统筹经理岗位职责书

统筹经理岗位职责书共6篇(计划统筹岗位职责)

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统筹经理岗位职责书共1

《销售经理岗位职责》一、销 售 部 门 必 须 制 定 销 售 战 略 规 划，为 重 大 人事 决 策提 供建议和信息支持。要根据公司发展 战 略，组 织 制 定 销 售 战 略 规划。 同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相 关 行 业 政 策、竞 争 对 手 信 息、客 户 信 息 等，分 析 市 场 发 展 趋 势 并 有 独 特 见 解。要 定 期、准 确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组 织 执 行 销 售 计 划。策 划、组 织 实 施 完 整 的 销 售方 案。组 织 市 场 推 广 和 产品 宣 传 工 作，扩 大 公 司 及 产 品 知 名 度。组 织 部 门 开 发 多 种 销 售 手 段，落 实销 售 手 段 创 新。负 责 组 织 对 外 报 价、投 标、谈判、合 同 签 定 等 销 售 工 作。协 调销 售 商 部 门 与 生 产、技 术 开 发、财 务 等 公 司 其 他 部 门之间的工作关系。 三、负责销售部内部员工管理。

　　建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。

　　销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。 四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。 销售经理应该及时的反馈产品质量信息， 协助解决重大质量事故。组织市场调研，

　　并及时将结 果 反 馈 给 相 关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保 持 联 系，促进新产品、新技术立项。 五、制度客户 管理方案，加强客户管理，制定客户管理方案。 确保为客户提供优质服务，负责组织客户管理。

　　建立产品维护档案和客户 档 案。接 待 重 要 客户，组 织 公 关活 动，

　　与 客 户 维 持 良 好 的 关 系。处 理 客 户 投 诉 。实 施 客 户满意度调查，并及时的进行反馈。

六、建立并完善销售信息管理系统。 要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。 七、参与公司制度体系的建设。 组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。

　　销售经理 要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，

　　并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。 八、完成上级交办的其他任务。

　　销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。

　　公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。 确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选 择、培 训、调 配。销 售 业绩 的 考 察 评 估。销 售 渠 道与客户管理。财务管理、防止呆帐

　　坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 销售经理岗位职责：

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订销售计划。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、销售业绩的考察评估。 8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 九、销售计划、组织与客户管理 1、营销范围的把握与市场现状调查。 2、决定新设客户的交易条件。 3、与客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。 十、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。 3、客户资金运转指导及信用调查。 十一、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。 2、支援客户的计划方案。 3、从客户处做市场观察。 4、为客户做销售促进指导 十二、推销技术

1、技术研讨会的举办。 2、商品及销售基础知识的传授。 3、陪同销售及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。 十三、专业推销 1、接受订单的业务

2、销售事务与公司内部联络。 3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报、报表、必须执行。

统筹经理岗位职责书共2

　　统筹中心部门规章制度

一、认真贯彻执行公司的有关规定，服从领导，听从安排，严格执行公司的各项规章制度；

二、热爱本职工作，认真落实工作职责及工作标准，不弄虚作假，不欺上瞒下；

三、及时做好收集、整理、汇总和管理工作，认真做好统计报表，为部门提供基础数据；

四、负责资料档案的整体规划、制定各阶段工作计划，将计划分解到各工作小组；

五、会同本公司上级部门做好团队建设和管理，配合专业人才梯队建设工作；

六、培养良好的工作习惯，对工作有一个总体的认识，合理分配好每个环节

七、严禁利用职权徇私舞弊，坚决杜绝对客户的“吃”，“拿”“要”

八、严禁泄露公司的业务资料及客户信息。

九、严禁在办公室内上班时间酗酒、赌博等与工作无关的事情 ； 十、各岗位人员必须团结互助、积极配合，通力合作，不断提高工作质量和工作效率；

十一、严禁有损害公司信誉、形象、利益的言论和行为。

统筹经理岗位职责书共3

　　资金中心经理岗位职责

一、任职要求：

1.四年以上集团公司资金管理工作经验 2.熟悉银行结算流程、金融法规；

3.掌握企业会计核算、财务管理、财务分析技能；

4.具有较强的资金风险控制能力、数据分析能力和资金预算管理经验；

5.具有较强的沟通、协调能力； 6.熟练使用财务软件及办公软件。

7.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。

二、岗位职责内容：

　　1．根据集团公司年度运营目标和全面预算，预测集团公司资金需求；

2.负责对集团公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作； 3.负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作； 4.拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和偿还贷款；

5.办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作； 6.负责集团结算工作，根据集团公司经营需求和资金计划，办理集团公司对内外资金结算，办理银行借款、银行承兑汇票等融资业务；

7.负责降低融资成本，提高资金使用效率；

8.加强集团公司内部资金管理、风险控制，保证集团公司资金安全；

9.建立集团公司资金管理体系，监督和管理集团公司下属企业日常资金的结算业务，协调与集团资金中心的资金管理关系； 10.建立健全资金预警系统，对集团的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报集团资金使用报告; 11.完成领导交办的其他工作。

三、考核指标 1．考核频率 年度； 2．考核主体 财务总监； 3．考核指标

　　企业内控规范执行情况、部门工作计划完成率、资金计划编制准时率、资金预算达成率、资金数据准确率，资金报告编制准时率

统筹经理岗位职责书共4

　　税务中心经理岗位职责一、任职要求：

1.四年以上集团公司税务工作经验

2.熟悉商业、工业、房地产开发企业、农业的行业生产经营流程和财务核算特点；

3.具备较强的领悟能力、数据分析能力和预算管理经验，能够从相关数据中发现和解决问题。

4.具有较强的财务核算、税务风险控制和分析能力； 5.熟悉集团公司经营行业的财税政策，并定期搜集整理相关财税政策；

6.对国家税收政策有系统的研究，对集团公司经营行业的财税政策及特殊税务事项有深入的分析研究； 7.具有较强的沟通、协调能力； 8.熟练使用财务软件及办公软件。

9.熟练掌握集团公司经营行业的成本框架模型并具有较强的分析能力；

10.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。 11.二、岗位职责内容：

　　1．根据集团公司年度运营目标和全面预算，预测并制定集团公司整体税务规划，对集团公司税务成本进行统计、分析并控 制；

2.监督、评估各下属公司税务预算的执行情况，并编制、上报税务专题报告；

　　3．协助制订公司各项日常税务事项，建立并完善日常税务工作流程；

　　4．指导、审核各下属公司的税务申报表，制定并执行发票管理 制度；

　　5．建立、健全税务风险管理体系；

　　6．与各地税务局保持良好的沟通,处理好各种日常税务沟通事项；

　　7．参与构建下属公司的成本模型，并协助执行成本模型； 9.特殊交易事项的税收处理并提供建议；

10.建立健全集团公司税务风险预警系统，对集团公司的税务事项进行跟踪分析，发现问题及时上报并提供处理建议，降低集团公司税务风险。

11.协助集团各下属公司的外部审计； 12.提供集团公司内部税务培训； 13.完成领导交办的其他工作。

三、考核指标 1．考核频率 年度； 2．考核主体 财务总监；

　　3．考核指标

　　企业内控规范执行情况、部门工作计划完成率、税收预算达成率、税收筹划合理性、税收专题报告质量

统筹经理岗位职责书共5

　　综合部岗位职责

一、行政总监岗位职责

　　职位名称：行政总监

　　工作部门：

　　直接上级：分管副总

　　业务上级: 直接下级:综合部经理

　　职能：

　　职位概述:全面负责统筹管理公司行政事务。

◆主工作职责：

1、全面负责公司行政各项管理工作,承担综合部全部责任。

2、参与公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核、审批各级部门上报的年度办公用品及固定资产预算，并参加公司年度预算分析。（战略角度）

3、负责指导、管理、监督综合部人员的业务工作，改善工作质量，做好本部门人员的绩效考核和奖励惩罚工作。（创新改革）

4、根据公司年度工作计划，安排综合部工作和内部接待工作。（接待）

5、严格控制行政办公经费的支出，根据财务制度进行审批，加强办公财产的管理。（费用、固资）

6、定期组织做好本部办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。（改革创新方面）

7、掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况，适时向分管领导汇报。

8、负责审核综合部相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督。

9、指导、监督it服务工作，确保网络、通信、设备运行通畅安全。

10、指导、监督后勤服务工作，创造和保持良好的工作、生活环境。（后勤）

11、指导、监督食堂做好餐饮服务工作，营造和保持良好的就餐和卫生环境。

12、指导、监督文档管理工作，规范和提升公司重要文档管理水平。

13、领导公司的防火安全、保卫工作，并定期组织检查，保证公司安全。

14、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

◆辅工作职责：

　　完成上级领导安排的其他事务。

二、综合部经理岗位职责

　　职位名称：综合部经理

　　工作部门：综合部

　　直接上级：行政总监

　　业务上级:行政总监

　　直接下级: 综合部主管

　　职能：负责公司内部活动、公司档案、接待、固定资产、劳保用品、办公用品，软件、网络、通讯、监控，网站、oa平台，车辆、食堂、宿舍、招待所、安全、门卫、经营场所督导工作

　　职位概述: 统筹管理公司综合务事务、安全保卫、内部服务工作。

◆主工作职责：

1.全面负责公司综合部各项工作的调配、监督和落实,承担综合部全部责任。 2.组织制定行政部工作发展规划、计划及预算方案； 3.指导和做好行政类物料采购、保管发放、确保采购物料质量和管理使用规范， 帐物相符、无丢失。

4.分析各部综合物料的消耗量,严格控制日常用品的损耗,做好综合费用管控。 5.指导和督促本部员工业务学习和技能培训，及时完成绩效考核各项工作。 6.负责综合制度草拟和修改工作，制定奖罚制度并监督实施，保证各部门工作

　　正常高效运作。

7.负责公司消防安全和保卫管理工作，定期组织开展消防演练和安全教育工作。

8、指导部门做好公司档案管理工作，监督分公司、各部门存档和文档安全工作。

9、监管部门做好车辆管理、门卫、安保工作，并提出改进方案。

10、指导和组织公司内部大型会议和员工活动。 (转载于:统筹岗位职责)

12、监督网络信息运营和管理工作，确保it（监控、设备等）系统运转和安全。

11、组织贯彻实施公司质量管理体系工作，根据标准要求落实及改进相关体系工作。

12、

13、指导和监督食堂主管做好日常食堂餐饮、小餐厅接待和招待所服务工作。 负责监督公司保洁和各部做好服务场所、办公场所卫生和绿植工作，保持和维护公司经营场所整洁、环保。

14、负责及时上报和处置各类突发事件。

◆辅工作职责：

　　完成上级领导安排的其他事务。

三、综合部行政主管岗位职责

　　职位名称：行政主管

　　工作部门：综合部

　　直接上级：综合部经理

　　业务上级:-- 综合部经理

　　直接下级: --综合部助理

　　职能：公司内部活动组织实施、公司档案、固定资产、办公用品、劳保用品 职位概述: 全面负责落实综合部行政方面工作

◆主要工作职责：

1、全面负责行政组管理、监督、指导工作，承担本组全部责任。

2、负责公司各项文件的收发及发布工作。

3、组织本组人员做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理。（档案）

4、负责落实固定资产、办公用品、劳保用品等采买、发放及管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的务实工作。（固资、办公、劳保）

5、严格遵守财务部固定资产管理制度，进行固资管理，定期按照要求进行盘点及抽查。

6、负责落实oa平台操作流程的监督管理工作，保证oa流程正常运行。（oa）

7、负责协助公司活动策划的开展，并落实活动内宣和组织等工作。（公司活动）

8、保证公司的前台工作的正常进行，接受公司领导层的指导及各部门的监督。（前台）

9、负责监管绿植维护、就餐登记表统计、饭卡办理、饭卡系统操作等管理工作。

10、及时上报和组织、处置各类突发事件。

◆辅工作职责

1、协助总经办进行会议室的管理。

2、完成上级领导安排的其他事务。

四、综合部后勤主管岗位职责

　　职位名称：后勤主管 工作部门：综合部

　　直接上级：综合部经理

　　业务上级: 直接下级:综合部助理

　　职位概述: 全面负责落实综合部后勤各项工作

◆主工作职责：

1、全面负责后勤组管理、监督、指导工作，承担本组全部责任。

2、负责督导和做好公司内部会议、餐饮和招待所住宿等接待工作。

3、负责做好公司内部和来访客人的票务、礼品准备等工作。

4、负责公司车辆管理和调配工作，定期安排车辆进行清洗和保养、维护和年检，确保车辆整洁与正常使用。

5、负责公司办公环境卫生检查，积极协助总经办做好卫生考核工作。

6、负责食堂、保洁、保安制度执行情况的监督检查。

7、负责协助总监落实食堂、后勤、消防安全等监督工作。

8、及时上报和组织、处置各类突发事件。

◆辅工作职责

　　完成上级领导安排的其他事务。

五、综合部it组主管岗位职责

　　职位名称：信息主管

　　工作部门：综合部（信息组）

　　直接上级：综合部主管

　　业务上级:-- 直接下级: --it维护员

　　职能：网络、软件、硬件、通讯、监控

　　职位概述:全面负责it组的“设备、软件、通讯、网络、安全、维护”等六项主要工作内容，承担it组所负责的全部工作责任，以下将从‘信息主管’及‘网络管理员’的主要工作职责中体现出来。

◆信息主管主工作职责：（重点涵盖设备、网络、安全和其它方面的统筹安排）

1、以公司it设备合理规划发展为原则，统筹it设备分配（含it办公设备等配置的初审）及定期保养登记工作；

2、负责对公司计算机、服务器、路由器等设备故障的处理。（设备方面职责）

3、负责全面了解掌握公司整体网络规模、结构、拓扑构建关系，根据公司的网络使用成本及运行需求，结合现行主流网络技术提升公司整体网络性能。（网络方面职责）

4、负责公司主干网路的正常运行、通过对服务器、路由器、交换机等主干网路设备的故障检修、定期重启等辅助手段提升整体网络的稳定运行性能。（网络方面职责）

5、负责公司oa办公系统后台的运维工作，公司网络后台的维护工作。（安全方面职责）

6、负责对公司各服务器的管理密码、后台缓存清理、远程访问登陆、邮件密码重置、邮件注销冻结等进行管理操作。（安全方面职责）

7、负责信息组整体工作的监督、管理工作。(统筹安排职责)

8、对it组网络管理员的监管工作。

统筹经理岗位职责书共6

　　项目经理岗位职责书

一、岗位概述：

1、岗位名称： 项目经理 ，直接上级： 总经理 ,直属下级：

2、岗位描述：项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

3、基本素质要求：

（1）熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告。

（2）优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力，具有良好的团队合作精神。

（3）3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。

（4）具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具；

二、岗位职责：

1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；

2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；

3、对项目进行分析和需求策划；

4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；

5、撰写项目调查报告和信息综述；

6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告。

7、风险管理：对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

8、根据相关规定，缴纳相关费用。

9、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

10、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

11、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

12、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。

13、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

14、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

15、其他需要规定的事项。

三、岗位权限：

1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　有限公司

　　年 月 日

　　本人已认真阅读并知悉 有限公司《项目经理岗位职责书》，在此保证严格遵守该职责书内容。

　　员工（签字）： 确认日期：