项目开发公司各岗位职责
项目开发公司各岗位职责共5篇(开发公司项目总职责)
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项目开发公司各岗位职责共1
开发公司项目经理岗位职责
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。开发公司项目经理岗位职责有哪些，下面是 整理的开发公司项目经理岗位职责，欢迎阅读。
1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档 7.完成公司的交代的其他工作
岗位职责2：开发公司项目经理岗位职责1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济
1 指标的完成。(受经理委托，主持经理部的日常工作)对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
岗位职责3：开发公司项目经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括\"三通一平\"、临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
2 五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。 七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。 十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。 十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 十四、按时完成领导交办的其它工作。
岗位职责4：开发公司项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 (3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 (4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
3 (5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 (9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。 (10)对开工准备情况进行核实检查。 (11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。 (13)向工程部经理报送《开工申请表》。 (14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16)负责准备图纸会审、设计交底会。 (17)组织开工庆典。 (18)组织工程资料的报送。 (19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 (21)对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22)对施工中的各种标识组织监督检查。
4 (23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 ?
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项目开发公司各岗位职责共2
篇1：软件公司的项目经理岗位职责
软件公司的项目经理岗位职责
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 岗位：项目经理 ..........................................................................................................................................2 岗位：系统架构师（技术总监） ...............................................................................................................3 岗位：需求分析师.......................................................................................................................................4 岗位：系统分析师.......................................................................................................................................4 岗位：数据库设计师...................................................................................................................................5 岗位：软件设计师（模块） .......................................................................................................................6 岗位：软件工程师.......................................................................................................................................6 岗位：测试经理 ..........................................................................................................................................6 岗位：测试工程师.......................................................................................................................................7 岗位：实施经理 ..........................................................................................................................................7 岗位：实施工程师.......................................................................................................................................8 岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼） .......8 岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼） ...............................9 1.岗位：项目经理 主要职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
2.岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责：
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点； 结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
3.岗位：需求分析师 主要职责：
1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
结语：
需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。 4.岗位：系统分析师
主要职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；
8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、负责重点代码检查；
12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
结语： 系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。 5.岗位：数据库设计师 主要职责：
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。
3、根据数据库pdm图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
篇2：房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见
精品源自 保洁
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_ （31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
篇3：工程公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；
4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；
6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配
合公司做好验工结算工作；
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；
13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；
14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；
15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
项目开发公司各岗位职责共3
公司各部门岗位职责
一、总经理岗位职责；
1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
2.全面参与项目的可行性研究及立项工作；
3.全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。
5.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款；
9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 13.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案； 15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
16.参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
二、工程部岗位职责
1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报；
2.制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈； 3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议； 4.对工程成本进行严格控制；
5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平；口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通； 6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作；
7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作； 8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则； 9.审核确认施工现场签证、工程变更；
10.负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度； 11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作；具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作；
12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收；
13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制；
14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系；
15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作； 16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作；
17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图； 18.组织项目建设的综合验收；
19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷；
20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理；
三、安全生产部岗位职责
（一）质量安全岗位职责
1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。 2.积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。
3.在总工程师主持下，组织集团公司I类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对I 类工程施工组织设计（质量设计）的审核。
4.开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
5.负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。
6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。
7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。 8.监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
9.负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
10.监督基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
11.组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。
12.监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。 13.完成总经理交办的其他任务。
（二）施工现场安全岗位职责
1.组织进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产。
2.每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
3.督促施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4.对检查出不执行安全规章制度者，进行批评教育。 5.对重大不安全隐患，要及时整改，并建档上报。 6.监督检查特种作业人员必须持证上岗。
7.认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐级落实责任制和岗位责任制。
8.建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。
四、行政部岗位职责
（一） 行政管理
1.安排公司经理主持的重要会议，负责会议通知、会场服务、资料准备，担任会议记录，整理会议纪要，参与公司决策、当好领导参谋；
2.负责公司的文秘工作：包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档；公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等；负责公司文印管理：
3.负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。
4.负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并及时进行登记与分析；搞好思想政治工作，联洛沟通感情； 5.负责代表公司开具有关介绍与证明，监用公司印鉴，负责公司保密工作；
6.负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续； 7.负责办理公司资质标准的申报与年审等工作； 8.负责完成领导临时交办的工作与任务；
9.负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。
（二）制度建设
负责组织制定公司的各项管理制度，起草本总门的相关制度，并负责检查和督促各部门执行情况，适时提出制度的修订方案；
（三）文档管理
1.负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本，建立合同台账，考核履约率，提高签约质量；
2.负责公司的信息档案管理工作，搜集公司内部的有关管理信息；
（四）后勤管理
1.负责公司的安全保卫管理；
2.负责组织管理工作场所的环境卫生，营造文明办公的良好氛围； 3.负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作； 4.负责管理公司资产，物别是公司固定资产的登记、监用与保管，做到账实相符；
5.负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放；
（五）协调工作
1.负责协助联络法律顾问，处理公司纠纷诉讼事宜；
2.经常深入到各部门调查研究，掌握基层生产经营管理活动的进度和问题，进行综合协调，必要时写出专题调查报告，提供总经理决策参考；
3.负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系；
4.负责公司与外部部门的相关协调工作；
（六）费用控制
负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记台账；
（七）人力资源管理
1.结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略，组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施；
2.组织理顺公司组织架构方案，梳理各部门职责、流程，展开工作分析，进而整理员工工作说明书及操作手册；
3.根据公司发展战略，参照行业、地域劳动力市场等基本情况，确立公司一定工作周期内人力资源规则，完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案；
4.配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作，对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持；
5.结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议；
6.画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理，人事档案的管理，解决劳动纠纷，以及员工社会保险办理等业务；
（八）股权激励
配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作，对员芝行有效、必要的股权激励；
（九）企业文化建设
1.负责推导集团组织文化的向下深入，并积极提炼、总结公司的个性文化特色； 2.配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动，缓解员工工作压力，提升员工士气；
五、经营部岗位职责
（一）企划工作
1.协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行； 2.调动内外部资源，负责项目的整合营销方案的撰写并报审； 3.参与开发项目的可行性研究，对新项目产品开发提出建议； 4.参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作；
5.负责项目营销方案的编制、执行及调整；负责营销活动的策划与实施；
6.负责公司营销合作伙伴的开发与维护；
7.负责项目的品牌建设工作，负责项目整体形象、品牌的策划与实施，负责项目系列品牌策划与实施，负责媒体公共关系建立、维护与管理；
8.制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用)，报公司领导审批执行； 9.整体营销理念表达和视觉终端实现；
（二）销售工作
1.负责规范化销售系统的建立与维护； 2.标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施
3.负责销售队伍的建设、培训及管理；对销售队伍进行合理配置与优化；
4.销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析；
5.负责销售及后续服务阶段危机的处理；负责制定整体销售方案、销售推广价格；在销售方面，协调与无咎置业的工作； 6.根据市场情况，合理分布各销售阶段；
7.负责接待现场日常规范销售管理，掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售计划；
8.负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续；
9.负责协调销售资金回笼与工程进度关系；售价调整及工程进度的建议；
10.协调各部门工作和本部门与其他部门的协作；
（三）协调工作
1.针对销售任务和目标，组织各部门联席会议，对前期部门提出建议和要求；
2.经公司领导授权，针对销售任务和目标，根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。
六、财务部岗位职责
（一）计账及会计核算
1.组织制定并完善公司会计核算制度，并负责组织贯彻落实，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账；
2.严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务；
3.严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记账；
4.负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料； 5.负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表；
（二）审计及财务稽核
负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作；
（三）财务管理
1.组织制定并完善公司财务管理制度，并负责组织贯彻落实； 2.负责公司的资金调度工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划和资金分配计划，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要；
3.负责收入、利润的核算，提出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析；
4.主持编制全公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程；
5.负责公司的融资筹划和银行贷款，协调公司与银行的关系； 6.负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠批文；
（四）成本管理
1.负责组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低消耗，节约费用开支；
2.根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划；
3.负责公司的成本核算，并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等；
4.对项目使用预算资金情况进行有效监督； 5.参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库；
（五）投资管理
1.参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析，以及重大投资活动的合同会签和审查；
2.根据公司的资金需求确定融资计划，配合集团财务部完成银行贷款、还款任务；
（六）固定资产管理
1.负责本公司固定资产金额的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细账，及时登记入账，提取折旧； 2.制定集团公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作；
（七）财务后勤支持
1.协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理； 2.协助相关部门完成土地转让、土地招商事项； 3.为其他部门提供必要的财务方面支持；
七、统计部岗位职责
1.组织协调公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。
2.及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。
3.调查、整理、分析公司各部门统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。 4.坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。
5.归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。
6.认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。 7.对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。 8.管理本单位的统计报表和基本统计资料。
河南无咎置业有限公司 2013年11月10日
项目开发公司各岗位职责共4
开发公司项目经理岗位职责
篇1：开发项目经理岗位职责 岗位名称
开发项目经理
直属上级 直属下级 岗位价值
技术总监
软件开发工程师、美工
掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。
工作职责 工作内容 工作标准
一、负责产品1． 对于确定实施的新产品开发或老产 新项目开发应制定详细的《项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划； 告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等；
的项目管理 老项目维护升级工作应制定简易的《项
目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间计划；
2． 仔细分析《可行性分析报告》及《需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等； 编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等； 发实现方案；
3． 组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务； 报1次/周，并向技术总监上报研发工作
周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；
4． 审核产品核心模块的详细设计；
审阅《详细设计说明书》； 5． 负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确； 检查团队成员编写的程是否达到要求； 序代码是否符合《编码规范》至少2周/ 次；
6． 在开发工作紧张时，亲自承担关键 在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。 一片；
二、负责解决1． 阅读并确认测试工程师提交的《测 对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改进计划； 小时内下达修复任务，对于测试人员提问题
交的bug有异议的，及时报告给技术总 监，由技术总监判断决定bug成立。
2． 组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题；
案，并最终解决问题 必要时派遣负责产品相应模块维护的开
发人员到项目现场确认问题的成因；
必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题； 篇2：房地产项目经理岗位职责
岗位职责：
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
任职资格：
1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；
2、具有10年以上房地产开发管理工作经验；
3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；
4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；
5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；
6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。 篇3：研发项目经理任职要求与岗位职责 河南省精华科技有限公司
管理表格
研发项目经理任职要求
所属部门：软件研发
汇报对象：研发中心总经理
教育背景: 计算机相关专业本科及以上学历
经 验: 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理； 技能技巧: 1.了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。
2.熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。
3.具备组织实施系统分析、系统架构设计。
4.具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。
5.熟知行业法规和相关政策。
态 度：
1.具有较强的责任心和工作热情；
2.能在高压下工作；
研发项目经理岗位职责 1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析
2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟
踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档
7.完成公司的交代的其他工作
2012年1月
项目开发公司各岗位职责共5
开发公司项目经理岗位职责 篇1：开发项目经理岗位职责 岗位名称 开发项目经理 直属上级 直属下级 岗位价值 技术总监
软件开发工程师、美工
掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足 设计
理念和需求的产品。 工作职责 工作内容 工作标准
一、负责产品1． 对于确定实施的新产品开发或老产 新项目开发应制定详细的《项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划； 告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等； 的项目管理 老项目维护升级工作应制定简易的《项
目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间计划；
2． 仔细分析《可行性分析报告》及《需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等； 编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等； 发实现方案；
3． 组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务； 报1次/周，并向技术总监上报研发工作
周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；
4． 审核产品核心模块的详细设计； 审阅《详细设计说明书》； 5． 负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确； 检查团队成员编写的程是否达到要求； 序代码是否符合《编码规范》至少2周/ 次；
6． 在开发工作紧张时，亲自承担关键 在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。 一片； 二、负责解决1． 阅读并确认测试工程师提交的《测 对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改进计划； 小时内下达修复任务，对于测试人员提问题 交的bug有异议的，及时报告给技术总 监，由技术总监判断决定bug成立。 2． 组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题； 案，并最终解决问题 必要时派遣负责产品相应模块维护的开
发人员到项目现场确认问题的成因； 必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题； 篇2：房地产项目经理岗位职责 岗位职责：
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。 任职资格：
1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；
2、具有10年以上房地产开发管理工作经验；
3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验； 4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验； 5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力； 6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。 篇3：研发项目经理任职要求与岗位职责 河南省精华科技有限公司 管理表格 研发项目经理任职要求 所属部门：软件研发 汇报对象：研发中心总经理 教育 背景: 计算机相关专业本科及以上学历 经 验: 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理； 技能技巧: 1.了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 2.熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。 3.具备组织实施系统分析、系统架构设计。 4.具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。 5.熟知行业法规和相关政策。 态 度：
1.具有较强的责任心和工作热情； 2.能在高压下工作；
研发项目经理岗位职责 1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作 4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制 5.定项目开发 计划
文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟
踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。 6.监督产生项目进展各阶段的文档 7.完成公司的交代的其他工作 2012年1月
项目开发公司各岗位职责共5篇(开发公司项目总职责)
