技术比武活动总结

技术比武活动总结3篇 技术比武活动总结会议

　　下面是范文网小编分享的技术比武活动总结3篇 技术比武活动总结会议，供大家品鉴。

技术比武活动总结1

　　2012“技术练兵、技术比武”活动总结

　　人力资源部

　　为认真落实技术练兵、技术比武活动任务，总结成果和经验，探索改进方法和途径，根据公司《关于全面开展技术练兵、技术比武活动的通知》要求，人力资源部结合本部门实际情况和工作特点，认真制定方案，精心组织实施，从4月份开始，动员部署、培训学习、评先争优和总结改进四个阶段，开展了技术练兵、技术比武活动，紧紧围绕人力资源管理工作实际，以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，坚持人人练兵、全员参与，狠抓业务知识和相关法律法规的学习培训。通过每周一次集中强化学习、以会代训等多项举措，引导干部员工以本职岗位为平台，以日常工作为载体，立足本职进行自学、自训、自我提高，使练兵活动保持了经常性和持续性。

　　通过岗位练兵活动，大大提高了部门员工对知识、技能的需求和工作热情，营造了一个“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围，使大家在思想上真正体会到活动的重要意义。理论知识考核，可以使员工发现自身存在的缺点，意识到学习的重要性，并在考核以后对发现的问题及时的学习、探讨和改进。实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足，充分意识到团队合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以适应岗位需求。同时通过岗位练兵活动，员工的工作能力和整体素质有了突飞猛进的发展，提高了员工适应岗位要求的业务能力和专业技能；加强员工队伍建设，构建行之有效的学习培训模式，增强了员工学习能力和技术人员的业务培训指导能力；切实实现了员工在综合素质、劳动纪律、工作作风、职责能力等工作要求的提高，进而促进了员工在“德、能、勤、绩”方面的均衡发展。现将活动开展情况总结如下：

　　一、实现了技能与素质同步增强。通过岗位练兵活动的有效开展，员工的企业发展意识、团队合作意识、员工服务意识进一步增强。

　　二、促进部门员工团队合力。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。干部坚持与员工做到同步同位，要求员工做到的，干部首先做到，充分发挥了主观能动性，积极有效的带动了员工的学习积极性和工作热情。

　　三、提高了员工实战能力。我们有针对性的对部门员工以下几个薄弱点进行培训、练兵：一是社会保险、劳动合同法等常用知识；二是员工招聘的技巧；三是员工培训流程。

　　四、形成了良好的学习风气。通过技术练兵、技术比武活动，部门干部、员工从根本上认识到自己学习能力上的不足与缺陷，及时进行自查自纠、总结整改，形成了“积极向上、努力奋进”的良好学习风气。

　　五、促进良性、动态管理循环。经过这近一年的岗位练兵，我们规范了在人力资源管理中工作方法和工作程序，在不断规范的过程中加以改进，达到制定规范->总结->改进->新的规范的良性循环。

　　这次岗位练兵、技术练兵的活动，也使我们获得不少管理上的经验，主要有：

　　一、思想统一，是练兵取得成效的重要基础。岗位练兵活动从提高广大员工思想认识、理论知识、业务能力、工作职责入手，立足岗位、注重实效。思想进步的员工认为，组织开展练兵活动，既提高了理论水平和实战本领，又增强了规范管理意识。

　　二、注重总结，是练兵取得成效的推动器。

　　在活动中，我部门注重开展阶段总结工作，总结出一整套具有较强可操作性和前瞻性的经验，比如自行编制、印发学习资料，供员工业余时间自学；并在每周学习会上组织业务技能知识培训，使理论学习贯穿于岗位练兵活动的全过程。

　　三、形成常规，是练兵取得成效的关键因素。我们不仅要“大练兵”，而且要“常练兵”，才能保证练兵活动长期有效地开展，保障员工的素质和能力与时俱进。必须树立练兵的科学发展观，把练兵工作作为提高员工队伍素质和工作能力的一项基本制度，努力探索、逐步建立科学实用、规范有序、长期有效的练兵长效机制，积极引导练兵活动向前持续健康地发展。实践证明，在练兵活动中实行的“学练结合、以学促练”就是对构建练兵长效机制的一种有益的初步探索，是值得继承和发展的宝贵经验，在总结本年岗位练兵经验基础上，今后还要立足长远、加强探索、勇于实践、开拓创新。

　　虽然这次活动取得了实实在在的效果，但还是存在以下不足：

　　一是虽然对开展岗位练兵活动在思想上虽有明确的认识，但学习的积极性和主动性有待进一步提高。

　　二是受培训师资力量的影响，岗位练兵活动的形式不够多样，多停留在自学自训和以会代训方面，练兵活动的效益不够高。

　　三是技术练兵的范围不够，目前只停留在部门日常管理工作内容中，对于如何结合公司发展目标，系统规划人力资源管理未来发展方向，还需要进一步思考和探索。

　　员工是企业发展的第一资源，加强员工队伍建设是企业永恒不变的主题，而岗位练兵活动是提升员工技能、加快生产的有效方式。通过实践证明，岗位练兵活动是一项长期、艰巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我们应在不断的探索和实践中明确目标、总结经验、创新方法、形成机制，为练兵活动的持续、稳定、有效开展奠定基础，为打造一支具有专业能力而全面发展的员工队伍全力奋斗。

技术比武活动总结2

　　技术比武总结

　　各位领导：

　　为了认真贯彻落实集团公司职工技术比武的精神，以岗位成才为重点，全面提高职工队伍整体素质，提升安全操作技能，促进安全生产，培养各岗位技术人才和操作人才，我单位开展技术学习培训、岗位练兵、技术比武活动，参加技术培训面达到岗位人数85％以上。

　　通过职工技术培练比活动，实现了班组有骨干、单位有标兵、能手，重点工种有过硬的技术骨干队伍。根据我单位的实际需要，我们选择了生产的关键工种、技术力量薄弱工种、进行职工技术培练比活动。以高级技术等级标准为教材，坚持高标准、严要求，培养一岗多能人才。在这项活动中抓了三个重点：一是加强拔尖技术人才的培养和传、帮、带活动。二是加强选拔和培养岗位技能带头人。三是加强先进技术操作法的总结推广应用。

　　分厂活动安排分为四个阶段：第一阶段5月底以前为煤焦车司机岗位培训练兵阶段；第二阶段6月底前组织集团公司煤焦车司机技术比武理论考试阶段；第三阶段7月28日组织集团公司煤焦车司机(装煤车司机)的实际操作阶段的选拔；

　　在整个活动中我们狠抓三个工作到位。一是宣传发动到位。从思想发动入手，引导职工积极投身技术培、练、比活动。二是组织领导到位。建立健全以单位副厂长负责的活动领导小组和机构，有专也技术人员负责日常工作。三是保证措施到位。

　　在练兵比武活动我们面向生产，贴进实际、保证活动的实效性，做到五个有机结合。一是练兵比武与提高处理突发生产技术事故应急能力相结合，二是练兵比武与高师带高徒结合，三是与安全生产相结合，通过员工规范操作、岗位纠偏，提升员工技能，确保安全生产。

　　注重两个总结。在技术练兵比武活动中，一要认真总结经验，不断提高“学练比”活动的质量。二要注重总结挖掘职工中的绝招、绝技、绝活，搞好传、帮、带。注重总结优秀选手的先进技术操作法，大力推广。将少数人的经验结晶转化为全体职工的共同财富，推动职工队伍素质的整体提高，推动公司经济技术创新活动的进一步发展。

　　在理论考试出题时，我们按照冶金行业职业技能标准职业技能鉴定规范中煤焦车司机高级工的要求组织出题，力争通过考试选拔出理论过硬得职工。

　　认真制定出煤焦车司机（装煤车司机实际考试部分）技术竞赛规则。技术竞赛规则包括考试程序、本工种技术专家(裁判员)组成、参赛选手要求、考场考试准备、考试规则、实际考试内容、评分标准、评委守则、监考人员职责、其他应注意事项、比武安全要求等技术性文件的制定。

技术比武活动总结3

　　机务车间“安康杯” 电钳工技术比武活动总结

　　4月16日至4月17日的电钳工及机修工的技术比武活动已圆满落下帷幕，在此真诚感谢公司领导的大力支持及相关科室的鼎力配合，同时对获得优异成绩的选手表示衷心的祝贺！

　　此次技术比武活动，广大选手都能严格遵守相关规定及认真对待该次考试，他们赛出了成绩，考出了水平，基本上达到了此次活动的预期目的，机修工申建伟、王国臣，平面钳工朱红军，电修工刘怀有、赵晓昌，平面电工薛占民，综合成绩名列前茅，获得了此次技术比武公司奖励待遇；机修工焦朝军、申朝伟、乔二飞，电修工申洋洋、徐振涛、贠丰君，平面钳工邱宝乐、刘彦昌、罗喜安，平面电工赵鹏飞、张凯乐、王总森享受车间本月依次100元、80元、60元鼓励奖。

　　同时，通过此次技术比武活动，也发现了一些问题，部分参赛选手固然有丰富的实践经验，但相关理论知识欠缺，大部分参赛选手共性问题就是对有些细节问题处理的不太到位。我们将以此技术比武活动为契机，狠抓质量标准化管理，以精细化统领工作，把提高广大职工的理论知识及操作技能作为我们车间的工作重心。

　　我们举办此次活动就是为了进一步激发广大职工的积极性，起到激励先进、鞭策鼓舞后进，营造“崇尚知识，注重技能”的务实工作之风，以此达到全车间操作技能及相关理论知识能有大幅度的广泛提高，从而达到“安全为天”实现杜绝违章作业、消除事故之目的，从而进一步调动广大职工的工作能动性，充分挖掘职工的内在潜力，从而更好地服务一线生产。

　　我们车间作为公司的设备安装、维护的主要窗口，担负着公司供电、提升、运输、供风等重任，可谓业务技能性责任重大，稍有工作不慎，即造成后果不堪设想，加之我们车间人员多，岗位复杂，人员组成的文化层次良莠不齐，如何确保实现零事故，真正做到把好安全关，的确是长期困扰我们的话题。

　　我们通过去年至今年举办的技术比武活动，也正是基于能通过活动选拔出优秀专业人才，以通过给予他们适当奖金倾斜，以此来带动广大职工注重理论知识的学习及业务技能的提高，从而使我们车间的业务技能及理论水平能上升到一个新的高度，这是我们的初衷，也是我们的期望。

　　回味我们车间近年发生的机电及运输事故，固然事故发生有多方面原因，但最为根本的是当事人责任心不强，业务技能欠缺，缺乏驾驭突发事故的能力所致。因此，提高职工的业务技能不仅是形势所需，同时也是大势所趋。我们开展技术比武活动，也是在激发职工提高技能，注重理论知识。我们在此基础上会加以认真总结，以便于今后开展形式多样、众多工种的技术比武活动。

　　我们也深信，在公司领导的大力支持下，在各职能部门密切配合下，我们车间通过不懈努力，我们工作定会有所突破、创新，我们推广的五步管理法及倡导的“一日一题”活动也是提高职工理论知识、专业技能的较为可行的手段。我们期待着通过这些手段能使我们车间整体工作能力有较大幅度的提高，我们不求最好，但我们相信经过我们车间全体员工的共同努力，我们的工作一定会是锦上添花。

　　机务车间 2012年4月20日