游戏公司设计岗位职责

游戏公司设计岗位职责共6篇(游戏开发岗位职责)

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了6篇相关范文，平均每篇4516个字，阅读大概需要11分钟。

　　下面是范文网小编整理的游戏公司设计岗位职责共6篇(游戏开发岗位职责)，供大家参考。

游戏公司设计岗位职责共1

　　游戏策划岗位职责

　　游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。

　　主要职责

· 以创建者和维护者的身份参与到游戏的世界，将想法和设计传递给程序和美术; · 设计游戏世界中的角色，并赋予他们性格和灵魂; · 在游戏世界中添加各种有趣的故事和事件，丰富整个游戏世界的内容; · 调节游戏中的变量和数值，使游戏世界平衡稳定; · 制作丰富多彩的游戏技能和战斗系统; · 设计前人没有想过的游戏玩法和系统，带给玩家前所未有的快乐。

　　工作分工

　　通常游戏策划在大部分公司都会有其更详尽的分工，如下：

　　游戏主策划：又称为游戏策划主管。游戏项目的整体策划者，主要工作职责

　　在于设计游戏的整体概念以及日常工作中的管理和协调。同时负责指导策划组以下的成员进行游戏设计工作。

　　游戏系统策划：又称为游戏规则设计师。一般主要负责游戏的一些系统规则的编写，系统策划和程序设计者的工作比较紧密。例如组队、战斗、帮派、排行榜、好友等系统，需要提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等。

　　游戏数值策划：又称为游戏平衡性设计师。一般主要负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等，除了剧情方面以外的内容都需要数值策划负责游戏数值策划的日常工作和数据打的交道比较多，如你在游戏中所见的武器伤害值、HP值，甚至包括战斗的公式等等都由数值策划所设计。

　　游戏关卡策划：又称为游戏关卡设计师。主要负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计，其工作包罗万象，包括场景中的怪物分布、AI设计以及游戏中的陷阱等等都会涉及。简单来说，关卡策划就是游戏世界的主要创造者之一。

　　游戏剧情策划：又称为游戏文案策划。一般负责游戏中的文字内容的设计，包括但不限于世界观架构、主线、支线任务设计、职业物品说明、局部文字润色等。游戏的剧情策划不仅仅只是自己埋头写游戏剧情而已，而且还要与关卡策划者配合好设计游戏关卡的工作。

　　游戏脚本策划：主要负责游戏中脚本程序的编写，包括但不限于各种技能脚本、怪物AI、较复杂的任务脚本编写。类同于程序员但又不同于程序员，因为会负责游戏概念上的一些设计工作。通常是游戏设计的执行者。

　　根据上面的分工可见，想要成为一名合格的游戏策划必须具备有

　　一定的特长和专业的知识。

　　必备知识

　　洞察能力

　　这里想问一下，各位喜欢什么游戏?假如是RPG，你可能扮演的是一个救世英雄，假如是RTS，你可能扮演的一国君王，指挥小兵发展经济，出兵战斗，假如是SLG，你可能会以一个父亲，餐厅经营者的身份出现……不论是正义的化身，还是邪恶的代表，一个成功的作品在给你安排角色的时候，一定会让你在踌躇满志，在你的欲望得到满足的时候，忘记掏腰包的烦恼。所以，首先你要明白人们需要什么，希望获得什么。 对市场的调研能力

　　喜欢游戏朋友可能会被其中的剧情打动，可能会对其中精美的画面迷恋，所以很多喜欢玩游戏的朋友准备转行于游戏开发事业时，很容易忘记游戏也是一个商品这一定义。出一款游戏的直接目的和最终目的都是为了为公司赚钱，这是永远都不许忘记的。为了更好的服务大众?笑话，您不如加入学雷锋社团。因此，一个策划必须保证自己的作品能卖出去能赚到钱，否则就很难有再做策划的机会，因为一个游戏作品的开销足以轻松的使国内的一个制作组走上绝路。

　　由于游戏产品的时效性问题(制作周期长，销售周期短)，策划在决定做一个方案前一定要进行深入的调查研究，并对得到的信息资料进行分析和判断，以确保产品有足够的市场。

　　对系统工程的操作能力

　　一个游戏的开发并不是设定几个数字，想几个道具，编写一段故事这么简单。在你最开始的立项报告书中甚至可以完全不提这些游戏元素，但是市场调研、确定方案、制作、测试、发售、售后服务几个大的步骤，广告宣传、信息反馈、资源获取、技术进步多个体系你却不可省去，如何去正确有组织的调配好各部分之间的关系?如何去获得更好的销售渠道?等这些都是游戏策划必须去考虑的事，所以一个优秀的游戏策划必须拥有一些公关，营销方面的知识。

　　对程序、美术、音乐的鉴赏

　　想独断的制作一款完全颠覆以往游戏理念的游戏，恐怕是中国很多游戏玩家的梦想，经常见到某某说自己设计的游戏如何如何新颖，结果拿来一看，还是东拼西凑而成。游戏本身就是借鉴他人的长处而产生，这就是它山之石，可以攻玉。这里我并不是支持大家一味照搬，真正的拿来主义精华就在于拿来别人的长处，加以升华获得自己的特色。别人一个游戏很成功，成功在哪儿?失败的游戏失败点又在哪儿，我们都需要详细的去分析去整理。游戏策划不是游戏玩家，觉得游戏不好了就不玩，作为策划，看到自己最没兴趣的最垃圾的游戏也必须去玩，去发现普通玩家不认真发现的地方---游戏的结构如何，数据是否严谨?通常一款值得研究的游戏玩个十几遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就成功了一半。

　　文字、语言的表达能力

　　也曾见到过一些朋友的所谓的策划案，洋洋洒洒十来页，一半是道具，一半是剧情……我只能说，这东西交上去肯定100%丢废纸箱

　　里。因为你们不知道策划文档是做什么用的。这里我来说下。当游戏策划者有一个构思之后，首先是创意说明书，说明游戏的特点，大体构架，风格。接着立项报告，里面要有基本的运营方案和利益分析等，争取别人的投资。接着就是策划文挡。策划文档首先是给程序和美工看的，当然其他运营人员也必须看，例如如何去宣传?游戏的特点?画面?针对的用户群?等等。既然是给别人看的，那么你必须把自己的想法全部条理清晰的告诉大家。这里单就一个游戏CG来说，如何让美术设计人员既理解你的意图，又发挥他的想象力，恐怕是一件很费口舌的事情。你告诉他，我做个俩人对打的场面，气势要恢弘，这样不同的美工可能做出的CG截然不同，你没有足够的时间，精力和资金让他们做出海量再进行挑选，所以你脑子中必须构架出一系列画面，并且用文字表达的很清楚，所以你有必要去学习一下摄影相关知识，什么时候镜头拉近，什么时候特写，什么时候反转180度，什么时候使用淡入淡出?持续几秒?场景的角色都是谁?这些都是策划要表达出来的，当然是否可行也必须想好，假如想表示场面恢弘，你就说要在这画面里出现一万个风格不同的士兵，估计美工还没来的及骂死你的时候你已经被开除了。如何去完整的，条理的表达出自己的构思，是策划最重要的一点。附加说一点：一般一个中型单机游戏策划文档约10万字，别拿着几千字的元素表当宝。

　　部门之间的协调能力

　　一个游戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营销等部门的参与。这些部门工作性质各不相同，

　　相互之间既有同一性又有矛盾性。如何让各部门既能服从整体规划又有一定的灵活性以发挥各自的能动性，这就需要策划具有比较强的协调能力。各部分有不理解的部分了，找谁?找自己部分的老大，XX总监，XX总监也不清楚了找谁?找主策划。如何去协调各部分之间的关系是策划很大的头疼问题。假使一个问题出现了，美工说这个跳跃动作是由于程序实现不了，所以美工才加了这么大量的工作去做跳跃的分组图，这时你该怎么办。过一会程序抱怨说，因为美工做不出这个流星的效果，才导致程序要来实现流星滑过的动态结构，你又该怎么办?万一矛盾发生，在处理这类矛盾时，既要公正无私，又要照顾情面。你如何做出最好的判断和调解? 天马行空的思维能力

　　一个发散型的思维是策划必须的。你设计一款游戏，有许多玩家在玩，相当于你一个人或者你们制作团队几个人在和大批的玩家在斗智，如何想到他们想不到的，如何给他们更多的惊喜，这是你必须考虑的。总之一句话，别人能想到的，你必须能想到;别人想不到的，你也尽可能的想到。所以，这里很要求你多方面知识的积累。

　　常用软件的使用能力

　　这个是最废话的，也是最好学习见成果的。这里要说明的是，除了策划本身需要懂得的软件使用以外，程序和美工的软件你也应该有个清楚的了解。

　　文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）

游戏公司设计岗位职责共2

【招聘岗位】 1、游戏原画师 工作职责：

1.负责项目的各方面美术资源设计，包括角色、场景、宣传设计等； 2.与美术团队协作创作优秀的美术作品； 3.按时保质保量完成美术设计工作。 任职资格条件：

1.大学专科以上学历，美术相关专业优先考虑；

2.能够熟练运用数字绘图软件（PS、Painter等）进行设计； 3.具备扎实的美术功底和创造力；

4.拥有核心的技能专长，如角色、场景、Q版、写实等任一技术模块； 5.热爱游戏行业，具有较强的责任心和团队协作能力。 2、游戏动画设计师 工作职责：

1.负责2D游戏Flash动画制作；

2.根据原画提供的拆分原件制作并导出Flash人物或怪物动画，独立制作游戏项目内所需的2D动作；

3.负责角色原画、装备、建筑、场景等的2D资源制作；

4.独立完成图像的像素化工作，游戏所包含的图标、菜单、效果设计等； 5.配合团队完成项目的UI及产品设计；

6.与项目组美术、程序及策划深入沟通，准确实现项目开发需求。 任职资格条件：

1.美术相关专业优先考虑； 2.能够独立完成流畅的动画制作；

3.动画的制作方式以元件和单帧动画为主；

4.能够准确理解策划设计意图，通过原画提供分镜，融合自己理解完成动画制作； 5.工作内容以人物动画、宠物动作、画面效果为主，能适应进度需求； 6.热爱游戏行业，团队协作力强，具备较强的沟通表达能力。 3、3D角色设计师

.

　　工作职责：

1.负责游戏内角色模型和贴图的制作； 2.负责游戏内怪物模型和贴图的制作；

3.负责游戏内服装、武器等模型和贴图的制作。 任职资格条件：

1.大学专科以上学历，美术相关专业优先考虑；

2.熟练使用Zbrush雕刻人物高模并烘焙Normal贴图等； 3.有良好的美术基础，手绘贴图能力较强；

4.熟悉人体骨骼骨点和肌肉结构，模制作经验较为丰富； 5.具备良好的色彩感觉，游戏美术鉴赏能力较强； 6.热爱游戏行业，具有较强的责任心和团队协作能力。 4、3D场景设计师 工作职责：

1.负责制作游戏的三渲二场景建筑以及相关道具的建模、贴图； 2.根据项目进度按时按质按量完成制作； 3.充分配合直属上级的工作。 任职资格条件：

1.大学专科以上学历，美术相关专业优先考虑； 2..熟练使用3DMAX、PS、MAYA等软件； 3.能独立完成建模、材质的制作，空间立体感强； 4.具备扎实的美术功底和较强的手绘贴图能力； 5.具备良好的色彩感觉，游戏美术鉴赏能力较强； 6.热爱游戏行业，具有较强的责任心和团队协作能力。 5、3D角色动画师 工作职责：

1.负责3D角色与各类Bo的动作设计与制作，要求设计与制作流畅、合理、有创意；

2.使用3D Max进行角色骨骼绑定，能够使用IK、骨骼系统制作复杂角色动画。 任职资格条件：

.

1.大学专科以上学历，美术相关专业优先考虑；

2.熟练使用3DMAX或者MAYA骨骼系统和CS系统，能够建立骨骼、绑定并调节蒙皮权重；

3.对人体结构有正确认识，能制作基本的角色模型，能熟练手调游戏中常见的动作类型；

4.有扎实的美术功底，具备较强的手绘贴图能力； 5.具备良好的色彩感觉，具备较强的游戏美术鉴赏能力。 6、游戏UI设计师 工作职责：

1.根据游戏风格，负责游戏中的UI、Icon的设计与制作； 2.负责游戏登录界面、用户界面、功能面板等设计制作； 3.根据游戏表现的需求进行交互设计，用户体验设计； 4.根据游戏场景制作简单的光效。 任职资格条件：

1.大学专科以上学历，美术相关专业优先考虑； 2.熟练使用Flash、PS等绘图工具；

3.均具备写实与Q版风格设计能力者优先考虑； 4.有较强的美术功底，审美能力、美术表达能力强； 5.热爱游戏行业，具有较强的责任心和团队协作能力。 7、文案媒介 工作职责：

1、负责公司项目文案及宣传材料的撰写； 2、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 3、协助公司部分项目管理工作； 4、完成领导交办的其他事务。 任职资格条件：

1、大学本科以上学历，具备较强的英文听说读写能力；

2、熟练使用Office办公软件，具备Excel数据报表制作、PPT演示制作能力； 3、具备扎实的文案策划、撰写能力，思维敏捷，逻辑性强，文笔流畅；

.

4、学习能力强，具备数据报表制作、数据分析能力，抗压能力强； 5、具备较强的沟通能力，有良好的团队协作能力；

6、喜欢游戏，具备一定的审美能力，懂美术制作流程者优先考虑； 7、请在简历中附上个人的文案策划作品。 8、游戏策划 工作职责：

1.根据主策划要求进行游戏系统或数值设计； 2.完成游戏系统或数值的细化设计。 任职资格条件：

1.狂热的游戏爱好者，热爱并熟悉游戏制作； 2.逻辑思维清晰，有较强的沟通能力； 3.博览群书，写作能力强，或数学敏感度高； 4.思维灵活，执行能力强，责任心强； 5.善于研究分析用户反馈。 9、程序开发 工作职责：

1.参与程序系统分析、功能测试； 2.负责程序逻辑开发、调试、维护；

3.辅助主程完成核心框架及其他相关工具的开发。 任职资格条件： 1.大专以上学历；

2.熟悉C++、Lua，熟悉设计模式； 4.熟悉Mysql、Redis； 5.熟悉Linux者优先考虑；

6.热爱游戏，工作积极主动，学习能力强，善于沟通，抗压力较强。

.

游戏公司设计岗位职责共3

　　设计公司岗位职责一、总经理岗位职责

1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。

2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。

5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。

8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。

二、副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。

2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。

5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。

11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。

12、完善公司绩效考核制度。

13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。

三、首席设计师、设计师岗位职责

1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。

2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

5、根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7、工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。

8、参与创意会议，并提出自己的构想。

9、承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效果图表现分配给绘图员完成，对电脑完稿后负责

10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续。检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

11、工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

12、注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。

13、所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总结。

14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

15、客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。

16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

17、完成领导交办的其它工作。 四、员工岗位责任职责

1、敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。

2、对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。

3、严格遵守集团公司的考勤制度、请假手续及各项规章制度。

4、有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。

5、部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。

6、积极参与公司及集团组织的各项业余活动，主动溶入公司的团队建设。

7、在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备

　　做与公司业务不相关的工作。

8、保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。

9、遵守公司的劳动纪律，体现出良好的工作形象。

10、注重个人操守，在集团公司员工中起到榜样作用。

游戏公司设计岗位职责共4

　　游戏策划岗位职责

　　游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。

　　主要职责

　　以创建者和维护者的身份参与到游戏的世界，将想法和设计传递给程序和美术;

　　设计游戏世界中的角色，并赋予他们性格和灵魂;

　　在游戏世界中添加各种有趣的故事和事件，丰富整个游戏世界的内容;

　　调节游戏中的变量和数值，使游戏世界平衡稳定;

　　制作丰富多彩的游戏技能和战斗系统;

　　设计前人没有想过的游戏玩法和系统，带给玩家前所未有的快乐。

　　工作分工

　　通常游戏策划在大部分公司都会有其更详尽的分工，如下：

　　游戏主策划：又称为游戏策划主管。游戏项目的整体策划者，主要工作职责

　　在于设计游戏的整体概念以及日常工作中的管理和协调。同时负责指导策划组以下的成员进行游戏设计工作。

　　游戏系统策划：又称为游戏规则设计师。一般主要负责游戏的一些系统规则的编写，系统策划和程序设计者的工作比较紧密。例如组队、战斗、帮派、排行榜、好友等系统，需要提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等。

　　游戏数值策划：又称为游戏平衡性设计师。一般主要负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等，除了剧情方面以外的内容都需要数值策划负责游戏数值策划的日常工作和数据打的交道比较多，如你在游戏中所见的武器伤害值、HP值，甚至包括战斗的公式等等都由数值策划所设计。

　　游戏关卡策划：又称为游戏关卡设计师。主要负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计，其工作包罗万象，包括场景中的怪物分布、AI设计以及游戏中的陷阱等等都会涉及。简单来说，关卡策划就是游戏世界的主要创造者之一。

　　游戏剧情策划：又称为游戏文案策划。一般负责游戏中的文字内容的设计，包括但不限于世界观架构、主线、支线任务设计、职业物品说明、局部文字润色等。游戏的剧情策划不仅仅只是自己埋头写游戏剧情而已，而且还要与关卡策划者配合好设计游戏关卡的工作。

　　游戏脚本策划：主要负责游戏中脚本程序的编写，包括但不限于各种技能脚本、怪物AI、较复杂的任务脚本编写。类同于程序员但又不同于程序员，因为会负责游戏概念上的一些设计工作。通常是游戏设计的执行者。

　　根据上面的分工可见，想要成为一名合格的游戏策划必须具备有一定的特长和专业的知识。

　　必备知识

　　洞察能力

　　这里想问一下，各位喜欢什么游戏?假如是RPG，你可能扮演的是一个救世英雄，假如是RTS，你可能扮演的一国君王，指挥小兵发展经济，出兵战斗，假如是SLG，你可能会以一个父亲，餐厅经营者的身份出现不论是正义的化身，还是邪恶的代表，一个成功的作品在给你安排角色的时候，一定会让你在踌躇满志，在你的欲望得到满足的时候，忘记掏腰包的烦恼。所以，首先你要明白人们需要什么，希望获得什么。

　　对市场的调研能力

　　喜欢游戏朋友可能会被其中的剧情打动，可能会对其中精美的画面迷恋，所以很多喜欢玩游戏的朋友准备转行于游戏开发事业时，很容易忘记游戏也是一个商品这一定义。出一款游戏的直接目的和最终目的都是为了为公司赚钱，这是永远都不许忘记的。为了更好的服务大众?笑话，您不如加入学雷锋社团。因此，一个策划必须保证自己的作品能卖出去能赚到钱，否则就很难有再做策划的机会，因为一个游戏作品的开销足以轻松的使国内的一个制作组走上绝路。

　　由于游戏产品的时效性问题(制作周期长，销售周期短)，策划在决定做一个方案前一定要进行深入的调查研究，并对得到的信息资料进行分析和判断，以确保产品有足够的市场。

　　对系统工程的操作能力

　　一个游戏的开发并不是设定几个数字，想几个道具，编写一段故事这么简单。在你最开始的立项报告书中甚至可以完全不提这些游戏元素，但是市场调研、确定方案、制作、测试、发售、售后服务几个大的步骤，广告宣传、信息反馈、资源获取、技术进步多个体系你却不可省去，如何去正确有组织的调配好各部分之间的关系?如何去获得更好的销售渠道?等这些都是游戏策划必须去考虑的事，所以一个优秀的游戏策划必须拥有一些公关，营销方面的知识。

　　对程序、美术、音乐的鉴赏

　　想独断的制作一款完全颠覆以往游戏理念的游戏，恐怕是中国很多游戏玩家的梦想，经常见到某某说自己设计的游戏如何如何新颖，结果拿来一看，还是东拼西凑而成。游戏本身就是借鉴他人的长处而产生，这就是它山之石，可以攻玉。这里我并不是支持大家一味照搬，真正的拿来主义精华就在于拿来别人的长处，加以升华获得自己的特色。别人一个游戏很成功，成功在哪儿?失败的游戏失败点又在哪儿，我们都需要详细的去分析去整理。游戏策划不是游戏玩家，觉得游戏不好了就不玩，作为策划，看到自己最没兴趣的最垃圾的游戏也必须去玩，去发现普通玩家不认真发现的地方---游戏的结构如何，数据是否严谨?通常一款值得研究的游戏玩个十几遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就成功了一半。

　　文字、语言的表达能力

　　也曾见到过一些朋友的所谓的策划案，洋洋洒洒十来页，一半是道具，一半是剧情我只能说，这东西交上去肯定100%丢废纸箱里。因为你们不知道策划文档是做什么用的。这里我来说下。当游戏策划者有一个构思之后，首先是创意说明书，说明游戏的特点，大体构架，风格。接着立项报告，里面要有基本的运营方案和利益分析等，争取别人的投资。接着就是策划文挡。策划文档首先是给程序和美工看的，当然其他运营人员也必须看，例如如何去宣传?游戏的特点?画面?针对的用户群?等等。既然是给别人看的，那么你必须把自己的想法全部条理清晰的告诉大家。这里单就一个游戏CG来说，如何让美术设计人员既理解你的意图，又发挥他的想象力，恐怕是一件很费口舌的事情。你告诉他，我做个俩人对打的场面，气势要恢弘，这样不同的美工可能做出的CG截然不同，你没有足够的时间，精力和资金让他们做出海量再进行挑选，所以你脑子中必须构架出一系列画面，并且用文字表达的很清楚，所以你有必要去学习一下摄影相关知识，什么时候镜头拉近，什么时候特写，什么时候反转180度，什么时候使用淡入淡出?持续几秒?场景的角色都是谁?这些都是策划要表达出来的，当然是否可行也必须想好，假如想表示场面恢弘，你就说要在这画面里出现一万个风格不同的士兵，估计美工还没来的及骂死你的时候你已经被开除了。如何去完整的，条理的表达出自己的构思，是策划最重要的一点。附加说一点：一般一个中型单机游戏策划文档约10万字，别拿着几千字的元素表当宝。

　　部门之间的协调能力

　　一个游戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营销等部门的参与。这些部门工作性质各不相同，相互之间既有同一性又有矛盾性。如何让各部门既能服从整体规划又有一定的灵活性以发挥各自的能动性，这就需要策划具有比较强的协调能力。各部分有不理解的部分了，找谁?找自己部分的老大，XX总监，XX总监也不清楚了找谁?找主策划。如何去协调各部分之间的关系是策划很大的头疼问题。假使一个问题出现了，美工说这个跳跃动作是由于程序实现不了，所以美工才加了这么大量的工作去做跳跃的分组图，这时你该怎么办。过一会程序抱怨说，因为美工做不出这个流星的效果，才导致程序要来实现流星滑过的动态结构，你又该怎么办?万一矛盾发生，在处理这类矛盾时，既要公正无私，又要照顾情面。你如何做出最好的判断和调解?

　　天马行空的思维能力

　　一个发散型的思维是策划必须的。你设计一款游戏，有许多玩家在玩，相当于你一个人或者你们制作团队几个人在和大批的玩家在斗智，如何想到他们想不到的，如何给他们更多的惊喜，这是你必须考虑的。总之一句话，别人能想到的，你必须能想到;别人想不到的，你也尽可能的想到。所以，这里很要求你多方面知识的积累。

　　常用软件的使用能力

　　这个是最废话的，也是最好学习见成果的。这里要说明的是，除了策划本身需要懂得的软件使用以外，程序和美工的软件你也应该有个清楚的了解。 游戏策划岗位职责

游戏公司设计岗位职责共5

　　设计工程部岗位职责

　　部门经理岗位职责

1、岗位功能

、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、使目标客户获得满意的楼盘和服务；

、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；

、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 、处理解决及反馈投诉信息； 、加强项目设计、施工组织功能； 、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系

、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 、主持部门行政会议； 、出席公司业务办公会议； 、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

、项目设计

? ? ? ? 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

、项目施工

? ? ? ? ? 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； ? 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

、投诉处理

? 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责

? 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； ? ? ? ? 转达、执行公司的目标和政策；

　　联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；

5、管理职权

? 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作； ? 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； ? 部门员工业绩考评及人事处置。

6、绩效尺度

? ? ? ?

　　部门副经理岗位职责

1、岗位功能

、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；

、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；

、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。 、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席公司业务办公会议； 、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

、项目设计

? ? ? ? 参加新开发项目的设计招标投标工作；

　　协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

、项目施工

? ? ? ? ? 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划；

　　协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； ? 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

、投诉处理

? 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。

4、管理职责

? 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； ? ? ? ? 执行公司的目标和政策；

　　协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；

5、管理职权

? 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； ? 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；

? 协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。

6、绩效尺度

? ? ? ?

　　项目负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。

2、组织关系

、向部门副经理负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、主持设计、施工工程例会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织建筑技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? ? 组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系；

　　组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计监理工作。

、项目施工

? ? 组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同； ? ? ? ? ? ? ? 审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款；

　　组织甲购材料进货、组织主要材料验收；

　　组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。

、投诉处理

? 处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； ? ? ? 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成项目任务；

5、管理职权

? 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；

6、绩效尺度

? ? ? ?

　　项目监理负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对监理单位的选择提供决策建议；

　　对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。 部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。

2、组织关系

、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、参加施工工程例会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 参与建筑技术、材料市场调研；

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? ? 组织编制监理招标投标文件； 组织起草监理合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 从监理角度签拨工程进度款；

　　从监理角度控制工程质量、进度、投资； 参加主要材料验收；

　　参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

4、管理职责

? ? ? ? 根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 协助监理公司完成项目监理任务。

5、管理职权

? 通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；

6、绩效尺度

? ? ? ?

　　建筑负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 部门要求之施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。 ? ? 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织建筑、园林专业材料选型、定板；

　　组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。

、项目施工

? ? ? ? 协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 参与主要材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

4、管理职责

? ? ? ? 执行、控制项目计划中本专业部分；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

? 管理建筑、园林专业工程师工作。

6、绩效尺度

? 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； ? ? ? ? ? ? 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。

　　结构负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持结构专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织结构技术、结构材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织结构专业材料选型、定板；

　　组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；

　　组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。 、项目施工

? ? ? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 负责办理开工手续；

　　协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

、投诉处理

? 协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? ? ? ? 执行、控制项目计划中本专业部分；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

? 管理结构专业工程师工作。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ?

　　设备负责人岗位职责

1、岗位功能

? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见； 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。 ? ? 对设计、施工方案的审批提供本设备业意见； 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。

2、组织关系

、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、主持设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 组织设备技术、设备类材料市场调研；

、项目设计

? ? 参与编制设计招标文件；

　　负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批 ? ? ? ? 参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 组织设备各专业材料选型、定板；

　　组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证设备部分； 参与主要设备材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更； ? 组织设备各专业专项验收。

、投诉处理

? 协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。

4、管理职责 ? ? ? ? 执行、控制项目计划中设备专业部分；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

? 管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ?

　　建筑工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。 部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 设备工程质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。

2、组织关系

、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 进行建筑技术及建筑类材料市场调研；

、项目设计

? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； ? ? ? 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施建筑专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；

? 项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。

、项目施工

? ? ? 参与主要建筑类材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出建筑专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　园林工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 ? 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。

2、组织关系

、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席建筑、园林专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 进行园林技术及园林材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 编制绿化设计招标文件； 编制绿化设计任务书； 起草绿化设计合同；

　　实施园林专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。

、项目施工

? ? ? 园林类材料、园林工程验收；

　　跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。 起草园林工程施工合同；

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出园林专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 园林工程质量情况；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况； ? ? ? ?

　　对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

　　结构工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向结构负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席结构专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施结构技术、结构材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施结构专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；

　　调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。

、项目施工

? 参与编制施工招标投标文件； ? ? ? ? ? ? ? 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 参与办理开工手续； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

、投诉处理

? 协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出结构专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　给排水工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 ? 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施给排水技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施给排水专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? ? 调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；

　　负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要给排水材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

、投诉处理

? 协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中给排水专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权 ? ? 提出给排水专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　电气工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见； 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见； 实施项目设计、施工计划电气专业部分。 个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况； 给排水工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施电气技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； ? ? 实施电气专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；

? 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要电气材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中电气专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出电气专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　个人负责电气专业设计、施工计划完成情况； 电气工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

　　暖通工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? ? ? 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席设备专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 实施暖通技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? ? ? ? 参与编制设计招标文件；

　　参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施暖通专业材料选型、定板；

　　跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； ? 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。

、项目施工

? ? ? ? ? ? ? 参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要暖通材料验收；

　　参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

4、管理职责 ? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出暖通专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　材料工程师岗位职责

1、岗位功能

? ? 收集、管理、提供材料信息、样板； 实施甲购材料的采购。 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 暖通工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

、向部门副经理负责并汇报工作； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席设计、施工工程例会； 、出席各专业的技术研讨会。 3、业务职责

、建筑技术、材料市场调研

? 参与各专业技术、材料市场调研；

、项目设计

? ? 收集、管理材料信息、样板；

　　提供各专业材料选型、定板所需的信息； 、项目施工

? ? 参与各专业主要材料验收； 甲购材料的采购、按时供货。

4、管理职责

? ? 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出材料工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　结构现场岗位职责

1、岗位功能

? 实施现场旁站监理。 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工作质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 材料信息的收集、整理、分析、比较能力； 与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

、向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度； 、出席部门行政会议； 、出席设计、施工状况分析会； 、出席施工工程例会； 、出席结构专业的技术研讨会。 3、业务职责

、项目施工

? 审核工程的现场签证； ? ? 做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。

? 签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。

? 负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。

? 装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。

? 负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。

? 参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。

? 参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。

4、管理职责

? ? 执行旁站监理； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出旁站监理工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；

　　创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 专业技术的掌握能力；

　　与公司其他部门或其他专业的配合情况；

　　对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。 个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

　　部门秘书岗位职责

1、岗位功能

? ? ? 部门秘书工作； 部门资料管理； 办公室日常管理事务。

2、组织关系

? 向部门副经理负责并汇报工作。

3、业务职责

、部门秘书

? ? ? 部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印； 部门行政会议记录； 办公室日常事务管理。

、部门资料管理

? ? ? 部门资料分类管理、归档； 定期检查项目组资料； 部门资料保密管理。

4、管理职责

? ? 定期检查项目组资料； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

? ? 提出管理工作建议或意见； 参与部门工作研讨。

6、绩效尺度

? ? 部门资料管理情况； 工作的严肃性与协作性；

游戏公司设计岗位职责共6

　　设计工程部岗位职责

　　部门经理岗位职责

　　岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；向、 、 目标客户获得满意的楼盘和服务；使

　　公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、 理解决及反馈投诉信息；处、 强项目设计、施工组织功能；加、 馈、提出改进物业管理的建议；反、 、2 组织关系

　　主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、 持部门行政会议；主、 席公司业务办公会议；出、 持召集设计、施工状况分析会；主、 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

　　目设计项、 参加新开发项目的设计招标投标工作；

　　全面协调与工程设计有关的各方面关系；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

　　目施工项、 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同；

　　审批监理单位编写的监理规划；

　　全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投

　　资控制方面的工作；

　　参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

　　诉处理投、 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。

　　管理职责、4 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经

　　批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；

　　健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评

　　估，作出升迁建议；

　　转达、执行公司的目标和政策；

　　联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；

　　招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；

　　协调指导部门各业务组完成部门任务；

、5 管理职权

　　通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资

　　源，完成部门全局工作；

　　部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

　　签单的签发；

　　部门员工业绩考评及人事处置。 、6 绩效尺度

　　公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；

　　精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　部门员工的培训和员工技能的提高。

　　部门副经理岗位职责

　　1 岗位功能、

　　助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、 、 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协

　　助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、 、 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协

　　助部门经理加强项目设计、施工组织功能；协、 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、 、2 组织关系

　　部门经理负责并汇报各项工作进度；向、 席部门行政会议；出、 出、 席公司业务办公会议；

　　席设计、施工状况分析会；出、 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、

　　体系；

　　项目设计、 参加新开发项目的设计招标投标工作；

　　协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

　　审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

　　项目施工、 参加新开发项目的施工招标投标工作；

　　审核工程施工合同、监理合同；

　　审核监理单位编写的监理规划；

　　协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投

　　资控制方面的工作；

　　参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 投诉处理、 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。

　　管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、

　　控制，以配合总体目标的达成；

　　协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，

　　并对其业绩评估，作出升迁建议；

　　执行公司的目标和政策；

　　协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；

　　协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；

　　协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门

　　经理完成部门全局工作；

　　部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

　　签单的审核；

　　协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。

　　绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；

　　精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　部门员工的培训和员工技能的提高。

　　项目负责人岗位职责

　　岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；

　　对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；

　　对设计、施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。

　　组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、 、 席部门行政会议；出

　　席设计、施工状况分析会；出、 持设计、施工工程例会。主、 、3 业务职责

　　建筑技术、材料市场调研、 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、 组织编制设计招标（含勘察）文件；

　　协调与工程设计有关的各方面关系；

　　组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

　　组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；

　　组织设备、材料选型、定板；

　　组织设计监理工作。

　　项目施工、 组织编制施工招标投标文件；

　　组织起草工程施工合同；

　　审核监理单位编写的监理规划、监理细则；

　　协调与工程施工有关的各方面关系；

　　审核工程的现场签证；

　　签拨工程进度款；

　　组织甲购材料进货、组织主要材料验收；

　　组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

　　负责竣工备案证明的及时办理。

　　投诉处理、 处理各类质量投诉，并及时总结。

　　管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配

　　合总体目标的达成；

　　对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；

　　协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；

　　协调指导项目组各专业完成项目任务；

　　管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，

　　完成项目全局工作；

　　绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；

　　精品意识的表达及传播；

　　强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

　　项目组员工的培训和员工技能的提高。

　　项目监理负责人岗位职责

　　岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议；

　　对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；

　　对施工方案的审批提供决策建议；

　　实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。

　　组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、