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家居建材店长岗位职责

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家居建材店长岗位职责共4篇 建材行业店长岗位职责

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  下面是范文网小编整理的家居建材店长岗位职责共4篇 建材行业店长岗位职责,欢迎参阅。

家居建材店长岗位职责共4篇 建材行业店长岗位职责

家居建材店长岗位职责共1

  建材店长岗位职责

  下面是我整理的建材店长岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 建材店长岗位职责1 1、负责公司O2O家装、家具、建材产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划,完成部门销售指标; 3、负责销售活动的策划和执行,完成销售任务; 4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划; 5、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理; 6、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾; 7、负责对员工的培训教育。 建材店长岗位职责2 1、负责整个店面营销策划,维持店内良好的销售业绩; 2、维持店内整齐生动的陈列和良好的顾客服务; 3、及时总结销售经验,配合人力资源部加强下属销售人员技能培训; 4、合理控制人事成本,保持员工工作的高效率; 5、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;及配合公司进发货安排; 建材店长岗位职责3 1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划,带领团队完成销售任务。 2、遵守公司各项规定,团结协助,服从上级领导的各项工作安排; 3、主持专卖店的每周一例会,总结上周综合情况,交流成功销售技巧,安排本周的工作及制定本周的销售任务,传达公司、工厂相关信息及政策; 4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作; 5、制定培训计划,并定期对店员进行培训与辅导; 6、协助经理处理与改善专卖店运作问题; 7、负责管理专卖店日常工作,监督考核店员日常工作表现,及时反 映店员动态,对违反有关规定的店员进行处理; 8、每月月底总结本月销售情况,分析全盘产品销售趋势; 9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯,及时反馈相关信息,提出有助于完成销售目标的建设性意见; 10,每月及时提供准确的最新楼盘数据,方便开展小区营销工作; 建材店长岗位职责4 1、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理; 2、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接,并了解有关生产厂家的情况; 3、对新进店员的培训及考核; 4、做好专卖店的防火防盗工作,处理销售现场遇到的特殊情况; 5、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨,需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门; 6、对店员进行业绩评估和考核。

  7、激发店员工作热情,调节专卖店购物气氛。

  8、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

家居建材店长岗位职责共2

  作为一个家居建材门店店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死,作为一个有责任心的家居建材门店店长,对于每天的工作细节,都要留心。

  店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。家居建材门店店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭家居建材门店店长的组织、策划和安排、带动。

  无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是家居建材门店店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。

  因此,家居建材门店店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥家居建材门店店长的职能。

  专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售? 本人认为,必需从家居建材门店店长抓起!家居建材门店店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,家居建材门店店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。为了抓家居建材门店店长管理,无论是生产家具的企业,还是销售家具的商场,对家居建材门店店长的认识都很明确——家居建材门店店长,就是一个店的管理者。

  有许多家居建材门店店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,家居建材门店店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望家居建材门店店长是一名优秀的导演。 家居建材门店店长包括:家居建材门店店长、储备家居建材门店店长 店长的工作职责:

  1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划,带领团队完成销售 任务。

  2、遵守公司各项规定,团结协助,服从上级领导的各项工作安排;

  3、主持专卖店的每周一例会,总结上周综合情况,交流成功销售技巧,安排本周的工作及制定本周的销售任务,传达公司、工厂相关信息及政策;

  4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作;

  5、制定培训计划,并定期对店员进行培训与辅导;

  6、协助经理处理与改善专卖店运作问题;

  7、负责管理专卖店日常工作,监督考核店员日常工作表现,及时反 映店员动态,对违反有关规定的店员进行处理;

  8、每月月底总结本月销售情况,分析全盘产品销售趋势;

  9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯,及时反馈相关信息,提出有助于完成销售目标的建设性意见;

  10,每月及时提供准确的最新楼盘数据,方便开展小区营销工作;

  11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;

  12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接,并了解有关生产厂家的情况;

  13、对新进店员的培训及考核;

  14、做好专卖店的防火防盗工作,处理销售现场遇到的特殊情况;

  15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨,需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;

  16、对店员进行业绩评估和考核。

  17、激发店员工作热情,调节专卖店购物气氛。

  18、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 人事方面

  1、有权利参与店员的招聘、录用的初选

  2、有对员工给予奖励和处罚的权利。

  3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

  4、有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

  5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

  6、有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面

  1、有权利对公司的配货提出意见和建议。

  2、有权利拒收有质量问题的货品。

  3、对店内的货品调配有决定权。

  店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气。另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。 在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。货品方面,家居建材门店店长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。

  在营业过程中家居建材门店店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

家居建材店长岗位职责共3

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  作为一个家居建材门店店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老 板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术,士

  为知己者死, 作为一个有责任心的家居建材门店店长, 对于每天的工作细节, 都 要留心。

  店面是一个表演的舞台, 店堂内的硬件设施就是布景和道具, 而公司一年四季不 断变化的货品构成了故事的素材。 家居建材门店店长要把这些素材组织成吸 人引的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭家居建 材门店店长的组织、策划和安排、带。 动无论哪种说法,都表明了一个观点, 那就是家居建材门店店长是一个店的领导者, 是企业文化信息传递的纽带, 是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产 品的代言人,是店铺的核心。

  因此,家居建材门店店长需要站在经营者的立场上,

  综合的、科学的分析店铺运

  营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。 执行公司的品牌策略, 全力发挥家居建 材门店店长的职能。

  专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水 ,平

  如何提高专卖店的单店销售?

  本人认为, 必需从家居建材门店店长抓起!家居建材 门店店长 是一个专卖店的灵 魂,是领头羊, 家居建材门店店长的工作能力及领导能力,

  直接影响整个专卖店

  的业绩。 为了抓家居建材门店店长管理, 无论是生产家具的企业, 还是销售家具 的商场,对家居建材门店店长的认识都很明确— — 家居建材门店店长, 就是一个 店的管理者。

  有许多家居建材门店店长对自己的角色是这样认识的:

  一个店就象是一个家, 家

  人员、货品、居建材门店店长就是这个家的家长。 家长要操心这个家的所有问 ,题卫生、陈列? ? 方方面面都要照顾到, 任何一个小的细节考虑不到, 就有可能给 工作带来不良影响。更多的企业则希望家居建材门店店长是一名优秀的导演。 家居建材门店店长包括:家居建材门店店长、储备家居建材门店店长 店长的工作职责 :专业资料分享

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  1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划,带领团队完成销售 任务。

  2、遵守公司各项规定,团结协助,服从上级领导的各项工作安排;

  3、主持专卖店的每周一例会,总结上周综合情况,交流成功销售技巧,安排本 周的工作及制定本周的销售任务,传达公司、工厂相关信息及政策;

  4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面 的展厅形象维护工作;

  5、制定培训计划,并定期对店员进行培训与辅导; 6、协助经理处理与改善专卖店运作问题;

  7、负责管理专卖店日常工作,监督考核店员日常工作表现,及时反 映店员动态,对违反有关规定的店员进行处理;

  8、每月月底总结本月销售情况,分析全盘产品销售趋势;

  9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯,及时反馈相关信息,提出有助于完成 销售目标的建设性意见;

  10,每月及时提供准确的最新楼盘数据,方便开展小区营销工作;

  11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行 相应处理;

  12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接,并了解有关生产 厂家的情况;

  13、对新进店员的培训及考核;

  14、做好专卖店的防火防盗工作,处理销售现场遇到的特殊情况;专业资料分享

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  15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨,需要其它部门协调处理的投诉事件及 时通知相关部门;

  16、对店员进行业绩评估和考核。

  17、激发店员工作热情,调节专卖店购物气氛。

  18、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 人事方面

  1、有权利参与店员的招聘、录用的初选 2、有对员工给予奖励和处罚的权利。

  3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

  4、有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6、有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面

  1、有权利对公司的配货提出意见和建议。 2、有权利拒收有质量问题的货品。 3、对店内的货品调配有决定权。

  店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打 扫店面卫生, 还要召开晨会, 内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传 达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧; 激发工作热情,鼓舞员工士气。另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核 对前日营业报表,传送公司。专业资料分享

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  在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好 备用金。还要检查电器设备是否关闭。 杜绝火灾隐患, 专卖店检查门窗是否关好, 店内是否还有其他人员。 货品方面, 家居建材门店店长有权利对公司的配货提出 意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。

  在营业过程中家居建材门店店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理 工服,佩带工牌;督导收银作业, 掌握销售情况; 控制卖场的电器及音箱设备 (专 卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境 整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失 和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息, 做好销售分析; 整理公司公文及通知, 做好促销活动的开展前准备和结束后的收 尾工作。

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家居建材店长岗位职责共4

  三、家具店长岗位描述

  (一)、岗位概述

  岗位名称: 家具店 店长 直属部门:家具部 直属上级: 营销总监

  直属下级: 导购员、销售内勤、接待员、保洁员。 适用范围: 家具门店

  (二)、岗位职责

  1.参与家具部门市场营销策略的调研、起草、制定; 2.执行公司营销策略并对门店覆盖区域市场开拓进行策划; 3.制定本门店营销计划、分解销售目标;量化到人,到每月,每周,每日。

  4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息; 5.督导公司的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行; 6.建立大客户数据库,维系良好的客情关系,提高回头率。 7.直接参与重要客户的业务谈判并促其成交;

  8.处理重大问题的客户投诉;协助导购员解决疑难的售后问题。 9.对下属的工作进行评价,并协助制定和实施员工全年成长计划; 10.对导购人员进行业务知识培训、指导和训练,不断提高整体员工素质。

  11.负责召开门店内的早会,息会,周、月、季等各种总结会议。 12.负责门店内各类报表、总结计划等的收集、汇总、并上报部门总监。 13.负责对门店内人员的日常考勤、业绩考核、监督、评估工作。 14.严格保密工作,保守公司商业信息机密。 15.完成上级领导交办的其它任务。

  (三)、主要工作

  1.带领全体团队人员全力完成月度、季度、年度的销售目标计划。 2.协助营销总监起草、制定每月商品促销计划。 3.组织、主持或参加公司、门店召开的各类会议。

  4.撰写、上报个人、及门店每周、每月、每年度的工作总结、计划。 5.强化门店基础管理,组织开展、实施绩效考核、5S管理考核。 6.加强对车辆、办公用具、用品、商场设施,人员工作安全等的管理。

  7.门店日常经营、人事管理,人员及岗位职责调整,绩效考核末位淘汰。

  8.门店人员工作协调,制度、工作执行力的监督、考核、奖惩。 9.门店员工培训计划的制订与实施。 10.门店员工文化生活建设工作。

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