如何做岗位职责

如何做岗位职责共3篇(浅谈如何履行好岗位职责)

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如何做岗位职责共1

　　我在工地做安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作，严格执行国家、地方安全上法律法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。

2、做好安全生产教育工作，文明施工达标活动。

3、参与编制环境和安全应急 预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制。

4、组织定期与不定期安检工作，做好施工过程中的安全动态控制，并记录在案，发现隐患要及时纠正。做好各项安全交底工作，收集存入资料。

5、编制项目环境和安全投入预算，配备、安全设备，建立台账。

6、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。

7、认真接受上级有关部门检查和指导，提出隐患问题及时整改，并按时回复；整理各项安全管理资料。

8、参加项目安全、事故的调查和处理。

　　胡汉春

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　　如何做好经理岗位职责

如何做岗位职责共2

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　　财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责 第一节财务培训

一、财务部各工作岗位职责 （1）财务经理岗位职责

1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率.

2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算.3、审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会.

4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展.

5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼.

6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和执行“会计法”.

7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系,及时做好财政、税务工作.

8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息,及时向上级提出合理化建议.

9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据.10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节.

（2）财务部会计岗位职责 1、负责成本分析,盈利分析.

2、负责系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行.

3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作.4、搞好各档案工作.5、核算营业收入与支出.

6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审.7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转.8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等.9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等.10、追踪应收帐和应付帐款等工作.

11、协助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划.

12、协助经理搞好金融部门,税收等部门关系,及时掌握国家税收政策.

（3）财务部出纳员岗位职责

1、做好现金收入与支出,认真依照会计制度处理各项应收、应付款项.

2、与财务、税务、工商、金融等部门搞好关系,随时了解货币兑换率和税收相关政策.

3、按规定保管好现金.4、负责员工薪金（银行存卡办理）和发放.5、负责每天收银找零工作.

6、负责培训收银员对刷卡知识的了解及对真假币的辨认.7、做好各类票证、文件资料的保管工作.8、对上级领导交给的任务认真及时完成.（4）财务部审核员岗位职责

1、审查记帐的完整和合法依据,包含科目对应关系,借贷是否平衡,数字金额等项目；同时审核记帐凭证与原始单据是否齐全和合符规定,审批手续是否完备,原始单据是否与记帐凭证内容一致.

2、严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算,均要拒绝办理,并及时向会计主管或财务经理报告.

3、编制年度、季度、月度会计报表,并做出编表说明.

4、协助会计主管编写每月的财务分析报告,对经营收入影响较大的项目,要单独做出分析.

5、月终做出汇总平衡表,并与各明细分类帐核对.6、装订记帐凭证、会计报帐表、各种帐册,并分类编制.

7、对消费帐单严格审查,发现问题及时与各部门联系,或上报总经理.来源豫青网)

如何做岗位职责共3

　　岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

　　岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

　　直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

　　职 级:总经理级岗位定员: 1人

　　职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

　　职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

　　任职资格:

　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

　　经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

　　知 识:通晓企业管理知识;

　　具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

　　技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

　　考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室、需要经常出差;

　　环境状况:舒适,独立办公室;

　　工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

　　危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,

　　直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

　　职 级:副总经理级

　　岗位定员: 1人

　　职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容:

　　协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。

　　任职资格:

　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

　　经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

　　知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

　　技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 考核指标:

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

　　下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

　　预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

　　所属部门:策划部

　　直接上级:策划主管、策划经理

　　直接下级:无

　　岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

　　工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

　　任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

　　直接上级:办公室主任直接下级:

　　本职工作:依照法律维护企业合法权益。

　　直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。