生产主管岗位职责

生产主管岗位职责12篇(生产主管的岗位工作内容)

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生产主管岗位职责1

　　岗位职责:

　　1.年、月及周生产计划的拟定。

　　2.产能控制与受订约交。

　　3.客户交期变更或进料交期变更的审查、采取应变措施。

　　4.直接材料用料计划与管制。

　　5.产销绩效统计分析与管理。

　　6.生产相关数据表单的管理。

　　7.负责生产进度安排、协调与管制。

　　8.用料差异统计、分析提报。

　　9.答交营业部的订单,统计分析订单完成状况.

　　10.产销协调会议的召集。

　　任职要求:

　　1.大专以上,能有一定的工作抗压性;

　　2.熟悉电脑,懂ERP;

　　3.有3年以上生产计划经验的,昆山本地的优先录用;

生产主管岗位职责2

　　1：督促各科召开好好早会

　　2：督促各科做好员工出勤记录

　　3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线

　　4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度

　　5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排

　　6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

　　7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作

　　8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

　　9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的.士气

　　11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查

　　12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

　　13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

　　14：做好辅的发放。记录，控制的工作

　　15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

　　16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

生产主管岗位职责3

　　1、 根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）

　　2、 跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。

　　3、 对产品质量的监控，及时处理品质异常。

　　4、 确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。

　　5、 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。

　　6、 跟进车间6S管理工作。

　　7、 负责处理车间日常事务性工作。

生产主管岗位职责4

　　工作职责

　　1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

　　2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

　　3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;

　　4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

　　5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求;

　　6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;

　　8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;

　　9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;

　　10.保持工作环境的整洁,推动落实5s

　　11. 领导交办的其他事项。

　　任职要求

　　1.大专及以上学历,机械制造类专业;

　　年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;

　　4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;

　　5.熟悉冲压模具;

　　6.熟练使用办公软件,erp等;

生产主管岗位职责5

　　1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

　　2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

　　5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

　　6、主持车间例会，全面协调车间工作；

生产主管岗位职责6

　　1、 生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付

　　2、 跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。

　　3、 根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。

　　4、 现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作

　　5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪；严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故；协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费；

　　6、 完善内部相关规章制度、作业文件；

　　7、 关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设；

　　8、 下属绩效考核。

生产主管岗位职责7

　　岗位职责:

　　1.负责公司系统设备的生产计划排产,根据合同要求安排整体生产计划,跟进计划达成。

　　2.根据生产计划(合同交付计划)要求,对生产过程中的问题协调、升级、告警,确保订单按时齐套入库。

　　3.负责紧急合同、异常合同生产方案协调,响应客户紧急需求。

　　4.负责产成品及时发货和不齐套库存物料齐套清理,跟踪和控制处理。

　　任职要求:

　　1、国家统招本科及以上学历,须985或211院校毕业。

　　2、高度责任心、积极工作、能承担一定压力。

　　3、整体策划能力较强,熟悉ERP原理和库存管理原理,充分理解PMC岗位。

　　4、本岗位或供应链相关3年以上工作岗位经验者优先。

生产主管岗位职责8

　　1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；

　　2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

　　3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；

　　4、进行产能负荷分析，调整生产计划；

　　5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

　　6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；

　　7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。

生产主管岗位职责9

　　岗位职责:

　　负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备管理,物料需求计划与成品需求计划策略管理,计划执行保障与平衡管理,成品交付执行及调度管理,以及其他日常综合管理工作。

　　1、产销协调:根据订单部产前需求计划结合本工厂的实际生产能力做出分析,根据本厂销售预测产能需求,确定未来的产销平衡计划,调整计划策略,避免供货不足。

　　2、计划策略管理:根据每日接单数据及销售部门对市场的预测订单或各种活动需求进行数据分析,并跟据下原责审核计划,满足订单交付和生产协同能力。

　　3、材料计划管理:根据订单与库存策略、根据需求与预测,及时准确地生成与发布物料需求计划和成品采购计划,合理有效满足采购单位与成品生产单位相关业务开展,分解落实相关计划管理任务,运用计划监察、调度、绩效机制,确保落实采购物料和成品及时准确入库。

　　4、成品仓储管理

　　5、订单交付管理

　　6、产品交付与出货管理

　　任职要求:

　　1、有3年以上家具厂生产计划管理经验。

　　2、对数字敏感。

生产主管岗位职责10

　　1、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善；

　　2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理；

　　3、计划达成协调到成品保证交货达成；

　　4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产主管岗位职责11

　　1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务；

　　2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。

　　3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。

　　4、建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清晰。

　　5、负责部门安全管理工作。

生产主管岗位职责12

　　1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

　　2、组织实施车间生产计划：

　　（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

　　（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

　　（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、生产过程管理：

　　（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

　　（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

　　（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

　　（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

　　（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生产现场管理：

　　（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

　　（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

　　（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。