维护,吹灰。

8、接受命令,积极配合和支持班长搞好班组各项管理工作,协助解决副值班员工作中发生的困难。

9、督促并负责本班各项操作的记录、审查。

10、协助班长对检修后的设备进行验收。

11、发生事故时重点监视与处理发电机和系统方面的异常情况,并按命令进行事故处理。

12、管理接地线,标示牌,灭火器并负责按班交接。

13、值班每3小时负责对电气设备进行全面巡查,发现缺陷和异常时及时汇报班长并作好记录。

14、在班长的命令下进行机组并列,保护停启用或定值更改外的电气设备的操作和监护工作。

15、交班前15分钟抄主控室各类电度表并计算其电量。

16、接受班长班长命令积极配合负值班员搞好班组的各项工作。

17、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,搞好安全文明生产工作。

  电气运行副值班员岗位职责

1、副值班员接班前的巡查路线:

  1#发电机开关室→1#厂变→6KV、400VⅠ段开关室→低备变室→ 6KVⅡ段、400VⅡ段开关室→2#厂变→高备变→2#发电机开关室

2、接班前检查安全用具(绝缘靴、绝缘棒、验电器)和操作工具,并负责检查公用工具、公用仪表、公用钥匙及公用生活用品,并如实按班进行交接。

3、检查各种记录是否完好,负责文件柜、工具柜的整理、清洁,保持文件柜、工具柜的整洁。

4、负责钥匙及公用工具、公用仪表及其它物件的借出、收回登记工作。

5、接班后立即复核发电机、厂用电度表并计算出其电量,负责班中峰谷电度表的抄录及其电量的计算工作。

6、事故时,负责记录事故发生的时间、主要现象、操作内容、保护信号的动作情况、处理过程,并按值班长的命令进行事故处理。

7、每个月20日早班,负责清点备品、备件并及时汇报进行补充处理。

8、夜班天亮时及时关闭天桥、主控室的有关照明灯。

9、交班前30分钟抄辅机电度表、非生产用电表,并计算电量。

10、下班前一小时主动搞好班组卫生。

  汽机班长岗位职责

1、班长是班组行政和生产的总负责人,在行政上、生产技术和班组管理上受本专业主管的领导,生产调度上受当值值长的领导。

2、负责贯彻落实厂部和部门的各项通知精神,管理全班汽机运行调度和操作工作,充分调动全班人员的工作积极性,坚持“安全第一”的方针,建立良好的生产和工作秩序,确保汽机主设备和辅助设备和安全经济运行和人身安全,努力完成上级交给的各项任务。

3、领导和督促全班人员遵守厂规厂纪和各项规章制度,班长应熟悉安全工作规程、现场运行及事故 处理规程和各项制度,熟悉全厂热力和电气系统的有关部份。

4、主持召开班前、班后的站班会议,在接班后及交班前30分钟,向值长汇报全班的工作。

5、严格执行“两票三制”,班长是热力工作票的工作许可人,负责办理工作票的许可和终结工作,负责设备的停复役和切换等重大操作等。

6、发生事故和异常情况时,领导全班人员正确、迅速、果断地进行处理,及时向值长请示汇报,并加强与炉、电、化、煤等专业的联系,班后及时召开事故分析会,组织讨论,分析原因、总结经验教训、制订防止发生类似事故的防范措施,表扬好人好事和及时填写报告。

7、发挥班组内技术骨干的作用,定期召开骨干成员会议,并做好技术管理工作。

8、做好设备缺陷的管理工作,重大设备缺陷应及时赴现场了解掌

  握,做到胸中有数,缺陷未消除前应积极想方设法采取所能及的安全措施,防止事故的进一步扩大,确保安全生产。

9、做好岗位技术培训工作,负责对新进工人技术培训工作的落实,并经常进行安全生产教育,主持新进人员独立当班前的考核工作,组织全班人员进行反事故演习和技术问答活动。

10、班长有权根据生产需要临时调度班内人员,对不服从指挥调度或违反操作规程和运行人员,有权进行处理并报告上级。

11、关心职工生活,注意工作方法,遇有重大事情应同职工商量,及时表扬先进,积极开展批评和自我批评,团结同志,领导全班人员做好各岗位设备和地面的文明卫生工作。

12、搞好班组经济指标的竞赛工作,指导各台汽轮机做好运行分析和调整工作,不断提高汽轮机的安全经济水平,做好基础运行分析和专题分析的组织领导工作,负责月度班组分析的填报工作。

13、各种重大操作如升、停机和汽机的各种试验,重要设备的操作和设备的定期切换试验,应及时到现场做好全面的指导,协调工作,加强联系,保证各项工作的顺利进行,督查汽机凝结水品质的取样化验工作。

14、当班期间应对各岗位工作和重要设备巡查二次,并在各岗位交接簿上进行签名。

15、

  完成上级交办的其他工作。

  司机岗位职责

1、司机是本机生产技术的负责人,在班长领导下对本机所辖运行设备的安全经济运行负全面责任。

2、司机在交接班前、后,应详细了解本机各岗位的运行情况,并及时向班长进行全面汇报。

3、负责汽机主表盘监视工作,并负责进行交接班。

4、服从生产调度,领导本机各岗位人员做好运行分析和调整工作,消灭事故苗子,不断提高汽机的安全经济运行,负责事故发生时及事后的调整处理。

5、每小时应按巡查制度,对所辖设备进行全面巡回检查一次,并做好详细记录。

6、负责汽机本体及冷油器、辅助设备等所辖设备的停复役和启停工作,并负责发电机的外部检查和清洁工作。

7、对本机发生的设备缺陷,应及时到现场进行复核报告。

8、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,负责各种技术资料和管辖设备的现场文明卫生的清扫、交接工作。

  副司机岗位职责

1、副司机接受司机领导,在生产技术上配合司机做好汽机本体和辅机各系统的安全经济运行和事故处理。

2、每小时按巡查制度全面巡回检查一次。

3、经常分析汽机各系统的运行状况,消灭事故苗子,降低辅助设备的电耗,配合司机做好各项工作。

4、督促辅机人员对射泵、高低压油泵、凝结泵、循泵等设备的检查和加油工作,配合司机对汽轮机油进行补充,负责汽机油的过滤工作。

5、负责汽机七米层平面以下设备系统的操作规程、维护和文明清洁及地面卫生的交接工作。

6、必要时由班长安排其它辅助的代班工作。

7、严格遵守好厂规厂纪。

  给水除氧工岗位职责

1、在班长直接领导下,负责本岗位所辖范围内设备的安全经济运行和事故处理工作。

2、负责给水泵的启、停和切换、调整工作。

3、按规定每小时做好巡回检查及给水泵的定期切换、加油和清洁维护工作。

4、熟悉给水系统的设备,安全可靠地给锅炉提供合格的水,保证正常的给水压力,根据运行情况随时启动给水备用泵,并及时向班长汇报。

5、确保除氧器压力、水位、含氧量在合格范围内,如有涉及影响除氧器压力的操作,必须事先与运行的机组人员联系。

6、负责本岗位管辖范围内的交、接班工作。

7、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,搞好安全文明生产工作。

  循泵值班员岗位职责

1、在班长的领导下,负责循泵房内设备的安全检查经济运行和事故处理工作。

2、负责循环水旋转滤网的启、停和切换、调整工作。

3、负责循环泵房积水坑水位的控制,做到及时抽水。

4、按规定每小时做好巡回检查、设备加油和清洁维护工作。

5、负责管辖设备的公用工具、用具的保管和交接班工作。

6、熟悉本岗位所辖设备及管道系统,及时对循环水进、出水阀门进行合理的调节。

7、做好旋转滤网的检查工作,及时对旋转滤网的积物进行清理。

8、严格遵守厂规厂纪,服从指挥,按规定做好本岗位管辖范围内(设备、地面)的文明卫生和设备的交、接班工作。

热煤油炉车间岗位职责共15篇 加热炉工岗位职责

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