质量体系审核岗位职责

质量体系审核岗位职责共3篇 体系认证审核员工作职责

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质量体系审核岗位职责共1

1.组织和协调维护、改进公司质量标准文件体系，保证其有效性。2.组织和协调ISO质量标准公司内审。3.协助进行公司第三方审核和内部管理评审。4.负责公司综合业务活动的质量审核。5.负责质量审核数据的分析和提出改进措施。6.参与质量管理方面的其他工作。

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质量体系审核岗位职责共2

　　质量体系审核的分类

一、按审核方可分为内部质量体系审核和外部质量体系审核两大类：

1.内部质量体系审核, 即第一方审核（企业对自身的体系审核）

2.外部质量体系审核可分为：第二方审核（需方对供方的体系审核）

　　第三方审核（公正的第三方进行审核）

二、质量体系审核的目的：

1.第一方审核的主要目的。

依据某一质量体系标准来评价组织自身的质量体系。

验证自身体系是否持续满足规定要求。

通过审核发现问题,采取纠正措施或预防措施,不断改进。

在外部审核前作好准备。

2.第二方审核的主要目的。

建立合同关系时,对供方进行初步评价。

验证供方的质量体系是否持续满足要求。

作为调态合格供方的依据。

沟通供需双方对质量要求的共识。

3.第三方审核的主要目的。

确定受审方的质量体系是否符合规定要求。

注册审核。

为受审方提供改进其质量体系的机会。

减少许多重复的第二方审核。

提高企业声誉,增强竟争力。

三、质量体系审核的范围

　　ISO9000标准的要素、场所和活动是范围的三大主要内容。

1.要素:ISO9001涉及20个要素

　　ISO9002涉及19个要素

　　ISO9003涉及16个要素

　　第一方审: 则要素以质量手册中所列的范围为准。

　　第二方审: 可以剪裁,双方同意。

　　第三方审: 注册审核全部要素和全部部门,如是监督检查,则在证书有效期三年内，各要素涉及一次。

2.场所涉及两个概念: 一是部门; 二是地区。

部门指质量体系组织架构所涉及的部门都在受审范围内。

地区与产品质量活动有关的地区均应列在审核范围以内 (如分厂在组织架构内,但不在一个集中的厂区,也应包括在审核范围内)。

认证时所涉及的产品及该产品所涉及的各项质量活动,均应列入审核范围。

四、质量体系审核的依据

　　审核依据是指以何种文件作为衡量受审质量体系是否有 效运行的尺度。

　　内审时的依据通常指企业采用质量保证模式标准合适的 一个,即企业所选用的ISO9001，或ISO9002，或ISO9003。

　　总之审核依据包括:

/T～3----ISO9001～3质量保证标准。

2.质量手册。

3.程序文件等。

五、质量体系审核的时机和频度

1.第一次内审选择在质量体系文件已编制完成、颁布实施,且经一段时间运行,体系建立初期频度可多些。

2.通常内审分为例行的常规审核和特殊情况下的追加审核两类。

例行的常规审核获证后,每年要编制年度内审计划,每年集中审核各部门和各要素1～2次,每年应至少覆盖所有要素和部门一次,也可以每月对一个或几个部门的相关要素审核,但一年内要涉及所有部门和所有要素至少一次。

特殊情况是指下列情况:

　　a.发生了严重的质量问题或用户有严重申诉；

　　b.最高领导层和产品结构、方针、目标有较大变动时；

　　c.在即将进行第

二、第三方审之前安排内审；

　　d.第三方审核后获得证书,将预期复审前。

　　在以上几种情况下可追加一次特殊的内部质量审核。

3.第三方监督检查的频度

　　企业获证后,认证机构对其定期进行监督审核,其频度为每年

　　1～2次。

六、质量体系审核的一般顺序

　　审核的顺序按外部和内部而有所区别。

1.外部审核的一般顺序可分为几个阶段。

提出审核: 第二方审核由需方提出,第三方审核是由委托方提出。

文件初审: 企业先提供手册等资料给审核方审核。

审核准备: 包括成立审核组、编计划、编制检查表。

实施审核: 包括首次会议,现场审核和末次会议。

编写审核报告。

跟踪纠正措施。

监督审核，在认证后进行。

2.内部质量体系审核可分下列几个步骤进行。

确定任务,例行审核按年度计划进行,特殊审核要明确目的和要素相关部门编计划,管理者代表审核,总经理批准。

审核准备: 成立小组、编计划、编检查表、小组阅文件(包括标准、手册、程序、作业指导书)。

现场审核: 首次会审、填写不合格报告、请受审部门领导签字、末次会议。

编写审核报告,报告经管理者代表审定后下达给各部门。

纠正措施的跟踪。

全面审核报告的编写和纠正措施计划完成情况的汇总分析,将重要问题上报最高领导作为管理评审的输入之一。

质量体系审核岗位职责共3

　　质量体系审核情况总结

　　2012年年底在公司组织开展质量内审评定，热轧一分厂全部评审符合质量体系认证标准，无需整改项目。热轧一分厂2012年生产及质量体系运行情况具体工作汇报如下：

1.我分厂在日常的质量管理工作中，总体上按照公司的“质量方针”要求开展质量管理工作，注重日常质量管理的过程控制意识，以顾客为关注焦点的服务意识得到明显加强，并建立了纠正预防不合格和持续改进的工作机制，质量管理工作逐步规范化。

年，我分厂未发生重大质量责任事故，也没有收到到顾客对我分厂产品质量的投诉。根据现有范围内的顾客满意度调查结果显示，市场信誉良好。

3.我分厂严格执行生产部下达的各项工艺要求及操作要点，并且能够对产品实现过程中存在的问题采取相应的矫正与预防措施，最终达到产品及质量管理体系的持续有效的改善。 4.我分厂配合设备运行部对检测设备定期做效验，确保产品质量符合标准要求。

5.质量体系在热轧一分厂运行正常。

　　热轧一分厂

　　2012年12月22日