产品经理PM职责介绍

产品经理PM职责介绍10篇 产品经理的工作内容简介

　　下面是范文网小编分享的产品经理PM职责介绍10篇 产品经理的工作内容简介，欢迎参阅。

产品经理PM职责介绍1

　　1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;

　　2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;

　　3、负责协调相关产品线的市场推广活动;

　　4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;

　　5、制定相关产品线的销售策略并执行。

　　产品经理的核心价值：

　　一、行业认知及分析

　　二、需求分析及系统化

　　三、用户体验及产品设计

产品经理PM职责介绍2

　　1. 制定非癌痛产品线相关产品的市场推广策略;

　　2. 组织相关产品的市场推广活动;

　　3. 对相关产品的学术推广提供专业支持;

　　4. 跟进市场部项目和活动，定期评估执行情况;

　　5. 负责非癌痛市场团队的管理工作，并进行相应的预算管理;

　　6. 配合完成市场部其他相关工作。

产品经理PM职责介绍3

　　1， 参与年度营销计划及预算编制，完成室外相关产品线年度销售及利润指标;

　　2， 基于消费者洞察的产品规划，为产品制定短期及中长期竞争策略及新品路线图;

　　3， 基于渠道及终端客户的产品推广，发掘产品的机会促进销售___化;

　　4， 基于数据及市场分析有效进行产品生命周期管理，合理规划产品退市及新品导入;

　　5， 协同研发、生产制造、采购、供应链等后台部门促进产销协同;

　　6， 改进产品及(或)降低成本，以提升产品竞争力;

　　7， 布局并持续优化产品线产品组合，提高产品市场应用覆盖率;

　　8， 有效预测及应对竞争对手的活动。

产品经理PM职责介绍4

　　1.进行用户需求沟通与市场调研，包括用户需求分析、产品市场前景分析、竞争产品分析等;

　　2.根据用户需求和市场调研结果，对现有产品进行升级设计和开发以及对新产品的定位与设计;

　　3.对产品设计与开发专案的编写与任务追踪，协调开发、测试、技术等部门，保证产品从概念设计到开发上线能如期完成;

　　4.通过现有和开发的各种渠道，进行产品的发布与宣传;

　　5.负责产品上线后的跟踪优化和产品分析，实时对产品质量进行管控;

　　6.按照产品的生命周期，推动产品的迭代开发，结合用户反馈、市场反馈及时提升用户体验。

产品经理PM职责介绍5

　　1、关注电商平台态势，设计ERP和电商平台的数据衔接，有Amazon跨境ERP产品经验优先。

　　2、基于公司发展战略及业务目标，参与ERP和电商规划，为IT信息化提出自己的见解

　　3、擅长跨部门沟通和问题处理能力，能独立推进产品进度。

　　4、执行力强，有责任心，能承受强压的工作压力，快速融入团队。

　　5、基于需求分析，对产品提出短中长期的规划和现有产品优化意见

　　6、跟踪现有数据，分析存在风险

　　7、与开发者沟通反馈体验问题，提出改进意见，跟进反馈进度

　　8、对产品的各项运营指标负责，对运营的盈利目标负责，最终为产品成功负责;

产品经理PM职责介绍6

　　1、须细心且有强烈责任感。

　　2、具有较强的文案写作能力及推广策划能力，逻辑性强，分析问题思路清晰。

　　3、具备较强的项目管理、数据统计分析、用户需求分析、产品流程规划、项目提案和实施能力;

　　4、精通使用Office，Visio，A_ure和_Mind

　　5、有很强的逻辑思维能力、具备良好的学习能力

　　6、具有良好的沟通能力、能独立协调产品和研发资源完成任务。

产品经理PM职责介绍7

　　产品经理有哪些职责

　　1、市场调研与分析

　　1.1了解市场需求

　　与潜在用户交流尝试能否获取需求（他需要许愿不？他需要交换礼物不？）

　　明确存在于该机会中目标用户群体与特征（年龄、收入、性别、心理特征等）

　　与直接面对客户的一线同事交流，如销售、技术、运营、市场、技术支持等

　　获取、分析、评估用户的需求

　　需求的收集

　　需求的分析评估

――是否迫切

――是否强烈

――是否高频

　　1.2分析竞争状况

　　市场报告

　　行业文章

　　使用竞争对手的产品

　　1.3自身资源与满足用户需求的匹配程度

　　技术资源（是否有技术储备，案例：微信与米聊）

(1)是否存在技术资源

(2)是否需要技术预研

　　市场资源（媒体资源，推广渠道，公关资源等）

　　运营资源（现有团队能否支撑可能发生的用户需求和与之对应的其他需求）

　　1.4该阶段目标

　　发现创新产品的机会

　　返现改进现有产品的机会

　　1.5该阶段输出文档，根据汇报对象与实际情况

（1）商业需求文档BRD（Business Requirement Document）

　　lBRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等；

（2）市场需求文档MRD（Market 02Requirement Document）

　　lMRD给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，只是我们如何来实现，什么时间实现需求，实现了需求会获取什么结果；

　　1.6给阶段注意事项

　　鞋子的故事

　　大胆设想，小心求证

　　切勿陷入自己营造的主观主义情绪中

　　2 产品的规划定义与产品设计

　　2.1产品的规划定义―把产品讲清楚，是市场调研后产品抽象的过程与结果

（1）产品愿景，团队为之去努力的目标与反向

　　迪斯尼的愿景：让人们快乐

　　星巴克：人们工作和家庭外的第三生活空间

（2）目标市场（互联网产品主要是指目标用户群体与群体关联的位置）

　　网络游戏的一级城市与二级城市布局

（3）竞争分析

　　供团队成员参考与理解

（4）产品功能与详细描述

（5）产品功能的优先级

（6）产品用例（Use Case，主要用于更方便的人、团队成员理解你的想法）

（7）性能需求（最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统响应时间等，百度的响应速度）

（8）其他部门支持需求（市场、运营、技术、销售等）

　　2.2产品设计―把产品想清楚，是产品定以后的具体表现

　　需求>用户体验>交互>UI

（1）明确产品调性（微信启动界面、陌陌、Google、豆瓣）

　　品牌调性，是基于品牌的外在表现而形成的市场印象，从品牌人格化的模式来说，等同于人的性格。

　　品牌调性并不显化，常常匿形于具体的品牌表现中，但品牌调性对品牌成败的影响程度远远超出常人的想象。品牌调性如果违背了行业属性，这个品牌就无法走远，这是自由市场的潜规则，不为个人的意志而转移。举个例子，星巴克咖啡，它给人的品牌调性就是舒适，休闲、自由，而这种品牌调性是通过它店内的装饰、服务、产品等多方面的因素传达出来的。

　　品牌调性的内涵大致从以下内容体现：

　　1、品牌属性

　　2、品牌个性

　　3、品牌文化

　　4、品牌价值

　　5、品牌使用者

（2）用户体验设计（UED、User Experience Design）

　　交互设计（Interaction Designer）

　　用户体验设计（User Experience Design）

　　用户界面设计（User Interface Design）

　　前端开发工程（Web Developer）

　　2.3输出文档

　　产品信息架构图

　　产品原型图

　　产品需求文档（PRD，Product Requirement Document）

　　3 产品研发过程中的项目管理

　　3.1与各团队充分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进

　　协作并确保各方都按照既定目标前进

　　和研发沟通合作，确定产品的基本时间节点

　　产品开发过程中，与项目经理协作，跟踪产品开发进度

　　与公司高层及时沟通，汇报产品开发过程中的各种问题、进度、困难、协作资源

　　及时与各团队通报产品进度，确保信息对等

　　3.2需求管理

　　新需求

　　变更需求

　　3.3本阶段目标

　　产品测试并验收完成

　　4 产品宣讲

《产品经理的自我修炼》、《人人都是产品经理》、《神一样的产品经理》

　　4.1为什么要产品宣讲

　　前期的产品立意，市场分析，需求等，都是产品团队与研发团队在主要参与，进入研发阶段，根据产品实际情况一般会在合适的时候让其他相关团队开始了解产品，到这个时候，一般就需要对产品进行内部的宣讲。

　　4.2主要宣讲对象

　　客服

　　市场

　　销售

　　运营

　　其他......

　　4.3产品宣讲的目的

　　内部培训，让团队成员熟知产品特性与调性

　　获得认可

　　统一愿景

　　激励士气

　　获取信任支持

　　4.4从不同部门看产品宣讲对其意义与作用（拿捏）

　　客服：有利于客服人员更好的组织与理解接下来的工作，包括客户问答等处理流程

　　市场：明白产品，有利于市场人员更为提前的准备他们的推广战略战术，如何包装产品等

　　销售：明白产品，有利于销售人员提前和现有客户沟通，做好销售预热准备

　　运营：明白产品，能更好的让运营人员参与到产品中来，提前理解产品功能，减少后期沟通障碍与成本

　　4.5产品宣讲方式

（1）产品内部推荐会

　　前景预测

　　产品演示

　　产品试用

（2）注意控制

　　气氛

　　引导（对象不一定专业，有可能比较“傻”比较“土”，注意考虑对象的接受程度）

　　例如：销售人员可能真的听不懂“遍历一次”，客服人员可能真听不懂“O2O闭环”，

　　4.6产品宣讲的目标

　　获取认可与支持

　　帮助其他团队更好的理解产品

　　协助其他团队更好、更快、更协调的围绕产品开展工作

　　5 市场推广协助

　　5.1对产品的宣传资料物料进行内容的把关

（1）包括内容

　　网站

　　移动应用

　　公共资料

　　印刷品......

（2）目的：确保产品调性与产品描述的一致性（注意是提出指导意见，但不是对别人的工作横加干涉）

　　5.2主要针对

　　市场、公共、运营、销售

　　5.3案例

　　有滋有味O2O――》指尖上的成都――》为吃货耍货而生

　　6 产品推出后的管理与迭代

　　6.1主要工作

　　运营数据的整理分析

　　深入一线体验产品

　　关注用户需求反馈

　　持续与各部门保持协调沟通

　　新版本迭代与优化

产品经理PM职责介绍8

　　产品整体运营定位规划：

　　1)对系统整体定位、工作思路、业务模式进行策划，协助制定运营规划。

　　2)熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程。制定项目的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销。制定并执行合理的产品推广方案，并为此提高产品的销售业绩。

　　3)根据公司和产品发展策略，负责公司产品策划工作。对自己所负责产品的整个生命周期进行监管，监管产品的市场运作，创造良好的产品业绩。负责产品运营全过程，进行产品优化，不断提升产品业绩。

　　市场及竞争对手：

　　1)收集行业竞争对手状况、对目标市场进行分析。对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、整理、汇总。分析和研究产品市场发展变化趋势，了解行业动向，及时、准确地监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策。

　　用户需求、产品原型及文档撰写：

　　1)收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验。参与用户需求分析、原型设计、产品开发、演示讲解、上线支持等活动。

　　2)撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度。基于用户体验设计方法，结合用户需求和产品技术架构，完成新产品/功能的概念设计和原型展示。熟悉相关业务流程，负责确定公司研发项目和产品的业务功能及界面设计。

　　3)具有良好的平台规划与策划能力、较好的文档编写能力及沟通、协调能力。根据产品库标准，负责建设产品文档库。

　　部门协调：

　　1)逻辑分析能力强，善于沟通和协调资源，负责公司内部各相关职能部门间的协调工作。协调市场、开发、运营、管理等团队评审和最终确立产品方案。

　　负责或配合其他部门制定相关产品运营计划，全程跟踪运营工作，监控并分析产品数据，根据数据来优化产品并调整运营策略，持续改进产品。

　　项目管理：

　　1)对软件开发生命周期有一定研究，对开发流程、标准熟悉，对应用框架、技术方案、测试方案等有深入见解。

　　2)负责产品/项目的具体运作、监督和完成工作。

　　3)负责把控产品/项目推进进度、协调突发问题与质量管理工作。

　　4)制定项目及产品的目标和计划，参与或协调上层执行相关政策和制度。制定项目产品的发展时间表，并控制整个计划的进程。

　　5)负责确定公司研发项目和产品的总体技术平台。

　　6)参与核心技术的研发与实现。指导技术和业务知识。指导技术架构实施。

　　协助项目经理完成项目实施工作。

　　7)负责其它产品方案的审核和完善，能够对公司产品、业务发展提出合理建议。

产品经理PM职责介绍9

　　1、了解成人失禁护理市场发展趋势及竞争对手的产品特点，结合公司战略制定产品策略;

　　2、对产品进行生命周期管理、价格管理、毛利率规划等;

　　3、负责制定新产品开发计划及老品的迭代计划，从产品概念、定位、产品设计、原材料采购、生产、上市及后期销售的追踪;

　　4、负责产品的卖点提炼、分析及相关人员的培训;

　　5、负责产品部的团队管理工作;

　　6、负责完成上级安排的其它事项。

产品经理PM职责介绍10

　　1、协助进行公司散热产品市场的调研分析和调研工作;

　　2、协助完成产品的引入、开发、渠道拓展、持续营销等产品体系的后续维护与跟进;

　　3、高效准确地理解公司产品定位，目标客户的产品需求，做好产品设计以及其他相关环节的关键文档撰写和管理，以达到产品的预期规模和盈利指标;

　　4、协调组织内外部资源达成产品目标并对产品项目进行一定程度的管理;

　　5、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐。