煤矿机电部门职工考核制度

煤矿机电部门职工考核制度3篇 煤矿机电部门职工考核制度文章

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煤矿机电部门职工考核制度1

　　机电工程学院团总支部门考核制度

　　为了进一步提高各部门工作的积极性,维护正常的工作秩序，加强各部门之间的合作与交流，鼓励各部门之间争先创优，争创学习型组织，特制定以下制度：

　　一、本制度的考核对象：

　　机电学院团总支各部门:办公室、组织部、宣传部、青工部、社团部、外联部

　　二、本制度的考核内容

　　1、例会制度（20分）

（1）团总支例会副部长以上干部（包括副部长）必须出席，时间为每月第一个星期四下午，具体时间地点由办公室提前通知。如有事需要请假，则请假条需部长签字学生副书记书面批准后才生效，假条由办公室管理。会后补交无效。对会议迟到者、早退者扣所属部门1分/人次，缺席者扣分2分/人次。(6分)（2）会议期间遵守会议纪律。不得大声喧哗、到处走动、吃东西、吹口哨、起哄，手机必须调为震动或关机，不得中途接电话或离场，有特殊原因须提前向办公室说明。违反此规定者扣所属部门1分/人次。(2分)（3）各部门都需做会议纪录。记录要求字迹工整、清晰、完整，办公室会不定期进行抽查。如不合要求，将扣除部门1分/次,符合要求的部门加2分/次。(2分)（4）在会议中提出好的建议，一经采纳，加提出者所属部门2分/人次。

（5）各部门内部例会需提前通知办公室，每次会议办公室派一名成员列席，以便及时了解各部门情况，充分起到协调和监督作用，若有违反，则扣除部门1分/次。会议期间遵守各部门制度所规定的会议纪律。(4分)（6）每月召开一次团总支全体成员大会，所有成员必须出席并做好记录，办公室进行考勤。具体时间地点由办公室提前通知。若有事不能参加，则请假条需部长签字学生副书记书面批准后才生效，请假条由办公室管理，若无请假条则视为缺席，缺席者扣除所属部门2分/人次。请假和缺席者会后须及时了解会议内容。(6分)

　　2、资料管理（16分）

　　各部门须按时按要求上交各项资料。所有资料必须一式两份，一份由团总支办公室存档，一份由本部门管理。

（1）开学后各部门前两周内上交学期工作计划（包括活动计划、经费预算）；每学期结束前两周上交学期工作总结。迟交扣1分/次,不交扣2分/次.(4分)（2）各部门指定一名干事为信息员，开展活动后及时（活动结束后三天内）上交活动有关图文资料（策划书、总结、新闻稿、图片等），便于及时上传至网站及存档，迟交扣1分/次，不交扣2分/次。(8分)（3）各部门下发文件通知必须经团总支办公室和学生副书记审核，团总支老师审批，由办公室统一下发文件通知。若有违反,则扣除部门1分/次。(4分)（4）各部门须由一名干事专门负责管理本部门档案（成员基本资料、各项工作和活动的计划及总结、各类文件通知、图片等），并按要求分类、归档。一般情况下，档案不能外借，特殊情况下必须经专干批准，并由专干负责及

　　时收回。

　　3、活动管理（16分）

　　开展活动要有利于广大同学，为同学服务；有利于促进校园精神文明建设，创造积极的校园文化；有利于培养和提高同学们的综合素质，对于无益于同学们的活动一律禁止。

（1）在按时按质完成上级布置给各自部门活动的同时，还要积极配合其它部门的工作和活动，要做好活动的善后工作方可离开。活动后,经活动主要承办部门反映积极配合的部门给予2分/次的奖励,反之则扣除部门2分/次。（6分）

（2）各部门活动必须采取立项制，活动正式开展前一周，必须上交活动策划书，明确活动经费及主要负责人，经学生副书记审核，团总支老师审批后，确定活动是否可行。若有违反，则扣除部门2分/次。（5分）

（3）外出参加公益活动的部门成员必须注意个人形象，以最优的服务态度、最高的素质标准严格要求自己。若有成员不服从安排，则扣除所属部门2分/人次;严重影响团总支形象的予以辞退。若有违反，则扣除部门2分/次。(5分)（4）团总支任何人不得以团总支名义开展私人活动。经他人举报，经查情况属实，一律予以辞退，并视情节严重程度给予相应的处分。

（5）在校内校外开展活动并取得良好影响和社会效应的部门，经反映，办公室和学生副书记考察，团总支老师核实后，可加3分/次。

　　4、学习型组织建设(16分)

（1）认真落实学团总支理论学习制度，定期执行好诉学、评学、考学制度，及时完成布置的各项任务。每次学习活动办公室成员须派成员列席，对

　　学习组成员的到课、纪律情况进行考评。迟到、早退者扣所属部门1分/人次,旷课扣2分/人次。对于学习心得、研究报告等上交不及时者扣所属部门1分/人次,缺交扣2分/人次。(8分)（2）各部门结合实际情况建立部门学习制度，积极组织部门成员开展学习活动。学习活动必须要有计划和总结，学习方案切实可行，成效显著。计划和总结应及时上交（学习活动结束后三天）。迟交扣所属部门1分/次，缺交扣2分/次。(8分)

　　5、财务管理(12分)（1）各部门每学期所需办公用品在开学第一周内上报办公室，由办公室审核后统一购买，各部门一次性领取。期间若还需办公用品，要提出书面申请上报办公室，经学生副书记签字同意，团总支老师审批后视情况予以发放。

（2）所有帐务必须清晰。发票、清单必须齐全，发票需由经手人和两名证明人签字。若发现帐务不明或存在误差，则后果由经手人和证明人负责，并扣除所属部门3分/人次，情况严重者予以辞退。(8分)（3）对于团总支的一切财产要勤俭节约，不得铺张浪费，私自侵吞。若有违反经核实后，赔偿损失并予以辞退。(4分)

　　6、内部考核(20分)（1）各部门成员间要关学院融洽，团队意识和服务意识强，工作态度好，与兄弟部门紧密配合，多交流意见，不得出现对立、争吵等现象；同时要加强与班级、学院部联学院，妥善处理与班级同学、部门同事之间的关学院，若发现有脱离班级、学院部活动，与同学、同事不和等情况，经他人反映，团总支核实后经教育仍屡教不改者予以辞退。

（2）开学后第一周由办公室统计各部门成员上学期期末成绩，如有两科

　　和两科以上不及格者，一律辞退；若经他人反映有舞弊情况者，经团总支核实后，予以辞退；受到学院通报批评、处分的一律辞退；获得班级前5名的成员，加所属部门2分/人次。

（3）办公室建立与学院部班级的信息反馈机制，制定《团总支干部综合评定表》，对部门成员定期进行考查，作为“评优评先”及推优入党的依据之一。

（4）各部门选拔部长、副部长及干事须邀请办公室列席，以保证公平、公正的进行。若无办公室成员列席，则认为所提干部名单无效，不予发放工作证并扣除部门3分/次。(3分)（5）工作证不得随意转借他人，工作中必须佩带证件。违反此项规定经核实后，扣除所属部门2分/人次。若证件丢失，必须及时上报办公室并予以补办。（2分）

（6）每学期期末各部门须进行述职报告。部门成员及干事要对副部长和部长述职，副部长对学生副书记述职，部长和学生副书记要对团总支老师、书记进行述职。述职稿件在述职报告后统一交到办公室存档。若缺席或找人代替、缺文字稿件则扣除所属部门1分/人次。（5分）

（7）每学期期末各班团支部对团总支各部门本学期的工作和活动的开展情况进行测评，制定《团总支部门综合测评表》。测评表主要以选择题的形式进行打分，每道题有相应的选项及得分，并附意见和建议栏，总分为100分。院团委各部门的得分为各学院相应部门所评的平均分，80分以上（含80分）的部门加5分，70—80分加3分，60—70分加1分，60分以下扣5分。各部门对各学院提出的合理意见和建议要积极采纳。（10分）

　　三、附注

　　评分以100分为基准。办公室每月统计一次分数，每月得分最高的部门可另加3分/次作为奖励。对于扣分项以各项括号内的分数为基础分,扣为0后将不再扣除;加分项每项加至10分后不再累加。此制度由团总支学生副书记和办公室监督执行，进行统分，其他部门可从旁监督。每学期评出一个得分最高的部门为“最佳部门”，获得“最佳部门”的部长及副部长可优先推荐“评优评先”及入党，成员作为团总支主要干部培养和优先考虑“评优评先”，同时颁发奖状和奖品；考核结果低于60分的部门要责令进行限期整改。

　　其它未尽事项由团总支办公室负责解释.机电工程学院团总支办公室

　　2012年2月5日

煤矿机电部门职工考核制度2

　　机电管理部部门职责

　　机电管理部是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电、运输、供排水、压风系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的规范化秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理，机电部成立专业化管理小组，明确管理职责，规范各项管理制度，确保公司机电系统安全、经济运行。

　　1、机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电部管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合行业要求和制度规定；确保对各施工队组提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

　　2、负责全公司机电、运输、供排水、压风设备的安全运转和运行，按规定安排落实大型设备检修，保证各系统安全装置、安全设备齐全、有效。

　　3、组织编制机电工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

　　4、负责公司机电、运输事故分析调查和处理工作。

　　5、负责锅炉、压力容器等特种设备的管理，定期组织检验和试验。负责公司大型设备及特种起重设备的管理工作，实行技术改造、技术鉴定、定期检验。

　　6、负责公司节能管理工作，制定节能管理办法、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，下达考核指标，监督并考核；同时开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。

　　7、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作；各系统设备的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。

　　8、负责公司主要采掘设备等配件的进货、使用管理，根据单位所需，及时合理编制材料配件计划。

　　9、对油脂入矿进行严格把关，对使用中设备的油脂定期进行取样化验。全面负责公司润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，以及绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、油脂建帐等工作的管理考核。

　　10、负责全公司阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。抓好胶带的到货验收，使用及回收管理。对新到公司的胶带检查“三证标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。

　　11、负责井下电气设备的防爆性能检查工作；抓好电气设备的入井检验；抓好防爆设备的在用检查。

　　12、负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，将小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）统一建账、管理；做到帐、卡、物三对口。

　　13、负责全公司井下用阻燃电缆，建立电缆使用台账，并做到账、卡、物三对照，电缆管理员必须按照各种规格、型号电缆进行整理、挂牌、登记；严把源头，精控过程：从电缆的到货、批领、入井、使用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全有效，不合格的电缆禁止使用。

　　14、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。

　　机电部部长岗位职责

　　1、认真贯彻党的安全生产方针和“安全生产法”，认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范。

　　2、负责全矿机电设备的安全运转和运行，按规定安排落实大型设备检修，保证机电、运输系统安全装置、安全设备齐全、有效。

　　3、负责组织机电运输安全检查，及时总结交全检查情况，解决问题，落实下一步的安全生产工作。掌握现场施工工程的进度，在把握进度的同时严把安全关，并及时向领导汇报各施工单位的安全管理状况。

　　4、认真学习施工组织措施、安全技术措施，掌握其施工工序及安全要求。经常深入现场，了解机电设施的使用、维护和保管情况。对安全薄弱环节，要亲自或指派专人处理。

　　5、对存在的机电技术安全问题及时督促有关人员提出措施，进行处理。

　　6、负责督促机电事故的追查处理。组织本部的事故追查会，定期组织召开本部门安全业务会议。

　　7、负责矿井的排水工作，保证排水系统安全运行。

　　8、负责机电新技术、新装备、新工艺的推广应用，领导机电人员的技术培训。负责矿井安全供电，负责组织、审批机电技安措施项目。

　　9、主持制定本部各工种岗位责任制和安全管理制度，并定期分析研究，结合生产实际及时进行改进和完善。

　　10、负责组织本部的安全技术教育和培训工作。

　　机电部副部长岗位职责

　　1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。

　　2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范，并贯彻执行。

　　3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

　　4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

　　5、负责施工现场的安全管理工作，查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。

　　6、掌握工程的进度，在把握进度的同时严把安全关，并及时向领导汇报各施工单位的安全管理状况。

　　7、配合领导做好施工现场的安全管理工作。

　　机电技术员岗位职责

　　1、在部长的领导下负责本部的全面机电技术工作。

　　2、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作。

　　3、负责本部机电调和的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。

　　4、负责编制连队提出的配件、材料、加工计划、绘制图纸，对加工工作负责督促联系。

　　5、抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬必须对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测，凡绝缘值低于2мω的，及时采取措施进行处理。

　　6、抓好电气设备的测试管理。每个月对井下所有水泵测试一遍,常开高效水泵。对效率低的水泵进经检修后能效值仍不达标的水泵进行更换。

　　7、要深入现场调查研究，定期检查，调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏可靠，做到安全运转。

　　8、协助部长搞好本部设备管理和安全生产环境，及时解决工作中存在的不安全技术隐患，不断提高设备完好率。

　　10、搞好业务技术学习和保安规程的学习，不断提高队组职工的业务技术水平，并把好安全质量关。

　　设备管理员岗位职责

　　1、在部长领导下，负责本部的设备管理工作，做到帐、卡、物三相符；

　　2、负责公司生产设备的进货验收、井下设备的现场使用、设备的维修报废；

　　3、规范设备报废管理。按照设备使用年限规定，对到期设备实行强制报废；

　　4、推行设备生命周期管理制度。坚持“三定”、“五包”工作制度，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包维修，包故障排除，包使用更换；

　　5、负责设备的年、季、月度报表的填写和上报；

　　6、负责新增设备的验收、入帐和编号；

　　7、参加上级和本部组织的设备检查；

　　8、经常深入现场，掌握设备动态，满足施工所需机电设备。

　　配件管理员岗位职责

　　1、在部长领导下，负责配件管理工作；

　　2、经常深入生产单位，了解备件情况，掌握第一手资料；

　　3、熟悉配件的性能、用途、用量及库存；

　　4、做好配件管理，保证配件的供应；

　　5、负责编制配件的申请计划进货验收工作，协助技术人员把好质量关；

　　6、负责配件消耗的考核工作，考核应准确、及时

　　7、负责生产用配件发放的审批；

　　8、及时做好各种报表，将计划、消耗量、库存等情况及时向分管领导汇报

　　9、自觉遵守劳动纪律及各项规章制度。

　　油脂管理员岗位职责

　　1、在部长领导下，负责油脂日常管理工作；

　　2、掌握油脂有关知识和质量标准，持证上岗；

　　3、深入现场巡回检查，按“五定”、“三过滤”要求检查润滑油的使用情况，发现问题立即落实处理，暂时处理不了的问题，限期整改并报告有关部门和领导；

　　4、检验入库油品质量，并对长期保存的油脂及运行中的油脂进行定期取样化验，提出使用意见；

　　5、制定矿润滑油年、季、月需用计划，核定设备的润滑油（脂）消耗定额并监督执行；

　　6、定期召开润滑管理工作会议，检查总结设备润滑情况；

　　7、做好防火工作，贮放油脂场所严禁烟火，消防器材齐全有效；

　　8、做好油脂的使用记录，及时向分管领导汇报使用和管理情况；

　　9、自觉遵守劳动纪律及各项规章制度，做好本职工作，服从分配，积极完成领导交办的其它工作任务。

　　胶带管理员岗位职责

　　1、负责全公司阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。

　　2、抓好胶带的进货关口。对新到公司的胶带检查“三证标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。

　　3、贮存与保管新购买的胶带严禁露天存放，久置不用的胶带一定要存放在库房，防止风吹、日晒、雨淋，使胶带表层的保护层变质、开裂或受解力损伤。

　　4、抓好胶带的使用管理，禁止私截胶带。

　　防爆管理员岗位职责

　　1、负责井下电气设备的防爆质量检查工作；

　　2、抓好电气设备的入井检验，抓好防爆设备的在用检查；

　　3、推广各类检修检查制度，一是开展设备维修卡定期更换制度；二是开展设备倒计时检修制度；三是开展设备解剖检查制度，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。

　　4、对全矿防爆电气设备和小型防爆电器的管理和安全运行负全面责任，并对电气管理组、电缆组和小型电器组的工作质量负责检查、监督，但不能兼任矿井口修理厂的防爆设备检修后的质量验收工作。

　　5、严格执行《煤矿安全规程》、《防爆电气设备标准汇编》、《机电设备完好标准》等有关规定，对防爆电气设备（包括小型防爆电器）的各项制度有检查、监督实施的权力和义务

　　6、强化专业知识学习，防爆设备检查人员，每周要至少进行一次防爆知识业务学习。

　　五小电器管理员岗位职责

　　1、负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

　　2、将小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）统一管理、建账。

　　3、抓好小型电器的领取，发放；对小型电器开展编号管理。

　　4、随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

　　5、对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

　　电缆管理员岗位职责

　　2、掌握电缆的完好标准，持证上岗；

　　1、在部长领导下，负责电缆的发放、回收和现场管理工作；

　　3、坚持和落实巡回检查制度，深入生产一线电缆使用现场检查，发现问题，及时处理，闲置电缆及时督促回收；

　　4、加强考核工作，对私割、损坏、丢失电缆的单位和责任人，按章处罚；

　　5、按规定回收、发放电缆；

　　6、严格贯彻电缆管理标准化标准，确保电缆吊挂整齐，符合规定；

　　7、遵守劳动纪律及各项规章制度，热爱本职工作，服从分配，按时完成领导交办的其它任务。

　　运输队长岗位职责

　　1、运输队长要及时处理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。

　　2、抓好运输安全、合理调配好各种车辆，充分调动职工的积极性，提高运输效率。

　　3、根据矿井自身运输需求及货物特点，判断运输能力，积极完成运输任务，4、负责监督、检查运输情况，确保运输工作按时保质保量完成。

　　5、根据运输点的不同，及时规划运输线路，使路线最优，有效节约运输成本。

　　6、根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。

　　7、根据运输环境的需求，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，保证车辆正常使用。

　　运输班长岗位职责

　　1、带领全班人员认真学习有关的安全技术知识,提高员工队伍素质,真正树立安全为天的思想,认真贯彻各种规章制度,及时解决安全生产上出现的问题,出现重大问题及时向队长、调度室及矿机关领导汇报处理。

　　2、合理安排工作,搞好班组劳动分工与协作,为各采掘生产服务。

　　3、组织全班人员按时上、下班,并开好班前会。

　　4、当发生事故时,应立即组织抢救和处理

煤矿机电部门职工考核制度3

　　高家庄煤矿机电考核

　　制度

　　2012年1月

　　日1 高家庄煤矿机电考核制度

　　为了提高安全生产，提高员工工作积极性及技术能力，根据集团公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定，我矿机电职工考核如下：

　　一、工作责任心（5%分）1.工作态度

　　根据当月中工作表现，工作能力及完成量给予评分。2.分管片区设备管理

　　直接根据每次实际检查后对该片区给出评分。

　　二、技术能力及工作绩效（5%分）1.检修和维护设备时间

　　针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣除

　　1分。

　　2.检修维护设备质量。

　　设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，一次扣除

　　1分

　　3.当班完成工作量，在班中因维护检修影响生产1小时以上的。扣1分。

　　4.对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者一次扣除 1 分

　　三、安全考核（15%分）

　　安全绩效工资15%.每出一次轻伤下调3%，每出一次重伤下调8%，每出一次重伤以上全额安全绩效取消。出现一次违章违纪现象，每次罚款200元。

　　四、出勤考核（60%分）

　　1.如出现旷工一次扣2分并罚款100元。

　　2.迟到一次20分钟内的，扣2分并按每分钟罚1元，早退者扣2分并处50元罚款。

　　五、材料考核（5%分）

　　1.各部门出现材料乱丢乱放者一次扣除1分。

　　2.各处的材料能使用却不使用造成浪费者一次扣除1分。3.因为损坏或丢失材料者一次扣除2分。（可根据材料价格扣除相应的分数）

　　六、管理考核。（10%分）

　　1.对于安排落实工作不明确一次扣除 2 分。2.因误导指挥而造成损失的一次扣除 3 分。

　　七、考核管理。

　　考核成绩按月评分，低于70分者处200元罚款，一两次低于70分着年底取消评选先进资格。

　　八、管理制度，设备管理。

　　1、使用单位严格按照操作规程进行操作，供电修理工区和运输工区负责机电设备的维护，各掘进队组的机电设备，供电修理工区配合维修，并做好检修的各种记录。每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚款责任人50元，记录不规范的处罚50元。

　　2、各工区的机电设备，由各工区机电队负责运输、安装、回收，机电科负责对安装的设备检查验收，并试机运行。

　　3、各工区严格执行日常维修保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与安全运行，因检修不到位，违章操作造成事故的，罚使用单位500-1000元，并追查到责任人最低罚款200元。

　　4、设备维护到人，所有设备及设施必须挂牌管理，无牌管理的罚设备使用工区机电队队长50元，责任人50元，并限期补挂否则加倍处罚。

　　5、合理使用、维修、保养、检修设备，严禁设备超负荷运行，防爆电器设备严禁失爆，发现失爆处罚使用工区5000元，并罚责任包机人200元，并立即限期整改。

　　6、备用设备，电机、开关、减速机等配件，必须上架或装箱，不得散落地上，否则罚使用工区责任人100元，并做好电器的防潮工作，否则每发现一件（次）罚款责任人50元。

　　7、井下皮带机、刮板机等设备的备用件，原则上每个工作点（片区），必须备用电机1台，减速机1台，机尾架1台，机尾滚筒1台，七形轮1对，盲轴1个，护板1付，护板架1个，多余的设备必需升井，双机必须保证正常使用。

　　8、皮带机必需装设皮带综合保护器，并能保证正常使用，一次不合格，罚使用工区负责人100元罚责，任包机人50元,。

　　9、短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求，不齐全或不符合规定要求的罚使用单位包机人200元。罚使用单位负责人200元，机电科责任人200元。

　　10、经常对托辊进行调整，不允许皮带跑偏，否则每处（次）罚使用工区200元，设备包机人50元。

　　11、、皮带机、刮板机、转载机、破碎机巷道无杂物，无淤煤，电机、减速机无煤尘。如发现电机减速机被埋，杂物多，每次罚责任工区负责人100元。罚司机100元

　　12、皮带机应保持正常运转，台台完好。托辊不转，应及时更换，达不到完好标准的、每部有3个以上不转的，按每个罚包机人10元。H架、支撑架，上下托辊必须齐全、规范、完好，否则每处罚罚包机人50元。皮带落地罚罚包机人100元。

　　13、刮板机需台台完好，每缺1块刮板、螺栓的罚包机人10元。链条掉斜每处罚包机人20元。皮带机、刮板机缺少安全设施或不合格的，每处罚使用工区负责人100元，包机人50元。

　　14、大型机械必须定期检修，并巡回检查，如因检修、检查不到位的，罚机使用工区负责人500元、罚包机人200元。

　　15、风电闭锁、瓦斯电闭锁不完善的，罚使用工区负责人200元，机电科负责人100元，罚包机人100元。

　　16、井下电缆没有吊挂或吊挂不规范的、井下在用设备没有上架的，罚包机人50元。

　　18、巷道内有更换的电气配件、管路零配件、电缆等没及时回收或没集中摆放的，罚片区责任人100元。

　　19、所有回收的设备必须及时的检修到位，确保正常使用。因修理不到位而影响生产的罚机电修理工区负责人100-300元。

　　20、各队组使用的刮板机巷道，皮带机尾10米到掘进头的文明生产由工区负责。如因清理不当而造成皮带机尾包渣、损坏皮带或设备的，罚工区负责人200元。

　　荣欣集团高家庄煤矿

　　2012年1月7日