总装车间岗位职责

总装车间岗位职责共5篇 装配车间岗位职责

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总装车间岗位职责共1

　　车间办公室人员岗位职责

　　1.组织实施生产物流计划下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报上级领导批准；

　　4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

　　5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　9.领导车间做好日常管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

　　10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；

　　2014年4月20

总装车间岗位职责共2

　　总装车间岗位职责

　　1、总装车间主任岗位职责

　　(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务；

　　(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

　　(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

　　(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；

　　(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；

　　(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：

　　(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态。

　　2、总装车间班组长岗位职责

　　为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。

　　1、劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2、辅助上级

　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

　　3、生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　（1）提高生产质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　（2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

　　（3)降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　4、放置工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

　　3、总装车间办公室人员岗位职责

　　为规范办公室工作人员职责，加强办公室工作人员规范制度，特制定本制度。

　　1.组织实施生产物流计划下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

　　5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

　　10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

　　4、总装车间主任岗位职责

　　负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。

　　（1）负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理，组织生产计划编制及实施。

　　（2）检查生产计划完成情况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题。

　　（3）搞好安全生产和文明生产，提高产品质量。

　　（4）负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量情况。

　　（5）经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。

　　（6）定期或不定期组织安全生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结安全生产情况。

　　（7）安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下，完成生产任务。

　　（8）为了保证完成生产计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产能力。

　　（9）有权责成各辅助部门，完成与生产有关的工作任务。

　　（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。

　　（11）对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。

　　（12）负责产品生产和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。

　　（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。

　　（14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。

　　（15）协助库房对设备、材料的进出厂。

　　（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。

　　（17）负责总装车间内部工作的分配，并监督其执行；指导工作计划与实施。

　　（18）负责审阅事业部相关项目的技术文件，履行所承担项目中的相关职责。

　　（19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。

　　5、总装车间主管岗位职责

　　1.负责本岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实。

　　2.负责本部门各岗位工作的安排（编制详细生产计划）、指导、审核、监督，确保本部门工作的有序开展，保质保量完成产品的交付任务。

　　3.负责生产现场的管控，包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控，确保按计划完成生产任务。

　　4.负责现场5S标准的监督执行。

　　5.负责本部门的外部协调工作。

　　6.负责装备部设施设备请购、维护、保养、维修等事宜的审核、协调、跟进，确保无异常。

　　7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监督、执行。

　　8.负责完善制造体系（工艺落实、改进需求、改进验证、固化等等）、成本控制体系。

　　9.负责本部门人员技能提高的培训协调、组织，确保人员适岗。

　　10.负责完成本岗位相关的报表提报，确保数据准确，提报及时。

　　11.负责本部门提报报表的审核工作。

　　12.负责按月完成本岗位流转单据的整理存档工作。

　　13.负责遵守公司的各项规章制度及流程。

　　14.完成领导交办的其他工作任务。

总装车间岗位职责共3

　　总装车间班组长岗位职责

　　为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。

　　1、劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2、辅助上级

　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

　　3、生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　（1）提高生产质量

　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　（2）提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产

　　品。

　　(3)降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　4、放置工伤和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

总装车间岗位职责共4

　　负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。

　　（1）负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理，组织生产计划编制及实施。 （2）检查生产计划完成情况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题。 （3）搞好安全生产和文明生产，提高产品质量。 （4）负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量情况。

　　（5）经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。

　　（6）定期或不定期组织安全生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结安全生产情况。

　　（7）安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下，完成生产任务。

　　（8）为了保证完成生产计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产能力。

　　（9）有权责成各辅助部门，完成与生产有关的工作任务。

　　（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。

　　（11）对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。

　　（12）负责产品生产和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。

　　（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。 （14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。 （15）协助库房对设备、材料的进出厂。

　　（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。

　　（17）负责总装车间内部工作的分配，并监督其执行；指导工作计划与实施。 （18）负责审阅事业部相关项目的技术文件，履行所承担项目中的相关职责。 （19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。

总装车间岗位职责共5

　　总装车间班组长岗位职责

　　为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。

　　1、劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2、辅助上级

　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

　　3、生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 （1）提高生产质量

　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 （2）提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

　　(3)降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、放置工伤和重大事故