工程项目技术主管岗位职责考核

工程项目技术主管岗位职责考核共3篇(项目技术负责人岗位工作内容)

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了3篇相关范文，平均每篇775个字，阅读大概需要2分钟。

　　下面是范文网小编分享的工程项目技术主管岗位职责考核共3篇(项目技术负责人岗位工作内容)，以供借鉴。

工程项目技术主管岗位职责考核共1

　　工程技术主管岗位职责

　　一．职责概述：

　　认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术

　　不断提高政治理论水平和业务素质。标准和技术经济管理知识，规范、

　　指导公司下属各个项目应在集团公司领导下开展工程技术管理工作。

　　监督检查项目部工程技术应用和工艺施工验收规范，用好技术规程、

　　流程实施情况，为项目技术管理工作服好务，把好关。

　　二．岗位职责：

　　认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术 1. 规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务

　　素质。

　　协助公司编制工程质量保证体系文件及程序文件。 2. 协助公司制订工程建设项目的投标管理办法及程序。 3. 及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态。 4. 组织项目技术人员开展专业技术的学习和培训，组织项目技术人 5. 活动。QC员开展

　　负责项目施工图纸审核工作。 6. 负责公司一级对项目的技术交底工作。 负责施工组织设计和专项方案的技术评审。 负责工程合同中关于技术部分的审核、鉴定。 9. 定期不定期对各个项目进行工作检查。 10. 负责对各个项目的技术管理工作进行评分和奖惩工作。 11.

工程项目技术主管岗位职责考核共2

　　工程技术主管岗位职责

　　一．职责概述：

　　认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质。在集团公司领导下开展工程技术管理工作。指导公司下属各个项目应用好技术规程、施工验收规范，监督检查项目部工程技术应用和工艺流程实施情况，为项目技术管理工作服好务，把好关。 二．岗位职责：

　　1.认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质。

　　2.协助公司编制工程质量保证体系文件及程序文件。 3.协助公司制订工程建设项目的投标管理办法及程序。 4.及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态。

　　5.组织项目技术人员开展专业技术的学习和培训，组织项目技术人员开展QC活动。

　　6.负责项目施工图纸审核工作。 7.负责公司一级对项目的技术交底工作。 8.负责施工组织设计和专项方案的技术评审。 9.负责工程合同中关于技术部分的审核、鉴定。 10.定期不定期对各个项目进行工作检查。

　　11.负责对各个项目的技术管理工作进行评分和奖惩工作。 12.参加各个项目中间验收和竣工验收工作。

　　13.参加项目质量事故调查和事故处理工作，审核项目质量问题整改方案，监督质量问题的整改和落实情况。 14.编写公司年度技术工作总结报告。 15.完成领导交办的其他工作。

　　项目技术主管岗位职责

　　工程项目管理技术员岗位职责

　　工程项目非技术管理岗位职责

　　工程项目技术组岗位职责

　　项目工程技术总工岗位职责

工程项目技术主管岗位职责考核共3

　　直接上级：项目经理、区域工程主管或总部工程主管直接下属：项目工程领班、项目工程技术员 岗位职责: 1.负责制定楼宇强电系统、空调系统、消防弱电系统、电梯系统、给排水系统、房屋

　　本体等所有项目设备设施的年度、月度维修保养计划及费用预算，上报主管领导审核并组织落实。

　　2.负责项目工程日常事务的管理，指导下属开展日常维修工作。 3.制定月度备品备件的购买计划，每月定期上报审核。

　　4.熟悉和掌握本项目所有系统的性能和状况，当系统出现故障时，及时组织人力进行

　　维修或联系第三方维保厂商修理，以最短的时间恢复其正常运行。

　　5.贯彻执行岗位责任制和标准作业规程，带领并督促下属员工严格执行安全操作规程

　　及标准作业规程。

　　6.制定本部门年度、月度培训计划上报主管领导审批后，实施下属员工的技术培训和

　　考核工作。

　　7.做好技术档案资料、图纸及运行维修记录表格的建立、存档管理工作。 8.依据公司制定的能耗指标，做好项目的节能降耗工作，并对本月能耗数据进行分析， 9.填写月度能耗分析表按时上报项目经理、区域主管审核，由区域主管负责按时上报

　　工程管理中心。

　　10.每月及时组织员工抄录水、电、气等能耗数据，审核制表上报公司财务。 11.做好第三方维保商工作的监督，并对维保商的工作做出评判，上报公司。 12.负责项目外包工程施工监督及验收管理工作。

　　13.依据公司装修管理制度文件的要求，组织实施项目二次装修工程的监管工作。 14.完善规章制度，对部门规章制度提出新建或修改建议，并上报主管领导。 15.负责有关工程事项的投诉处理。

　　16.检查运行、维修岗位工作状况，发现不良现象立即纠正，并做出考核。 17.定期检查巡视下属员工责任区保养情况，并监督整改，做出考核。

　　18.每月依据工程管理中心管理规定对下属员工在本考核期内工作表现做出考核评价。 19.每月跟员工进行有效沟通，及时掌握员工思想动态，解决员工合理需求。

　　20.定期巡视楼宇本体和各机电设备设施的运行状态，对异常现象及时采取处理措施。 21.组织落实应急突发事故及设备故障的处理工作,做好技术把关,及时上报并提交事

　　故报告。

　　22.定期对部门工作做出计划及总结分析，按时向上级领导提交月度计划及总结和年度

　　计划及总结报告。

　　23.负责与供水、供电、供气等部门的对接工作。

　　24.工程主管为本部门第一安全生产责任人，必须认真执行“安全第一”的生产方针。 25.严格遵守《员工手册》和公司其它规章制度。 26.完成上级交办的其他任务。