第32期种牛场真情服务老干部人性关怀夕阳红

第32期种牛场真情服务老干部人性关怀夕阳红1【3篇】

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第32期种牛场真情服务老干部人性关怀夕阳红11

　　真切关怀，真心尊重，真情服务

　　XX股份有限公司共有离退休人员16人，其中党员13人，平均 年龄岁。近年来，我公司在上级部门的关心下，在XX离退休干部局的指导下，秉承真心尊重，真切关怀，真情服务全面贯彻执行有关老干部工作的政策和规定，以“五必访、三联动”的工作方法，切实落实老干部的政治待遇和生活待遇，组织开展丰富多彩的文体活动，引导老干部充分发挥余热，实现了老同志老有所学、老有所为、老有所乐。

　　一、制定“”工作计划，实施真切关怀行动

　　随着老干部年龄的不断增长，“双高”人数逐渐增多，使得老 干工作逐渐由普通服务向全方位服务转变，平面服务向立体化服务转变，为更好的解决其中出现的新问题、新情况，XX公司通过制定“”工作计划，始终认真做到“五必访、三联动”，实施关怀行动，充分发挥老干部为公司持续发展献计献策作用。

　　五个必访制度即老同志住院必访、行动不便必访、突发事件必访、传统节日必访、纠纷有求必访。除此以外，针对离退休党支部我们还坚持定期走访与特殊情况随访相结合。年初由公司党委制定三级联动计划，即：每月支部书记与工作人员对老干部进行一次谈访；每季度公司组织部部长进行一次走访；每半年由公司党委书记带队对老干部、老党员进行一次入户家访；特殊情况和重大节日期间，由公司领导分别带队，逐户走访看望、慰问。2011年，我们共慰问生病住院离退休老干部40余人次，春节期间为离退休老干部及遗孀发放慰问金XX元，送去了组织对他们的关心。

　　二、搭建“”工作平台，实施真心尊重行动

　　老干部们为企业发展付出了毕生的精力，为了让他们晚年更加充实，公司从实际出发为离退休老干部专门安排地处公司集中居住区，环境安静的一处独院作为学习活动场所。由于老干部年龄普遍偏高，行动不便，居住相对分散，我们坚持“三结合”制度组织老干部开展学习、文娱活动。即集中活动与分散活动相结合、以分散为主，支部活动与小组活动相结合、以小组为主，理论学习与文体活动相结合、以寓教于乐为主。

　　同时，公司每年单独拨出经费，为老干部们订阅老年报、XX日报、健康类杂志等读物；同时支持离退休老干部每月自行组织1—2次活动。丰富多样的各种活动，使得有些平时不太愿意出门的老同志，走出家门、融入集体、活跃了生活、老同志之间联系和感情得到增进，信息得到传递。2011年，我们组织离退休老干部和干部家属共开展大型活动11次。

　　针对老干部们关心企业发展和关心国家大事的需要，我们为老同志们制定了学习计划。一是经常性地组织政治理论学习，传达党和国家的方针政策，帮助老同志们政治思想不断更新。二是经常召开座谈会，让老干部们随时了解企业近况，听取他们的意见或建议，帮助公司又好又快发展。去年，公司建企四十周年之际，我们在XX召开了老干部专题座谈会，请老领导为公司发展提意见、出建议。同时，我们在会上进行了《XX四十年》首发式，在成书之前我们请回老领导一起回忆过去四十年XX重大变化，畅谈XX未来发展方向。2011年，我们共组织离退休老干部学习6次，“”期间公司“老关协”为XX学校学生送去礼物件，实现了老干部老有所学，老有所乐、老有所为。

　　三、坚持“”工作机制，实施真情服务行动

　　老同志是国家的宝、也是企业的宝，为更好的为他们服务，公司严格挑选素养业务过硬的同志从事老干部工作人员，并坚持按照“五心一主动”（即爱心、热心、耐心、细心、责任心，主动为老干部提供方便）工作规则，真情服务老干部。一是认真贯彻执行党和国家的有关离退休干部政策，凡是涉及到与他们有切身利益的文件，都要组织他们学习，帮助他们领会文件精神并及时按规定认真落实。二是进一步完善和落实医疗费保障制度。本着“保证治疗、因病施治、合理用药、节约开支、防止浪费”的原则，解决处理好离退休干部看病、审核、报销等环节，确保老干部“两费”的落实，做到足额发放、实报实销、决不拖欠。离休干部住院时，无论省内远近，一律派车，专人陪同，负责接送，住院期间若需陪护，也安排人员帮助。对一些离退休干部在治疗方面提出要求的，公司尽力协调，达到有效治疗。三是关心离退休干部身体健康、关心他们的生活。由于离退休老干部多数年老体弱，公司坚持每二年组织老同志进行一次常规体检，除此以外，还根据老干部的生理特点，进行一些心、脑等器官的专项体检，随时掌握老干部的身体状况，以确保老干部身体健康。

　　老干部的今天，就是我们自己的明天。在过去的一段时间里，我们的老干工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知，在老干部工作方面，要做的更好还需要我们不断的进取，积极探索新思路、新方法，深刻认识到老干工作对中心工作的影响、对大局工作的牵动。我们将坚持以“构建和谐XX”为指导思想，实施“三真”行动，常怀尊老之心，恪守敬老之责，多办助老之事，把我公司的老干部工作做得更细、更好，使老干部老有所养，老有所乐！

　　中共XX股份有限公司委员会

　　二0一二年三月二十一日

第32期种牛场真情服务老干部人性关怀夕阳红12

　　种牛场及肉牛育肥场项目策划书

　　一、项目摘要：

　　1、项目名称：桑植县种牛及肉牛养殖产业建设项目

　　2、建设单位：港越集团张家界牧业有限公司

　　3、建设地点：桑植县陈家河镇

　　4、建设时间：2014—2016年

　　5、建设规模：种草300亩，栏舍3000平方米。（两个牧区）

　　6、生产规模：种牛150头，年育肥肉牛600头

　　7、投资规模：总投资金666万元

　　8、资金筹措：业主及股东自筹

　　9、项目效益：项目建设投产后，以600头为基数，年销收入可达480万元；年成本费用万元；纯收入有万元，经济效益显著。同时，该项目建设人工种草和实施草场改良，能有效的改良生态环境，降低自然灾害损失你，带动周边农户的养殖，促进农牧发展，社会生态和经济效益明显。

　　二、项目背景：

　　李克强总理在十八届二次人大会议政府工作报告中强调，要加大力度调，要加大力度调整农村产业结构，加快农村土地的流转。因地制宜，搞连片开发，产业扶贫，发展草食动物的养殖，保证牛羊肉的供应。

　　发展草食动物的养殖，正是调整农村产业结构，保护生态环境的重要举措，对促进农民增收，产业增效意义重大。

　　桑植县属典型的山区县，耕地少，草地，草山较多，水、热条件优越，牧草。青饲料，桔杆等资源丰富，只有发展草食动物规模养殖的资源优势，搞规模化养殖，有利于将资源优势转化为商品优势，产业优势和经济优势。

　　本项目拟建设一个150头的种牛基地，另建一个年初栏600头的 育肥场。辐射周边的乡镇20个示范养殖户。用了3—5年时间，向产业化村、镇推进。

　　欲争取国家对草食动物养殖专项扶贫资金尽早完成基础设施，尽早投产，使牛、羊养殖规模扩大，带动产品深加工及产业链的扩展，帮助农民致富，扩大销售市场，树立自己的品牌。

　　三、项目基础条件

　　1、有利的区位优势：桑植县位于湖南省的西部边陲，澧水上游，地处东经109°40′—110°46′，北纬29°17′—29°48′，属于武陵山脉中段，为典型的山丘丘陵地貌，素有“九山半水半分田”之称，境内交通四通八达，项目地选在离县城20公里的陈家河镇，是通往湖北、湘西州龙山县的交通要道，又是桑龙高速的出口处，交通十分便利。位于澧水上游，水资源充足，气候适宜，平均海拔在400米左右，他原是一座国用农场，现有人户50余户，不到200人口，现有7%的人口已外出务工，有平整的上好良田300余亩，田中有灌溉水渠，可用机械化操作。现将其良田租凭30年，其租金一年一付（每年的12月30前付），租金为400元/亩，种植生产牧草（一年可收3次，亩产12-15吨优质牧草）。

　　2、宝贵的资源优势：一是牧草资源丰富开发利用潜力大。全县有草地176万亩，草地种植品种多，其中85%可被利用。二是有良好的地方品种资源，本县有品质好、抗病能力强、耐严寒酷暑的“湘西黄牛”品种，该牛肉质优良。另有优质的黑山羊和马头山羊，是张家界最大马头山羊生产基地，在省内外享有很高的声誉。

　　3、项目开发具有良好的基础。桑植县是全省15个草食动物生产基地，本县南滩草场一直从事牛羊的养殖，经验丰富，对本项目建设热情较深。

　　4、具备良好的畜产品加工设施。本公司设备先进，技术力量雄厚，设计年生产能力可达吨，全部定位为高端绿色食品和全新休闲食品，具有广阔的市场空间。

　　5、具有宽松的政策环境。湖南省政府、张家界市政府和项目建设所在地的桑植县委、县政府，对草食动物综合开发建设纳入全县重点产业。为项目的顺利实施营造广阔的空间。

　　四、建设内容及实施方案

　　1、建设内容

① 草场建设：水、电、路的建设，人工种草700亩的草场改良。

② 种牛场的建设：种牛舍500㎡，牛育肥舍2000㎡，办公及管理房80㎡，饲料加工间200㎡，草料棚500㎡，青贮池500m3，蓄水池200m3等附属设施。

③ 示范户建栏舍500㎡及相关附属设施。

　　2、实施规划

　　本项目实施期为三年，2013—2016年。① 2014年，建一个肉牛育肥场，一个种牛基地及10个养殖户示范户。② 2014年，完成水、路、电基础设施工程，完成人工种草300亩。③ 2015年。育肥牛600头，饲养种牛150头扶持1-个基地示范户100头以上。

　　五、建设原则和组织形式

　　1、建设原则 ① 坚持科学规划、标准化建设为起点的原则。② 坚持以市场为导向，利用天然资源优势，种植生产牧草，发展示范养殖场和养殖基地，采用加工饲养协调一致的原则。③ 坚持推广应用现代农业饲养技术，实施绿色无公害、树品牌、发展高端产品的原则、④ 坚持自愿与自主的原则，户户自愿参加，自我投入

⑤ 坚持双方投资、风险共担、利益共享的原则。⑥ 坚持环境保护的原则，基地养殖按科学合理规划，合理布局防止环境污染。

　　2、组织形式

① 现有形式。项目投资主要由合作组织（公司形式）筹措及银行贷款，国家政策项目扶持。由项目单位具体组织实施，与公司(场)、示范养殖户签订合同，保证资金合理使用和到期归还。

② 公司（场）先期的资金，由发起人及股东集体筹措。

　　3、经营形式。由公司代运作，以约定方式组成“公司+基地农户”的合体，为公司提供加工的原料。

　　4、管理形式。规划建设工作统一设计，施工保持高标准、高质量，技术服务、防疫和销售价格等做到自愿共享，注重保护养殖户的利益。

　　5、公共设施的管理。水、电、路等公共设施由场和农户管理使用、运作和维护，费用由养殖户自己承担。

　　六、项目投资概况（分两个厂区）总投资金

　　666万元

　　1、种牛场投入451万元。

　　2、肉牛育肥场投入215万元。

① 荒山荒地5000亩，租凭（流转）30年（含树林草地）。约100万元

② 场外通水、电、路约2公里。100万元 ③ 建种牛舍600㎡。36万元（600元/㎡）

　　3、改良草地种草2000亩。80万元（400元/亩）

　　4、草料棚、青贮池等。20万元

　　5、引进种牛150头。90万元（6000元/头）

　　6、各种机械等。10万元

　　7、零星、杂费。4万元

　　8、人员工资。5×3万=15万元

　　9、排污设施。30万元

　　七、市场检测及效益分析

　　1、市场预测：一是国内市场需求。按照目前国民经济发展的态势，人民的生活水平将会进一步的提高，膳食营养结构逐步向高蛋白，低脂肪及营养丰富的绿色食品方向转变，据农业部专家预测，到2015年国内肉牛总需求量接近1000万吨，人均为公斤，需要屠宰标准肉牛（按头产300公斤）2200万头以上。从湖南省内市场看，我省现有人口6562万人，人口增加率按%计算，到2015年总人口增加将达7400万人，人均牛肉达公斤，牛肉需求量为57万吨，需出栏标准肉牛将达190万头，缺口非常大。二是产品有市场竞争优势。随着科学技术与经济的不断发展，人民的生活水平及饮食结构也在不断的提高和改变。过去10年，世界肉类产品消耗量增加34%。经预测，在今后的10年。全球肉类销售量将增加50%，特别是牛羊肉的消耗量一直是呈逐年迅速上升趋势。据农业部有关机构分析到2015年我国牛肉人均需求将达到7公斤，而实际上在2002年国内人均消费已达到公斤，比2001年人均消费4公斤增长7%。因此有权威机构分析，到2015年我国牛肉人均需求能达到目前世界平均水平的公斤。以我们按人均9公斤测标，2015年仅湖南牛肉的需求量将达到万吨，是全省2002年牛肉总产量的倍，市场潜力非常巨大。

　　2、效益分析

① 社会效益：项目建成后能使农民增加收入，首先发展10个草食动物养殖示范户，能解决20余人从事养殖业，每户年出栏肉牛30头（8000元/头），户平均年收入可达24万元。中心育肥场年出栏600头，年收入可达480万元。通过产业结构的调整，逐步实施集体化养殖，提高农业综合生产能力，还可以带动周边的城区经济发展。

② 隐性效益：承包5000亩的荒山林地30-50年，还有一特定的经济效益，那就是有近4000亩的森林资源，现都是成片的小森林，其材质主要是杉树和松树，而这有四当今的主要建材之一。通过20-50年的封山育林，它将是一座无任何风险的绿色资源。现有存量1000m3以上（现只有20公分以上的林木），待10-15年以后，按其生长规律，届时将达3000m3以上。按现在的销售价记标，杉条现市场价位1000元/m3，松圆木为900元/m3，按各占50%的比例测标为杉条1500m3，可受益1500万元；松圆木1500m3，可受益1350万元。因此，它不仅是一座无任何风险的绿色项目，而又是一个可以大力发展林下经济的好场所。可以另饲养300只左右的黑山羊，黑山羊的可观。原2007年活体山羊是14元/公斤，到现在（2013年）的活体黑山羊销售价是44元/公斤。一只40公斤左右的产品羊价值在1500元左右。投入相对较小，利差很大，但生产产值较小，只能是以林地附带饲养。

① 经济效益：年销售收入：576万元。

㈠种牛场：36万元。

　　该场建成投产，以150头的母牛80%的出生率测标，可年产子牛120头，平均以每头3000元/头，年收入又有36万元。㈡肉牛育肥场：540万元。

　　该场建成投产后，以每年出栏600头记标，除去陈本价5000元/头，销售均价在9000元/头，共计549万元。

　　总成本费用支出：万元

　　种牛场年费用支出：万元 ① 种牛成本万元。（以成本60万元，分8年分摊，每年万元）② 人员工资12万元。③ 管理费用10万元。④ 防疫费1万元。

　　肉牛育肥场费用支出：345万元 ① 饲牛成本300万元。② 人员工资15万元。③ 管理费用10万元。④ 防疫费2万元。⑤ 饲料费18万元。

　　总收入：576万元 总支出：万元 利润：万元

　　八、风险防范 ① 市场风险。加强公司与各个养殖户的经营管理，严格防疫和饲养管理，确保所饲养的育肥牛全部进入公司加工厂解决销售之路。

② 饲养风险。由于种牛有两年的后备期，在第二年才能配种，第三年才能收益。育肥牛均要在2-5岁左右才能育肥，前期的收益不是很好。所以，要开发廉价的饲料，利用天然草地和人工种草。目前，推广品种改良、新技术、新品种加强管理等途径。

③ 病疫的风险。严格落实防疫制度，加强防疫，接收相关部门的监督管理。加强养殖保险意识，一旦发生疫情，争取国家赔偿，有效化解风险。

　　九、环境治理

① 实行粪便干湿分流。干粪便用于浇地种牧草，尿液和少量粪渣污水排进储粪池，进行发酵后生产沼气，沼气用于日常生活。

② 牛舍内废气的治理。主要死加强管理，合理布置安装通风换气设备。

③ 病死牛的处理。对于病死牛的处理，现用生物热坑化尸进行处理或深埋。

④ 污物处理。项目投入运行后，所产生的污物通过消毒稀释后引进污水处理池，经由封闭的三级厌氧发酵后达标排放。

　　十、结论

　　1、项目的技术力量雄厚，人力资源丰富，社会效益和经济效益好。

　　2、本项目符合国家政策要求，因地处中部武陵山区的国家级扶贫政策扶持。① 通过种牛场项目的实施，国家有600万元的项目扶持。② 有草地改良、草种的补贴。③ 有排污沼气能源的补贴。④ 有种草等机械设备的补贴。

⑤ 有黄牛品种改良等配套工程设施的补贴。

　　总之，待本项目完全投产后，现有良好的社会效益，更有更好的经济效益。

第32期种牛场真情服务老干部人性关怀夕阳红13

　　呼图壁种牛场地处天山北麓，准噶尔盆地南缘，位于新疆维吾尔自治区呼图壁县境内，在乌奎高速公路旁边，距首府乌鲁木齐72公里。

　　呼图壁种牛场始建于1955年，系新疆维吾尔自治区畜牧厅直属场。已有55年历史，全场占地36万亩，现有居住人口8000多人，1800多名职工，由汉、哈、维等11个民族组成，其中各类专业技术人员400多名。有五个奶牛分场，十个农业生产队；有西域春乳业公司、饲料公司、棉纺厂、塑料制品厂等4个工副业单位。一个胚胎工程中心, 一个生态试验站,形成了以奶牛业为中心，农业为基础、乳品加工、胚胎移植、饲料草生产为龙头，农、林、牧全面发展，工商建综合经营的大型全民所有制农牧企业实体。担负着为国家培育种牛和向市场供应乳品的任务。

　　场内设有学校、医院、派出所、邮电所、电信分公司、储蓄所、信用社、物业公司、宾馆、社区等10个社会化服务单位，一个外资企业（德国巴特酒花公司）和三个民营企业入驻场内。

　　近几年，呼图壁种牛场先后被农业部授予国家级重点种畜场，全国高产、高效奶牛场、全国百家良种企业、全国养牛示范场、全国畜牧行业优秀企业、全国农垦现代化农业示范区、自治区农业产业化重点龙头企业，被“兵团环境科学研究所有机认证中心”认定为有机农产品生产基地、有机奶牛养殖基地。

　　经多年精心培育的中国荷斯坦奶牛、西门塔尔牛新疆品系，连续二十年获全国奶牛高产一等奖，创全国奶牛高产冠军记录。西门塔尔牛成为我国黄牛改良的主推品种。55年来，在为国家繁育种牛奶牛、为新疆各族人民提供鲜乳和乳制品等方面发挥了重要作用，作出了突出的贡献。