企业形象策划书

企业形象策划书（合集8篇）

　　【简介】在企业竞争日益激烈的今天，一个精心策划的企业形象策划书不仅仅是展示公司实力的窗口，更是向外界传递信任和专业的重要工具。下面是热心网友“p08768”整理的企业形象策划书（共8篇），供大家参考。

形象策划书 篇1

　　一、活动背景

　　为丰富我校的校园文化建设，营造鲜明的校园文化活动，演讲公关协会积极响应共青团肇庆学院委员会、共青团肇庆学院学生社团部的号召，策划举办肇庆学院第七届校园形象之星大赛活动。本次活动旨在丰富大学生的.课余文化生活，增加大学校园文化气息，提高大学生的综合素质，促进大学生之间的互相交流与合作，为大学生提供一个展现自我个性的平台。活动主要围绕“青春社团创优争先”为主题，以“汇聚三棱舞台形出七彩星态”为口号，以才艺表演与演讲为主要形式开展。

　　二、活动主题

　　青春社团创优争先

　　三、主办单位：

　　团委学生社团部

　　四、承办单位：

　　演讲公关协会

　　五、活动时间

　　5月7日至6月3日

　　六、活动地点

　　初赛：学生活动中心二楼青年舞厅复赛：学生活动中心二楼青年舞厅决赛：学生活动中心一楼大礼堂

　　七、活动对象

　　肇庆学院全体学生

　　八、活动内容

　　参赛选手以才艺表演和演讲等形式，根据分数淘汰制进行比拼。

　　九、活动流程策划

　　①初赛：

　　初赛时间：5月15日第一场8：00- 10：30第二场14：30-17：00

　　初赛地点：肇庆学院学生活动中心二楼青年舞厅

　　初赛流程：⑴选手以生动活泼的演讲形式向现场观众和评委作自我介绍，以突出自己个性和语言表达能力，时间为一分钟；

　　⑵选手进行才艺表演，可歌唱，跳舞，朗诵等，形式不限，时间为一分半钟

　　⑶前三十名选手进入复赛

　　②复赛：

　　复赛时间：5月21日14：30-17：00

　　复赛地点：肇庆学院学生活动中心二楼青年舞厅

　　复赛流程：⑴选手在给定的演讲题材中任选一题发表即兴演讲，以表现选手的思维和反应能力，时间为一分钟

　　⑵选手向现场观众展示才艺表演⑶前十六名选手进入决赛

　　③决赛：

　　决赛时间：6月3日19：30-22:00

　　决赛地点：学生活动中心一楼大礼堂

　　决赛流程：

　　⑴选手开场集体舞

　　⑵主持人开场

　　⑶ppt情景演讲

　　⑷a组选手个性自我介绍及礼仪知识问答与应对（4人）

　　⑸a组选手才艺表演

　　⑹b组选手个性自我介绍及礼仪知识问答与应对（4人）

　　⑺b组选手才艺表演观众互动环节

　　⑻c组选手个性自我介绍及礼仪知识问答与应对（4人）

　　⑼c组选手才艺表演

　　⑽d组选手个性自我介绍及礼仪知识问答与应对（4人）

　　⑾d组选手才艺表演嘉宾节目

　　⑿公布评选结果并颁奖

　　⒁合影留念备注：评委名单李颂国（肇庆学院团委书记）王*(肇庆学院党委宣传部部长)胡隼（肇庆学院团委副书记）陈标平（肇庆学院党委宣传部副部长）黄嫦（音乐学院老师）胡霞（音乐学院老师）杨琼（行政楼一楼）陈伟林老师林国全老师

　　十、比赛设立奖项：

　　冠军一名，证书%2B礼品

　　亚军一名，证书%2B礼品

　　季军一名，证书%2B礼品

　　特别奖：最佳才艺奖、最佳口才奖、最具舞台感染力奖均颁发证书

　　十一、经费预算：

　　项 目 单 价 数 量 金 额（元） 数 量 打印及复印宣传单张 xx 280 纸张是a3纸 复印报名表 450 纸张是a4纸 横幅制作 70 1 70 展板制作 28 3 84 买展板、晒照片、买彩带、彩纸等 制作宣传 海报 3 76 买纸、颜料、笔等 场地租用 20 4 60 初、复赛青年舞厅、决赛大礼堂 礼物和评委用水 / / 300 礼物买笔记本、笔、书籍等送给评委和获奖者，决赛游戏环境也需准备一些小礼物 灯光等设备租用 / / 500 用于决赛活动现场 比赛场地 布置 / / 300 气球、彩带等等 总计金额 / / /

　　十二、本活动最终解释权归演讲公关协会所有

　　联系人：演讲公关协会张帅：演讲公关协会四月十三日

形象策划书 篇2

　　一、活动背景

　　我校作为一所注重创新和实践的公办学院，在努力提高学生学习成绩的同时，也在努力提高同学们的综合素质，培养学生创新精神和实践能力，丰富同学们的课余生活也是其中的一项重要内容。

　　大学是个进入社会的跳板，作为即将成为社会一份子的新鲜人，成为一个真正实现个人价值的生产者。校园作为一个特殊的生活环境，营造成一种特殊的文化氛围，按照社会的定义来说，校园可理解为一种狭义的社会，这个社会有它自己存在的模式，相对于校外社会，校内社会更具有单纯性、可归纳性。可如今许多的大学毕业生应聘面试时衣着不得体的现象时有发生，而且大学校园内也存在有些学生穿着欠佳，言谈不合宜的现象。

　　二、活动目的

　　为了给我校学生提供一个展示风采和个性的舞台，丰富同学们的第二课堂，也为我校丰富多彩的校园文化添加一抹亮色，我院主办了柳州职业技术学院20xx年职业形象设计大赛，旨在通过这一场比赛，在同学们之中形成一种注重职业形象的风尚，丰富同学们职业形象方面的知识，增强同学们职业礼仪的素养。

　　三、组织领导

　　主办：柳州职业技术学院

　　学校承办方：柳职院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社社团

　　四、评委嘉宾

　　张翔、杨琳、许明及各个系部团总支部书记和承办方社团指导老师

　　五、报名方式

　　1.全院各系各专业以班级为单位组队参赛，每支参赛队不少于12人。

　　2.以班级为单位报名，每个系部派出若干个队伍参与初赛，最后根据报名情况按照参赛队伍比例，取前若干名进行决赛。

　　3.报名要求每对选出一个队长。

　　六、大赛内容

　　1.比赛第一环节(8分钟)

　　团队风采展示。主要是通过规范的礼仪动作和团队精神介绍的展示，队形的编排、音乐及解说的`配合，展现参赛队伍的团队精神和美好的职业风貌。

　　2.比赛第二环节

　　面试故事。可根据行业特点自行编排，让剧情、动作、服装、配音、解说、音乐浑然一体，给人以真实、自然、实用的良好感觉和高雅优美的艺术享受。可以是音乐剧、小品、舞台剧等多种形式。

　　3、决赛时附加“身边的创业与就业故事”环节，要求以演讲的形式进行，并且在20xx年12月3日18：30——19：20上交“身边的创业与就业故事”文字稿到大学生活动中心(坡下食堂四楼)院青年金鹰联盟办公室。

　　4、大赛设特等奖一名、一等奖两名、二等奖三名、三等奖四名、优秀奖四名。

　　七、赛前时间安排

　　赛前会议：20xx年11月13日(星期五)于4栋实训楼101

　　15：00(旧阶梯教室)由老师召开赛前准备会议，演示比赛过程，介绍比赛方式以及注意事项。

　　赛前培训：20xx年11月16日(星期一)19：30—21：00经济管理系、电子电气系由专业老师进行赛前职业礼仪培训。

　　20xx年11月18日(星期三)19：30—21：00机电工程系、信息工程系由专业老师进行赛前职业礼仪培训。

　　20xx年11月20日(星期五)19：30—21：00艺术设计系、音乐系、汽车与环境工程系由专业老师进行赛前职业礼仪培训。

　　注：各个参赛系部需派2——3名代表参加培训。以上的赛前培训必须由各报名班级派队长参加，如有事必须派1——2名代表前来进行培训。

　　参赛班级可以到学院网站的招生就业课程或是精品课程看与比赛有关的课程视频，如有需要可下载下来进行培训。

　　八、大赛时间安排

　　初赛：20xx年11月27日经济管理系、电子电气系

　　20xx年11月28日机电工程系、信息工程系

　　20xx年11月29日艺术设计系、音乐系、汽车与环境工程系

　　在当天的15：00东校区大礼堂进行决赛：20xx年12月5日

　　15：00南校区

　　九、表彰奖励

　　大赛设特等奖一名、一等奖两名、二等奖三名、三等奖四名、优秀奖四名。

　　十、初赛前期准备工作

　　1、活动策划书：任我行大学生旅行社计调部。

　　2、活动赞助策划书以及活动的经费预算：院青年金鹰联盟金鹰部。

　　3、活动场地：任我行大学生旅行社计调部。

　　4、活动宣传：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社宣传部。

　　5、活动赞助：院青年金鹰联盟外交部、任我行大学生旅行社业务部

　　6、物品购买：院青年金鹰联盟。

　　7、报名队伍的统计：院青年金鹰联盟。

　　十一、初赛当天工作安排

　　1、决赛会场布置总负责人：周晓明、马海蒙(任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟全体社员)。

　　2、礼仪、签到、老师茶水送递总负责人：苏家雪、莫金花(任我行大学生旅行社)。

　　3、会场秩序维持：院青年金鹰联盟人事部。

　　4、催场：院青年金鹰联盟文体部。

　　5、统分：院青年金鹰联盟秘书部、任我行大学生旅行社人事部。

　　6、机动组：任我行大学生旅行社业务部、院青年金鹰联盟宣传部。

　　7、初赛结束后的宣传：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟宣传部。

　　十二、决赛前期工作安排

　　1、进入决赛的队伍通知：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社人事部(电话，请帖等通知)宣传部(海报、新闻稿)。

　　2、决赛前两天院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社理事会开赛前准备会。

　　3、活动宣传：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社宣传部。

　　4、物品购买：院青年金鹰联盟。

　　5、活动前一天任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟分别赛前开全体大会。

　　十三、决赛当天工作安排

　　1、决赛会场布置：总负责人—周晓明、马海蒙;整体工作安排—任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟全体社员。

　　2、礼仪、签到、老师茶水送递总负责人：苏家雪、莫金花(任我行大学生旅行社)。

　　3、会场秩序维持：院青年金鹰联盟人事部。

　　4、催场：院青年金鹰联盟文体部。

　　5、统分：院青年金鹰联盟秘书部、任我行大学生旅行社人事部。

　　6、机动组：任我行大学生旅行社业务部、院青年金鹰联盟宣传部。

　　7、初赛结束后的宣传：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟宣传部。

　　8、奖状书写：院青年金鹰联盟、任我行大学生旅行社宣传部。

　　9、颁奖：总负责人—莫金花;整体工作安排—任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟部分社员)

　　10、活动照片：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟宣传部。

　　十四、活动后期工作

　　1、评委嘉宾与参赛队伍合影留念。

　　2、承办方合影留念。

　　3、收拾会场：任我行大学生旅行社、院青年金鹰联盟全体社员

　　4、活动总结(口头)：任我行大学生旅行社全体大会做活动总结。

　　5、活动结束后的宣传工作：任我行大学生旅行社宣传部、院青年金鹰联盟宣传部。

　　6、活动总结(书面)：任我行大学生旅行社计调部、院青年金鹰联盟金鹰部。

　　任我行大学生旅行社

　　院青年金鹰联盟

　　20xx年10月21日

形象策划书 篇3

　　一.活动主题:沐浴阳光心灵点燃灿烂青春。

　　二.活动目的:为同学们打开心灵之窗，缩短心与心之间的距离，提高同学们的心理健康素质，成功走向社会。

　　三.活动宗旨:传播大学生心理健康理念，本次活动以选拨比赛为平台，以良好的心理素质和健康的形象为基础，旨在广泛的宣传和普及心理健康理念，展现当代大学生积极健康的精神面貌。

　　四.活动时间:初赛在五月十九号、决赛在五月二十五号。

　　五.活动地点:初赛在阶梯教室(待定)。决赛在ab大厅。

　　六、活动对象:建院在校学生

　　七、报名条件:

　　1、在校的建院学生，热爱校园，热爱生活，自信阳光有活力。

　　2、符合大学生心理健康标准，端装大方有亲和力。

　　六.活动形式:比赛为主，分为初赛、决赛两个环节。

　　七.活动前期宣传:宣传海报字报，在ab大厅、心理宣传专栏和自律会宣传栏张贴。(宣传海报以零号图纸为标准，手绘。四月三十日张贴海报，字报，已达到提前宣传的目的)。五月八日在二号楼前摆摊宣传，以工作人员的解说

　　为主，发放宣传单为辅。

　　八.报名方式:

　　自主报名:五月八日在二号楼前摆摊宣传，并为报名参加的同学发放报名表。

　　注:收回报名表:五月九日晚上七点到十点交到大学生心理咨询室b513。

　　九.活动筹备:

　　1、画海报，写宣传文字

　　2、申请活动场地并在每场比赛之前布置好会场。

　　3、邀请评委

　　5、邀请主持人

　　6、安排好每个人的分工、确保人员能够到位。

　　7、准备其他物资:背景幕布、气球、地毯、舞台搭建、音响设备、桌子、椅子、桌布、桌牌、座位席、饮用水、选手号码牌、选手号码贴、选手号码条、工作牌、证书、奖品、小礼品(棒棒糖、简单的生活用品)、邀请函、笔记本电脑、抽签用纸、透明胶带

　　8、打印报名表加宣传单(在一张纸的正反面)、签到表、评分表、人员安排表

　　9、提前两天以短信方式通知参赛选手时间地点。(注:要注意给每个人发短信，短信模板为:你好，xxx同学，欢迎你参加心理形象大使选拔大赛初赛定于五月十九日晚上七点进行，请提前十五分钟到场并签到。以回复的短信进一

　　步确定参赛人数。

　　十、比赛流程:

　　1、初赛:(以选手的抽签来决定出场顺序，男生抽单数签，女生抽双数签。)

　　a、自我介绍%2B演讲:各参赛选手自己准备一段自我介绍和关于“沐浴阳光心灵，点燃灿烂青春”的主题演讲，每人共限时2分30秒。(安排计时人员对参赛选手的.时间进行控制,提醒，时间到即演讲完毕)每位选手介绍完毕后由评委提问或点评，其次由观众提问。

　　每位选手演讲回答问题结束后由评委打分。工作人员统计各参赛选手此轮的得分情况。

　　c、初赛环节亲友团每人可为选手加上两分最多可加十分。工作人员在比赛开始前工作人员统计每位选手的亲友团人数。在比赛结束前确认亲友团人数。

　　d、工作人员计算每位选手的总成绩。(为保证计算的准确，以及分数的透明化，每场设四个计分员。)

　　设观众互动环节:中场时由主持人向观众提问有关心理的小知识由观众抢答，答对的同学以小礼品相赠。结束后积分时，

　　计分人员统计分数并交给主持人，由主持人宣布各位选手的得分以及名次和进入决赛的选手名单(半场比赛选十人(男生女生个五名)。

　　(工作人员留下收拾会场)

　　2、决赛环节:a、各位选手依次出场期间由主持人分别介绍参赛选手姓名。

　　b、参赛选手到后场休息，主持人宣布由xxx(可以是社团也可以是个人)带来的xxx节目欣赏。

　　c、参加选拔赛的同学首先自我介绍，把自己对“心理健康”方面的认识以及独到的心灵体会以ppt或者自制vcr的形式展出。并说明自己有什么优势当选心理健康形象大使，时间3-5分钟。结束后由评委分别打分。

　　d、“我行我秀”才艺展示

　　相信你会想在舞台上展示自己，那就表演一段自己的才艺，来向同学们展示你的表演，用你的心灵去演绎想要表达的事物。用你心灵深处的美好去打动观众，用你的行动去呼喊你能成为心理健康大使。

　　展示要求:参赛选手用3分钟左右的时间尽可能多的展示自己的多项才能，可唱歌、跳舞、相声、模仿秀、原创诗歌朗诵、心理情景剧演绎(可自由找搭档)等多种形式。

　　e、形象大使最重要的不是外表，而是心灵。你同意这句话吗?那么就用实力来证明你的心灵之美吧，勇敢地回答评委的问题，结合实际表明自己的人生观、个人角色、怎样解决以及怎样从自我做起、个人品格品质等，让大众都被你折服!

　　活动要求:主办方预先准备好十个问题放在一个箱子里由参赛选手抽取，并回答。评委根据其回答打分。

　　d、观众互动环节:中场时由主持人向观众提问有关心理的小知识由观众抢答，答对的同学以小礼品相赠。

　　主持人宣布比赛结果以及得奖情况

　　嘉宾评委为获奖选手颁奖并合影

　　主持人表达对各位嘉宾评委到来的感谢、感谢选手的参与。最后宣布比赛结束。

　　7.奖项设置:心理形象大使两名一男一女(获得心理形象大使称号、校级证书、奖品(奖金)、最具亲和力奖三名男女不限(证书、奖品)、最佳人气奖五名男女不限(证书，奖品)。

　　8.工作人员收拾会场完成后续工作。

　　校自律会心理健康部

　　大学生心理协会

企业营销策划书 篇4

　　一、公司介绍

　　本公司位于四川省成都市，主要经营与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额不断下降，实力与竞争力大不如前。为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销策划书，对企业资源进行重新整合与规划，重新出发，争取在市场中占有一席之地。

　　二、营销环境分析

　　物流企业要客观的认识企业所处宏观环境和微观环境，并预测和识别环境变化带来的机会和威胁，适时做出反应，抓住机遇，迎接挑战。

　　（一）国内环境分析，近年来，“物流”变得越来越炙手可热了。由于物流被广为宣传，被认为是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此开始受到了政府和企业前所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流，更首当其冲倍受推崇，迅速升温。

　　我国的现代物流需求虽然存在，但还未达到由需求拉动产业发展的程度。不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场，势必会给物流企业带来巨大风险，使企业利益受损，同时也不利于中国物流产业的良性发展。

　　（二）成都市物流现状及发展思路与目标

　　1．现状

　　四川人口众多，市场巨大，而成都作为四川的省会，是中国西南地区的科技中心、商贸中心、金融中心和交通、通信枢纽，对西南地区乃至整个西部地区的经济发展具有很强的辐射作用和带动作用。成都地处繁忙的亚欧航线的中点，是中国东部地区、港澳台地区和东南亚各国通往欧洲的理想经停地点。20XX年成都双流机场货邮吞吐量275，668万吨，居西部第一位。

　　成都是中国西部最大的市场和物资集散地。全省消费品零售总额居中西部地区第一位（20XX年社会消费品零售总额875亿元）。是中西部最富吸引力的投资开发区，德国汉沙公司已有在成都机场建设空运中心的意向，联邦快递将在成都设立物流分拨中心，UPS有意在成都设立分公司，德国REWICO公司已在成都设立物流公司，浙江德力西、北京首创有意介入成华物流基地的整体开发建设。为此，市政府成立了专门的“现代物流领导小组”即“市物流办”来加强统筹规划，指导物流业的发展。

　　2.成都物流发展的思路与目标

　　针对目前成都物流发展的现状，应坚持“统筹规划、政府引导、市场运作”的原则，依托西部产业基地和消费市场，以提高物流效率和降低社会物流成本为中心，以公路、铁路、航空枢纽为基础，以信息技术为手段，重点建设物流集中发展区和扶持第三方物流企业，整合物流资源，实现物流的社会化、专业化、规模化、信息化，把成都建设成为西部重要的现代物流中心。发展区域型综合物流基地、专业配送中心，保税物流中心，形成层次分明，运转有序的物流体系，培育成都物流业的品牌优势和核心竞争力，形成规模化、专业化的现代物流群体，使物流业成为成都经济的支持产业之一。同时放宽物流市场准入政策，探索内陆城市发展物流的新模式，构建连接国际国内经济发达地区的物流快速通道，启动公共物流信息平台建设，提高综合物流效率。

　　成都市应结合成都、及整个西南地区的交通运输体系，着力打造成为西南地区的物流业基地，从而推动成都市主导产业及其它产业的跨越式发展。依据宝成线、成昆线、成达线、成渝线四条铁路干线交汇于成都和以成都为中心的23条放射状的主干公路，以及成乐高速——乐山港、成渝高速——重庆港等水陆联运和包括国航西南公司、韩国韩亚航空公司等在内的数十家国内国际航空企业组成的陆空联运，形成一个以成都为中心的巨大的经济辐射圈，并推动相关的物流体系的发展。

　　目前成都市物流业缺少大规模、高起点、现代化新型物流配送中心，一般的运输企业和传统的物流企业很难满足当今经济快速发展、流通的市场需求。

　　三、公司的市场定位及目标

　　随着社会经济的发展，满足物流客户的个性化需求已经成为物流企业营销的重点。企业营销战略的制定要从客户开始，所以要进行市场细分，选择目标市场，确定公司的定位。

　　（一）公司定位：通过对我国物流市场及成都物流市场的分析，公司定位于第三方与第四方相结合的物流企业,在第三方物流的基础上结合现代电子商务，充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集采购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业，建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的现代物流企业。

　　（二）公司的目标

　　公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系，并作为第四方物流为第一、二、三方物流服务。

　　同时，通过信息交换平台，公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，并使企业的采购和销售成本大大降低。任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。从而，最大限度地满足市场需要。

　　公司拟建立依托荷花池市场，逐步形成面向西部以及全国的集物流配送、仓储、贸易，既符合企业实际，又适应全国的现代物流管理体系。通过不断拓展业务，使荷花池市场从有形向无形市场迈进、从成都区域向二级及省外区域扩展，并以提供优质增值性服务取得最佳经济效益为公司发展目标。

　　四、营销组合策略

　　市场营销组合是指企业针对目标市场，综合运用各种可能的市场营销策略和手段，组成一个系统化的整体策略，已达到企业的经营目标，并取得最佳的经济效益。它是由产品策略、定价策略、销售渠道策略以及促销策略组成的，每个策略又有其独立的结构。企业在分析市场，选择自己的目标市场以后，就要针对目标市场的需求，有效而利用本身的人力、物力、资源，趋利避害，扬长去短，设计企业的营销战略，制定最佳的综合营销方案，以便达到企业的预期目标。

　　（一）产品策略

　　产品策略是指做出与企业向市场提供的产品有关的策划与决策。产品与服务是营销组合中至关重要的因素。

　　1.增设采购、仓储、物流信息供应等产品线，实现一体化的管理。

　　2.提供增值服务，如在仓储服务中，建立高层的自动化仓库，利用巷道式堆垛起重机和激光引导无人驾驶小车完成物流任务，吸引大型企业，满足其要求。

　　3.既要注重长途运输，又要发展短途运输、送货上门等低值的服务，吸引小企业。

　　4.增加仓库、汽车等的数量；加强人员素质的培养等，通过这种有形商品的合理使用，可以有效的吸引客户。

　　5.引进新技术，设计本企业的物流服务项目，实现物流服务的全面升级。

　　（二）定价策略

　　价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素，它直接关系着客户对物流服务的接受程度，影响市场需求和企业的利润。物流服务的定价策略对物流系统及其所提供的服务具有重要作用，定价策略正确与否将影响物流活动的广度、深度及其顺畅性。

　　1.由于本公司是在面临实力减弱的情况下进行的营销策划，所以在价格方面要尽量实施竞争导向定价法。产品服务的价格低于同行业的竞争者，增强价格优势，吸引更多的客户。

　　2.在企业推出的新产品方面，要在企业收回成本的前提下采用低价策略，扩大市场的占有。

　　3.如果某一企业购买本公司的产品服务累积到一定价格或数量，可以享受价格折扣。

　　4.在销售的淡季采取低价出售的方式鼓励顾客消费。冬天折扣大价格低；夏天的价格折扣低价格高。

　　（三）分销渠道策略

　　在现代市场经济条件下，生产者与消费者之间在地点、时间、数量、品种、信息、产品估价和所有权等方面存在着差异与矛盾。企业生产出来的产品，只有通过一定的市场分销渠道，才能在适当的时间、地点、以恰当的价格供应给广大消费者和用户，从而克服生产者和消费者之间的差异和矛盾，满足市场需求，实现企业的市场营销目标。

　　1．采用广告、电话、电视直销等的直接渠道，并利用互联网加强网络营销。

　　2．采购代理商，采购对于本企业来说是新建立的产品线，所以还不能够提供完善的采购服务，所以要寻找采购代理商进行代理。

　　3．经纪商，与其建立长期的合作合同，把企业洽谈业务的环节交由经纪商负责，集中企业的精力进行物流服务。

　　（四）促销策略

　　物流企业的服务特性使其沟通与促销和产品的促销有一定的差别，因此为了进行有效的促销管理，物流服务促销必须遵循其特有的原则，进行周密的安排与计划。物流企业常使用的沟通与促销的工具包括人员推销、广告、营销推广、公共关系等。伴随着信息技术的发展和服务理念的演进，物流企业的促销将不断推出新的策略与方法。

　　1．加强企业推销人员素质的培养，增强其销售手段的技能。推销人员要想熟悉本企业的发展历史、经营理念、企业文化、交货地点、企业规模、经营目标、企业的优势以及未来的发展等，取得客户的信任和支持；推销人员要向顾客详细介绍物流企业的服务项目、服务承诺、服务费用、交货方式、交货时间、交货地点、付款条件等，吸引采用本企业的服务；推销人员还要帮助企业收集和反馈市场信息，包括客户信息、市场供求信息和竞争对手的信息，从而使企业在竞争中立于不败之地。

　　2．在企业成本允许的情况下，加强广告方面的费用。通过在电台、电视广播等视听媒体做广告；通过报纸、期刊杂志、印刷品等传递广告；在街头、建筑物、车站、码头、体育场、旅游点等公共场所，活在允许的路牌、霓虹灯等地方张贴广告；通过邮政直接投递企业介绍、产品说明等函件等方式做广告使广大的的企业了解本公司。

　　3．营销推广：对选择本公司服务的企业予以价格折扣、赠送与企业相关的小礼品并向其提供服务促销和展示促销；对与企业进行合作的中间商予以现金折扣、特许经销、代销、试销和联合促销等策略；对于企业的推销人员推出推销员竞赛、红利提成和特别推销金等方式调动起积极性；

　　4．公共关系；处理好与客户之间的关系，解决好产品的售后服务保护客户的利益；处理好与中间商的关系，实现互利互惠共同发展；处理好与新闻界的关系，真诚相待、主动联系、促进人际关系，理解尊重、积极配合新闻工作者的工作，虚心接受新闻界的批评；积极参与慈善事业捐献，提高社会声誉；处理好与竞争对手的关系，加强合作，促进物流业的发展。

　　五、公司在其他方面进行营销管理

　　1．信息共享：通过信息平台的建设，了解各个仓库以及供应商的货物状态，包括库存量的数据、销售量数据及货物的走势情况及企业的回馈信息。并使各个仓库了解各供应商的货物品类，价格情况以及新品的推出，及时了解第一手的产品信息。

　　2．建立企业自主的网站，将企业的各种产品服务的信息在网络上向顾客展示，让他们进一步了解产品服务，增大顾客使用该公司服务的欲望。同时也可以扩大企业的知名度，也就是广告效应，从而扩大营业额。

　　3．通过信息网，使所有信息共享，增加了透明化，可以及时了解商品的各类信息，减少了不必要的开支。

　　4．在信息平台的基础上使用条形码技术、全球卫星定位系统（GPS）、物流采购管理和企业资源管理等物流管理软件，并对其实施无缝链接和有效整合，以充分满足客户日益增长的信息化需求。

　　5．通过信息管理平台和库存管理系统进行单品管理，及时了解货物的动态。如：货物当前的状况、销售情况、库存情况和资金（货款）到位情况，方便作出有效的决策。

　　本企业在现代经济社会条件下，提出物流服务项目的营销，必将提升企业的竞争力，占据更的市场份额，从而促进区域内物流企业的改革，促进各物流企业的发展，提升整个物流业的水平。

企业形象策划10用 篇5

　　策划说明：

　　目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。

-大药房现状分析

　　1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。

　　2. MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一，当前的VI 不 能很好的体现企业理念。

　　3. BI(Brand Identity) 企业行为识别不够完善。

　　4. 缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。

(成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的%26#39;推广工具使之为企业创造最大价值。)

　　5. 店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用%26quot;目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。%26quot;)

　　6. 店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。

　　7. 亟需进行VI整合策划。

　　可行性方案

　　1. 根据企业文化进行VI整合。

　　2. 完善企业行为识别系统。

　　3. 建立企业CIS网站。

　　4. 店面空间进行整合设计。

　　具体实施办法

　　1. 导入日期：在-大药房成立周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。

　　2. 完成日期：半个月，为企业转型期。

　　3. 完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。

　　4. 组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层)

-大药房简介：

-大药房连锁有限公司，原名-大药房，是一家经营年的合肥老字号药方，享有%26quot;合肥第一药房%26quot;的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的%26quot;购物放心店%26quot;、%26quot;医药保定点药店%26quot;、%26quot;优质服务单位%26quot;、%26quot;万人调查消费者满意品牌%26quot;等荣誉称号。

-大药房连锁有限公司营业面积总计1400平方米。职工150人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理，按照GSP卖场分区、药品分类管理模式经营。下设为001店、002店、003店三个门店。

-大药房连锁有限公司始终坚持%26quot;质更优、品种全、价更实、服务更诚信、24小时开门营业%26quot;为服务宗旨;坚持%26quot;药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质最高，发现伪劣假药，以一罚十%26quot;的服务承诺。坚持以%26quot;顾客是上帝，顾客是亲人，血肉相连，心灵相通%26quot;为服务理念。%26quot;平价优质%26quot;以及%26quot;诚信经营%26quot;的%26quot;为民%26quot;形象已深植百姓心中，大药房连锁有限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。

　　企业理念

　　宣传口号：一个心意%26quot;为民%26quot;，为民;

　　经营思想：为顾客着想，给顾客方便，让顾客满意;

　　经营理念：文明，规范，发展，奉献;

　　经营宗旨：经营健康服务，便民，利民，为民;

　　广告语：好药保健康，平价为人民;

　　一个愿望：祝您健康!

　　市场分析(媒体分析)

　　20年药品零售市场呈三大趋势(引自华源医药网的OTC市场分析)

%26quot;药品零售市场将进一步集中，市场规模将继续扩大，药店的多元化经营比重将进一步加大。%26quot;这是在11月7~8日召开的第十八届全国医药经济信息发布会上，21世纪药店报总编辑黄泽骎在分析了今年我国药品零售市场的现状和主要因素后，对明年药品零售市场的发展趋势所作的分析预测。

　　分析目前的零售市场情况，黄泽骎认为，目前我国非处方药品种已经基本能满足自我药疗需要，零售终端扩张速度在加快，销售增长明显，同时费用居高不下，零售市场规模在不断扩大，而由于基数大，竞争药店数增加，总体统计的增长幅度有所下降。

　　谈到未来的发展趋势，黄泽骎分析认为，由于大型连锁药店通过兼并重组、异地开店，从区域性连锁不断走向全国性连锁，并不断蚕食和挤压当地的单体药店，因此我国医药连锁零售市场的集中度不断提高。自20年以来这种趋势一直延续着，有数据显示，前10位的连锁药店销售总额占前100位的比重20年为%，20年为%，到20年达到%。同时，国家对农村医疗卫生事业投入的加大、%26quot;新农合%26quot;的推进和农村生活水平的提高等利好因素，将使20年的市场规模得到继续扩大。黄泽骎预测，20年我国药品零售市场规模为901亿元，20年将达到1100亿元，比20年增长22%。这个预测是比较乐观的，20年以来，由于受政策影响，我国零售市场增长幅度基本维持在14%~15%之间。

　　在药店经营业态方面，黄泽骎认为药店多元化经营是一种趋势，多元化的比重将加大。黄泽骎提供的数据显示，据不完全统计，我国有近80%的连锁药店已经腾出部分营业场所来经营非药品，其中约30%的药店将其他服务，如洗衣、休闲、冲印等加入到药店服务内容中，还有15%的连锁药店已计划进行多元化经营。另一方面，药店经营品种的配置也发生着变化，个别药店药品经营只占30%,其他的个人护理品占到30%，食品和日用品占到40%。药店之所以趋向于多元化经营，是因为我国药店分散、市场集中度低、药店赢利能力差、生存环境艰难、近年来受政策影响较大以及国外资本和业外资本进入药品零售业，对现有药店带来了更大的压力。黄泽骎介绍说，目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。

　　此外，第三终端近年来一直是厂商共同关注的一个热点，黄泽骎认为第三终端将拉动零售药店在农村市场有所作为。农村市场存在终端数量多，单个销量小，市场分散，OTC产品居多的特点，%26quot;新农合%26quot;在一定程度上激发了农村群众的看病意识，增强了农民的药品购买力。同时，由于终端的重要性，掌控了终端就等于掌控了市场，因此工业与终端的合作案例不断涌现，在一定程度上形成了医药工商业对终端的%26quot;跑马圈地%26quot;现象。

　　竞争分析

　　1. 百姓缘大药房最先推出平价风暴，赚足的顾客的信赖。店面实体和电脑网络销售相结合(拥有企业CIS网站)，拓展新的销售渠道，极具竞争力。

　　20年登陆合肥的百姓缘大药房，率先打出与国家核定药品零售价格相比 %26quot;将药价下降45%%26quot;的口号，撼动了合肥的药品市场，一年内让合肥的药价总体下浮15%;20年12月28日其在合肥市的第二家直营店开业，打出了%26quot;将药价降到底%26quot;的口号，整体带动了安徽药价的下降。

　　百姓缘精神 团结向上 奋发进取

　　百姓缘宗旨 一切为了父老乡亲，你健康，我快乐

　　百姓缘理念 心中有百姓，价格自然低

　　心中有百姓，服务当然好

　　心中有百姓，质量肯定优

　　2. 南京医药合肥大药房连锁有限公司是以合肥大药房和安徽长江大药房两个国家首批GSP认证企业和全国示范药店为核心，由南京医药合肥天星有限公司、南京医药合肥天润有限公司共同出资组建的安徽省最大的跨省连锁并兼有批发业务功能的医药流通企业，于20年2月18日正式成立。20年公司实现销售亿元(其中：零售7086万元，批发8514万元)，其零售额占合肥市医药零售总额三分之二之多。公司核心企业合肥大药房、长江大药房单店销售分别居全国第六和全国五十强，并先后荣获%26quot;全国文明示范药店%26quot;、%26quot;文明示范窗口%26quot;、%26quot;国家诚信单位%26quot;、%26quot;全国百家最优质服务单位%26quot;和%26quot;全省医药系统最佳经济效益单位%26quot;等荣誉称号。

　　企业理念 让人类生活得更健康

　　企业精神 团结 高效 开拓 创新

　　经营理念 诚信、规范、互动、双赢

　　服务宗旨 质量第一 服务取胜

　　员工理念 敬业、责任、执行、感恩、诚实

　　企业定位 零售药店--您身边的家庭药师和健康顾问

企业形象策划书 篇6

　　国企业形象策划正在迈向一个新的发展阶段，在过去十多年的时间里，旧的计划经济秩序逐步被打破，新的与国际接轨的现代化秩序尚未建立。在这种“过渡性秩序”之下，中国的企业以一种既不是旧体制，也不是新体制的“游击 队”状态生存和发展，适应了这种“过渡性秩序”的要求。但是随着改革开放的深入，市场竞争的升级换代，中国企业不约而同地面临从“游击队”到“正规军”的转换，并强烈地感受到市场要求这种转换的压力、这一转换的浪潮，比的是谁转换的快，谁转换得恰到好处，适应整个市场经济的发展脉搏。

　　适应中国企业的需求，本公司以“与企业共成长”为理念，谋求对企业实行“整体策划，全面代理”的全面、全程服务，涵盖企业的品牌培育、发展和管理、与企业携手跨入品牌行销时代，并长年担任企业的品牌发展顾问和品牌“管家”。

　　本公司企业形象策划提供的服务包括：

　　1、企业发展战略和品牌策划

　　2、CIS规划

　　3、营销策划

　　4、广告策划

　　5、电视、平面及电台广告创意、制作

　　6、媒体整合和投放代理

　　本次策划、设计工作范围的介定本着循序渐进的原则、本次品牌策划、形象设计工作将帮助喜悦集团完成从产品营销到品牌营销的转换，在市场上成为强势品牌；并为全面推出集团形象奠定良好的基础。

　　本次工作范围介定为集团形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

　　工作程序：

　　第一阶段：企业实态调查

　　本工作阶段的目的是评估客户和形象深圳入析长远目标和需求，以进一步发展识别策略。本公司将会发展具有针对性的定位策略及订出引导设计创意的建议。

　　本阶段的内容如下：

　　1、决策层访谈

　　本公司与贵公司集团决策层会晤，深入了解企业现状、行营状况、经营思想及企业发展规划等。

　　2、管理层访谈与管理层访谈，深入了解喜悦集团的管理组织结构、营销体系、市状况、员工思想以及精神面貌

　　3、现场考察

　　通过现场考察，为提炼设计元素及实施创决打下坚实的基础。

　　4、同行形象审核

　　了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提元素。

　　5、资料审核

　　本公司将审核贵公司所提供的所有材料和调查资料，并对所提供之资料给予最高保密

　　6、视觉审核

　　我们将彻审核贵公司既有的形象识别应用形势

　　7、识别策略设计

　　研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策，项目包括：

　　1、定位策略

　　2、形象策略

　　3、识别别沟通策略

　　4、定位策略建议

　　第二阶段：市场调查

　　市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市调结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

　　1、拟定目标市场

　　根据产品发展状况，拟定调查的目标市场。

　　2、设计调研问卷

　　由本公司针对目标市场制作调查问卷，内容包括:消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

　　3、提交市场调研方案

　　由本公司向贵公司提交执行力很强的调 研方案，对研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

　　4、调研人员培训

　　由本公司专门人员对贵公司市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。

　　5、问卷统计分析

　　调研工作完成后，问卷汇总到本公司，由专人进行统计分析。

　　6、 提交调研结果分析报告

　　本公司组织专门人员对统计数据进行分析，对产品目前市场状况做出综合的评价。

　　第三阶段：基本设计开发

　　此阶段的目标是为贵公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即 标志、字体、颜色等。

　　1、理念开发

　　贵公司集团及品牌理念开发、完成品牌培育的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

　　2、设计创意

　　根据第一阶段所发展的策略，开拓创创。主要项目有：

　　1）集团标志，新识别系统的重心

　　2）集团标准字，与标志相辅相成的特色文字

　　3）颜色，强调理想形象特征

　　4）基本组合规范，形成集团基本识别形象

　　5）品牌标准字体组合

　　3、模似示范

　　本公司将提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范

　　4、评价

　　提交模似示范，与客户共同讨论评价，使客户在设计过程中有机会参与并提供意见

　　5、最后修饰

　　依据共同的意见，完成所需用之修饰

6．确定设计组合方案

　　本公司将与贵公司共同检讨、讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。

　　第四阶段：应用设计展开

　　基本设计完成后，将开展应用系统的设计。主要内容有：

　　1、集团公司形象

　　1）信用品系统

　　2）办公事务用品系统

　　3）内外部环境装饰系统

　　4）服装系统

　　5）商业表格系统

　　6）车体形象系统

　　2、品牌形象

　　1）包装系统

　　2）广告传播系统

　　3）公关、促销用品系统

　　4）户外广告规范

　　5）销售票据类规范

　　6）标示牌、吊牌规范

　　3、评估

　　评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间

　　4、核准应用系统

　　贵公司确认整个应用设计系统

　　5、编辑CI手册

　　为确保后续工作保持一贯性，制定CI手册，目的在于：

　　1）明确基本元素使用方式

　　2）协助控制新识别系统

　　3）指导使用平面设计元素

６、手册审阅与确认

　　公司与本公司共同审阅手册，鉴定其效能和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。

　　第五阶段：广告策划及创意设计

　　在品牌形象规划完成之后，将全面展开广告策划及创意设计工作。

（一）、市场定位分析

　　1）产品消费群定位

　　2）产品功能原理输出

　　3）产品独特卖点

　　4）产品精神意义定位

（二）、市场分析

　　1）竞争对手分析

　　2）产品优势分析

　　3）产品劣势分析

　　4）产品主要竞争对手

（三）、广告策略

　　1）总体广告思路

　　2）广告战略安排

　　3）广告主题

　　4）诉求点

　　5）广告创意风格

（四）、平面广告创意设计

　　1）户外广告

　　2）售点广告

　　3）报纸广告

（五）、策划项目

　　1、调查结果分析报告

　　1）内部实态调查

　　2）市场调查

　　3）调查分析

　　2、品牌战略策划

　　1）集团理念开发

　　2）品牌概念开发

　　3）品牌发展规划

　　4）品牌形象推广计划

　　3、品牌广告策划大纲

　　1）市场定位分析

　　2）市场分析

　　3）广告策略

　　4）广告文案创作

（六）、设计项目

　　第一部分：集团公司形象手册

１、基本设计项目

　　1）集团标志

　　2）集团标志释义

　　3）集团名称中文标准字

　　4）集团名称英文标准字

　　5）集团标准色

　　6）集团辅助色

　　7）集团色彩计划解说

　　8）集团专用字体（印刷体）

　　9）集团专用数字符号（印刷体）

　　10）集团基本组合规范

　　11）集团标志与标准字体、色彩组合系统及使用规范

　　12）集团标志与辅助图形、精神口号组合系统及使用规范

　　13）禁止使用组合示范

　　二、应用设计项目

　　1）信用品系统

　　信封（国际型、国内型）信纸（国际型、国内型） 名片（董事长、总经理专用名片、管理层名片、普通名片）便笺、稿纸、公文拟稿纸图文传真纸（国际型、国内型）、

　　文件类传送单

　　2）办公事务用品系统

　　文件袋、文件夹、工作证、通和证、贵宾卡、谈判旗、锦旗、徽章

　　3）内部环境装饰系统

　　公司接待台形象、总经理办公室形象、会议室、谈判室、样品陈列室、入口指示、部门区域标识牌、各部、室门牌、室内精神标语墙

　　4）服装系统

　　管理人员服装（男、女、春、秋），销售人员服装（男、女、春、秋），工厂人员服装（男、女、春、秋），（工作帽、工作鞋、工作手套、工作号）

　　5）车体形象类

　　大客车、面包车、货柜车、人货车

　　6）商业表格系统

　　行政管理表格、财务管理表格、生产管理用表格

　　一、基本设计项目

　　品牌标准色彩、品牌辅助色彩、品牌中英文标准字组合、商标使用规范、商标禁止使用组合规范

　　二、应用设计项目

　　1）包装系统

　　2）广告宣传系统落格规范

　　广告伞、海报规范、横幅规范、候车蓬广告、路灯柱广告、报纸广告、杂志广告、电视ＣＦ广告片尾

　　3）公关、促销用品系统

　　各式ＰＯＰ、礼品袋、文化衫、请柬、封套、贺卡、封套、优惠卡、赠品

　　4）专柜形象设计

　　第三部分：平面广告设计

　　户外广告、车体广告、灯箱广告、路牌广告

　　5）售点广告、海报、立牌、挂牌、吊牌、宣传折面

　　5）报纸广告

企业活动策划书 篇7

　　20xx年，国家税务总局成立了大企业税收管理司，承担对大企业的税收管理与服务工作，引起各方关注。如何对大企业进行更科学、有效的税收管理，提供更全面和个性化的服务，成为各级税务机关重点关注的内容；如何完善自身税务管理，逐步建立税务风险管理内控机制，有效降低税务风险，快捷表达自身涉税诉求，成为大企业越来越关心的问题；如何为大企业提供个性化的专业服务，成为涉税中介机构特别关心的问题。为此，中国税务报社联合国家税务总局大企业税收管理司开展“大企业税收管理与服务”专题征文活动。

　　我们希望——

　　通过征文活动，使更多的税务干部关注大企业税收管理与服务，征文可以探讨问题，交流经验，抒发感想。

　　通过征文活动，使更多的大企业重视自身涉税管理，征文可以研究业务，研讨政策，表达诉求。

　　通过征文活动，为涉税中介机构提供充分地展现自己的实力、贡献自己的聪明才智的平台，征文可以出谋划策，推荐案例。

　　欢迎广大税务人员，企业管理人员和财税人员，涉税中介机构从业人员以及关心大企业税收管理与服务的各界专业人士积极参加本次征文活动。

一、征文要求

　　1、主题突出，观点鲜明，围绕具体问题探讨，切忌空泛。

　　中国大学排名

　　2、具体内容可以是大企业税收管理与服务经验介绍，业务探索；也可以反映问题，提出建议；也可以是工作经历，所感所想；也可以是对刊发的征文进行讨论。

　　3、思路清晰，论述透彻，逻辑严密，文笔流畅。

　　4、每篇征文的字数在2500字以内。

　　5、来稿请注明作者、单位、电话、手机、身份证号、电子信箱、联系地址、邮编等信息。

二、组织方式

　　本次活动由中国税务报社、国家税务总局大企业税收管理司主办。

　　双方共同负责本次征文的评选工作。

三、版面安排

　　每周一筹划专刊第五版倒头条位置。

四、奖励办法

　　征文活动结束后，由中国税务报社、国家税务总局大企业税收管理司组织有关专家组成评选委员会评选获奖作品。

　　个人奖：一等奖3名，奖金各5000元；二等奖5名，奖金各3000元，三等奖10名，奖金各XX元；优秀奖20名，各赠送精美礼品一份。除奖金和奖品外，获奖者还将获得获奖证书。（注：奖金均为税前奖金）

　　组织奖：若干。获奖者将获得奖杯和获奖证书。

五、参与方式

　　1、征文截止时间： 20xx年2月28日（以邮件收到时间为准）。

　　2、投稿地址：北京市宣武区槐柏树后街21号。邮编：

　　3、投稿邮箱：

　　4、本次活动最终解释权归中国税务报社所有。

企业策划书 篇8

　　某某某公司/企业策划书

　　目录

　　第一部分公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划

　　第二分部分公司管理 （一）公司结构图 （二） 创业核心人员 （三）公司激励约束机制

　　第三部分市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析

　　第四部分？?？营销规划 （一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略

　　第五部分？?？财务分析 （一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析

　　第六部分？?融资规划 （一）IPO方式 （二）并购 （三）参股 （六）公司转型 （七）风险控制

　　第八部分？?附件 （一）风险控制 （二）调查表

　　第一部分 公司基本情况

（一）公司基本情况：

（二）公司概述： （三） 公司核心价值观 （四）公司文化

（五） 公司宗旨和目标

（六） 未来发展计划

　　初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

　　中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

　　后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。

（一）公司结构图

　　公司起步时:计划建立10家店面，采用直线制组织结构，该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业。第一阶段公司结构图（图1）

　　1、本企业在初创期规模较小，管理简单，故可由总经理一人承担中央管理任务，由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责。

。2.此要求部门主管精明能干，具有多种管理专业知识，能够亲自处理各种业务。 3.管理事务多时可由助理协助经理工作。该组织结构的优点:

　　1、管理结构简单，管理费用低，指挥命令统一，决策速度快，责任明确，反应灵活，纪律和秩序维护教为容易。

　　2、避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流，增加管理成本，降低管理效率，同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营。

　　3、管理事务增多时，一些专业职能可由专业人员来承担，如财务职能可由专业财务人员来负。

　　随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整，增加相应的职能部门，从而过度到直线职能型组织，使公司得到更好更快的发展。

　　注:为了克服直线职能制的缺点，本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度，以协调个方面工作，起到沟通作用，帮助高级领导出谋划策。

　　该组织结构的优点:

　　直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的，因而既有利于保证集中统一的指挥，又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用。公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整，即采用复合型连锁形式。