争做岗位主人翁学习国电集团《大同故事》心得体会

争做岗位主人翁学习国电集团《大同故事》心得体会3篇

　　下面是范文网小编整理的争做岗位主人翁学习国电集团《大同故事》心得体会3篇，以供参考。

争做岗位主人翁学习国电集团《大同故事》心得体会1

　　国电集团基本情况及企业文化

　　一、中国国电基本情况： 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分单位的基础上组建的全国五大发电集团之一。

　　中国国电集团公司主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

　　中国国电目前拥有16个区域和省级分公司、13个特大型子公司、两个科研机构，近二百家基层发电企业；拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司等4家国内A股上市公司和龙源电力1家香港H股上市公司；产业遍布全国31个省、市、自治区；员工人数11万余人。现代化、国际化的现代企业集团。

　　中国国电集团公司的工作方针是:做实、做新、做大、做强。中国国电集团公司的企业精神是：以电兴业、强企报国。中国国电集团公司的职业道德观是：忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才。

　　中国国电顺应电力发展趋势，始终坚持以科学发展为第一要务，在规模发展的同时，更加注重提高发展质量，实现节能减排，大容量、高参数和清洁能源机组所占比例不断上升，实现国有资产的保值增值，较好履行了中央企业的责任。2008年，集团公司新一届领导班子确立了“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的企业价值观，明确了“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，以大力发展新能源引领企业转型，并提出了“五个着力”的工作思路，着力推广清洁煤发电技术，建设节能环保燃煤电厂；着力提高水电开发的规模和质量，增加可再生能源的比重；着力发展风电、太阳能等新能源，占领新能源开发的制高点；着力开展煤炭综合开发利用，建设大型低碳化能源基地；着力发展以新能源为核心的高新技术产业，形成行业领先的新兴产业集群，致力将中国国电建设成为一流综合性能源集团。

　　二、中国国电集团公司企业文化理念及释义：

　　第一部分：核心理念

　　企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐。

　　严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、，严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

　　高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

　　正义 就是公平公道、，正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

　　和谐 就是融洽适中、，和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

　　企业精神：永无止境、创造一流。

　　永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

　　创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

　　企业愿景：家园·舞台·梦

　　家园：国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

　　舞台：国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。

　　梦：把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

　　职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。

　　诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。

　　忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

　　第二部分：战略理念

　　指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐。

　　解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

　　科学发展 就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

　　中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流

　　转型企业 就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

　　挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

　　提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

　　创造一流 就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

　　战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团

　　以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

　　建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

　　第三部分：管理理念

　　安全理念：安全第一、生命至上。

　　安全第一 就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

　　生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

　　人才理念：人人能成才、个个有舞台。

　　人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

　　个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

　　责任理念：职责对等、奖惩并重。

　　职责对等 就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。

　　奖惩并重 就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

　　廉洁理念：廉洁从业、干净做事。

　　廉洁从业 就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。干净做事 就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

争做岗位主人翁学习国电集团《大同故事》心得体会2

《新主人翁精神》学习心得体会

　　根据公司行政部安排，作为财务总监助理的我认真观看了《新主人翁精神》课程，课程以讲座加短片的形式全面生动的讲解了新主人翁精神，使我真正领略了新时期新主人翁精神的内涵和意义。对工作和职业发展有了全新的认识。

　　我认为，在实际工作中应当充分的重新认识到岗位股份制的劳资双方的真实付出和收入，充分认识到除了物质回报之外的个人能力和经验技术的回报。屏弃打工者定位，不做植物人。时时以阳光的心态对待生活和工作中的人和事。时刻提醒自己不为失败找理由，不为错误找借口。要训练自己面对困难和挫折的勇气，锻炼自己战胜困难的信心。

　　在自己具体岗位上，要以股东的心态，做岗位的主人，发挥自己最大的能力作好本职工作，不断的钻研业务技术，不断修补自己业务技术上的短板。这样才能使自己得到有效的锻炼和成长，而不因眼前利益影响长期发展。时刻要提醒自己的，努力的最终受益者毕竟是努力者本人，这也是树立主人翁精神的基本思想——享受素质分红，走上职业发展快速通道。

　　在实际工作中，抱着主人翁的态度工作的人也许不是很多，当一个人抱着主人翁状态去工作的时候，也许并不会得到周围人的认可和好评，也许别人会觉得你管的太宽了，也许别人会觉得你太认真了，让别人难堪，而且持着主人翁状态工作的人往往做的多，在同样出错率的情况下，出的错也多。可是认真的工作态度和所犯的错何尝不是一种自身的资源储备呢，多做一点就会多学一点，错误犯了第一次，就不会再犯第二次。同样的，以主人翁的状态去工作和为了工作而工作，状态不同结果就会截然相反。虽然很多时候周围的人不能理解，虽然有时候自己也很委屈，但是仔细想想却很欣慰，因为自己做的对得起自己的良心，对得起企业付给我的工资，同时我为自己也贮备了经验。

《新主人翁精神》里讲我们要面对太阳，才能获得阳光。因此，在工作中，我们应当以岗位主人翁的心态面对工作，做最大的努力，虽然这样我们不一定会取得成功，但如果不这么做，我们将永远不能成功。在生活中，我们应当以乐观的心态去面对问题和困难，只有这样我们才能有机会拥抱胜利的阳光。

　　财务部 段勇 2014年3月19日

争做岗位主人翁学习国电集团《大同故事》心得体会3

　　全面落实“一五五”战略 深化推进“双提升”工作

　　努力实现集团公司“十三五”良好开局

　　陈飞虎

　　2015年工作回顾

　　2015年，集团公司坚决贯彻党中央、国务院的重大决策，全面落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，准确把握形势，有效驾驭局面，保持了安全生产总体平稳、经营发展持续向好、职工队伍和谐稳定的良好态势。全年完成发电量4837亿千瓦时，售热量亿吉焦，装机容量达到亿千瓦，资产总额7840亿元，营业收入1934亿元，全面完成国资委考核指标和保增长任务。

（一）坚持战略引领，结构调整取得新突破

　　以“一五五”战略为引领，突出质量效益，优化布局结构，超（超）临界机组占比%，同比提高个百分点；清洁可再生能源装机比重达%，同比增加个百分点。加强投资管控，投资重点向主业集中，电源投资占比%，清洁能源占比%。深化前期工作，一批重大项目取得突破性进展，宿迁二期等1128万千瓦煤电项目获得核准。风电核准容量356万千瓦，其中海上风电90万千瓦。推进金沙江和大渡河干流水电开发，双江口项目获得核准。积极稳妥“走出去”，加拿大德芙琳项目投产实现盈利，南非德阿项目进入施工阶段。深入推进基本建设“双提升”，加强关键环节控制，强化全过程管理，工程质量和效益全面提升。严格开工审查，落实投资条件，优化建设时序，邯郸等834万千瓦项目高标准开工。坚持“四高四优五控制”，落实生产运营准备，签订“3+1”责任书，高质量完成960万千瓦投产，火电、风电、水电均投产300万千瓦以上。国家能源示范项目、国家科技支撑项目泰州二期顺利投产，#3机组成为世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组，综合指标世界最优，标志着我国火电发展技术水平达到世界领先水平。

（二）深化“双提升”，经济效益实现新提升

　　紧紧扭住生产运营这个基础，深入开展安全生产标准化建设，扎实做好设备治理和节能减排改造，设备可靠性和能效水平不断提高。全年完成供电煤耗克/千瓦时，同比降低克/千瓦时，发电厂用电率%，同比下降个百分点。设备等效可用系数同比提高个百分点，近2/3的火电企业实现零非停。在全国火电机组可靠性评价和能效对标竞赛中，5台机组获可靠性金牌机组，41台机组取得优胜，创历年最佳成绩。一批重点治理企业生产运营管理、绩效指标显著提升。

　　突出抓好营销、燃料和成本资金三条防线，强化关键要素控制，主要技术经济指标持续提升。深化“三同”对标，煤电利用小时跃居可比企业第二，利用小时低于“三同”的单位从上年16家下降到7家，12个省份排名区域第一，达到近年最好水平。强化燃料管理，标煤单价及同比降幅均稳居行业第二，10个省区处于最低，13家电厂处于所在省区最低。加强成本资金管控，火电度电成本费用水平保持先进，应收账款周转率同比提高次，流动资产周转率同比增加次，负债总额和负债率实现“双降”。

　　落实新机生效策略，优化设计施工，加强生产准备，新投产机组增利22亿元，泰州等新投项目运行稳定。落实治亏见效策略，推动三年治亏方案落地，27户重点治亏单位同比减亏亿元，6户实现盈利。落实降本增效策略，融资成本同比下降个百分点，成本费用同比压降42亿元，“两金”较年初压降153亿元，八项费用同比压降%，三项费用占比在营业收入下降%的情况下实现同比下降。成功发行集团公司债。

（三）夯实管理基础，安全环保工作再上新台阶

　　认真贯彻《安全生产法》，全面落实各级安全责任，深入开展“三反四保”、应急演练、危险品和重点领域安全整治等专项工作，企业安全基础更加牢固。全系统未发生较大及以上人身死亡和设备事故，256家企业实现连续安全生产1000天以上，火电企业实现零死亡、零重伤、零重大设备事故、零供热事故。

　　加快推进重点区域和企业环保治理，2126万千瓦机组实现超低排放，脱硫、脱硝装机占比均达到100%，全面完成治理目标和“十二五”环保改造任务。加强环保项目管理，完成155项环保技改工程，平均停机时间缩短30%以上。推动节能减排技术创新，“基于热能梯级利用原理的热电联产供热技术优化研究与应用”获得中国电力科学技术一等奖。

（四）加强依法治企，体制机制建设取得新进展

　　高度重视、全力配合中央巡视，扎实推进整改落实。实施投资、财务、燃料、物资“四个集中管控”。做好国家审计署经济责任审计、监事会监督检查配合和整改工作。认真开展内部审计、监察和巡视工作，完成内部审计105项，完成32家单位“两个责任”落实专项检查，完成10家单位巡视和8家单位整改检查，有效堵塞管理漏洞。制定实施法制工作五年规划，开展合同审核万件，分类指导处理重大案件，避免和挽回经济损失。

　　贯彻国资国企和电力体制改革部署，统筹“四三三”管控体制和“四个集中管控”实施，优化组织结构。调整燃料、物资、科环、资本控股等公司业务和机构，推动产业优化整合。健全计划、预算、对标、考核“四位一体”管控体系，完善结构化考核模式，修订星级企业评价办法，强化对标与先进性考核，进一步增强工作推进力和驱动力。落实中央巡视整改要求，完善集团决策监督制度体系，制定修订42项制度文件。

（五）落实全面从严治党，党建思想政治工作取得新成效

　　认真学习总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党要求，落实“两个责任”，加强党建和党风廉政建设。集团公司党建工作经验在国资委全国性会议上交流。巩固党的群众路线教育实践活动成果，扎实开展“三严三实”专题教育，坚决贯彻中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”。深入推进惠民工程，走访慰问老党员和老干部、劳动模范、困难职工、离退休职工5160户。拓宽职工职业通道，实施“首席制”。4名职工荣获全国劳动模范称号，12名职工被评为省级劳动模范。加强企业文化和精神文明建设，培育践行社会主义核心价值观，大同二厂等4家单位入选“全国文明单位”，龙源电力荣获“全国模范职工之家”称号。高度重视信访维稳工作，“中国国电”品牌价值和影响力不断提升。

　　一年来，在党中央、国务院的坚强领导下，集团公司全体干部职工同心协力，攻坚克难，主动把握经营局面，有效驾驭复杂形势，“一五五”战略更加深入人心，“双提升”工作成效更加显著，全面完成保增长各项目标任务，为集团公司健康可持续发展奠定良好基础。

　　2016年主要目标安排

　　集团公司2016年的总体目标是：全面从严治党，全力“保A创优”，确保国资委考核A级，争创行业优秀。

　　效益方面，坚持以价值创造为导向，夯实火电盈利基础，提升清洁能源贡献度，推进综合产业转型升级努力实现恢复性增长。

　　发展方面，坚持以五大理念为引领，立足质量效益，做强做优主业，抓好布局结构战略性调整，加快推进重点前期项目，加强优化重点领域资产，培育塑造竞争新优势。

　　安全方面，坚持“大安全”理念，强化基础管理，强化制度执行，强化责任落实，确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。2016年重点工作

（一）全面推动集团战略落地，提升持续发展能力

　　深化“一五五”战略的认识。集团公司“一五五”战略，与五中全会精神高度契合，顺应国家经济社会发展和能源革命大趋势，是集团公司发展实践的规律总结，是五大发展理念在国电集团的具体实践，是新时期指导集团公司科学发展的行动指南。我们要突出时代主题，以五大发展理念为引领，进一步深化“一五五”战略认识，紧密结合本地区本单位实际，坚定地执行，创造性地实践。坚持以集团战略为统领，着眼全局和长远思考本地区本单位发展，在新常态下抢抓新机遇，找准发力点，把握推进方向。坚持以质量效益为立足点，统筹考虑市场需求、电价政策、电网消纳、电力结构等要素，科学研判市场和企业定位，优化区域战略和产业战略，把资源聚集到优势产业、优势区域和优势项目上来，培育集团公司科学发展的新优势。

　　加强战略布局。把握国家“十三五”发展目标和重大任务，完善集团公司“十三五”发展规划。突出战略重点，加大重点地区、重点项目前期工作深度力度，抓好关系长远的战略性项目，提升优质市场占有率、清洁能源占比、资产负债率、净资产收益率、国际化率等核心竞争力指标。加强沿海负荷中心电厂和煤炭资源地区外送电源布局，加快30万千瓦以下机组供热改造和热网建设。抓住风电发展窗口期，加强资源储备和项目布局，推进海上风电发展，巩固扩大领先优势。推进金沙江上游、大渡河干流大型水电项目。把握国家实施“一带一路”战略机遇，加快推动新能源、节能环保、装备制造等产业“走出去”。抓住国家支持重点行业削减过剩产能、解决“僵尸企业”的政策机遇，优化资产布局结构。

　　强化投资管理。严格控制投资规模，落实投资计划、工程建设、资金配置三位一体控制体系，落实立项、投资、开工管控机制，保证发展质量效益。坚持“3+1”目标，严格执行“四高四优五控制”，一手抓市场一手抓现场，一手抓工程建设一手抓生产运营准备，落实投资决策方案，确保相关项目如期推进。统筹风电政策和项目实际，优化开工时序，加快推进优质项目。

（二）全面加强运营管理，提升市场竞争能力

　　夯实生产运营基础。坚持以“双提升”为抓手，以星级企业创建为载体，以安全生产标准化为推进手段，抓规划、抓治理、抓问责，全面改善生产经营面貌。完善星级创建、设备治理和安全文明生产达标规划，在全系统推进“创星创优”，紧盯主要指标，推动持续改善，三年左右主要生产经营指标消灭区域落后，半数以上企业达到五星级标准。加强安全文明生产治理和设备治理，加强一线生产组织建设，加强重点业务管理力量。加强水电、风电和光伏发电企业设备管理和经济运行，深化对标，聚焦问题，强化核心指标管控，提高水能风能光能资源利用率。对弃水弃风弃光要运用管控模型进行深度解析，一家企业一家企业、一个环节一个环节“说清楚”。认真落实国家燃煤机组超低排放和节能改造要求，统筹推进安全文明达标、设备治理、技改检修、配煤掺烧与节能、环保改造等工作，科学设计治理方案和技术路线，制定超低排放和节能环保改造三年规划，超前谋划，统筹安排，加快推进，确保质量，最大程度地节约投资、节省时间。

　　扎牢面向市场的重要防线。紧盯电力、煤炭、资金市场变化，强化关键要素控制，主动谋划应对，实时跟踪把控，及时防偏纠偏。加强市场营销。顺应电力体制改革形势，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，完善营销管控体系，优化整合内部机构，实现各专业之间高度贯通、高效协同。深化“三同”对标，紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，打好计划牌、市场牌、政策牌，全场紧盯，全年紧盯，做到起跑线不输，力争跑动中超越。加强燃料管理。坚持“优库、控价、提质”策略，密切跟踪煤炭市场供需结构变化，优化采购策略，全面实施阳光采购，完成燃料智能化系统建设，强化入厂入炉入账全流程治理，实现精准有效管控。科学开展精细化掺烧，实行菜单式管理、常态化运作，深度挖掘企业创效空间。加强煤价多维对标，与市场变化对标看市场节奏把握得怎么样，与区域排名对标看工作推进力度和效果。加强成本资金管控。抓好设备、人、资金三大驱动要素，推进成本线下移。统筹运维检修和设备治理，创新运维检修体制机制，提高生产性资金效率。优化劳动组织，严控内设机构和干部职数，完善薪酬福利和分配，清理业务和用工，加强人工和管理成本管控。完善成本资金管控机制，继续深化成本费用对标排名和“说清楚”，加强负债总额与负债率双控，突出抓好“两金”总额压降、带息负债规模压降和资金成本压降，做好重点企业、亏损企业资金接续和信用风险管控，防范出现系统性风险。

　　下大力气推动相关产业提质增效。抓好煤炭产业安全、稳产、控亏。加强产运销协调，强化量本两条控制线，加大自产煤消纳力度，落实煤电互保计划，稳定生产矿井经营秩序，做好停产停缓建矿井工作，确保安全稳定。加强金融资源整合，深化产融结合、融融协同，创新业务模式，优化资金投向，稳定提升业绩，防范金融风险，提升可持续盈利能力。加快实施科技环保产业战略转型，推进业务整合和瘦身健体，提升市场竞争力，集中力量发展好优势产业。物资物流产业抓好集团赋予的战略定位落实，强化产流协同，为集团集中管控提供支撑。充分发挥燃料公司煤炭储运通道和阳光采购、进口煤平台作用，充分发挥物资公司招投标、询价采购和集采配送平台作用，为全系统提升采购效能、降低物流成本服务。科研单位围绕集团战略推进创新驱动，强化产研结合，提升服务生产、建设、发展等方面的能力，提升科技资源聚合能力，突破一批关系集团未来发展制高点的前瞻性科研项目。

（三）全面强化责任落实，提升安全保障能力

　　安全责任重于泰山，须臾不能麻痹，丝毫不能放松，时刻不能含糊。我们要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感，全面深化安全工作认识，坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓，提升企业本质安全水平。

　　全面地抓。牢固树立安全发展理念，深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义。安全是集团公司的核心能力，安全保障能力建设是企业核心能力建设。强化红线意识，发展决不能以牺牲人的生命为代价，任何时候任何情况都不动摇、不放松。牢固树立“安全第一”理念，深刻认识安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，始终把安全作为做好一切工作的基础和前提。牢固树立“大安全”理念，把握安全工作的本质内涵和规律，安全风险无处不在，安全工作要靠大家，要增强底线思维，立足全局和企业实际统筹驾驭，确保生产安全、环保安全、经济安全和政治安全。

　　系统地抓。良医治未病，抓安全工作不能头痛医头脚痛医脚，必须立足提升安全保障能力，建设本质安全型企业。坚持党政同责、一岗双责、失职追责，全面落实安全责任制，建立全员、全方位、全过程安全责任制体系，全面贯通管人管事管安全。坚持预防为主、综合治理基本方针，加强企业基础管理和综合治理，提升企业管理品质。坚持以人为本根本宗旨，管好人这个生产力中最活跃的因素，打造以人为本、关爱生命的安全文化，不断增强全员安全意识和风险识别能力，扎牢织密安全防护网。

　　重点地抓。突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节的安全工作。加强防洪度汛和供热管理，加强施工作业场所和外包工程管理，加强煤矿瓦斯防治、防透水、防冲击地压管理，加强大坝、煤场、灰场管理，加强易燃易爆品和油库、氨站、氢站、燃气管网等危险源管理，加强煤化工企业等高温高压高腐生产管理，加强关停企业和停缓建项目管理，加强小企业、非电企业等边缘地方管理，加强防恐防暴和安保管理。

　　配套地抓。加强安全工作保障体系建设。健全全员安全教育培训体系，将员工培训持证100%、安全生产达标100%和“五落实五到位”100%作为基础条件纳入企业星级评定。健全安全工作监督体系，严格落实集团公司《安全生产监督工作规定》，所有单位都必须建立安全监督体系和督查机制，完善组织机构，配备专职工作人员。健全安全制度标准体系，落实安全投入和技术措施，改善安全工作条件，提高安全作业技术标准和规范。健全应急管理体系，加强安全应急演练，完善应急预案，提升快速反应和危机管理能力。强化安全制度执行，全面落实安全警示日和联系点、联系人制度，扎实推进“三反四保”工作。

　　严实地抓。严管理。坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，以铁腕反违章，以铁律抓治理。牢固树立“隐患就是事故、违章就是事故”的理念，把反违章和隐患排查治理作为主战场，把违章和缺陷当事故管理，坚决以零违章、零缺陷保零事故。严检查。统筹企业治理和达标规划，加强重点部位和薄弱环节检查，提高检查标准，坚决以零容忍对待问题，真正发挥安全监管的补漏托底作用。严考核。严格落实“一岗双责”，将安全工作纳入企业经营业绩考核和领导干部考核，企业发生人身和设备重大安全事故，在考核和星级评定中一票否决。严查处。严格落实“四不放过”原则，事故调查处理实行事故原因和领导干部责任“双查制”，发生人身和重大设备事故，必须处理所在单位领导，同一区域一年内发生2次及以上人身和重大设备事故，必须处理分子公司领导，发生恶性事故必须处理企业主要领导。严作风。将安全管理“一岗双责”落实情况，纳入领导干部考核评价，纳入领导班子民主生活会检查内容，深入查找领导干部抓安全“不严不实”的问题。

（四）全面推进体制机制创新，筑牢依法治企制度保障

　　认真落实中央巡视整改要求，抓好“四个集中管控”落地。统筹集团公司三级管控体制和“四个集中管控”，完善组织体系和管理机制，落实管理和监督责任，形成有序衔接、高效协同、上下联动、监督制衡的运转体系。与“四个集中管控”相配套，加快推进专业公司业务整合，建立支撑体系，充分发挥集团公司规模优势和专业公司专业优势，转变商业模式，加快转型升级，做专做强做优。将“四个集中管控”全面纳入集团“双提升”工作推进通道，深度融合，全面推进，持续发力，提升集团核心管控能力。

　　认真落实国资国企改革要求，完善集团治理结构。规范董事会建设、公司治理结构和“三重一大”决策程序，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。完善三级管控体制，厘清权责边界，推行权力和责任清单，强化权力运行制约和监督问责机制。推进风险管理体系建设，统筹价值管理和风险管理，建立资产监控体系，动态监控企业运营风险。强化干部员工廉洁从业风险管控和防范，屏蔽特定利益关系人，阻断利益输送，清除寻租空间，防止国有资产流失。加强集团巡视、内审、监察、信访、法律工作，认真配合监事会监督检查。

　　认真落实中央对国企央企工作的要求，完善企业领导班子和领导干部考核机制。坚持战略导向、价值导向、问题导向，坚持重对标、硬考核、强激励、严约束。坚持领导班子业绩考核与党建党廉考核协调推进，构筑从严治党、从严治企的制度性保障。坚持领导班子考核与领导干部考核协调推进，将领导干部履职尽责情况、任务完成情况与考核激励更加紧密地挂钩，规范领导干部薪酬分配、履职待遇和激励约束，提升领导班子执企能力，形成推动工作的强劲动力。坚持业绩考核与星级企业创建协调推进，强化穿透联动和责任追索，把完成目标任务与改善基本面紧密结合起来，提升集团持续盈利能力。坚持目标、对标与重点问题关注考核协调推进，完善结构化考核模式，形成以推动问题解决为中心的驱动机制，充分发挥考核的牵引驱动作用，聚合形成企业不断追求卓越的内生动力。

（五）全面落实管党治党责任，筑牢从严治党政治保障

　　坚持党对国有企业的领导是重大的政治原则。全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，与企业经营发展工作同部署、同检查、同考核，把国有企业政治优势转化为核心竞争力。严格落实中国共产党党组工作条例，认真执行集团公司党组工作规则，充分发挥党组的领导核心作用和党委的政治核心作用，确保管党治党责任有效落地。加强基层党组织建设，严格党建责任制考核，组织广大党员围绕企业中心工作创先争优，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。加强党组织对群众工作的领导，发挥好工会、共青团等组织的作用，深入细致做好职工群众思想政治工作。以社会主义核心价值观为统领，加强企业文化和精神文明建设，加强企业民主管理，深入实施“惠民工程”，凝心聚力打造幸福国电，确保职工队伍稳定，推动企业和谐发展。

　　牢固树立“不管党治党就是严重失职”的观念，坚决把全面从严治党主体责任担起来、落下去。各级领导班子要全面落实“两个责任”，加强党建党风廉政建设，认真履行“一岗双责”，既干好本职工作，又担负起职责范围内的党建党风廉政建设责任。深刻认识纪律建设是全面从严治党的治本之策，坚持纪严于法、纪在法前，坚持抓早抓小、落细落小，把纪律和规矩挺在前面，综合运用“四种形态”，强化纪律检查监督。严守政治纪律和政治规矩，严格执行廉洁自律准则、纪律处分条例等党纪法规，严格党内生活，遵循“五个必须”，杜绝“七个有之”。坚持民主集中制，坚持秉公用权、依法用权、廉洁用权，营造风清气正的政治生态。全面加强纪检监察工作，推动纪检监察机构“三转”，强化监督执纪问责，全面推进廉洁国电建设。

　　抓住领导干部这个“关键少数”，全面提升执企能力。国有企业领导干部首先是党的干部，要在党言党、在党忧党、在党为党，坚定理想信念，保持政治定力，增强道路自信、理论自信和制度自信，深刻认识做好央企国企工作对于巩固党的执政基础的重大意义，切实增强责任感使命感，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。强化政治意识，认真贯彻党中央国务院的各项决策部署，深刻认识自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作，深刻认识国有企业领导干部是企业经营管理者，是受党和人民委托来管理这份家业的，在反腐败斗争面前没有例外。强化战略思维，主动顺应形势变化和改革要求，驾驭全局，因势而动，创造性地推进工作。强化责任担当，面对矛盾敢于亮剑，面对困难勇于攻坚，紧紧扭住核心绩效，沉下心来做企业，扑下身子抓管理。强化作风建设，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，遵守“好干部”五条标准，践行“三严三实”要求，认真落实中央八项规定精神，坚决遏制“四风”回潮反弹。

（六）全面推进“双提升”，带动集团各项工作上新台阶

“双提升”是集团公司顺应经济发展新常态、推进可持续发展的战略性部署和全局性举措。深刻认识“双提升”在集团战略中的整体站位，把“双提升”作为落实“一五五”战略、推进全面工作的总抓手，作为驾驭形势、迎接挑战、克服困难的制胜法宝，作为领导干部思想方法、领导方法、工作方法的方法论，不断深化认识、丰富内涵，持续深入创新推进，锻造成为积极应对新常态的“国电功夫”。

　　在思变求变上下功夫。深刻把握“变”和“进”的辩证关系，依靠观念、机制、作风的转变，推动企业面貌的根本转变。企业天天跟变量打交道，市场、政策、环境都在不断变化，企业发展的机遇和内涵也在不断变化。企业工作中唯一不变的元素就是变。必须加快转变执企理念，思辨求变、以变应变、以变促进，善于顺应变化，善于驾驭变化，善于在不确定中找确定，在变化中求平衡。变是方法，变是动力，变是红利。变蕴含着辩证和改革的思想，惟有改革创新是企业的源头活水。要充分发挥改革创新的突破性和先导性作用。用改革的办法破瓶颈，思路决定出路，解放思想就是解放生产力，只要思想解放就会闯出新天地。用改革的办法激活力，以改革的手段导入新理念新机制，引入新鲜空气，发挥鲶鱼效应，通过顶层制度设计，激活激发企业的内生动力。用改革的办法解顽疾，总揽全局，推进制度创新管理创新，重新审视和修改游戏规则，调整资源配置方式，推动矛盾转化和解决。

　　在统筹统领上下功夫。“双提升”推进成效如何，关键取决于是否真正用“双提升”的思想方法执企治企指导实践，是否真正发挥“双提升”这个总抓手的作用牵引驱动各方面工作。抓“双提升”要树立系统论、控制论的思想方法，把“双提升”贯穿企业经营发展全过程。每个企业都要按照“树立一个理念、推进两个转变、实现两个提升”的指导思想，既登高望远，又脚踏实地，研究回答好“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题。坚持问题导向，找准突出矛盾，找准突破口和发力点，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”的实践路径。坚持对标指引，持续对标，多维对标，深度对标，在动态中看变化，在跑动中看差距。坚持精益管理，以对标发现问题，以精益解决问题，贯通价值链，聚合精气神，推动各条战线、各个环节不断精进。

　　在抓实落实上下功夫。“双提升”工作重在抓落实，“双提升”工作抓得怎么样，关键看成效。企业管理抓来抓去有一个基本问题，就是如何真正落实责任。要把握管理工作的本质，抓纲举目，因势利导，从根本上构建内在驱动机制，激发企业自身活力，推动责任的真正落实。企业管理的理论和实践告诉我们，任何复杂的系统都可以解析为若干具体环节的简单过程。抓企业管理要从大处着眼小处下手，要把大道理变成可以做的小事情，下力气去抓好那些关系全局的具体事。好的企业是管出来的。把简单的事情做到极致就是卓越。坚持严字当头、实字入手，强化执行力建设，聚焦企业核心目标，建立明确的控制点、控制线、控制标准，细化时间表、路线图和责任人，将指标分解到各个部门、各条战线、各个环节。要加快形成以制度、系统、机制、标准、程序来推进工作的企业运营管控体系。要进一步硬化五星、四星级企业对标门槛，抓紧研究制定重点企业重点问题清单，加大领导干部考核问责力度，推动企业“两个转变两个提升”。

　　在深入深化上下功夫。集团“双提升”工作取得阶段性成效，但各个领域推进还不平衡，各个层面贯通还不够，今年全系统要深化推进。火电产业要打好稳固业绩的保卫战，继续改善提升。水电风电产业要加大力度提升运营管理水平，提升水资源风资源利用率，把弃水弃风损失降到最低。要抓紧落实集团公司颁发的水电风电企业组织管理办法，加强安全生产、市场营销和经济运行部门，落实领导分工和责任。集团组织对这些企业主要领导进行运营管理培训和考试。煤炭产业要保持安全稳定，稳住产销量，稳住现金流，稳住队伍。综合产业要加快转型转轨，尽快踏上“复兴之路”。前期基建领域要加强与行业先进水平和一流项目对标，全面提升发展质量。加强“双提升”在各层面的贯通落地。三级单位要适应形势变化打造“升级版”，对标先进企业，完善实施方案，加大推进力度。二级单位要抓紧布网收网打造“网络版”，深入开展区域对标和综合评估，明晰本单位优劣势以及竞争力，将各企业各项目各领域工作统筹起来，把点连成线，把线编成网，推动综合优化总体提升，形成全面推进局面。集团公司要精雕细刻打造“推广版”，聚焦基层企业和二级单位，深度挖掘有价值的鲜活实践，命名一批“双提升”创新实践基地，总结提炼具有普遍性、规律性、指导性的管理方法，带动全系统思想观念转变、体制机制创新，实现管理效益的持续提升。

　　以五大发展理念为引领 深入实施“一五五”战略

　　努力推动集团公司健康可持续发展

　　乔保平

　　坚决贯彻中央决策部署，圆满完成全年各项目标任务

　　过去的一年，我们在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委各项工作部署，全体干部职工团结一致，努力奋斗，全面实施“一五五”战略，积极应对政策市场环境变化的严峻挑战，圆满完成中央专项巡视各项工作，生产经营、改革发展和党的建设取得显著成效，全面实现“保增长”的目标任务，为我国经济社会发展做出了积极贡献。

　　第一，积极配合中央专项巡视，整改工作取得明显成效。接受中央专项巡视，是集团公司2015年最大的政治任务。集团公司党组和各级领导干部，讲政治、顾大局、守纪律，高度重视，全力配合，认真严肃抓好整改。巡视期间，成立专门机构，畅通信息渠道，认真准备材料，客观反映问题。巡视意见反馈以后，集团公司党组立即部署整改工作，成立领导小组，设立综合协调组和7个专项整改工作组，严格落实责任，强化过程管控，注重源头整改，加强建章立制，严格督办问责。我们聚焦重点问题，落实“两个责任”，实施“四个集中管控”，推进低效无效资产处置，大力追讨欠款，规范选人用人，认真核查信访举报。通过巡视整改，加强了党的建设，强化了内部管控，提升了管理效益，有力促进了改革发展。截至去年底，共制定巡视整改方案42项，完成整改措施100项，新建修订制度文件42个，全面完成了巡视整改任务，得到了中纪委、中央巡视办和巡视组、国资委专项督查组的高度评价和充分肯定。

　　第二，坚持质量效益导向，布局结构战略性调整取得重要进展。我们着力把推动发展的立足点转到提高质量效益上来，严格投资管控，做强做优主业，优质资源继续向主业集中，投资向清洁可再生能源和大型清洁高效火电机组倾斜，结构调整成效明显。一批事关战略全局的重大项目取得突破，风电投产308万千瓦，战略优势进一步巩固。加大低效无效资产处置力度，重点处置项目积极推进。稳健实施“走出去”，加拿大风电项目投产即盈利，南非项目开工建设，得到了国资委的充分肯定。

　　第三，全面深化“双提升”工作，经营绩效创历史最好水平。在经济下行压力加大、电量电价“双降”的严峻形势下，我们主动扛起“保增长”责任，采取一系列措施，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”，实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略，加快综合产业转型升级，存量资产经营水平进一步提高，全年利润同比增长亿元。资产负债率同比下降个百分点。安全环保形势总体平稳，未发生较大及以上事故，加强环保治理，圆满完成环保部下达的二氧化硫、氮氧化物排放总量控制目标。

　　第四，法人治理结构进一步完善，内部改革取得积极进展。我们牢牢把握战略型、决策型董事会定位，各位外部董事认真履职，专业委员会作用逐步发挥，董事会在重大决策把关、重大风险防范等方面发挥了重要作用。监事会高度负责，依法履职，加强监督检查，指出了企业存在的突出问题，帮助我们堵塞了漏洞，提升了管理，促进了企业健康可持续发展。我们紧密跟踪国资国企和电力市场化改革政策，研究制订集团公司深化改革的有关思路和措施，结合巡视整改，推进内部改革，全面实施投资、财务、燃料和物资采购招标的集中管控，研究完善市场营销体系，着力提升集团公司管控能力。积极推进干部人事制度改革，改进组织考察程序，建立选人用人纪实办法和倒查机制，精简干部职级，完善制度体系，加强干部交流，用人满意度考核在中央企业名列前茅。

　　第五，认真落实全面从严治党的各项措施，党的建设得到进一步加强。我们制订了党建工作考核办法和党组织负责人抓党建工作述职评议考核制度，修订目标责任制考核和星级企业考评办法，加大党建和党风廉政建设考核权重，推动主体责任有效落实。加强学习型、创新型、服务型党组织建设，联系企业实际，创新活动载体，增强了凝聚力战斗力。坚持高标准、严要求，认真开展“三严三实”专题教育，全系统工作作风进一步改善。严格落实党风廉政建设“两个责任”，深入推进纪检机构“三转”，扎实有效地开展巡视工作，强化监督执纪问责，加大案件查办力度，以零容忍的态度惩治腐败。加强精神文明和企业文化建设，推动社会主义核心价值观和家园文化有效落地，充分发挥群团组织作用，强化民主管理，深化“惠民工程”，全面推行员工“首席制”，大力开展劳动技能竞赛、青年创新创效等主题实践活动，努力构建“幸福国电”。

“十二五”时期，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的各项决策部署，各项工作取得了显著成绩，为“十三五”健康可持续发展奠定了坚实基础。特别是十八大以来，我们严守党的政治纪律和政治规矩，坚决在思想上、政治上、行动上与习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，坚定不移地做强做优做大国有企业，积极推动能源生产和消费革命，认真总结经验，深刻吸取教训，主动转变发展理念，更加突出质量效益导向，形成了“一五五”核心战略。我们坚决贯彻党中央、国务院关于“保增长”的要求，积极应对国际金融危机影响，深刻认识新常态，主动适应新常态，有效驾驭了复杂严峻的经营形势，更加注重存量资产经营，更加注重资产结构和产业布局优化，更加注重改革创新，全面开展“双提升”工作，圆满完成了“保增长”任务，实现了国有资产保值增值。我们坚持党要管党、从严治党，坚持融入中心、服务大局、进入管理、发挥作用，全面加强和改进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，党的政治优势得到充分发挥，切实转变为企业的经济优势、发展优势和竞争优势。“十二五”时期，集团公司总装机由9532万千瓦增长到万千瓦，新能源和可再生能源装机占比由20%提高到%，火电60万千瓦及以上机组占比由%提高到%，风电装机由897万千瓦提高到2303万千瓦，成为世界第一。累计实现利税总额超过1900亿元，在国资委经营业绩考核中年年荣获A级。

　　深刻认识发电企业面临的趋势性重大变化，牢牢把握“十三五”总体发展思路

“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是电力行业经营发展方式深刻变革的关键时期。党的十八届五中全会，对“十三五”时期我国经济社会发展做出了全面部署，为电力工业发展指明了方向。做好“十三五”工作，必须准确把握五个方面的重大趋势性变化。

　　第一，宏观经济进入新常态。“十三五”时期，我国仍处于重要的战略机遇期，但也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。从国际看，世界经济延续疲弱复苏态势，主要经济体增长速度低于潜在增长率，全球大宗商品价格从泡沫化状态回归常态，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济发展基本面是好的，潜力大、韧性强、回旋余地大，新动力正在强化，但长期积累的体制性、结构性矛盾更加突出，经济运行潜在风险增多，传统的“三驾马车”疲软，资源环境约束趋紧，人口红利消逝，劳动力成本上升，过去高速扩张的发展方式已难以为继，新常态下，将主要呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点。

　　第二，能源电力工业面临产能过剩的新挑战。伴随经济发展进入新常态和能源革命深入推进，持续十多年的重化工业阶段临近结束，传统产业普遍产能过剩。能源消费正在减速换挡。2000-2010年我国能源消费年均增长%，2011-2014年年均增长%，2015年仅增长约1%。电力产能过剩风险日益凸显。目前，我国煤电装机已达亿千瓦，预计今后一段时期发电侧竞争更加激烈，利用小时将持续下滑。煤炭供大于求的局面短期内难以改变。目前，全国煤炭消费量40亿吨左右，现有和在建煤矿产能超过50亿吨，煤炭总量严重过剩，预计“十三五”期间煤炭市场仍然总体宽松。

　　第三，绿色低碳成为能源发展的新趋势。近年来，我国频繁发生大范围重度雾霾污染，社会反响很大，绿色低碳发展已成为全社会的共同呼声。我国燃煤电厂的主要污染物排放已达到世界最严标准，国家已经开始全面推行燃煤机组超低排放和节能改造，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放限值，分别为10、35和50毫克/立方米，现役机组供电煤耗低于310克/千瓦时，新建机组低于300克/千瓦时，2020年要全部达标，东、中部地区提前到2017年和2018年，集团公司2020年要全面改造完成，实现超低排放，度电成本增加分。未来两年，中央将对所有省份开展环保专项督察，严肃查处环保违法事件。巴黎气候大会达成了《巴黎协定》，碳减排将成为发电企业新的刚性约束。2020年非化石能源占比要达到15%，风电、光伏发电分别达到亿和亿千瓦左右，未来新增装机将主要以新能源和可再生能源为主。

　　第四，市场化改革对发电企业提出了新考验。当前，国资国企改革和电力市场化改革加快推进，对电力企业顺应市场环境变化提出了新的更高要求。一方面，国资国企改革以功能分类、重组调整、混合所有制改革、两类公司为重点，加快实施。另一方面，电力体制改革文件已经正式发布，改革进入实施阶段，放开发用电计划、建立电力市场和售电侧改革是新一轮电改的重点。

　　另外，政策市场环境变化影响很大。新的煤电联动办法已经出台，联动周期为一年，煤电电价还存在下调可能，对火电企业控制成本、强化管理、提升效益提出了更严格的要求。2020年风电、光伏发电要取消补贴，实现平价上网，在运新能源项目电价也存在下调的可能性，部分地区风电限电比较严重。

　　第五，中央对全面从严治党提出了新要求。总书记多次强调，加强党对国有企业的领导是重大的政治原则，党要管党丝毫不能松懈，从严治党一刻不能放松。在十八届中央纪委六次全会上强调，党要管党，从严治党，是党的建设的一贯要求和根本方针，国有企业必须置身其中。我们必须旗帜鲜明地坚持党的领导，把企业党建作为头等大事来抓，为企业改革发展提供坚强的政治保障。

　　总的看，集团公司经营发展环境发生了重大深刻的变化，机遇与挑战并存，希望和困难同在。“十三五”时期是转方式调结构的重要窗口期和机遇期，我们必须统一思想，增强信心，坚定不移地践行央企的重大政治、经济和社会责任，坚定不移地做强做优做大国有企业，坚定不移地打好提质增效攻坚战。

　　面对新形势、新常态、新任务、新要求，集团公司“十三五”工作总的指导思想是：全面贯彻党的十八大、十八届历次全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚持以五大发展理念为引领，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，深化改革创新，强化管理增效，加强党建和反腐倡廉工作，全面建成一流综合性电力集团，为促进经济社会持续健康发展做出积极贡献。

　　要实现建成一流综合性电力集团的目标，我们必须坚持以五大发展理念为引领，这也是集团公司健康可持续发展的纲领性要求。中央企业负责人会议也提出，“十三五”时期，中央企业要切实做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效和加强党建六篇大文章。坚持创新发展，就是要深入实施创新驱动发展战略，加快体制创新，推进机制创新，加大科技创新力度，深化管理创新，破除制约科学发展的障碍，构筑未来竞争的新动力新优势。坚持协调发展，就是要增强发展的协调性，在协调发展中补短板、拓空间、增后劲，实现与经济增长的协调、与国家能源布局的协调、内部产业结构的协调、管理和发展的协调。坚持绿色发展，就是要按照能源“四个革命、一个合作”的总要求，坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，大力发展清洁可再生能源，建设清洁高效煤电机组，提升“绿色国电”品牌。坚持开放发展，就是要以开放的思维和视野看待发展，积极响应国家“一带一路”战略，参与全球资源配置，推进产能国际合作，同时研究推进战略重组，稳妥发展混合所有制，实现投资主体多元化，开辟发展的新领域新境界。坚持共享发展，就是要坚持全心全意依靠职工办企业，大力弘扬家园文化，深入实施惠民工程，推进职工成长成才，倡导共享工作理念，共同把企业管理好、发展好。

　　要实现建成一流综合性电力集团的目标，我们要把五大发展理念融入国电集团的发展工作中，切实做到“六个必须”：一是必须坚持科学发展。党的十八大以来，总书记反复强调，必须牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，追求有质量、有效益、可持续的发展。在刚刚结束的中央经济工作会议上，总书记进一步指出，推动经济发展，要更加注重提高发展质量和效益。衡量发展质量和效益，就是投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，这才是我们要的发展。集团公司“一五五”战略的核心就是科学发展，战略的导向就是提高质量效益，必须毫不动摇，长期坚持。二是必须全面深化改革。中央对深化改革已经做出全面部署，电力市场化改革也在加快推进，目前，国有企业普遍存在观念陈旧、体制僵化、投资盲目、制度执行不规范、管理粗放、效率低下、部分企业亏损严重等问题，这在集团公司也不同程度地存在，要从根本上解决这些问题，我们必须按照中央要求，结合企业实际，坚持问题导向，全面深化改革。三是必须加强党的建设。作为中央管理的企业，从严治党落实的好不好，直接关系到我国经济发展全局，更关系到建设中国特色社会主义事业的大局。我们必须坚持全面从严治党，切实把党的政治优势发挥出来，始终保持改革发展的正确方向。四是必须正视困难挑战。要实现“十三五”的战略目标，我们必须保持清醒认识，攻坚克难，积极应对，主动转方式、调结构，向改革要动力，向管理要效益，确保完成各项目标任务。五是必须优化发展环境。要用好环保政策，建设环保设施，实施超低排放；要用好国家支持实体经济发展的金融政策，降低企业融资成本；要坚持效益优先，主动沟通，用好地方优惠政策；要用好“走出去”政策，充分发挥优势，加强国际合作。六是必须维护安全稳定。当前，国有企业面临的环境正在发生重大变化。要全面加强安全环保工作，确保安全生产，杜绝环保事件。在改革发展中，要推进企业民主管理，注重倾听职工群众的呼声，维护职工权益，解决实际困难。要创新用人机制，充分发挥企业家、优秀团队和优秀人才的作用，吸引人才、留住人才、用好人才。深入实施“一五五”战略，全力打好提质增效攻坚战

　　2016年是“十三五”的开局之年，也是企业深化改革创新的关键之年，做好今年的工作十分重要。要按照中央经济工作会议的部署和中央企业负责人会议的要求，加强组织领导，强化工作推进，严格落实责任，凝心聚力，振奋精神，有效推动“一五五”战略落地，确保实现“保A创优”目标，确保完成“保增长”任务，确保“十三五”开好局、起好步。

　　第一，推进布局结构战略性调整，全面提升发展质量和效益。在中央经济工作会议上，李克强总理强调，发展是硬道理，是解决我国所有问题的关键，要推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。我们要保持清醒头脑，保持战略定力，突出质量效益，审慎把握发展节奏和布局，科学制订“十三五”发展规划，围绕做强做优主业，加强投资管控，严格投资计划、资金和工程控制，把有限的资源集中到优势区域和优势项目上，重点发展优质风电、大型高效火电和水电等清洁能源。

　　一要优化布局结构。火电要严控投资规模，进一步比选评优，精选建设大容量高参数机组和综合效益较好的热电项目，抓好事关全局的重大战略项目。新能源可再生能源要加大发展力度，保持合理投资强度，优化投资布局，积极争取优质资源，做好项目储备，巩固风电领先优势，有序推进水电开发，择优开发其他新能源。煤炭产业要加快资源整合，抓好重点项目前期工作，尽快处置效益差、风险高的中小煤矿。综合产业要继续推进转型升级、瘦身健体，更加突出质量效益，提高技术水平和服务能力，提升存量资产经营水平。要密切关注热网、配电网等新业态、新模式，积极培育新的产业增长点。基建项目要严把开工关，强化过程管控，同步落实好环保措施，打造精品工程、效益工程。

　　二要加快低效无效资产处置。要抓住国家推动处置“僵尸企业”、去产能的时机，研究利用扶持政策，坚决退出低效无效和不具备竞争优势的业务。要坚持依法合规，严格履行程序，创新处置方式，妥善安置职工，严防国有资产流失，争取整体处置收益最大化。

　　三要大力实施创新驱动战略。要围绕发展战略，充分发挥科研院所创新平台作用，紧密跟踪先进前沿技术和关键装备，力争在高效煤电、节能提效与超低排放、可再生能源、控制与信息等领域攻克一批关键技术，切实抓好首个风电运营商“大数据”中心建设，积极推动成果产业化。加强创新平台建设，加大激励力度，拓展创新人才成长渠道，营造创新文化。

　　四要推动实施“走出去”战略。积极参与国家“一带一路”战略，主动开拓海外电力市场，加强整体谋划，完善国际化战略，明确重点布局，建设“走出去”平台，充分发挥新能源、节能环保、装备制造等自身优势，推动一批优质项目落地。要加强海外项目管理，加快培育国际化人才，提升海外投资专业化水平。要高度重视投资风险，积极参与国际交流合作，寻找有成功经验的合作伙伴，优势互补，确保投资安全。

　　第二，积极稳妥推进深化改革工作，激发企业活力动力。今年是改革年，国资国企和电力改革的方案进入全面实施阶段，我们要按照中央要求，加强顶层设计，精心制订方案，明确重点任务，坚持试点先行，稳妥组织推进，确保改革政策落地。

　　要进一步完善法人治理结构。严格执行“三重一大”制度，健全完善董事会制度体系，合理划分决策界面，充分发挥外部董事和专业委员会作用，进一步提升议事质量和决策水平。探索完善二级公司法人治理结构建设，改进区域公司管理模式。进一步完善三级管理体制，厘清职责界面，推行权力清单制度，继续压缩管理层级，提高管理效率。按照中央和国资委统一部署，把握政策界限，加强产权和股权管理，稳妥推进混合所有制改革和员工持股，研究推进整体上市。

　　要加快完善市场营销管理体制。加快转变营销理念，建立健全三级营销管理体制，充实各级营销机构，培养专业化队伍，全面提升营销工作水平。积极发挥省公司的统筹协调作用，组织好市场交易，研究推进售电公司组建工作，探索进入配电业务，参与国家和地方电力市场改革试点。

　　要探索建立市场化激励约束机制。坚决落实中央薪酬制度改革意见，探索实施分类管理，建立与选任方式相匹配的薪酬分配制度，收入和管理、效益硬挂钩，在金融、科技等领域开展试点，及时总结推广。根据岗位职责和绩效贡献，合理拉开分配差距，增强关键岗位和核心人才薪酬竞争力，继续向生产一线和艰苦边远地区员工倾斜。

　　第三，切实用好巡视整改成果，全面实施“四个集中管控”。中纪委杨晓渡副书记在集团公司调研时强调，要深入持久地抓好巡视整改，把整改工作同企业自身改革发展，同企业的内在需要更加紧密地结合起来，触及本质，弥补短板，取得实实在在的成效。我们要坚决贯彻要求，切实把巡视整改作为强化管理、提高效益的重大举措，不做样子，不走过场，以“钉钉子”精神，持之以恒地抓落实，见实效。

“四个集中管控”是中央专项巡视的重大成果，是落实中央巡视组要求、全面加强党风廉政建设和反腐败工作的政治考量。目前，“四个集中管控”方案已经集团公司党组审议通过，体系实现了正式运转，制度基本完善，机构设置和人员配备逐步到位。在集团公司层面，党组的态度是坚决的，思想认识是统一的，下一步要结合实施情况，把紧方向，调整完善，厘清权责边界，加强协调指导，确保权责对等、运转高效。二三级单位要切实把思想统一到党组的部署上来，坚决贯彻执行，不折不扣地落实到位。要加快信息化建设，强化业务支撑，为集中管控落地提供保障。今年年底，要对“四个集中管控”的贯彻落实情况进行考核评价，要总结经验，对落实不力的，进一步督导推动。

　　第四，全面深化“双提升”工作，进一步提升存量资产经营水平。“双提升”是落实“一五五”战略、完成保增长任务的重要抓手，要与“四个集中管控”融为一体，持续深入推进，不断改善企业基本面，提升核心竞争力。

　　一是切实抓好安全生产和环保工作。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，层层落实责任，大力推进安全生产标准化建设，完善应急管理体系，狠抓隐患治理，严格监督考核，确保安全管理可控在控。要切实加强环保治理，认真做好燃煤机组超低排放和节能改造工作，严格环保设施运行管理，严禁超排偷排、弄虚作假，确保经济清洁运行。要按照国家碳减排的有关要求，全面加强碳资产和碳交易管理。

　　二是强化生产经营管理。各产业板块要坚决落实集团经营策略，主动应对政策和市场环境变化，突出问题导向，抓住关键指标，加强重点整治，强化协同互保，夯实生产运营基础，提升可持续盈利能力。要强化财务战略引领，深化全面预算管理，加强成本费用管控，强化现金流管理，不断提升科学理财水平。要充分发挥好考核指挥棒作用，进一步完善各领域绩效考核标准，建立全局性考核体制机制，强化考核结果运用，提高考核的权威性、科学性和实效性。

　　三是加强全面风险管理。要围绕建设法治企业，牢固树立依法治企意识，落实法制工作新五年规划，健全法律管控机制，完善总法律顾问制度，加强人才队伍建设，打造两级法务平台，加强重大经营活动的法律审核把关。要建立完善全面风险管理体系，加强内控制度建设，完善应急处理方案，强化监督检查，有效防范各类风险。要完善审计工作体系，保障依法独立行使审计监督权，强化整改落实，加大问责力度，实行审计全覆盖。要全力配合监事会监督检查，高度重视监事会提出的问题，不折不扣抓好整改。落实全面从严治党，切实加强党对国有企业的领导

　　总书记在十八届中央纪委六次全会上强调，“打铁还需自身硬”，是我们党的庄严承诺，全面从严治党是我们党立下的军令状。党中央坚定不移反腐败的决心没有变，坚决遏制腐败现象蔓延势头的目标没有变。各级党组织要担负起全面从严治党主体责任，把纪律建设摆在更加突出位置，坚持高标准和守底线相结合，使管党治党真正从宽松软走向严紧硬。王岐山同志强调，全面从严治党，要用严明的纪律管住全体党员，坚持纪严于法、纪在法前，要依纪监督、从严执纪，真正把纪律立起来、严起来，执行到位。

　　中央要求，各级党组织要坚持全面从严治党，向中央看齐，集团公司基层党组织也要向集团党组看齐。去年12月1日，中组部、国资委党委召开了中央企业党的建设工作座谈会，强调要坚持党的领导这个重大原则，从严从实抓好中央企业党的建设，坚决做到讲政治守纪律讲规矩，坚决落实党管干部原则，从严管理监督企业领导人员，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，认真落实全面从严治党责任。这些要求，是我们加强党建的基本遵循，今年，中央还将召开国有企业党建工作会议，我们必须不折不扣地贯彻落实。

　　第一，严格落实全面从严治党的主体责任。党的建设必须全面从严，各级党组织及其负责人都是责任主体。要强化主体责任意识，进一步明确党建工作的目标任务、重点内容和责任要求，建立刚性制度，强化考核问责，构建主体明晰、责任明确、有机衔接的责任体系。各级党委（党组）书记是抓党建的第一责任人，必须在思想认识、责任担当、方法措施上贯彻从严治党要求，担负起主体责任，加强对主体责任落实情况的考核，推动全面从严治党向基层延伸。要强化“一岗双责”意识，抓党建不仅是党委书记的事，其他班子成员不能只抓业务、不抓党建，要牢固树立抓党建的意识，把“一岗双责”的担子挑起来，坚持两手抓、两手都要硬。要充分发挥党组的领导核心作用和党委的政治核心作用，严格落实《中国共产党党组工作条例》，明确党建工作总体要求，贯彻落实集团公司党组工作规则，确保管党治党责任有效落地，严格落实“三重一大”制度，推动党组织成为法人治理结构的有机组成部分。要加强基层党组织建设，坚持规范和创新并重，着力解决“两张皮”的问题，创新党组织活动方式和载体，加强党支部建设和工作考核，使基层党建工作更加体现时代精神、符合企业实际、贴近党员群众，不断提升基层党建工作的质量和实效。要严肃党内政治生活，完善民主生活会、“三会一课”等制度，充分运用好批评和自我批评的武器，让红红脸、出出汗成为常态。

　　第二，严格落实“两个责任”。我们要坚决贯彻中央要求，全面加强党风廉政建设和反腐败工作。要认真落实党组（党委）的主体责任。书记作为第一责任人，要把党的领导体现到日常管理监督中，注重日常，抓早抓小，防微杜渐，对本单位的政治生态负好责。要把责任传导给所有班子成员，压给下面的书记，确保责任落到实处。要全面落实纪委的监督责任。要尊崇党章，切实把纪律和规矩挺在前面，严格执行准则和条例。今年，要重点抓好“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”专题教育，以及集团公司党组确定的“一名党员一滴清水”专题学习活动，加强督促检查，确保取得实实在在的效果。聚焦重点领域、关键环节，把握运用“四种形态”，加大纪律审查力度，严肃处理违规违纪问题。深入推进“三转”，建设忠诚、干净、担当的纪检监察队伍，充分发挥纪检、审计、巡视力量，形成监督合力。

　　第三，全面加强各级领导班子和干部人才队伍建设。要严守党的政治纪律和政治规矩，这是衡量一个领导班子合格不合格的基本要求。要严格执行民主集中制，充分发挥班子的合力，坚决反对“一言堂”、“家长制”，对执行民主集中制不力、发生重大偏差和失误的，严肃追究责任。要规范选人用人工作，完善选拔任用办法，严格落实程序，完善考实考准干部的有效措施，纪检组长从酝酿开始就全过程参与，把好动议提名关、考察考核关和程序步骤关，建立干部选拔任用问责制度，防止干部带病提拔、带病上岗。要从严管理监督干部，全面加强领导干部考核评价工作，科学评价业绩贡献，强化考核成果的实际应用，更加注重日常表现，对干部苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒，多做扯袖子、咬耳朵的工作，制定干部能上能下管理规定，重点解决不能下的问题。要加强人才队伍建设，坚持“以人为本，人才强企”工作方针，以打造创新型科技人才和专家型技能人才为重点，开展系统内技能竞赛，深化员工“首席制”建设，逐步扩大专业覆盖面，落实“首席师”工作条件和待遇保障。

　　第四，持之以恒推进干部作风建设。作风建设永远在路上。要按照“三严三实”的要求，健全作风建设常态化制度，强化责任担当意识，敢于坚持原则，敢于动真碰硬，坚决克服部分干部“慵、懒、散”、“不作为”的倾向，坚持坚持再坚持，把作风建设抓到底。要持之以恒纠正“四风”，严格执行中央八项规定精神、集团公司24条措施和五项规定，全面规范履职待遇、业务支出管理，严禁将公款用于个人支出，出了问题的，要严肃问责。要加强基层调研，推动解决职工群众关心的突出问题，切实提升服务基层、服务群众的能力。

　　第五，认真落实全心全意依靠职工办企业的方针。加强职代会制度建设，落实好职代会各项职能，深入推进厂务公开，不断拓宽职工参与民主管理的渠道。继续实施好“惠民工程”，做好困难帮扶工作，落实劳模政策待遇，发挥劳模示范引领作用，深化“巾帼建功立业”活动，改善职工生产生活环境，开展丰富多彩的文体活动，提高职工幸福指数。加强青年教育引导，支持青年岗位成才，帮助解决青年实际困难。加强企业文化建设，深入宣贯“家园”文化，构建起“国电以人为本，员工以企为家”的和谐局面。高度重视信访维稳，抓好源头防控，做好应急预案，确保和谐稳定。在节能环保、依法经营、诚实守信、维护职工权益、参与社会公益事业等方面，积极履行责任，树立良好的央企形象。