员工快乐大会活动方案 开展员工活动 快乐工作快乐生活

员工快乐大会活动方案3篇 开展员工活动 快乐工作快乐生活

　　下面是范文网小编分享的员工快乐大会活动方案3篇 开展员工活动 快乐工作快乐生活，以供参考。

员工快乐大会活动方案1

　　一、活动主题：

　　快乐工作!幸福家庭!

　　二、活动目的：

　　1、 彰显企业实力，体现公司对员工的关心

　　2、 增强与员工之间的亲和力

　　3、 推广业务品牌、提升移动公司形象

　　三、活动地点：

　　__活动中心

　　四、活动时间：

　　20__年7月22日(星期五)

　　19：00-21：00(暂定)

　　五、活动组织

　　1、主办单位：

　　__公司

　　2、承办单位：

　　__事业部

　　3、协办单位：

　　__有限公司

　　六、活动方式：

　　现场表演歌舞、街舞、滑板、旱冰、话剧等运动，现场派发礼品、宣传单等。台上台下互动，从而达到活跃气氛，吸引公众的目的。

　　七、活动流程;

　　八、宣传配合：

　　报纸：媒体，集中在活动开展前夕通栏或半版预热。

　　广播：媒体，在活动前一周开展倒计时活动，用喜庆热烈的语调，宣传造势。

　　电视：电视台记者采访现场观众，进行实时报道。

　　网络：__移动网站。

　　短信：针对移动客户一对一发送。

　　请柬：由客户经理发放发放。

　　节目单：来宾人手一份。

　　礼品袋：宣传单、t恤等礼品。

　　拉拉队道具：手形充气棒、小喇叭等，上印制标志，烘托现场气氛。

　　宣传单：业务介绍，现场派发。

　　海报：在现场大面积张贴

员工快乐大会活动方案2

　　一、活动目的：

　　1、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进

　　员工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化工作，提升公

　　司的综合竞争优势。

　　2、对20__年公司的发展成绩进行总结，并制定20__年公司的

　　总体规划，明确20__年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能

　　动性充分调动起来，争取新年度 所有员工在工作中都能有出色表现。

　　二、晚会主题：

　　团结奋进、继往开来

　　三、晚会时间：

　　20__年1月31日晚上19点

　　四、晚会地点：

　　暂定

　　五、参加人员：

　　公司全体员工、领导、重要客户。

　　六、晚会组织：

　　由公司行政部统一组织、执行。各人员统一按行政部

　　负责各事项。

　　七、晚会流程

　　1、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。

　　2、总经理致辞，20__年公司总结结和20__年公司发展目标。(可副总来讲)

　　3、副总经理讲话，宣布20__年晚会正式开始。

　　5、优秀员工表彰 (老总和副总经理定，口头激励为主)

　　6、宴席开始(19点30分)

　　7、期间自由发挥，聊天，行酒令。最后抽大奖：

　　一等奖1名，iphone6一台。二等奖2名，奖品IPAD MINI 二台。三

　　等奖：共5人，每人200元话费。

　　8、晚会结束，接下来自由活动。

　　领导：李纯志。

　　公司：曾涛，马亮，高飞，管利亚，吕微微。

　　加工厂：厂长、李世功、李永增、邹祝垚、李玉龙、姚祥灿。 工程部：李路宽、李世久、田红远、田国远、王建伟、孙晶。

　　加工班组长：许敬涛、王福生、阎海兵。

　　工地组长：刘勇、王胜利、王铁轮、陈瑞华。架子安装。

　　律师2位，牛天义，牛天义女儿。

　　上海杨总，袁总，银行3人。老总2个朋友。

员工快乐大会活动方案3

　　一、活动目的

　　关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。

　　二、活动开展形式与内容

　　活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见(例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化?)，公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。

　　活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：

　　1. 企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设;

　　2. 公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等;

　　3. 工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面;

　　4. 食宿：工作餐、员工宿舍;

　　5. 人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。

　　三、活动保障

　　1. 成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施; 2. 员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击;

　　3. 认真对待员工提出的建议，并快速回复;

　　4. 对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。

　　四、活动项目小组

　　顾问：

　　组长： 副组长： 组员：

　　项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。

　　具体统筹部门为人力资源部。

　　五、奖励方案

　　公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。

　　1. 在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书; 2. 颁发奖金：

　　在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：

　　六、相关附件

　　附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　　1. 本表由提案人填写。

　　2. 部门经理为会所经理或总部职能部门经理;

　　3. 在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励;如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。)