市级性别比岗位职责共4篇

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市级性别比岗位职责共1

　　年级组长岗位职责

一、制度年级工作计划。监督班主任按时制度并实施班级工作计划。 二、配合各学科组教师组织安排和调控好学生各种课余学习活动，如补缺补差、提高辅导和专项竞赛等工作。根据学校课程建设要求，协调、组织好本年级的研究性学习活动。

三、精心组织年级内学生的大型活动。

四、协调学校卫生室做好学生的体检和预防注射工作及防近工作。 五、配合共青团和少先队组织开展本年级的团队思想教育活动，加强团队组织建设。

六、根据学校安排，开好学生家长会，督促班主任做好家访工作。 七、积极创建先进班集体、优秀班主任和先进年级组。

八、及时向政教处、教务处汇报本年级工作、期末做好本年级学生思想政治工作和学习质量的分析评价，写好工作总结。

市级性别比岗位职责共2

　　级组长岗位职责

1、积极协助教研组长和保教主任的工作，及时准确下达园务精神，按时完成幼儿园的各项工作。负责配合指导级组拟定学期、月、周工作计划。

2、负责本级组的事务。组织本级组的备课、评课。督促级组教师按照计划执行，保证班级教学工作质量。对本级组的学生思想工作、教学工作、推广电化教学、创建文明红旗班等活动有进行协调统一的责任。

3、搞好级组教师的团结，关心本级组教师的思想、生活、工作，有问题及时向行政反映，及时与本级组各班教师保育员交流沟通，对本级组出现的困难，积极协助班老师解决的责任，团结全组成员努力开展保教工作。并以身作则，在全组树立正气，加强自身学习，努力提高思想、业务水平，带头做好各项业务教育工作。

4、加强级组的业务学习，帮助级组教师提高思想和业务水平，对本级组教师工作上的经验及时总结推广。组织全组教师学习贯彻《学前教育纲要》、《课程指南》和教育科学理论，端正教育思想，按照教育规律办事。组织本级组教师和保育员互相观摩学习，坚持定时召开级组会议，提出新建议并反思教育教学活动工作经验。

5、开展以“互帮互学，共同进步”为核心的级风建设，把级组建设成为团结奋进、严于治教、教书育人的集体。组织教师学习课程标准，明确教育目的、任务，结合本园实际确定分阶段教学的具体要求。带领本级组的教师参与各项常规性的工作安排，如：做好本年级的早操、午间操、一日常规编排和录音工作。

6、认真积累各种教具、学具和教育资料等，并充分发挥其作用。定期检查级组环境布置和活动区的创设。

7、组织本组及各班积极主动利用社区、家庭教育资源，做好家园一致教育。

市级性别比岗位职责共3

　　岗位名称:董事长

　　下属岗位:副董事长、总经理

　　岗位性质：是公司的重大事项的主要决策人 管理权限：

　　对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

　　管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9.处理其他由董事会授权的重大事项

　　岗位名称:总经理 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理

　　岗位性质：公司行政工作的首脑

　　管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

　　管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：

　　1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

　　3．拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

　　6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

　　7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

　　8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；

　　9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 10.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 11.行使公程和董事会授予的其它职权。 岗位要求：

1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 3.大专以上文化程度和企业营销管理知识； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 参加会议：

1.参加董事会和股东会议；

2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议； 3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；

　　岗位名称:副总经理 直接上级:总经理

　　下属岗位:分管部门经理、各驻外分公司经理、办事处主任 岗位性质：负责主持分管部门工作

　　管理权限：受总经理的委托，行使对公司部门工作的指导、指挥监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1、组织编制年度计划及费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出部门经理、办事处的经理（主任、副经理人选）； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准部门经理、员工浮动工资、资金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人 员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；

2.热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3.熟悉企业产品和销售情况；

4.努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。 参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议； 2.参加季、月度总经理办公会； 3.参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议

　　岗位名称：部门部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：本部门员工

　　岗位性质：负责主持本部的管理工作

　　管理权限：行使公司监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

　　管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责：

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；

3、有权向主管领导提议下属（主管）人选，并对其工作考核评价； 4、完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求：

1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识； 2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力； 3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心； 参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议； 2.参加季、月度会、考核评比等会议；

3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议； 岗位名称：部门主管； 直接上级：部门经理；

　　工作目标：负责部门的日常管理工作； 权力与责任：

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化；

2、上班时间时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。 3、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识；

4、每天下班时，整理办公桌，清理垃圾桶。 5、按时完成上级领导分配的任务。 岗位要求：

　　1．具有大专以上文化程度；

　　2．有较强的组织能力和工作责任感、事业心；

　　岗位名称：员工； 直接上级：部门经理；

　　工作目标：负责本岗位内的工作内容； 权力与责任：

　　1。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

　　2．对所承担的工作全面负责； 岗位要求：

　　1。具有中专以上的文化程度和相应的工作能力； 2．有较强工作责任感和事业心； 3．有较强的语言表达能力； 参加会议：

　　1。参加本部每周一次的工作会议； 2．参加每月季度的工作会议； 3．参加公司召开的年度职工大会；

市级性别比岗位职责共4

　　年级主任岗位职责

1、年级主任在校长和各处室的领导或指导下开展工作。负责组织本年级教师完成校长及各处室布置的各项具体工作。

2、负责组织本年级教师学习党的路线、方针、政策和国家的有关法律、法规和教育理论，提高教师的思想水平和业务能力。

3、全面负责本年级教育教学常规管理，具体执行实施学校工作计划和管理目标。制定年级工作计划，采取切实措施加以实施。

4、定期召开班主任工作会议，研究布置德育工作，分析学生的思想状况，使本年级学生教育管理具有针对性，加强班主任工作的评估、总结，推广班主任工作经验。

5、加强年级教学、教研工作，并监督实施、检查和考评。

6、抓好年级的纪律风气和学风建设，开展各级教学大比武活动。努力提高教师素质和教学质量。组织各科教师加强对学生学习方法的研究和指导，召开年级教与学的经验交流会，总结推广先进经验。

7、具体组织各班、各备课组开展实践和课外活动，包括学科竞赛、自主招生、尖子生对抗赛和文体活动，发挥学生的个体特长的创新意识。

8、通过召开学生、教师各种座谈会和个别征询等形式全面了解本年级教师，实事求是地对教师的教育、教学、管理等方面的工作给予综合评价，向校委会提出年度职务聘任的人选。

9、配合办公室、教务处、政教处等相关科室，组织好本年级的师生集体活动。

10、督促本年级教师遵守各项规章制度，并搞好考勤记录，批准教师1天以内的请假，协助教研处汇总年级教师月工作量津贴发放的计算。

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11、组织、督促年级办工作人员，按照分工落实各项工作检查，确保每天检查次数，督促落实年级周工作量化考评的计算、汇总和表彰，组织和督导年级周工作安排计划的书写、工作执行和检查。

12、督导和组织学生自管会落实全面检查，丰富学生自主管理内容，完善年级各项学生管理。

13、完成上级领导交办的其它工作。

　　年级办公室

　　xx年10月

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