年度目标责任书
年度目标责任书5篇
年度目标责任书 篇1
一、经济目标
1、产值:确保万元;力争万元。
2、库存成品不超过100万元,材料库存不超过80万元,自制半成品不超过30万元;
3、影响发交次数不大于三次,引起顾客投诉的延误发交次数为零;
4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度;
2、服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;
三、安全目标
1、杜绝一切中大型安全事故;
2、违章操作事故为零。
四、成本目标
1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下;
2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下;
3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下;
4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下;
5、设备完好率保证在95以上。
五、精神文明目标
1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;
3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;
4、设备管理达到标准;
5、无打架斗殴现象;
6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1、及时公布生产情况,按时组织生产例会;
2、物资进出库票证齐全,无差错;
3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质;
4、设备、工装夹具、工位器具维修及时,不影响生产;
七、目标责任书评分标准
1、经济指标(25分)
2、管理指标(20分)
3、安全管理指标(15分)
4、主要成本指标(25分)
5、精神文明建设(5分)
6、其它目标(10分)
年度目标责任书 篇2
为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期:年月日至年月日,为期一年。
二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法:
注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长:部门(单位)负责人:
日期:年月日日期:年月日
年度目标责任书 篇3
甲方:
乙方:
为了完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,落实管理责任,提高财务部工作积极性,经公司领导研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,特签订本责任书。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司总经理的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:
1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;
4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;
6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况,通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况,及时了解工地资金使用方向,禁
止一切不合理支出的出现;
8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作,制定各项费用支出汇总台账,特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总,根据汇总数据及时发现问题,向上级领导汇报并提出相应合理化建议;
9、经常与公司其他部门进行沟通,了解发现问题,并及时反馈给上级领导;
10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作,妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;
12、负责完成领导交办的其他工作;
四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
五、本责任书自签订之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方:
乙方:
年 月 日
年度目标责任书 篇4
为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期:xx年xx月xx日至xx年xx月xx日,为期一年。
二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法:
注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长:XXX部门(单位)负责人:XXX
日期:xx年xx月xx日日期:xx年xx月xx日
年度目标责任书 篇5
为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产(工作)得以实现,避免安全事故的发生,保障企业和员工以群众的生命财产安全,促进企业发展,提高经济效益;坚持安全生产(工作)目标管理“一票否决制”,逐级落实安全生产(工作)目标责任制,实行“谁主管,谁负责”的原则,以确保目标,落实责任,依据《公司安全目标管理规定》的要求,现订立如下安全生产管理目标:
一、安全指标:
1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。
2、大事故:无。鉴定标准为:按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20xx版执行。
二、组织管理:
1、组织机构健全。
2、安全管理规章制度健全。
3、安全责任分解到班组、个人,安全责任标识牌到位。
4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。
三、安全检查:
1、安全检查有组织、有内容、有措施,组织实施到位,有记录。
2、按月进行一次全站的安全大检查,检查范围覆盖所有安全事项。
3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的.要求。
四、安全教育管理:
1、教育培训:
(1)全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次,覆盖面达100%。
(2)特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。
(3)坚持班组每周开展安全安全活动一次,记录详实,内容全面。
(4)全站每月至少组织二次安全教育学习,覆盖全站所有职工。
2、安全管理工作:
(1)压力容器运行区应严格执行操作规程,严禁超装、超压,杜绝各类误操作事故的发生。
(2)配气设施每年维护保养一次,并做好记录,阀门泄漏率控制在2%以内,监护维修及时率100%。
(3)安全制度落实率达到100%。
(4)运行的锅、容、管等特种设备,达到《特种设备安全监察条例》要求。
(5)安全信息沟通率达到100%,各项记录准确、完整。同时,发生事故后应即时逐层汇报,发现隐瞒不报者将重处。
(6)杜绝违章作业,杜绝违章指挥。
(7)加强各种设备的运行、维护管理,确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。
五、安全效益指标:
1、全员安全生产率达到100%。
2、消防设施、设备完好率达到100%。
3、运行设备完好率:重点设备达到100%,一般设备达到98%以上。
六、本责任书一式二份,双方各执存一份。
七、本责任书经双方签字生效,执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司领导(签字):责任人(签字):
20xx年月日 20xx年月日
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