义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案3篇
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义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案1
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案
天新矿业党委副书记 一、一个重点：加强党风廉政建设宣传教育
开展党风廉政宣传教育是党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要的基础工作，是反腐倡廉的治本之策。为加强党风廉政建设宣传教育活动的深入开展，按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。
一、工作目标
通过开展党风廉政建设宣传教育活动，着力解决党员干部在党性党风等方面存在的突出问题，通过宣传教育使党员干部在新形势下，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强廉洁从业和拒腐防变的能力。
二、、具体工作措施
1、按照河南能源和义煤公司的要求，结合天新矿业实际制定2014年党风廉政建设宣传教育计划，分阶段、分步骤，安排全年宣传教育活动内容的开展。
2、加强对宣传教育活动的领导。周密部署，认真组织，结合工作实际，在党员干部和重点部门的关键岗位人员中开展形势教育、廉政教育、法纪教育、警示教育和预警教育等多种形式的宣传教育活动。
3、突出重点，注重效果。把党风廉政教育与党的群众路线教育实践结合起来，与企业的廉洁文化建设、党员干部的作风建设和廉洁从业的主题教育结合起来，把握教育重点，丰富教育形式，力求教育效果。
4、加强检查，严格考核。将党员干部开展党风廉政教育情况列入到全年党风廉政建设责任制考核的重要内容，做到每月有检查，季度有考核，并与督查考核紧密结合起来，进行检查考核。
5、抓好落实，认真总结。针对各阶段所安排布置宣传教育的活动内容，组织职能科室，深入各支部指导检查活动的开展，及时收集和掌握党员干部在教育活动中的有关信息和动态，认真做好廉政宣传教育工作总结。二、一个难点：加强企业效能监察工作
效能监察工作是将纪检监察工作融入于企业管理和各项生产建设之中的重要途径，是企业纪检监察部门推进党风廉政和反腐倡廉建设的重要内容，是实现全面、协调、安全发展的基础工作和必要手段。按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。
一、工作目标 通过开展企业效能监察工作，加强对企业内部各项管理制度的执行情况和生产经营活动全过程的监督检查，及早发现经营管理和安全生产过程中存在的问题，并及时纠正差错，堵塞漏洞，健全完善各项规章，杜绝腐败现象的发生，维护企业和职工的利益，促进企业经济效益的最大化。
二、具体工作措施
1、加大宣传教育力度，提高各级干部、管理人员、职工群众对效能监察工作必要性和重要性的认识，使各级管理人员树立起开展效能监察是共同责任的意识，增强各级领导干部廉洁高效工作的自觉性。使职工群众积极主动地配合效能监察工作，从而更有效地推动效能监察工作的开展。
2、开展效能监察推进作风转变。把加强源头治理作为效能监察过程中的重点，落实于具体监督检查活动中，既对单位行为进行监察，也对个人行为开展监察，加强对“庸、懒、散、奢”行为的发现及整治，及时对失职、渎职、滥用职权、错误决策等不良行为进行查处，增强干部廉政勤政的自觉性，确保将“八项规定”落到实处。
3、围绕企业和职工利益行进行效能监察。以企业生产经营管理的薄弱环节为切入点。把涉及职工切身利益的问题，作为效能监察的重点项目大力实施监察。坚持从群众反映中掌握线索、从日常管理中分析线索、从监督检查中发现线索、从存在的问题中挖掘线索。对职工工资的考核分配、奖金发放进行动态监察，对安全生产的管理实施监察、对设备的检修、材料领用、废旧物资的回收、油料物资的管理等情况开展效能监察，及时发现经营管理和安全生产中的漏洞，建立健全各项规章，杜绝腐败现象和案件的发生，维护企业和职工的利益。
4、围绕关键环节进行效能监察。落实“三重一大”的决策制度，把效能监察介入到生产成本控制节支降耗、物资采购、工资绩效以及煤炭销售工作等关键环节。通过开展经常性的监督检查，及早发现并纠正存在的问题，达到将构建惩防体系与内容管理相融合目的，加大对所选所立的重点监察项目的审查力度，严格实行事前，事中和事后监察，及时纠正差错、堵塞漏洞，服务好企业的安全生产，促进企业经济效益的最大化。三、一件大事：深入开展群众安全监督
安全生产是职工最大的利益保障，做好群众安全工作是实现公司安全生产的重要途径和方法。为深入推进群众安全监督检查工作扎实有效的开展，维护好职工的权益，按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。
一、工作目标
通过加强群众安全现场监督检查工作，抓整改，促落实，为公司实现全年安全生产“四零”目标奠定基础。
二、具体工作措施
1、结合公司实际在2014年元月份制定下发《关于2014年开展群众安全工作的安排》，对全年群监工作做出总体部署，加大考核奖罚力度，确保各项工作落到实处。
2、在每季度认真组织各基层单位的职工代表上岗安全检查。检查将分为3个组进行，重点检查坑下安全生产情况、职代会决议执行情况、劳动保护和集体合同执行情况，对查出的问题和提出的好建议提交相关部门进行整改落实，发挥好职工代表的监督作用。
3、扎实开展好班组安全建设各项活动。每月会同安检科定期到区队15个班组认真进行考核，总结经验，查找不足，确保奖罚措施兑现，激发班组职工立足岗位搞好安全生产的积极性。全年要举办4期班组长培训活动，不断提高班组长综合素质，充分调动班组长兵头将尾的现场带头作用。
4、积极发挥各区队、班组群监员、协管员的作用。公司群监员每星期要把隐患排查整改的情况用《天新公司群监员信息汇报表》反馈上来（每星期四上午下班前送交工会）。运用激励机制，调动群监员工作的积极性，加大奖励和处罚力度，对成绩突出以及在预防重大事故中做出贡献的群监员要及时给予表彰奖励，坚持好每月一次公司群监例会会议，加强对群众安全监督工作的管理。
5、在6月份协助安检部门大力开展“安全生产月”专题宣传教育活动。通过集中宣传、板报展评、区队班组学习活动等形式强化干部职工的安全责任意识，严查身边的不安隐患抓整改，切实做好互保联保和自主保安工作，在矿区营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。
6、通过全年每季度、每月、每周群众安全工作任务按计划的认真落实到位，充分发挥群众安全监督检查在大安全工作中的积极作用，把群众安全工作这件大事做实做好。四、一个亮点保持公司体育项目优势
公司在业余体育项目上的竞争日趋激烈，要通过积极开展全民健身活动，增强职工团队精神，保持好的成绩丰富企业文化建设的内涵。为大力培育这一工作亮点，保持公司在业余体育项目上的优势，按照“四个一”活动要求，制定本工作方案。
一、工作目标
坚持业余活动的全面开展，达到全民健身的作用，继续保持强项体育项目在集团公司的优势，确保领先地位。
二、具体工作措施
1、加强对体育馆的日常管理，每天按时开放，保持馆内卫生整洁干净，保证体育设施的正常使用，为活动的开展提供良好的运动环境。
2、公司工会要积极支持体育协会开展各项训练、比赛活动，为协会活动提供必要的条件，采用请进来、走出去的办法强化互相交流，不断提高技术，锻炼队伍。
3、组织队员按时训练，加强训练强度提高技术水平。公司各位队员每天下午要按时坚持参加训练，通过日常认真刻苦的训练，不断提高自己的技术水平，使每名队员都保持良好的竞技状态。
4、严格队员请假制度，遇有特殊情况确需请假的需报请公司工会领导同意。同时强化奖罚措施的落实，激发队员勇争第一的积极性，确保优势地位。
5、通过每天业余时间认真刻苦的训练，积极参加集团公司的文体活动，不断积累实战经验，在各类比赛中发挥出更高的技战术水平，并争取在三门峡市和省级比赛中取得更好的成绩，为公司增光添彩。
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案2
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”
活动方案
洛阳煤业副总 刘牧
我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管安全工作。根据义煤公司党委关于“四个一”活动方案的要求，按照河南能化及义煤公司两会精神，结合洛阳公司实际情况，围绕突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点四个方面，认真学习和总结，制定方案如下：
突出一个重点。
近几年的兼并重组工作中，矿井的隐患排查与治理，是各项安全管理工作的基础；加上兼并重组矿井安全基础薄弱，存在问题隐患特别是反复性隐患较多，矿井安全生产管理人员素质有待提升，隐患治理资金不到位，致使矿井的隐患排查与治理成为兼并重组矿井安全工作需要长期坚持不懈的重点工作。
根据对既往矿井的隐患排查与治理工作的总结和思考，为了夯实安全基础，拟采取以下措施：一是督促矿井完善隐患排查治理制度和隐患管理台帐；二是落实“系统抓”原则督促各业务部室进行排查治理隐患，各矿井举一反三，查找本单位是否存在相似的隐患；三是对重大隐患实行挂牌督办，公司派人驻矿，盯守整改工作。四是凡由于资金不到位导致隐患不能及时整改的一律停工。以达到达到隐患排查不留盲区；隐患治理实现闭环，各复工复产矿井消除不安全因素的良好效果。
时间安排：2014年1-3月，完成辖区矿井隐患排查治理制度特别是隐患台账的完善工作；每季度最后一月，组织各专业系统对复产矿井开展一次大排查；每个月后三天，检查各矿隐患整改及反馈情况，根据反馈情况，进一步督促整改落实。
攻克一个难点。
兼并重组矿井人员流动性强，各级安管人员业务素质相对偏低，给隐患排查和隐患整改工作带来了很大困难，也影响了安全工作的顺利开展。2014年要下大力气攻克这一难点，提高兼并重组矿井安管人员素质。
解决提高兼并重组矿井安管人员素质这一问题，从以下几个方面着手：一是强化现场安全确认制度的执行；二是要求进班会必须讲安全，杜绝不安全人员下井，明确当班隐患检查和隐患整改措施；三是继续开展员工业务学习一天一小时活动，逐步提高其安全素质。从而使各级安管人员素质明显提升，保证措施、制度能得到有效落实，现场安全管理到位，矿井存在的隐患得到有效整改，为矿井安全生产打好基础。
时间安排：2014年1-2月，下发矿井制定员工培训方案并实施；2014年3月，参加复产矿井进班会2次；2014年6月、12月，各开展一次一天一小时活动检查评比；2014年10月，复产矿井开展一次全面互检活动。
抓好一件大事。
安全“双基”建设是切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理的重要手段,根据各矿井实际情况，全面开展安全“双基”建设。这项工作拟从以下几个方面开展：一是认真贯彻学习河南能源及义煤公司安全“双基”建设相关文件精神；二是制定符合实际的安全“双基”建设考核标准；三是结合实际完善安全管理制度、岗位责任制；四是积极组织相关人员到义煤公司或试点矿井进行学习、交流，借鉴好的经验、好的做法，狠抓基层基础管理、考核方法、资料管理等薄弱环节，积极整改，力争尽早实现安全“双基”工作的规范运行。通过开展安全“双基”建设，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，促进安全管理，实现安全生产。
计划分三个阶段完成：2014年1月，贯彻学习安全“双基”建设相关文件、制定考核标准、完善制度、岗位责任制；2014年1-4月，对复产矿井进行安全“双基”考核，狠抓薄弱环节，积极整改；同时到兄弟单位进行学习、交流；2014年5-6月，实现安全“双基”工作规范运行。打造一个亮点。
打造洛阳丰源煤业“三述三化一确认”工作典范。采取的措施：一是借鉴学习义煤公司大矿经验；二是全矿开展准军事化训练；三是组织评比竞赛；四是制定相应奖励措施。使员工能够熟练掌握运用，使职工安全生产意识和遵章守纪自觉性有明显提高．自我安全保护意识和能力有明显增强，“三违”发生率明显减少，为兼并重组矿井“三述三化一确认”工作树立典范。
计划分四个阶段完成：2014年1-3月，借鉴大矿经验，材料整理汇编成册；2014年4月，组织有关矿井召开动员大会；2014年6月，开展准军事化训练，并组织有关矿井参观学习；2014年11月，开展一次评比竞赛活动。
2014年2月19日
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案3
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”
活动方案
洛阳煤业副总 刘冲
我叫刘冲，现任洛阳煤业机电副总经理，负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作。根据义煤集团党委关于在全公司副处级以上干部中开展“四个一”活动方案的要求，结合自己业务和岗位工作实际，以突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点为中心，特制定自己的“四个一”方案。
一、抓住“一个重点” — 全面开展机电运输系统安全“双基”建设
为深入贯彻河南能源”从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，全面落实好河南能源2014年机电运输工作重点要求，全面提升矿井机电运输系统内的整体安全管理水平。
采取措施：
1、以安全“双基”建设为抓手，通过机电运输系统安全评价、质量标准化、风险预控体系的建设，定期对矿井机电运输系统的整体考评，确保系统运行安全，真正
落实“抓系统”同时抓安全的工作方针。
2、规范技术管理，强化基础装备提升。严格按照“双基”建设工作要求，研究制定矿井机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制，通过强化考核奖惩切实保障专业管理各项举措的落实，进一步对规范机电运输系统的技术管理工作。同时严格河南能源2014年机电运输工作重点，在提高兼并重组矿井基础装备水平的同时，通过加大系统优化，不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监测保护装置等新技术和新装备的应用，进一步推进基础管理建设步伐。
3、推进管理方式转变，深化指导服务，提升人员素质。以基层建设为工作重心，将管理重心向基层和现场转变，深入矿井指导帮扶，落实走动式管理，切实转变管理方式，深化指导服务，促进系统安全稳健。人员素质提升方面围绕“三述三化一确认”工作法开展和四项基本制度流程化梳理为核心，开展逐级培训制度，达到工作程序规范化和人员素质提升目标，夯实基层建设，落实“系统抓”和“管理、装备、培训并重”原则。
（二）阶段目标和时间节点：
～ 制定和完善机电运输系统各种安全管理制度和考核机制，对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制，常态化开展各项工作。
～ 按照“双基”工作要求，全年推进各项措施的实施、执行和落实，对公司机电运输系统进行
全面开展考核，不断提升机电运输管理水平，全年实现机电运输安全管理零事故目标。
二、解决“一个难点” — 矿井设备月检修集中强化管理全面提高“三率”指标
兼并重组矿井人员少技术力量薄弱，普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性强的特点，往往是设备不坏不修，设备完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法。
（一）采取措施：
1、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。
2、由公司每月月初对矿井下达设备检修计划单，计划单覆盖全矿井所有机电设备，对每种设备需要检修的项目和内容以及责任人都进行了明确指定，矿井按照计划单执行月检修（由于兼并重组矿井机电检修人员数量不足，针对这种情况，可将计划单内的每种机电设备分解到一个月内完成，每几天指定完成一个检修项目，现场拍照留档备查，不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实）。
3、在加强设备检修管理的同时，强化监督检修质量的前提下，全面提高矿井设备“三率”指标。
（二）阶段目标和时间节点：
～ 主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。
～ 复工复产矿井全部开始试行。
三、推进“一件大事” — 开展采掘运输统一规范化管理活动
兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理，没有统一的规范，管理责任和范围不明确，造成安全管理混乱，给安全生产埋线了安全隐患。
（一）采取措施：
1、根据2014年机电管理工作重点，按照模板化深入推进采掘机电运输统一规范化工作，制定具体实施方案。
2、选择专业管理基础工作好的矿井分期分批对矿井相关人员，以模板矿井进行现场培训推广。
3、督促矿井制定计划逐月落实实施，根据矿井计划逐月进行阶段性验收考核。
（二）阶段目标和时间节点：
～ 编制完善采掘运输机电统一管理规范标准和实施方案。
～ 加快人员培训，固化工作模式，建成一到两个标准化工作面，进行推广学习，以点带面。
～ 对各矿井单位进行统一规范化标准建设的全面验收、考核。
四、培育“一个亮点” — 无人值守自动化建设 根据河南能源2014年机电运输工作重点要求和兼并重组管理实际，提高矿井机电运输系统工作效率和减少人力投入，是机电设备自动化的发展趋势，通过无人值守自动化建设工作开展，是真正实现减员提效价值核心，是解决兼并重组矿井人员少、素质低的有效途径。
（一）采取措施：
1、持续推进复工复产矿井井下供电系统、主排水系统、压风系统、主煤流系统及主扇风机在线监测监控等系统建设，大力提升系统效率及安全保障水平。
2、投运系统实现主煤流系统、压风系统、主排水系统、井下变电所等无人值守，实现减人提效。
3、对资金充裕、投资方支持，符合改造条件的矿井和考察后适宜改造的系统拿出具体的自动化改造方案和实施规划，建立试点矿井，与矿方进行沟通，确定后进行改造。综合对改造前与改造后的使用效果和经济效益进行分析，提炼经验和亮点撰写总结报告。
（二）阶段目标和时间节点：
～ 对各矿井机电运输系统进行现场考察调研分析。
～ 对资金充裕、投资方支持，系统条件符合的矿井，编制自动化建设实施方案和规划，建立试点矿井，与改造矿井沟通协调，并对制定的方案进行论证和审查，并确定。
～ 确定方案后，按照方案进行改造，并在此时间段实施完成。
～ 撰写总结提炼经验和亮点。
2014年2月19日
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案3篇
