全委物业总监岗位职责共4篇

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　　下面是范文网小编分享的全委物业总监岗位职责共4篇，供大家参考。

全委物业总监岗位职责共1

　　卫金汇和物业物业总监工作职责

　　1、根据总公司指导方针，制定企业发展战略，统筹抓好各物业楼盘管理服务的全面工作，对公司上级领导负责。

　　2、根据物业管理公司职能及物业规模，确定组织架构，岗位职责与部门人员工作调配，运筹、策划物业公司各项经营管理事务，指导监督各项目工作执行情况，确保管理服务质量达标。 3、密切配合营销工作，对售前、售中的各物业楼盘制定、提供与相关的业务文本，为售后服务建立健全各种合法性的管理文件。

　　4、根据小区物业使用功能和要求，参与项目楼盘的规划、设计、和管理，对项目的建设开发与前期介入提供各种合理化。 5、统筹做好物业的验收、接管和移交组织安排，沟通协调解决各种遗留问题，确保交楼工作正常，维护公司良好声誉。 6、负责制定物业公司各项管理规定、作业流程及各种相关标准性文件，并严格贯彻执行，规范员工行为，提高工作效率。 7、按公司《议事日程》开展工作，抓好全局工作性和协调性，定期组织召开工作例会，检查前期工作，布置今后任务，完成好各项工作目标。

　　8、抓好员工岗位纪律，重视员工业务，注重人力资源的开发与利用，建立精干的专业化的物业管理队伍，提高管理人员工作能力与水平，使管理服务逐步走向标准化、规范化、科学化。 9、按预定目标任务，验证工作质量效果，从效率目标，质量目标、成本目标等方面，考核各项目经理工作绩效，对升、降、调、奖、惩作出准确的决定。

　　10、抓好动、静态信息管理，咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系；做好内外沟通协调工作，与政府及相关部门保持良好的合作关系。

　　11、控制好公司费用成本，制定物业公司年度财政预算，合理使用各方面资源和资金，监督好各小区费用收支情况，确保运作良性循环。

　　12、开展多种经营和创收工作，弥补物业经费不足，提高公司经营效益。

　　13、配合公司的品牌，配合做好建设工作，树立公司良好形象。 14、以“全国城市物业管理示范小区，大厦等”为标准，督导各部门开展优质服务工作，为广大业主提供一个“优质的生活空间”，维护业主合法权益和物业公司的品牌声誉。

全委物业总监岗位职责共2

　　销售总监岗位职责总监岗位职责4篇

　　本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。

　　2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。

　　3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。

　　4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。 5.组织科普活动的策划及实施。

　　6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

　　7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。 8.组织实施市场开拓及招商工作。

　　【财务总监岗位职责】总监岗位职责（2） | 返回目录1.

　　财务决策

　　1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系 2) 参与本事业部重大投资决策

　　3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数 4) 参与本事业部重大经营决策

　　5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

　　6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制 7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订与执行

　　1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度

　　2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行

　　3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行 3.费用管控

　　1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标 2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报

　　3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评

　　4.应收账款管理

　　1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模

　　2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据

　　4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请 5) 负责对客户的信用状况进行客观的数化评估 6) 负责对客户的信用函告

　　7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督 8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评 9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定 5.厂家往来管理

　　1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策 2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制

　　3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索

　　4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格

　　5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况

　　6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行

　　7) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取 6.库存管理

　　1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度

　　2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对 3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作

　　4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7.资金管理 1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划

　　2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制

　　3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表

　　4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表

　　5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀 8.资产管理

　　1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理

　　2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作

　　3) 参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算

　　4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理

　　1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度

　　2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档 3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度

　　4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置

　　5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表 10.税务筹划*

　　如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：

　　1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系

　　2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标

　　3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略 4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作 5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故

　　6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失

　　7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作

　　11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作

　　【养猪事业部总监岗位职责】总监岗位职责（3） | 返回目录1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种

　　推广体系。

　　2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。

　　3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。

　　4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。

　　组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。

　　6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。

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　　财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

　　职务名称：财务总监

　　直接上级： 总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

　　库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　b、面试

　　(1)进行直接下级岗位的初试;

　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)组织参与面试的人员。

　　c、不合格员工处理

　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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全委物业总监岗位职责共3

　　物业总监岗位说明书

　　岗位编号 物业总监 岗位名称

　　基本

　　信息

　　物业管理中心 所属部门 河南大新物业管理有限公司 所属单位

　　在公司总经理的领导下，负责公司开发项目物业管理全面工作，为业主和商户提供优质服

　　岗位

　　务，不断提高客户满意度、提升项目知名度和美誉度，保障项目的顺利运营，促使物业保

　　使命

　　值、增值。

　　具体岗位职责及工作内容 职责概述

　　定期组织讨论，管理目标，负责制定物管中心管理方针、1.并根据公司发展对

　　其适应性进行修改、补充、完善；

　　负责物业各种制度、流程及实施细则的制定和完善，并负责组织执行；2. 配合公司人力资源部门进岗位设置及职责，优化所辖部门组织架构、设计、3. 行人员招聘，组织所辖人员的培训和交流；

　　内部管理

　　定期组织各及时处理所分管部门反馈的信息，负责所辖部门内部工作安排，4. 部门研究所存在的问题，提出改良措施；

　　负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；5. 控制所辖部门内部管理费用支出；6. 根据公司年度经营计划，编制物管中心工作计划，并组织落实；；7. 向有关部门上报月度经营计划及完成情况；负责整理汇总经营计划执行情况，8.经营计划

　　管理

　　负责对所辖部门人员的日清、周、月、季、年度工作计划、总结的审核及绩9. 效考核工作；

　　负责对所辖部门工作人员的岗位调整工作；10.

　　人力资源

　　负责对下属进行业务指导、培训工作；11. 岗位

　　管理

　　负责制定与组织实施项目业务培训计划；12. 职责

　　及

　　负责配合公司相关部门开展企业文化培训与宣传工作；13. 企业文化 工作

　　管理

　　负责组织物管中心新闻、宣传文章的撰写与提交；14. 内容

　　密切配合营销工作，对售前、售中楼盘制定、提供与物管相关的业务文本，15.

　　为售后服务建立健全各种合法性的管理文件；

　　16.根据物业使用功能和要求，参与项目楼盘的规划、设计、施工和管理，对

　　项目的建设开发与前期介入提供各种合理化建议；

　　前期介入

　　与开发编制巡查报告，对在建楼盘进行定期巡查，组织物管中心相关人员，17. 部门沟通、协调，解决问题； 沟通协调解决各种遗留问题，接管和移交组织安排，统筹做好物业的验收、18.

　　确保交楼工作正常，维护公司良好声誉；

　　负责协调、处理公司内疑难问题，对外搞好业务关系； 19. 内外协调

　　负责与其它部门的沟通协调，并配合其完成公司下达的各项工作；20. 负责公司授权范围内的合同主要条款拟定、合同签订、合同履行跟踪、合21. 同后评估等工作；

　　合同管理

　　负责督导内勤人员做好物业相关合同的归档、保管工作；21.

全委物业总监岗位职责共4

　　卫金汇和物业物业总监工作职责

　　1、根据总公司指导方针，制定物业管理企业发展战略规划，统筹抓好各物业楼盘管理服务的全面工作，对公司上级领导负责。

　　2、根据物业管理公司职能及物业规模，确定人事组织架构，岗位职责与部门人员工作调配，运筹、策划物业公司各项经营管理事务，指导监督各项目工作执行情况，确保管理服务质量达标。

　　3、密切配合营销工作，对售前、售中的各物业楼盘制定、提供与物管相关的业务文本，为售后服务建立健全各种合法性的管理文件。

　　4、根据小区物业使用功能和要求，参与项目楼盘的规划、设计、施工和管理，对项目的建设开发与前期介入提供各种合理化建议。

　　5、统筹做好物业的验收、接管和移交组织安排，沟通协调解决各种遗留问题，确保交楼工作正常，维护公司良好声誉。

　　6、负责制定物业公司各项管理规定、作业流程及各种相关标准规范性文件，并严格贯彻执行，规范员工行为，提高工作效率。

　　7、按公司《议事日程》开展工作，抓好全局工作计划性和协调性，定期组织召开工作例会，总结检查前期工作，布置今后任务，完成好各项工作目标。

　　8、抓好员工岗位纪律，重视员工业务培训，注重人力资源的开发与利用，建立精干的专业化的物业管理队伍，提高管理人员工作能力与水平，使管理服务逐步走向标准化、规范化、科学化。

　　9、按预定目标任务，验证工作质量效果，从效率目标，质量目标、成本目标等方面，考核各项目经理工作绩效，对升、降、调、奖、惩作出准确的决定。

　　10、抓好动、静态信息管理，咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系；做好内外沟通协调工作，与政府及相关部门保持良好的合作关系。

　　11、控制好公司费用成本，制定物业公司年度财政预算，合理使用各方面资源和资金，监督好各小区费用收支情况，确保财务运作良性循环。

　　12、开展多种经营和创收工作，弥补物业经费不足，提高公司经营效益。

　　13、配合公司的品牌推广，配合做好社区文化建设工作，树立公司良好形象。

　　14、以“全国城市物业管理示范小区，大厦等”为标准，督导各部门开展优质服务工作，为广大业主提供一个“优质的生活空间”，维护业主合法权益和物业公司的品牌声誉。