物流行业车管部部长岗位职责
物流行业车管部部长岗位职责共3篇(汽车行业物流经理的职责)
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物流行业车管部部长岗位职责共1
岗位职责—车管部经理
1.制定并落实车管部的各项管理制度,对车队的人员管理、车辆运营、安全行车、维修质量、配件采购、设备维护等全面负责。
2.在人事部配合下,完成司机和装卸人员的招聘及录用工作,做好司机的日常管理和考核工作,对调动司机积极性提出意见。
3.负责司机安全教育和岗位职业培训,定期召开安全会议,分析影响安全运营的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见。
4.认真组织填写各类报表及行车记录,严格审核车辆营运中发生的各项费用,要求车管部人员在统计、核算车辆费用时做到准确、认真、公正、无私。
5.了解公司车辆常规及特定外购材料的使用范围和应用情况,掌握车辆零配件价格、质量、供应商的绩效和特殊需求的市场供求状况。
6.严格执行公司采购流程,筛选最佳服务供方,及时与零配件及维修等供应方沟通,选择质优价廉配件,努力降低维修费用控制车辆维修和配件费用。每月初及时与配件商和维修商对账。
7.掌握各长途线路的运营收入和运营费用,了解市场运价行情,合理安排自有车辆和外部物流的出车计划,有效控制成本,创造更大的营运利润。
8.掌握各车辆动态,认真执行车辆保养制度,及时安排组织车辆的维修保养工年检及车辆简述登记鉴定工作,组织做好车辆出车前和收车后的检查工作。
9.负责处理运输过程中的突发故障和事故,第一时间了解情况,组织救援,情况严重的需立即向公司领导报告。车辆救援过程中,需遵循节约成本、保证运输任务完成的原则。
10.负责做好交管部门的协调工作,及时办理并妥善保管车辆年检、保险、运输证、通行证等手续。
11.接受并积极完成公司安排的其他任务。
物流行业车管部部长岗位职责共2
物流部部长工作职责
主要职责与工作任务
职责:实施综合管理体系
任务1:制定部门综合管理体系实施计划
任务2:实施监督、检查管理体系实施运行工作
任务3:实施制定、审核本部门物流业务的操作流程 任务4:对本部门各业务的定期审核与检查工作
任务5:进行本部门各种质量活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作
任务6:对顾客投诉/不合格项的控制及时纠正,制定预防措施,跟踪落实情况以及处理结果
任务7:协助本部门和公司各相关部门之间的工作交流 任务8:完成对本部门的工作质量评价工作
任务9:协助指导本部门业务人员完成数据库的各项基础数据录入工作
任务10:协助部门经理审核、监督、检查本部门业务人员对数据库的基础数据日常维护与更新情况
任务11:完成各类报表的生成与打印工作
任务12:协助配合对本部门进行数据库的基础维护,完善数据库的各项功能,提出改进方案:
任务13.协助完成本部门的各项日常事务工作
任务14:制定、完善本部门的各项规章制度
任务15:对本部门的设备、资产和办公用品进行申领、登记、管控 任务 16;实施对本部门员工的工作质量考核
任务 17:实施对本部门所有物资出入库的质量把关
任务 18:每月做到月度工作计划以及监督实施
任务 19:每月做到月度员工考勤考核
任务 20:严格做好各部门员工之间的工作积极性及工作协调性 任务 21:严格执行上级领导分派的任务
任务 22:指导灌输部门员工安全工作的思想观念
日期:签名:
成品仓组织架构
李建中(成品仓主管)
日常工作的安排及成品仓所有数据的收集.实施手工帐的工作 李艺平 :备货出货 (工作认真,负责.对成品的认识很深) 王金忠 :备货出货 (工作积极性有待提高)
贺传威 :装配成品入库工作,订单出货,数据统计 (工作负责认真) 姚福昌 :C类皮囊产品入库统计,出货备货(工作积极性很好,对成品认识不够,有待提高)
张英枧 :A,B,V类皮囊入库统计 (工作积极性不是很高,有待提高) 徐太生 :同上…….
外协仓组织架构
胡楚珍(外协仓主管):日常工作安排,所有单据收集工作,建立手工帐工作。
卿前龙:A V B类盖板 支架
陈杰:A V B类盖板 支架(工作积极性不高经常请假,建议招人更换)
叶华成:底座 缓冲块 封板
冯家彬:塑料件 C类注塑件
张仁忠:螺丝 连接杆 O型圈 气嘴 卡簧 镶件。。。
胡瑞光:C类铁件 铝件 压环 减震器钢圈
王锦绣:负责外协仓的数据输入
冯雪珍:负责所有仓库的系统帐工作(积极性不是很好)
蓝标景:减震器仓库主管负责所有物料的数据收集 入库 出库工作
物流行业车管部部长岗位职责共3
物流部部长的岗位职责
1、负责加工公司的贸易、仓储、经营、运输的行政管理
2、制订物流部员工守则,上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订物流部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行
6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。
7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平
9、制订专业仓库管理报表
10、危机性事故发生时,即时候命执行任务
11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册
12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起
13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅