干部个人现实表现材料

干部个人现实表现材料精品

干部个人现实表现材料精品 篇1

　　一、完善制度，加强引导，全面推进竞争上岗工作深入开展。成立竞争上岗考评工作领导小组，制定实施方案，细化了资格条件、方法步骤和工作程序。加强政策宣传和组织引导，将《党政领导干部选拔任用工作条例》纳入干部教育培训课程，引导干部职工支持公开选拔和参与竞争上岗，营造通过竞争选贤任能的良好氛围。

　　二、规范程序，强化考评，不断提升竞争上岗工作总体水平。一是方案预审，加强指导。市局对《城关分局竞争上岗实施方案》严格把关，认真审查，确保竞争上岗工作的科学性和规范化。二是科学命题，全面测试。除政治理论和工商基础知识测试外，更加注重干部运用理论知识分析解决实际问题的能力，积极探索应试者心理素质和临场应变能力的测试。三是量化测评，综合考察。从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行民主测评和综合评价，以“优秀、称职、基本称职、不称职”作为量化结果，统筹考虑。四是跟踪监督，结果备案。市局对城关分局竞争上岗工作实行全程监督。竞争上岗工作结束后，市局将竞争上岗情况及时上报省局人事处备案，实现了对竞争上岗工作的宏观指导与动态管理。

　　三、拓宽思路，创新机制，充分发挥竞争上岗工作积极作用。一是尝试在全市系统范围内全面推行竞争上岗，打破分县局界限，进一步扩大选人用人范围，实现好中选优；二是探索把竞争上岗同干部交流使用有机结合起来，促进人员合理流动和优化配置；三是注重把竞争上岗同培养后备人才有机结合起来，对竞争上岗中发现综合素质高、群众公认，但由于受职数限制不能提拔任用的优秀人才，分类列入后备人才库，分期分批重点培养。

　　通过开展科级干部竞争上岗，城关分局有7名政治坚定、作风优良、业务精通、群众公认的副科级干部脱颖而出，走上正科级领导岗位，受到干部职工好评。