银行营销部经理岗位职责

银行营销部经理岗位职责共3篇 银行营销部主任职责

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银行营销部经理岗位职责共1

　　营销部经理岗位职责

　　 直接上级：营销部总监

　　直接下级：日韩市场主管、欧美市场主管、政企市场主管、施行社市场主管、广告策划主管、预订部主管、文员兼训导员

　　 内部联系：酒店各部门

　　外部联系：各大公司、办事处、政府机关、旅游主管部门等

　　 岗位描述

　　在的领导下，负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准；对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任；对本部门负责的工作有指挥、考核权；负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限；负责制定、修订并组织实施销售工作计划；负责树立和改善销售人员的形象，督导，检查销售人员的市场开发情况，最终实现酒店的经济效益和社会效益。

　　 工作内容

　　--根据市场具体情况，做出市场预测，确定本酒店的目标市场，全面负责酒店经营产品的销售工作。

　　--提出并参与制定、修订酒店对外销售、开发的客源计划

　　 --负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施

　　--根据宾客的潜在需求，细分市场，确定本酒店的价格政策

　　--根据酒店目标市场及宾客的潜在需求，制定、修订对重要客房及潜在客户的销售工作计划

　　--提出酒店经营战略目标，并确保这一目标的最终达成

　　 --负责市场开发、指导各经营部门开发市场，不断提高酒店的竞争力和影响力

　　--负责酒店年度市场计划的起草，包括酒店市场营销计划，酒店广告宣传、促销及公共关系的发展计划

　　--督导酒店对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出酒店销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算

　　--按年度计划要求，定期检查酒店内部销售计划的执行情况

　　 --与其他有关部门沟通、协调、密切合作，以确保销售计划的落实

　　--定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩

　　 --负责组织、实施本部门员工的培训工作，提高员工的业务素质

　　--完成上级委派的其他工作任务

　　银行营业部经理岗位职责

　　银行营销部门岗位职责

　　银行营销管理岗位职责

　　银行营销岗位职责

　　营销部副经理岗位职责

银行营销部经理岗位职责共2

　　营销部经理岗位职责

　　一、按照酒店的营业计划，制订酒店的全年营销计划，经总经理批准后组织实施，确保实现计划中的主要目标，并经常向总经理提出新的营销策略，以适应市场环境的变化。

　　二、对销售人员进行合理分工，保证整个部门的工作有序、有效、协调地进行。

　　三、对客源市场进行调查，收集有关市场信息并汇集整理分析，为总经理经营决策提供依据。

　　四、根据酒店的总预算，编制本部门年度预算报告并报告经理审批执行。

　　五、安排并陪同重要客户及新客户参观、了解酒店的设施和服务。

　　六、与团队、会议及其他重要团队的组织者讨论住店的具体安排。

　　七、接待来访的重要客户，与之洽淡并代表酒店签定协议书。

　　八、处理有关电话订房，确定房间安排并检查职权范围内的房价标准。

　　九、查阅所有发出的订房确认、变更及取消通知。

　　十、建立销售有关客户档案资料。

　　十一、每月排出预订客情日程表。

　　十二、控制超额预订的房间分配及协调。

　　十三、组织和参与有关促销各类大型活动。

　　十四、负责各类宣传印刷品、广告制作工作并督促下属人员具体执行。

　　十五、与行政部经理合作、监督、管理并培训部门内员工。确保员工了解部门的工作程序和制度，并按此认真执行。

　　十六、掌握竞争对手的营销策略、价格政策、促销手段，提出有效的改进措施，供总经理决策和参考。

　　十七、参加每日晨会、工作指令和有关协调会，主持本部门每日销售会议及其他会议。

　　十八、负责所属员工考核考勤工作。

　　十九、按总经理的指示，负责和参与酒店重点宾客的接待工作。 二

　　十、定期拜访各类客户，开发新客户，保持老客户。

银行营销部经理岗位职责共3

　　销售经理岗位职责

　　1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责制定酒店对外销售以及各种营销活动的方案。

　　2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。

　　3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。

　　4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。

　　5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报营销总监审批后执行。

　　6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。

　　7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。

　　8、定期对下属人员进行绩效评估，按照酒店的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。

　　9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。

　　10、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交营销总监审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。