企业设备主任岗位职责

企业设备主任岗位职责共5篇 设备副总经理岗位职责

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企业设备主任岗位职责共1

　　设备主管岗位职责概述：

　　设备主管职位职责

　　1.维修/保养/检修计划制定：-根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；

　　-负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修；

　　-建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作；

　　2.设备维修：-根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；

　　-解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；

　　-分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；

　　3.设备保养：-根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；

　　-培训生产人员正常使用维护设备；

　　-组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作；

　　4.设备改进与采购支持：-总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平；

　　-协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试；

　　-组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件 设备管理既述

　　设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

　　设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理。有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大景维修费用的设备，应进行改造更新。

　　企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理栩结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。 分类及介绍 设备管理的分类

　　设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行。 自有设备管理

　　系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。

　　设备管理基础工作内容

　　凭证管理、数据管理、档案资料管理和规章制度管理。 设备凭证管理

　　1．含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。

　　2．凭证设定原则（活动的依据，保证作用）

　　(1)满足需要的原则

　　(2)简明适用的原则

　　(3)科学规范的原则。

　　3．凭证设置要求

　　(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。

　　(2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。

　　(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。

　　4．凭证的具体管理要求

　　(1)明确凭证的管理部门（科、组） (2)明确凭证的设置单位和设置程序

　　(3)明确凭证的启用、检查、监督办法

　　(4)明确凭证的填写，使用部门和人员；

　　医学设备管理师工作图

　　(5)明确凭证的审核

　　(6)明确凭证的传递和保存办法。 5．设备凭证参考（附表2-1-26) 1．凭证

　　(1)设备购置（更新）凭证

　　①设备购置（更新）申报表

　　②年度设备购置（更新）计划项目明细表

　　(2)设备订购凭证 ①设备订货合同书

　　②设备开箱检查验收单 ③设备入（出）库单

　　(3)设备安装调试验收凭证

　　①安装调试记录

　　②机械设备精度检验记录单

　　③转固交接验收单

　　2．设备使用期管理凭证

　　(1)设备状况交接班记录

　　(2)点检卡

　　(3)保养检查记录

　　①设备一级保养记录卡

　　②设备二级保养登记表

　　③定期精度、性能测试记录

　　(4)精密封点泄漏检查记录

　　(5)润滑换油记录

　　(6)凭证

　　①维修通知单

　　②修理记录单

　　⑧设备修复试运转记录单

　　④修理单

　　⑤修理费用核算表

　　(7）设备事故报告单

　　(8)安全鉴定凭证（一般由劳动局鉴定）

　　①压力容器检验产品安全质量监督检验证书

　　②特种设备使用证。

　　(9)设备技术改造凭证

　　①生产设备封存申请表

　　②设备技术改造验收单

　　(10)设备凭证

　　①生产设备封存申请表 ②生产设备启封申请表

　　③设备租赁合同书

　　④设备报废单 设备数据管理

　　1．含义

　　数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理有用的信息〔有的信息

　　仍是以数据表示的）。它包括对数据进行收集、分类、排序、检索、修改、存储、传输、计算、输出（报表或图形）等这一整个过程。

　　设备数据，主要指领域内所产生的数据。

　　设备数据管理

　　2、设备数据管理的作用

　　(1)通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。

　　(2)通过对价值流（设备采购、维修等费用）的数据管理，使各级人员及时了解设备各项费用的发生及流向，进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，避免流失。

　　(3)通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目标值对照，采取措施控制超标指标，并为管理部门制定设务管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。

　　3．数据管理内容的确定方法

　　(1)用系统思想进行数据管理

　　(2)确定数据的管理范围 (3)确定输出数据

　　(4)确定数据处理逻辑

　　(5)优化数据管理系统

　　(6)注重数据的收集管理

　　4．数据管理程序

　　(1)数据收集

　　(2) (3)数据传输

　　(4)数据处理

　　(5)数据输出

　　5．数据汇总——账、卡、图表、登记册的建立

　　数据汇总是指对设备管理环节发生的数据进行分类累加，求其总数的计算。下面列出常用数据汇总图表和方法。

　　l、设备台账和设备卡片

　　设备验收移交生产后，企业设备管理部门和均应建立单台设备的台账和卡片。数据主要来源于设备订货合同，使用说明书和安装移交验收单等。

　　(1)设备台账：分 (F≥5)和非主要生产设备（(F

　　①设备序号账

　　②设备分类账

　　③分车间（使用单位）账

　　(2)设备卡片：设备资产管理除应建立完善的台账外，还需要按使用单位（车间、科室等）的顺序建卡片册。随着设备的调动、转让和报废，长片位置可在卡片册内调整，转出或撤出注销。

　　为了便于核对，保证账、物相符，设备卡片应一式两套，（设备管理和使用部门各执一套）。设备卡片在账薄商店有售。（格式见表2-28) (3)设备分类与资产编号

　　在填写设备台账和卡片时，均要涉及设备资产编号，而资产编号又与设备分类有关，必须实行统一的划分与编号。另外，为了便于设备管理和用计算机进行数据处理，企业应对设备进行科学编码，使其既有识别，又利于用计算机进行统计汇总。

　　①设备分类（见设备统一分类及编号目录）

　　（用于资产编号前一段）

　　②设备资产编号

　　资产设备的编号由三段数字组成，每两段之间为横线。一段表示设备类别；二段表示设备使用单位（包括分厂、车间、科室）代号；三段表示同类设备的顺序号，表示方法见图2-1。

　　2．设备运行管理数据汇总

　　①主要生产设备润滑卡片（见表2-30） ②不完好设备登记册(见表2-31）

　　③设备事故登记册(见表2-32) 3．设备备件台账（见表2-33) 4．设备资产变动数据汇总

　　①设备购置（自制）调入登记册（表2-34) ②设备封存（启封）登记册（表2-35) ③闲置设备登记册（表2-36) ④设备转让登记册（表2-37) ⑤设备报废登记册（表2-38) 5．主要生产设备操作证发放登记册（表2-39) 6．数据统计

　　1．设备资产状况统计，包括以下三方面：

　　(1)设备拥有量及分类拥有量（分三个层次）

　　①全部设备：指使用期在一年以上，价值在行业限额以上，属于固定资产的所有设备。

　　②生产设备：指直接或间接参加的设备，它是企业固定资产的重要组成部分。有关生产设备管理范围和管理目录，由行业主管部门规定。

　　③主要生产设备：指设备修理复杂系数在规定限额及以上的生产设备，是生产设备的主要组成部分。

　　全部设备、生产设备和重要生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员根据设备台账，按期统计、制表（见表2-40) (2)设备资产原值、净值及新度系数

　　该项统计反映企业每年设备资产规模和老化程度。为设备资产净值与设备资产原值的比，是价值角度，反映报告期内企业设备新旧程度的一个统计指标。通过该指标的统计分析，为企业制订规划提供依据。

　　设备资产原值、净值数据由企业财务主管部门提供，由设备管理部门固定资产管理人员统计，填入表格。见表（2-41) (3)固定资产生产设备折旧率及年折旧金额

　　2．设备统计

　　(1)主要生产：

　　式中，总台数应含企业在用的、备用的、封存的以及正在检修的全部重要生产设备，但不包括尚未安装使用的设备。

　　(2)主要设备泄漏率

　　泄漏点统计不局限密接合处，有一处泄漏就算一个泄漏点，不管是静密封点，或是焊缝裂纹、砂眼以及其它的泄漏，均作为泄漏点统计。

　　3．设备运营状况统计

　　(1)主要生产设备台时利用率

　　该率是反映设备时间利用程度的指标之一。计算设备台时利用率的依据：

　　①报告期内主要生产设备实际开动台时由设备制度台时利用情况汇总表（见表2-42)汇总，表中数据由生产运行记录整理得到

　　②报告期内主要生产设备制度工作台时，按企业一班、二班、三班制度工时计算得到。

　　(2)实有设备利用率

　　实有设备利用率主要是表示生产设备在数量、时间、能力等方面利用程度。它综合反映了闲置设备，不能使用设备、备用设备及停开设备等方面的潜力，其计算分式为：

　　4．状况统计

　　①事故（故障）停机率

　　②设备修理复杂系数统计

　　③设备大（项）修计划完成率

　　④年度维修费用总额。 设备定额管理

　　1．定额管理的含义和基本形式

　　企业定额是中消耗的一种数量标准，是指在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，为完成单位合格产品或任务所规定的物化劳动和活劳动的消耗量。 企业有两种基本形式：①工时定额②

　　2．企业设备管理与维修中，主要定额内容

　　(1)设备日常维护

　　(2)设备维修时间定额

　　(3)设备修理停歇时间定额

　　(4)设备维修

　　(5)设备维修费用定额

　　(6)设备配件储备定额

　　（定额内容的计算在设备修理和配件管理中的介绍）。 设备档案与资料管理

　　1．档案与资料的含义和区分

　　设备技术档案是指在设备管理的全过程中形成，并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件与资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。

　　设备资料是指安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以及设备管理的法规、办法和工作制度等。

　　设备的档案和资料都是设备制造、使用、修理等项工作的一种信息方式，是管理和修理过程中不可缺少的基本资料。设备档案与资料的区别是：①档案具有专有的特征，资料具有通用的特征；②档案是从实际工作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征；资料是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发行的。设备档案也是一种资料，是特殊的资料。

　　设备档案与资料的管理是指设备档案与资料的收集整理、存放保管、供阅传递、修改更新等环节的管理。

　　2．档案与资料管理内容

　　(1)设备档案内容

　　设备档案一般包括设备前期与后期两部分。前期档案包括设各订购、随机供给和安装验收的材料：后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。

　　①设备前期档案明细

　　A.订货合同

　　B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件）

　　C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录（原件）

　　D.开箱验收单

　　E.自制设备的有关说明及图纸、资料

　　F.设备基础及隐蔽工程图纸

　　G.动力管线图纸

　　H.安装、调试验收单

　　I.购入二手设备的有关原始材料。 ②设备后期档案明细 A.设备使用初期状况记录

　　B.定期维护记录 C.定期检查和监测记录

　　D.设备故障分析报告

　　E.设备检修记录

　　F.设备封存（启用）单

　　G.设备润滑卡片 H.大修任务书与

　　I技术改造申请书及项目技术经济论证报告

　　J.技术改造说明书与图纸及试用效果鉴定 K.设备事故报告单

　　L.设备报废单。

　　（2）设备资料内容

　　设备管理资料包括为加强设备管理，各级设备管理部门及企业所制订或编写的法规、制度、规程、标准等资料。一般包括：

　　①资料明细

　　A.国家、行业、地方有关设备管理文件

　　B.企业设备管理方针目标

　　C.年度工作计划与工作总结 D.企业设备资产管理规章制度

　　E.设备资产管理状况年报

　　F.专项请示、报告及批文

　　②设备资产管理与技术管理资料明细

　　A.设备分类及编号目录

　　B.大型、重型稀有、高精度设备标准

　　C.设备完好标准

　　D.设备操作、维护、检修规程

　　E.设备润滑手册（含进口油品与国产油品对照表） F.设备修理技术标准 G.设备修理复杂系数

　　H.特种设备预防性试验规程

　　I.机修手册

　　J.电修手册

　　K.机械设备备品配件手册

　　L.通用设备易损件目录

　　M.电气元件手册（含进口设备元件与国产元件对照表） N.手册

　　O.产品样本

　　P.专业期刊

　　Q.翻译用工具书 设备规章制度管理

　　设备管理规章制度是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定，是设备管理、使用、修理各项工作实施的依据与检查的标准。设备管理规章制度可分为管理和技术两大类。管理类包括和办法；技术类包括技术标准、工作规程和。

　　规章制度的管理，是指规章制度的制订、修改与贯彻。

　　1．规章制度的制定

　　(1)制订原则

　　①具备政策性：贯彻执行国家有关设备管理方针、政策，符合“条例”要求

　　②要有继承性

　　③具有先进性

　　④具有协调性

　　⑤具有可行性

　　⑥具有规范性

　　（2）规章制度的内容构成

　　①适用范围：按照各部门的业务范围，将设备一生进行科学分段，确定每一段的管理范围和管 理，编写相应的规章制度。

　　②：确定有关的职能部门，如设备、供应、财务等部门在该项管理中的责任和权限。

　　③管理业务内容：一般按照设备物流、价值流的流动方向或管理工作程序，规定各职能部门的管理工作内容、方法、手段、相应的凭证及凭证的传递路线，应具备的资料等，同时要制订相关部门之间业务上的衔接、协调和制约方式。

　　④检查与考核：规定管理业务所应达到的标准、要求，对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等。

　　（3）制订规章制度的程序

　　①确定任务：根据管理工作需要，由设备管理部门提出制订制度的意见，经主管同意确定起草部门

　　②编写草稿：由起草人进行调查研究，收集资料、写出草稿，送交有关部门征求意见，然后进行修改形成送审稿 ③会签审批：送审稿经有关部门会签，重要制度经会议审议，然后送设备主管负责人审批，由厂部以文件形式发布实施。

　　2．规章制度的贯彻执行

　　规章制度只有在企业实践中认真贯彻执行才能发挥其应有的效能，同时，通过贯彻执行也是对规章制度的全面验证，其中不够科学或脱离实际的部分将被发现，经组织修订后，使规童制度更加完善。

　　（1）贯彻规章制度的程序

　　①制订贯彻规章制度的措施：

　　A.制订贯彻落实计划 B、制订检查考核办法。

　　②组织宣读和培训。要把设备管理规章制度贯彻到涉及设备资产管理的各部门的领导、业务干部和一线，组织好学习和讨论。 （2）贯彻规章制度的要求

　　①做好协调工作。各项规章制度在贯彻执行中会出现在制订时估计不到的一些问题，如得不到妥善解决，将影响规章制度的贯彻。因此，对出现的总是要采取措施，组织协调解决。解决办法是，在试行期对暴露出的问题要认真记录，主管部门要把问题产生的原因调查清楚，如确系规章制度本身的问题，可按规定进行修订。

　　②经费保证。贯彻规章制度的过程中要增印一些表格和文件等；贯彻规章制度的检查考核中要有奖励等，均需要一些费用。因此，在贯彻规章制度的计划中要考虑这方面的费用，并列入企业的财务预算。

　　3．规章制度的修改

　　（1）各项规章制度，应根据具体情况，事先规定一个试行的期限。试用期满后，根据试行中暴露出的问题，集中研究，综合平衡，统一修订

　　（2）规章制度正式颁布执行以后，要在一个阶段保持相对稳定，一般当国家或行业的设备管理方针、政策有重大改变，或企业生产规模、管理组织机构有重大变化，原有的规章制度己不适用时，进行修改；如某项制度不适应，也可进行单项修改

　　（3）规章制度的修改要依据规章制度的执行情况，保留那些合用的部分，对新增部分要充分调研和论证，并要征求有关人员意见，其修改程序与制订程序相同

　　（4）规章制度的修改要经审批，审批级别及审批程序同规章制度的制订。

　　4．企业设备管理规章制度（简介）

　　(1)设备前期管理办法或制度

　　(2)设备使用与维护管理办法或制度 (3)设备办法或制度

　　(4)设备检修管理办法或制度

　　(5)设备备件管理办法或制度

　　(6)设备技术改造管理办法或制度

　　(7)设备事故管理办法或制度 (8)设备资产处置管理办法或制度

　　(9)设备档案管理办法或制度

　　(10)设备统计管理办法或制度 (11)设备管理与技术人员培训管理办法或制度 (12)设备工作考核与奖惩办法或制度。 机械设备的管理

　　现场安全管理

　　加强现场，继续突出重点，加强以“一通三防”为重中之重的专项整治工作，继续抓好顶板、机电、运输、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加强自制加工和特种设备管理的整治，继续加大对“非标准”问题的整治力度；同时对重大危险源、危险品、要害部门，及交通运输要加强防范，，消除隐患，不发生事故；继续贯彻学习重大事故预防和，适时开展防事故演练，做到召之即来，来之能战，战之能胜。加强各工种事故预防预案的贯彻学习，做到熟记掌握，应对自如。

　　要有防汛意识，重点加强沉陷区、矸石山、煤堆、铁路沿线、供电线路、公路桥梁、堤坝、危险建筑专项检查和重点防范。 一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏

　　二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程

　　三、要注意连续工作对设备的影响。野外工程项目，都在抢时间，争速度、连续作战，设备也满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。

　　四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作，切不可“萝卜快了不洗泥”。带病作业，必然造成大的损失。

　　五、要注意对“新手”的培训。生产大忙季节，难免招用一些临时工。一些大、中专毕业生也陆续前来报到，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，一定要向他们交代清楚，经考核他们确定掌握这些技术后，方可上岗，否则，决不能开绿灯。

　　六、要注意加强对的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。

　　七、要注意整改设备隐患。“”对已知的各种设备隐患，如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检查核实，校正完善，确保设备完好率。

　　总之，工作越忙越要注意安全，越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端。

　　.设备管理可持续发展之路

　　“工欲善其事，必先利其器”。机械设备事关建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是市场竞争能力的具体体现。因此，如何提高机械设备，是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题。五大问题困扰设备管理，下面详细介绍：

　　随着市场经济的深化，建筑企业全面推行项目法施工，完全不同于原来的以行政建制为单位组织施工生产，对机械设备管理的重视程度逐步趋向淡化，一方面是设备管理的组织机构弱化，有的施工企业撤消了设备管理的专职部门，或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理，缺乏专业化管理；另一方面是机械设备的投入更新减少，租赁使用较多，施工企业机械设备的装备率停留在原有较低水平。使施工企业在机械设备方面的问题逐渐增多：

　　1．机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

　　2．设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

　　3．机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

　　4．不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

　　5．管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。

　　总之，由于施工企业形式的变化，造成机械设备使用管理缺位，“重经营轻管理、重使用轻维修”的思想普遍存在，从而使机械设备故障隐患日益增加，各类事故苗子不断出现。施工企业要彻底改变当前机械设备管理面临的困境，唯有积极探索，从体制创新和管理创新上来寻找突破口。

　　建租赁公司为体制改革破题

　　建筑施工是流动性强、生产条件多变的行业，具有固定性、多样性、生产长期性的特点。而机械设备租赁能较好地适应这些特点，所以成立租赁公司是施工企业机械设备管理体制改革的必由之路。

　　传统的设备管理体制属于分级管理，设备管理部门常常只管编制设备购置计划，负责设备的购置、验收、分配等，对机械设备的使用疏于管理，有工地要用就用，没任务时就把设备堆放在场地上，不进行检查维修，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理。对设备的使用、利用率和寿命等根本不重视。随着项目法施工的深入，这种传统的设备管理体制越来越显出其不适应性，因为项目施工是以项目部为单位来组织生产，最终目标是追求最佳的。项目部随着工程开工而建立，随着工程竣工而解体，这种一次性管理的性质决定了项目部不可能占有大量的机械设备，必须与租赁公司签订机械设备租赁合同，发生经济行为，因为设备租赁使用最为经济便利。

　　为适应市场经济和项目管理模式的需要，近年来许多施工企业内部设立了租赁公司，但设备管理体制基本上没有变，租赁公司还隶属于设备管理部门，业务也仅限于企业内部，没有真正成为独立的经济实体，或多或少存在着行政干预的现象，致使某些企业的领导会认为租赁公司的收入是左口袋掏往右口袋装钱的问题，没有实际意义。有时为照顾项目部的积极性，还会从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块，严重挫伤了租赁公司的积极性。因此，施工企业必须对机械设备实行一级管理，使租赁公司真正成为独立的经济实体，以机械设备做为其资产的经营对象，注重保值增值、资源的优化配置和有效利用，由单纯的管理型向管理经营型转变。由于在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来，因此也会促使设备管理人员去研究、探索和采用先进的以求获得最大的效益，真正调动起设备管理人员的积极性，逐步使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化，有效提高机械设备的管理水平。 坚持“四化”实现可持续发展

　　施工企业对机械设备实行“集中管理，租赁使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主业施工上的发展，而且能有效提高设备利用率和投资效益。但要真

　　[1]正有效果、出成果，还必须坚持机械设备的管理创新，具体要坚持“四化”：

　　1．市场化是机械设备的关键。施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作，充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。坚持以机械设备为单位，强化各项管理，对机械设备的内部使用，严格按租赁合同办事，条件上可以适当倾斜，但不盲目服从施工企业主业需要，提高设备的利用率，增强设备的租赁服务能力，从而追求机械设备最佳的经济效益和投资效益。同时，施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化的路子，因为光靠内部的市场容量有限，必须在社会化的大租赁市场中，寻找效益，寻找自己发展的道路。

　　2．制度化是机械设备管理水平的体现。“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，机械设备的管理成效才能具体项目施工中显示出其应有的威力，市场竞争能力才能得到真正体现，项目、安全、质量等才能步入良性循环的有序状态。

　　3．人本化是机械设备管理安全的保障。机械设备管理说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面，而且事故统计资料表明，80%%以上的事故是人为原因引起的。因此，机械设备管理要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使机械设备管理有了实实在在的落脚点。并加强机械设备管理人员的投入，把机械设备安全责任制落实到人，明确机械设备租赁公司、项目经理、技术负责人、操作人员的相应职责范围。只有人的安全明显提高了，施工企业的安全生产也就有了质的保证。

　　4．专业化是机械设备管理效率的基础。机械设备管理具有很强的专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的，并加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。而且要以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在施工生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。

　　设备管理意义

　　设备管理是企业内部管理的重点

　　企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的、质量管理、设备管理、班组管理、等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。

　　生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 设备管理是企业生产的保证

　　在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高，增加花色品种，降低，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。 \"工欲善其事，必先利其器\"，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，也稳步增长。

　　设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

　　设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。 设备管理是企业提高效益的基础

　　企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

　　(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

　　(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

　　(3)减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。 RCM （以可靠性为中心的维修）

　　RCM(Reliability Centered Maintenance) 是欧美通过对设备磨损和设备故障诊断技术进行了进一步的研究后发展出来的一种维修体系。RCM 强调对设备的异常工况进行早期诊断和早期治疗，以设备状态为基准安排各种方式的，以达到最高的设备可利用率和最低的维修费用。其维修体系的发展大约经历了事后维修、预防性维修和预测性维修。RCM 在美国融合了更多的维修方式和诊断方法，正在发展成为RCM2 ，尤其是对设备可靠性要求极高的发电厂和化工行业。

　　RCM 的目标是达到总体成本的平衡点，使得可靠性投资所得到的回报为最高，他通过一组系统工作过程来达到这个目标。RCM 的指导原则为：

　　1．RCM 是面向设备功能或性能的

　　2．RCM 是关注整个系统的

　　3．RCM 承认设计上的限制，追求不断改善设计

　　4．RCM 定义缺陷为任何不如意的条件，例如：未达到某些性能或为实现某些功能

　　5．RCM 任务必须是有效的

　　6．RCM 任务必须是可适用的

　　7．RCM 关注四种类型缺陷处理：事后缺陷处理、定期维修、状态监测、缺陷探测/ 事先维修

　　8．RCM 是一个。

　　美国波音飞机制造公司对飞机和等复杂设备进行了长期的抽样研究，发现设备磨损曲线有多种方式，且随着设备复杂程度的提高，设备故障发生的随机性愈来愈大，MTBF 的准确度和对计划的指导意义发生了改变。以MTBF 为基准的预防性维修方式在某些场合下被以P-F 间隔为基准的预测性维修方式所替代。P-F 间隔是指从我们能够预测发现设备故障的时刻到设备完全失效时刻之间的。 其他要点 可动率和稼动率

　　可动率是指想要生产时，设备、模具随时都处于可以正常使用状态的比率，即指在需要使用的负荷时间内，能按标准定额完成合格品制造的可以动用的时间。100%可动率是理想状态。

　　实际上，因程序更换，使用其它制品等不得已的理由，实现100%的可动率是很困难的，因此必须避免因故障、机能低下等原因造成可动率降低的事情发生。

　　稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际物品的时间（稼动时间）所占的比率，又称时间稼动率。 自主保养

　　自主保养是指部门的作业人员，在“自己设备自己保养”的思想指导下，自己运转的设备。除要学会日常点检、给油等保养技能外，还要对设备的异常、故障的修复及延长寿命等进行小型改良 点检

　　点检是在使用前后或每日工作前后对设备仪器按照一定准则进行检查，确认有无故障和异常。 柔软化设备

　　所谓柔软化设备就是指容易改变功能与用途、容易扩充功能与增加产能的设备。

企业设备主任岗位职责共2

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　　企业办公室主任岗位职责

　　导读：本文企业办公室主任岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　企业办公室主任岗位职责（一）

　　1、负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况。

　　2、全面负责董事会办公室的各项工作。

　　3、协助总经理处理日常事务。

　　4、负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况。

　　5、负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议。

　　6、负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议。

　　7、负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作。

　　8、负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知。

　　9、负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发。

　　10、负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理。

　　11、负责按有关规定做好外来宾客的接待工作。

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　　12、负责做好重要公文的审稿工作。

　　13、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查。

　　14、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等。

　　15、负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核。

　　16、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用。

　　17、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员。

　　18、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议。

　　19、负责根据各公司生产计划，确定劳动组织与定员。

　　20、负责组织有关人员审查各公司工资发放情况。

　　21、负责处理职工奖惩事宜。

　　22、负责做好工资计划的审核工作。

　　23、负责组织全公司各类人员的考评工作。

　　24、负责组织人事档案的定期审查和整理工作。25、负责对本部门人员工作业绩进行考核。

　　26、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作。27、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作。参与车辆外修定点，并提供有关基础资料。

　　28、负责与其它部门的工作协调。

　　29、负责完成机械公司总经理交办的其它工作。

　　企业办公室主任岗位职责（二）

　　1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并

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　　提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

　　2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

　　3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

　　4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

　　5、完成上级交办的其它各项工作。

　　企业办公室主任岗位职责（三）

　　1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

　　2、负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作；直接负责打字员、档案员或文员、汽车司机、保洁员以及炊事员的工作质量，服务态度和工作进度。

　　3、做好公司员工的培训及考核工作，规范文部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

　　4、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、

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　　签退。

　　5、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

　　6、收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等交档案室存档。

　　7、印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

　　8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

　　9、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

　　10、编制本部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度及奖罚措施，制定本部门的工作计划。

　　11、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好公司员工培训和计划生意等工作，严格保守公司商业秘密。

　　12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好公司员工培训和计划生育等工作，严格保守公司商业秘密。

　　13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

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　　14、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。

　　15、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。

　　16、完成领导交办的其它工作。 ，希望能帮助您！

企业设备主任岗位职责共3

　　设备副主任岗位职责

　　1.协助车间主任，负责车间设备管理工作

　　2.负责车间的安全消防管理工作

　　3.负责制定车间设备管理各项规定，设备指标、目标的分解，组织落实并监督执行

　　4.负责制定车间维修费用计划、日常检修计划、点巡检及润滑保养计划，严格控制，组织落实并确保完成

　　5.负责编制、审核并上报车间年度、月度设备大修、技改、备品备件及各项材料计划

　　6.负责作业票证的审核，重大操作的现场监督、监护及技术指导工作

　　7.负责调查处理车间设备事故，及时召开事故分析会并落实预防措施

　　8.负责开展车间修旧利废、小改小革工作，降低维修费用，提高生产效率

　　9.负责车间特种设备、固定资产管理工作及设备台帐、技术档案的建立和填报

　　10.负责制定车间设备技术培训计划，给予员工设备操作及维护保养技能指导

　　11.负责车间设备管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

　　12.负责车间节能减排降耗、安全标准化建设、安全文明生产管理工作

　　13.当生产或装置发生异常时，

企业设备主任岗位职责共4

　　企业办公室主任岗位职责

　　下面是我整理的企业办公室主任岗位职责，欢迎参考。 企业办公室主任岗位职责(一) 1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。 2、负责组织编制公司和各中心的年度预算和专项经费工作。

　　3、负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。

　　4、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。

　　5、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。

　　6、负责公司对上级兄弟部门的工作联系和公司有关法律咨询联系工作。 7、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。 8、对公司的来信来访和对外交流工作负责。

　　9、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。 10、按校本部档案管理相关规定，做好公司的文件资料统计(珠海统计)、整理、归档工作，并对公司大事记资料编写负责。

　　11、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。

　　12、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。 13、对学校电话费和车公司票托管的发放、统计等管理和服务性工作负责。 14、完成领导交办的其他工作任务。 企业办公室主任岗位职责(二) 1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。

　　2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。

　　3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。

　　4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。

　　企业办公室主任岗位职责(三) 1、全面负责公司办公室各项工作，协助领导处理日常事务; 2、协助总经理处理公司阶段性或有关部门重点工作; 3、组织公司公文处理; 4、负责召集公司行政会议; 5、负责办公室行政管理及思想政治工作; 6、组织起草公司文件，综合性工作计划、报告、请示、总结、通知函件等; 7、负责落实公司董事会决策督促检查及反馈工作，负责对会议、文件决定事项督办、检查和落实; 企业办公室主任岗位职责(四) 1、负责公司对外宣传，对外联系和内外事接待工作; 2、根据公司年度发展计划，组织编制、上报本部门工作计划和费用预算，报总经理批准后组织实施; 3、负责公司来往电文处理和电子档案管理; 4、负责公司保密及后勤保障工作;负责本部门员工任用、考核、培训和激励; 5、如期完成领导交办其他工作事项。

企业设备主任岗位职责共5

　　浙江大邦家具聚氨脂有限公司

　　管理人员岗位职责

　　请您按公, 对各部门管理人员的工作进行了分工,根据公司总体安排及工作需要 司领导的分工对口请示、汇报、下达工作：希望您心胸宽广、开阔视野、高度弘扬团

　　队协作精神，与大家相互配合、心往一处想、力往一处使，为打造和谐的东方团队精

　　神不懈努力！

　　设备部主管职位规范

　　直属上司——生产厂长；主管：设备部。负责设备部与厂部直属领导及管辖范围：

　　各部门、车间之间的衔接工作。

　　部门搞好坚守本/凝聚设备部力量，全力支持生产厂长的工作、配合各车间工作目的： 质工作，保障生产任务顺利完成；落实厂长及生产经理的指示精神；以厂长为核心紧密

　　团结，辅助厂长和生产经理，完胜直属上级要求目标；配合机修车间，搞好企业机械维

　　修、维护管理工作；在稳定中不断提高业绩水平、以提高生产率、降低设备折旧率、降

　　低加工成本、追求企业利润最大化为目的，总结经验、积极进取、改良设备，为把“中

　　鑫”品牌塑造的更加美丽而努力！

　　对公司的生产设备十分熟练、思维敏锐，能独立思考、分析、解决各设备日工作要求：

　　常故障，建立设备档案；善于发现设备安全隐患、动手能力强、能合理安排和利用内部

　　力量，有一定的沟通、组织和协调能力、善于团队建设，有责任感和实干精神；

　　：任责作工

　　、主管和分配设备部所有人员的工作；带领本车间人员，以生产厂长和生1 产经理为核心紧密团结；

　　部门之间的衔接纽/、处理设备部一切大小事务，承担设备部与厂部各车间2 带和沟通桥梁作用；

　　负责全厂的设备,贯彻落实公司领导指示精神及生产厂长安排的各项工作、3 的维护、保养、管理、及改造工作；并编写各类设备整改或大修方案和计划；