煤矿工程科岗位职责

煤矿工程科岗位职责共6篇 煤矿企管科岗位职责

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　　下面是范文网小编整理的煤矿工程科岗位职责共6篇 煤矿企管科岗位职责，供大家品鉴。

煤矿工程科岗位职责共1

　　工程科岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》等有关的方针、政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的规章制度。

　　二、负责分公司生产计划和完成情况的统计上报工作，于每月28日前上报公司，实现公司下达的施工产值指标。

　　三、全面推行项目管理责任制。深入现场，掌握工程总进度，每月对1-2个重点项目检查指导，并落实进度、制度的执行情况。

　　四、每月6日组织召开分公司生产平衡调度会，3天后编写完会议纪要，经主管经理审阅后下发各项目部。

　　五、帮助、指导新开工项目做好项目前期策划工作。

　　六、分析当期的预算成本及计划成本,并对项目成本进行跟踪考核。

　　七、对竣工项目按照《项目抵押承包兑现管理办法》进行考核、审计，做好及时兑现工作。

　　八、负责公司“三标一体”有关主控程序的归口管理和相关程序的检查、实施，每季度对在施项目进行一次体系运行检查。

　　九、检查、督促安全生产责任状的签订、落实，组织有关部门和人员对项目部进行巡回安全检查，监督安全操作规程执行。

　　十、检查、督促消防安全责任状的签订、落实，监督项目部用火、用电、易燃易爆品的管理、使用。

　　十一、按时完成领导交办的其它任务，搞好职能部门间协作配合工作。3

煤矿工程科岗位职责共2

　　核心职责

　　1，贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件,严格管理好建设工程的规划设计、经济合同和工程及安全质量进度造价等工作;

　　2、全面负责落实公司项目的生产任务，对施工项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算、签证等统抓共管。

　　3、负责检查项目部施工组织设计方案编制的情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。负责检查项目部月、周施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。对项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对超前或拖后分析原因，并制定奖罚措施。

　　4，负责全过程技术质量管理，对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。并进行定期检查、反馈、整改的管理。对查出的施工项目部重大质量、安全问题及隐患及时采取纠正和预防措施，对其查出的问题下达隐患整改通知书，并及时进行复查，杜绝安全、质量事故的发生，并做好相应记录。

　　5，负责组织工程的图纸会审工作，并及时提出图纸存在的问题，负责土建、水暖、电气等各专业与设计院的技术协调,负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事件。认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。

　　6，督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范,协调监理单位、施工单位等单位间的工作;

　　7，根据施工进度需要， 负责组织参建单位及政府有关部门做好基础、分项工程、主体工程等的竣工验收工作; 督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 8，对承包单位的管理应当重视：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。

　　9，开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。

　　常规职责

　　1、参加监理单位组织的监理例会，协调项目部安全生产工作；负责核查监理人员上报的各种情况及数据。

　　2，负责做好已验收竣工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题解决; 在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题

　　3，负责组织甲供、甲定材料、设备的采购， 组织材料采购招标标书编制、合同谈判和合同制定工作及合同签定前期的准备工作;负责甲供、甲定材料、设备的管理、库存调剂工作;确保质量、数量确保工程需要；负责提供甲供材料、设备及甲定材料的清单及

　　技术资料,建立台帐、分类存档;

　　4，负责组织施工图设计交底、按基建程序签署有关经济及技术签证工作;

　　5，.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

　　6，严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

　　7，涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

　　8，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理拨款手续。

　　9，协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

　　10，负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

　　11，组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电管线引入、场地平整、施工道路铺设、监理人员的食宿安排等，以满足工程施工需要。

　　12，负责经济签证、发放工作施工图、设计变更等文件资料的登记、分发工作。 13，对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

　　14，掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

　　配合职责

　　1，组织、搜集、整理、提供施工图的设计条件,编制设计任务书工作。

　　2，组织拟建工程的设计方案论证、审批、施工图报审工作;组织勘察、设计、招标代理、工程咨询、施工、监理的招投标工作;及项目合同的编制、审核及签订工作；

　　3，完成施工前的准备工作,基本建设周边环境配套工程的管理工作;

　　4，在建工程及配套工程施工档案及资料的收集、整理及汇编工作;

　　5，建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。

　　6，会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。

　　7，与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

　　8，收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。

煤矿工程科岗位职责共3

　　工程科负责人1、对国家及上级部门制定的技术标准、政策、条例负有宣传、贯彻、监督实施的责任。

　　2、主管工程科日常工作。每季度组织召开分公司质量例会 3、贯彻执行公司的施工技术管理制度，实现公司工程的技术管理和施工质量目标。

　　4、负责项目施工组织设计编制；负责项目组织编制施工组织专业设计编制；审查施工技术方案、作业指导书、工序卡；督促执行施工组织设计。

　　5、负责技术归口管理。

　　6、落实并跟踪施工使用标准、规范、规章的有效性。

　　7、负责全过程技术质量管理，并进行定期检查、反馈、整改管理工作。工程开工前编制工程质量过程检查计划。 8、负责组织项目的整体策划。 9、负责工程科的考勤工作。 10、负责组织工程的图纸会审工作。 14、定期检查留设项目创优所需的音像资料 15、完成领导交办的其他工作。

　　土建专工

　　1、认真学习、宣传、贯彻落实上级相关文件。熟悉相关技术、质量的国家行业、标准。

　　2、对分公司土建技术管理、质量管理负有主要责任。 3、负责分公司的技术革新、工艺提高工作。

　　4、负责分公司土建工程限额卡编制管理工作，做好材料控制、节约工作。并做好跟踪管理工作。

　　5、负责组织进行分公司级技术交底。负责项目部施工组织设计编写工作。

　　6、参加工程的图纸会审工作。

　　7、参加质量事故调查，提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 8、参加对项目部的技术、质量月度检查、临时性检查及工程的分公司验收，对项目部的技术、质量管理提出意见、建议和整改措施，确保技术、质量管理可控在控。

　　9、对土建工程的技术、质量资料的内容进行检查，提出意见、建议和整改措施，确保技术、质量资料管理真实有效符合国家规范。 10、指导资料员做好分公司及项目部的土建资料管理工作。 11、负责编写公司投标文件中施工技术资料 12、完成工程科负责人交办的其他工作。

　　一次（高压）专工

　　1、认真学习、宣传、贯彻落实上级相关文件。熟悉相关技术、质量的国家行业、标准。

　　2、对分公司一次（高压）技术管理、质量管理负有主要责任。 3、负责分公司的技术革新、工艺提高工作。

　　4、负责分公司一次安装工程限额卡编制工作，做好材料控制、节约工作。并做好跟踪管理工作。

　　5、负责组织进行分公司级技术交底。负责项目部施工组织设计编写工作。

　　6、参加工程的图纸会审工作。

　　7、参加质量事故调查，提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 8、参加对项目部的技术、质量月度检查、临时性检查及工程的分公司验收，对项目部的技术、质量管理提出意见、建议和整改措施，确保技术、质量管理可控在控。

　　9、对一次安装（高压试验）工程的技术、质量资料的内容进行检查，提出意见、建议和整改措施，确保技术、质量资料管理真实有效符合国家规范。

　　10、指导资料员做好分公司及项目部的一次安装（高压试验）资料管理工作。

　　11、负责分公司安全周报月报收集、编制并上报公司安监部工作。 12、负责编写公司投标文件中施工技术资料 13、完成工程科负责人交办的其他工作。 二次（保护）专工

　　1、认真学习、宣传、贯彻落实上级相关文件。熟悉相关技术、质量的国家行业、标准。

　　2、对分公司二次（保护）技术管理、质量管理负有主要责任。 3、负责分公司的技术革新、工艺提高工作。

　　4、负责分公司二次安装工程限额卡编制工作，做好材料控制、节约工作。并做好跟踪管理工作。

　　5、负责组织进行分公司级技术交底。负责项目部施工组织设计编写工作。

　　6、参加工程的图纸会审工作。

　　7、参加质量事故调查，提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 8、参加对项目部的技术、质量月度检查、临时性检查及工程的分公司验收，对项目部的技术、质量管理提出意见、建议和整改措施，确保技术、质量管理可控在控。

　　9、对二次安装（保护调试）工程的技术、质量资料的内容进行检查，提出意见、建议和整改措施，确保技术、质量资料管理真实有效符合国家规范。

　　10、指导资料员做好分公司及项目部的二次安装（保护调试）资料管理工作。

　　11、负责分公司工程周报月报收集、编制并上报公司计经部工作 12、负责向计经部申请工程开工报告，并通报分公司各科室，向分公司各科室发布工程竣工通知。发布新开工的通讯方式。随着工程的开工，及时将项目部的联系方式公布。 13、负责编写公司投标文件中施工技术资料 14、完成工程科负责人交办的其他工作。

　　管理体系员（分管分公司资料管理工作）

　　1、贯彻执行国家、行业有关工作的法律、法规方针政策以及公司体系文件、档案管理的规定。

　　2、负责分公司质量、环境、职业健康安全管理体系相关资料的保管。 3、负责配合公司内审、外审工作。

　　4、负责分公司新建项目的质量、环境体系资料编写指导。负责分公司新建项目的职业健康安全管理体系资料归档指导。 5、负责分公司及项目体系的运行。

　　6、督促项目部明确资料管理负责人，并指导资料管理。督促项目部建立标准档案盒，并指导管理。工程过程中的资料检查，每个工地至少2次现场检查并形成记录表。

　　7、工程竣工后督促项目部交回移交清单。移交清单包括向甲方移交资料清单、向甲方备品备件、专用工具清单、向公司移交资料清单、向分公司移交资料清单、清单细到卷内目录级别。负责将移交清单缺项书面打印交给项目部，并督促项目部整改。

　　8、参与工程的分公司验收，做好问题记录，提出整改意见。 9、积极完成工程科负责人交给的其他工作。

　　材料员

　　1、认真学习、宣传、贯彻落实上级相关文件。 2、限额领料卡

　　2、1限额领料卡内装置性材料的输入及审核催促。催促包括分公司工程科、公司工程部、计经部、供应部的审核。

　　2、2材料的催交。根据项目部提供的材料供应时间协调供应部按时交货。

　　2、3材料供应方面的问题协调和沟通。对材料加工过程中的图纸复印等需要及时解决；对技术问题协调项目部技术员解决；对供应时间与供应部保持经常联系，如有供应时间的变化及时与项目部技术负责人联系。

　　2、4限额领料卡的保存。

　　3、机械、设备、消耗性材料（西郊仓库负责供应的范围） 3、1 领取物品单据的编制及向西郊仓库的传递。

　　3、2机械、设备、消耗性材料的催交。根据项目部提供的供应时间协调西郊仓库按时交货。

　　3、3供应方面的问题协调和沟通。对供应时间与西郊仓库保持经常联系，如有供应时间的变化及时与项目部技术负责人联系。 3、4装车协调及装车前的验收。在机械、设备、材料装车前必须对其数量进行核对、对外观进行检查、对相关的合格证明或说明书等进行清点。

　　3、5相关单据的保存。

　　4、试验。将工地转回的油样、SF6、瓦斯等转往试验单位进行试验、取回、付款、记帐。 5、上级文件的及时传递。

　　6、对相关职工家属提供一些物品传递等力所能及的帮助。 7、积极完成工程科负责人交给的其他工作。

　　教培管理员

　　1、对国家及上级部门颁发的有关职工教育培训方面的法规、政策、方针及要求有宣传、贯彻、实施的责任。

　　2、在分公司经理或副经理的领导下，负责本单位职工职工教育培训的管理工作。

　　3、结合本单位实际情况和上级有关要求，对本单位年度职工教培计划的编制提出建议。

　　4、结合施工的具体情况，有权对本单位的年度教育培训计划提出变更和调整经公司经理或分管副经理批准后再行实施。 5、外出送（委）培人员有推荐建议权。 6、负责分公司科技进步，QC小组管理工作。 7、积极完成分公司领导交给的其他工作。

　　资料员

　　1、认真学习、宣传、贯彻落实上级相关文件。

　　2、施工图纸领取、收发、归档、复印、打印、采购、借阅等。 3、负责工程设计变更的收集、保存。 4、负责分公司及项目部ERP上线及管理工作。 5、积极完成分公司领导交给的其他工作。

煤矿工程科岗位职责共4

　　工程科岗位职责

　　一、工程技术员职责

　　1、项目内部对接：

　　⑴ 与试验室对接：各分项工程施工前及时向试验室报检，报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等。建立施工台账，注意同类施工工序报检，避免漏报、错报。如若发生及时向上级反应，及时解决。

　　⑵ 与机材科对接：施工现场所需材料提前上报计划，例：钢筋使用计划、中小型材料计划、商砼计划。建立材料计划台账，避免材料计划超设计值。

　　⑶ 与安全科对接：现场施工的同时，对现场安全隐患注意检查，发现安全风险点应及时向安全科反应，并协助解决。

　　⑷ 与质检科对接：现场施工的同时，对施工质量进行监控，发现问题及时制止并向上级反应，下发整改通知单，严格控制施工质量。如若施工队伍拒绝整改，可直接进行罚款处理。

　　⑸ 与合同科对接：，每周以书面形式上报一次各施工队伍完成情况，每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成工程量。

　　⑹ 工程科内部事务：及时完善施工日志，进行现场技术交底，重要结构物浇筑混凝土时，必须旁站。施工过程中，施工队伍提出或自行发现设计不合理的及时向科长反应，做到早发现，早解决。

　　2、项目外部对接

　　 ⑴ 隐蔽工程验收：各个分部分项工程隐蔽验收必须向建设、监理、跟审单位通知，如若必要再通知设计地勘单位。完善现场签认手续。例

　　如：特殊路基处理、截桩头等等。

　　 ⑵ 现场收方：现场施工中，不可避免的发生业主指派施工任务或设计暂估量（例如结构物拆除量），需做好现场签认工作，完善现场收方单。

　　 ⑶ 验基验槽：大多数现场结构物施工中，均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求。施工前应做好验基验槽工作，并完善签字。

　　二、工程科长职责

　　1、在进场前期，与技术员一道梳理图纸，发现图纸中不足的地方，整理并上报相关单位，在图纸会审中解决。梳理图纸的同时，建立工程量台账。

　　2、组织进场施工测量，确保测量控制点准确，无误。

　　3、确定各分部分项实施性施工组织设计和年度、季度、月度计划，并根据工程进度及时调整计划，检查督促计划执行情况。

　　4、加强施工现场管理，监督施工队伍及工程技术人员日常工作情况，查漏补缺。

　　5、积极与各科室及上级领导对接、汇报工作，确保现场施工顺利推进。

　　6、积极与内业资料团队对接，使资料能正确、真实、无误的反应现场施工情况。

　　7、积极配合监理、跟审、业主、设计、地勘单位、质安监站工作，严格控制施工工序质量，发现质量问题认真分析原因。提出整改措施，及时查处工程质量事故。

煤矿工程科岗位职责共5

　　工程科岗位职责一、工程技术员职责 1、项目内部对接：

　　⑴ 与试验室对接：各分项工程施工前及时向试验室报检，报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等。建立施工台账，注意同类施工工序报检，避免漏报、错报。如若发生及时向上级反应，及时解决。

　　⑵ 与机材科对接：施工现场所需材料提前上报计划，例：钢筋使用计划、中小型材料计划、商砼计划。建立材料计划台账，避免材料计划超设计值。

　　⑶ 与安全科对接：现场施工的同时，对现场安全隐患注意检查，发现安全风险点应及时向安全科反应，并协助解决。

　　⑷ 与质检科对接：现场施工的同时，对施工质量进行监控，发现问题及时制止并向上级反应，下发整改通知单，严格控制施工质量。如若施工队伍拒绝整改，可直接进行罚款处理。

　　⑸ 与合同科对接：，每周以书面形式上报一次各施工队伍完成情况，每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成工程量。

　　⑹ 工程科内部事务：及时完善施工日志，进行现场技术交底，重要结构物浇筑混凝土时，必须旁站。施工过程中，施工队伍提出或自行发现设计不合理的及时向科长反应，做到早发现，早解决。 2、项目外部对接

　　⑴ 隐蔽工程验收：各个分部分项工程隐蔽验收必须向建设、监理、跟审单位通知，如若必要再通知设计地勘单位。完善现场签认手续。例如：特殊路基处理、截桩头等等。

　　⑵ 现场收方：现场施工中，不可避免的发生业主指派施工任务或设计暂估量（例如结构物拆除量），需做好现场签认工作，完善现场收方单。

　　⑶ 验基验槽：大多数现场结构物施工中，均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求。施工前应做好验基验槽工作，并完善签字。 二、工程科长职责

　　1、在进场前期，与技术员一道梳理图纸，发现图纸中不足的地方，整理并上报相关单位，在图纸会审中解决。梳理图纸的同时，建立工程量台账。

　　2、组织进场施工测量，确保测量控制点准确，无误。

　　3、确定各分部分项实施性施工组织设计和年度、季度、月度计划，并根据工程进度及时调整计划，检查督促计划执行情况。

　　4、加强施工现场管理，监督施工队伍及工程技术人员日常工作情况，查漏补缺。

　　5、积极与各科室及上级领导对接、汇报工作，确保现场施工顺利推进。

　　6、积极与内业资料团队对接，使资料能正确、真实、无误的反应现场施工情况。

煤矿工程科岗位职责共6

　　工程科工作职责

　　一、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表，制定解决生产矛盾的方案。

　　二、负责组织施工进度完成情况的检查，组织生产调度会和生产例会。

　　三、负责工程项目材料使用监管控制。对项目部发生的质量、安全事故，提交书面处理意见。

　　四、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。

　　五、统一管理和调配项目部的办公设备、生活设施和工程仪器。

　　六、组织工程项目图纸会审和设计技术交底工作。

　　七、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。

　　八、组织项目进行工程交（竣）工验收。

　　十、负责工程项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善。

　　十一、负责协调工程施工过程中的各种关系，协调解决工程项目施工过程中的技术问题，对工程项目的质量、工期、安全方面进行监督管理，保证工程顺利实施。

　　十二、负责在保修期内组织相关队伍的保修工作。 十

　　三、完成上级领导交办的其它工作。