阳煤集团三矿深入开展

阳煤集团三矿深入开展3篇(阳煤集团三矿深入开展宣传)

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阳煤集团三矿深入开展1

　　三季度动态检查汇报材料

　　一、降阻方案落实情况：

　　1、马家坡负担区域竖井扩区一联巷至排放巷整巷1800米。完成情况：现已整巷510米，计划年底前完工。

　　2、竖井扩二区K8207回风至K8302回风段补打一条回风巷道。完成情况：计划利用K8302腰巷代替补打回风巷，9月底前施工。

　　3、竖井扩二区总回风K8207回风往里至K8202整巷1100米。完成情况：现已整巷350米，计划年底前完工。

　　4、新村风井底至扩四区整巷300米。完成情况：已完成。

　　二、两个能力建设：

　　1、裕公井四下山至扩一区南六更换瓦斯管工程。完成情况：已完工，共连接∮510mm瓦斯管路1400米。

　　2、大垴沟抽放系统改造工程。拆除4台干式泵，增加2台水环式真空泵；竖井扩三区总回风至东西畛风井接瓦斯管1400米；竖井扩二区总回风巷接管3500m。

　　完成情况：井上泵站改造土建工程，三矿建安公司正在施工，已拆除4台抽放泵及房屋、设备。井下扩三区总回风1400米管路连接工程已完工，扩二区总回风3500米本煤层抽放管路连接工程，已完成3000米，月底前完工。

　　3、二号井635回风巷八区北三段抽放管路改造工程。完成情况：已完成635轨道巷巷道整修工作，年底前完成改造。

　　4、竖井扩四区总回风巷整巷工程。完成情况：整巷300米，已完工。

　　5、竖井扩二区K8203工作面尾巷整巷工程。完成情况：正在整巷，已完成整巷1200米。

　　6、K8203工作面本煤层瓦斯预抽管路和泵站安装。

　　完成情况：移动泵已到位，正在安装，抽放管路已到位，正在组织连接。

　　7、本煤层钻孔工程计划米。

　　完成情况：本煤层钻孔进尺共计完成米，已全部完成。三、三季度管控落实情况：

　　三季度通风系统调改共计5次，分别为裕公井扩二区回收煤柱工作面调改通风系统1次，巷道贯通后调改系统4次。全部由矿总工程师或通风副总组织跟工程，指定专项调改风措施，召开专题会议，指定现场负责人现场指挥。

　　巷道贯通共计4次，分别为：K8115进风系统巷和扩一区补回风巷贯通、K8303进风切巷与尾巷贯通、扩四区南K8403进风切巷与回风切巷贯通、扩四区南K8403切巷与尾巷贯通。全部由矿总工或通风副总组织进行了跟工程，指定专项贯通及调改风措施，召开专题会议，指定现场负责人进行贯通。

　　巷道新开口 7个，分别为：竖井南K8403尾巷、K8115进风系统巷、K8115回风巷、K8303后高抽巷、K8303回风巷、K8115尾巷、K8303回风返头。各巷道开口施工前，全部进行了开口验收合格，并经通风区长、矿衔接副总、矿通风副总签字同意。

　　巷道封闭共计2个，分别为：竖井扩四区南K8403进风巷、回风巷封闭。都进行了跟工程，由矿总工程师召开专题会议，指定现场负责人现场收口。

　　井下电氧焊共计3次，分别为：竖井电车路大巷3000米以外补焊回流线、竖井电车路5000米以里补焊回流线、竖井扩区猴车巷拆除机头电氧焊。三季度没有进行瓦斯排放工作。

　　四、自动风门情况： 1、2012、2013风门情况：共计划19套，其中2012年计划4套，2013年计划15套，共回货8套，已安装4套。

　　已安装地点为：

　　竖井扩三区高抽正巷K8117高抽巷正前风门，河南厂家。竖井扩二区K8202回风巷风门，阳泉厂家。竖井扩四区南K8403尾巷风门，阳泉厂家。竖井六上山回风风门，阳泉厂家。计划安装地点：

　　K8303高抽巷、K8203回风巷、K8203尾巷、K8301回风。2、2014年计划安装风门5套。

　　安装地点：K8303工作面回风巷；

　　K8115工作面回风巷；

　　扩三区总回风巷联络巷；

　　扩一区补回风横贯； 扩二区高抽回风矸仓横贯。

　　3、对风门的评价：各地点风门安装后至今均能正常使用，未出现质量问题。

　　五、国庆检修工程 1、10月3日2时至6时，东西畛米主扇、马家坡米主扇、新村米主扇联合反风演习。2、10月2日—4日，每天8时至18时，神堂咀抽放泵站更换气门，共更换8个气门；神堂咀1#泵站更换正压侧防爆箱。

　　六、矿井通风阻力测定

　　三矿已于2012年12月份由辽宁工程技术大学对全矿井进行了矿井通风阻力测定。

阳煤集团三矿深入开展2

　　阳煤集团三矿防冻工作会议纪要

　　时 间：2010年9月27日

　　地 点：矿调度室会议室

　　主持人：乔计锁

　　参加人：张存庆 荆长寿 潘彦平 冯发祥 侯俊珠

　　张建军 鲍建秋 崔秀亮 张建华 吕林奎

　　张瑞国 张喜明 胡爱保 石富栓 张新林

　　石树庭 吴卫兵 刘会成 赵重阳 杨文胜

　　沈 琦 张 梅 温富生 毛建宇

　　会议内容：

　　为进一步做好我矿的防冻工作，确保冬季各项工作的顺利开展，9月27日下午，人事副矿长乔计锁召集有关单位负责人召开了专题会议，就各单位的冬季防冻摸底情况进行了研究，现将议定的有关事宜纪要如下：

　　1、集团公司热力三站负责处理大学生公寓楼底层暖气不足的问题;综合服务中心负责处理掘开工区院内南面四楼无暖气的问题;掘开工区院内靠北边无暖气、靠南面漏气的问题，待跟工程后再定。

　　2、运输工区机修队厂房、运输三队暖气管所用保暖材料，待跟工程后落实，其它防冻材料的购置，费用由成本支付。

　　3、矿调度室负责对蒙村站南墙暖气管的位置进行更换，并处理斜井配电室暖气管不通的问题；维运区其它防冻材料的购置，费用由成本支付。

　　4、机电工区负责处理井下管路防冻保温的问题。

　　5、矿调度室协调、集团公司热力三站负责对材料供应科木场队新办公楼输送暖气；材料供应科油库办公室加装暖气，待考察后具体安排；材料供应科其它防冻材料的购置，费用由成本支付。

　　6、综合服务中心负责处理本单位冬季防冻排查出的问题。

　　7、武装保卫部负责对煤台岗安装空调；并与集团公司供热三中心联系，对维运岗安装暖气。

　　8、建安公司负责将竖井澡堂后边的回气管引到排水沟，同时将采煤工区办公楼暖气的回水引到排水沟。

　　会议要求：

　　1、各单位、各部门要高度重视防冻、防火工作，充分其重要性，要严要求，严管理，明确任务，责任到人，确保我矿防冻、防火的各项工作有序推进，落到实处。

　　2、矿调度室负责对俱乐部、停车场的防冻情况进行摸排。各单位要对所辖范围进行全面的防冻摸排，如有新增项目，务必在9月28日下午前报于矿调度室。

　　3、凡会议所定事项，调度室负责跟看工程，建安公司做好预算后，调度室负责打报告，经矿党政联席会议通过后，及时组织实施，保证在10月底前完工。

　　4、各单位要对本单位职工的冬季取暖情况进行摸排，对住自建房的职工要备有职工住址档案，并利用班前、班后会多提醒、多教育，提高职工对煤气中毒的防范意识，确保我矿职工安全过冬。选煤楼冬季取暖，必须制订专项防火措施，经武保部、安监部及相关领导审批后，方可配置取暖设施。

　　5、为确保我矿冬季排矸畅通，维运区索道队要储备一定数量的工业用盐，以备下雪天抛洒；新泉汽运公司要为排矸汽车配置防滑链，保证雪天正常出车。

　　6、防冻期间，各单位要建立相关的巡查制度，每旬对所辖区域的防冻工作进行一次巡查，对存在的问题要及时采取补救措施，并报于调度室。调度室负责将我矿的防冻工作情况每旬

　　向集团公司防冻办公室进行一次书面报告。

　　7、各单位要下大力做好今冬明春的防冻工作，超前做好应对恶劣天气的准备，如遇突发情况，要迅速启动防冻应急预案，全力维护我矿安全生产秩序。

　　二Ｏ一Ｏ年九月二十九日

阳煤集团三矿深入开展3

　　阳泉煤业（集团）有限责任公司简介

　　阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。经过六十余年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工万人，位列中国企业500强第108位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资万元。

　　阳煤集团在六十多年发展征程中，已经书写了彪炳日月的壮丽历史，也锻造出了永续基业的强大物质基础和无形资产。阳煤集团以体制创新为动力，调动全体职工的积极性、主动性、创造性；以技术创新为手段，提升企业产品的市场竞争能力和市场占有率；以管理创新为方法，适应企业外部环境和内部生产要素的迅速变化；以文化创新为依托，科学推动企业的生产和管理方式转变。腾飞的阳煤集团，为优秀人才和每个员工提供成长的坚实舞台。锐意改革、开拓进取的阳煤集团，为客户提供精益求精的优质产品和周到便捷的全天候服务，以稳健增长的经营业绩回报股东、回馈社会，与投资者、客户和供应商共享资源、共赢市场。

　　今天的阳煤集团，正处于转型跨越发展的关键时期。站在新的历史起点上，阳煤集团领导集体和全体职工有足够的信心、能力和力量，在科学发展观和山西省委、省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”的引领下，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，全面推进“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”的战略方针，展现更加气势恢宏的进取态势，高起点、高水平建设安全阳煤、百年阳煤、和谐阳煤，高质量实现“强煤强化、五年双千亿”的宏伟目标！

　　阳煤集团“十二五”规划目标

◆大力实施“强煤强化、五年双千亿”战略，营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强

◆建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地◆建设山西最大、中国五强煤化工集团

◆建设山西产业链最完整、规模最大的建筑建材地产企业

◆建设山西第一大煤机化机成套制造企业

◆建设晋东百万吨级全循环铝工业基地

◆建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社◆建设全面安全、本质安全、持久安全的集团化企业