责任公司董事长岗位职责说明书

责任公司董事长岗位职责说明书共3篇(公司总经理岗位职责说明书)

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责任公司董事长岗位职责说明书共1

　　董事长岗位职责说明书

　　关于《 董事长岗位职责说明书 》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

　　导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!

　　董事长岗位职责说明书

一、基本信息

　　职位名称：董事长

　　职位编号

　　所属部门：董事会

　　直接上级

二、职位概述：

　　负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

　　职责一

　　负责股东会决议执行，董事会的运作。

　　工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

　　职责二

　　公司经营管理的最终掌控

　　工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

　　职责三

　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

　　工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

　　职责四

　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　　工作任务

　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　　职责五

　　公司章程规定的其他职责

　　工作任务

　　公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

　　内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

　　外部

　　对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

　　学历：本科及以上学历

　　专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

　　工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

　　能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

　　董事长岗位职责说明书(2)

　　岗位名称：董事长

　　岗位编号

　　所在部门

　　岗位定员：1

　　直接上级：股东会

　　薪酬类型

　　直接下级：经理

　　工资等级

　　所辖人员数

【本职】

　　是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

　　职权一

　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;

　　职权二

　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;

　　职权三

　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

　　职权四

　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

　　职权五

　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

　　职权六

　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

　　职权七

　　指导公司的决策实施以及重大业务活动;

　　职权八

　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

　　职权九

　　主持股东大会 职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

　　教育水平：大学本科以上

　　专业：管理学相关专业

　　经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

　　技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

【考核指标】

　　企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

责任公司董事长岗位职责说明书共2

　　董事长秘书岗位职责说明书大全

　　篇1：董事长秘书岗位职责说明书

1、负责董事长的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草董事长会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。

8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作。

　　篇2：董事长秘书岗位职责说明书

一、处理董事长总经办日常工作事务

1、董事长办公室文件分类整理。

2、董事长办公室日常清洁卫生。

3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。

4、手机必须保持24小时开机，因公事随叫随到。

5、接听电话，谨慎妥当应答，必须做好电话记录。

6、董事长出差期间随行，并安排好吃、住、行的全部工作。

8、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。

二、正式文件的处理。

1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的准确性。

2、起草、打印、登记和存档总经办签发文件。

3、收发传真，并及时交由总经办处理。

4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。

三、组织安排及接见事项

1、协助的协调和工作任务下达的作用。

2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。

3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。

4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 行政部经理做好公司来宾的接待工作，并及时做好登记。

5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。

四、相关会议工作

1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。

2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。

3、做好会前准备工作。

五、根据部队的保密守则保守公司秘密。

六、董事长助理工作任务下达的作用。

1、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。

2、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。

3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见

　　篇3：董事长秘书岗位职责说明书

1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序。

2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。

3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理。

4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件。

5、接待访问董事长的重要来宾。 6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进。

7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

　　篇4：董事长秘书岗位职责说明书

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

8、设计并完善公司人力资源结构;

9、完成公司人力资源的日常招聘工作;

10、完善公司绩效考核制度。

　　篇5：董事长秘书岗位职责说明书

一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件;

二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。

三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整;

四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;

五、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当崐担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定;

六、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议;

七、为公司重大决策提供咨询和建议;

八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜;

九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责。

十、承办董事长交办的各项工作。

责任公司董事长岗位职责说明书共3

　　董事长岗位职责说明书

　　董事长岗位职责讲明书

一、差不多信息

　　职位名称：董事长

　　职位编号

　　所属部门：董事会

　　直截了当上级

二、职位概述：

　　负责股东会决议执行；董事会的运作；公司经营治理的最终掌控；公司战略、重大人事、投融资等事项的决策；政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

　　职责一

　　负责股东会决议执行，董事会的运作。

　　工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作；

2、执行股东会的决议；

　　职责二

　　公司经营治理的最终掌控

　　工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等；

2、决定公司的经营打算和投资方案；

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案；

7、决定公司内部治理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

　　职责三

　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

　　工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及酬劳事项，并报董事会批准和备案，并依照总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其酬劳事项；

2、制定公司的差不多治理制度；

3、负责公司投融资工作；

4、负责公司的战略规划工作。

　　职责四

　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　　工作任务

　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　　职责五

　　公司章程规定的其他职责

　　工作任务

　　公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

　　内部

1、对公司所有经营治理的决策权；

2、企业资金运作使用的最终审批权；

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及酬劳事项的提名权，对其他高管及其酬劳事项的决定权和相关人事治理权。

　　外部

　　对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

　　学历：本科及以上学历

　　专业：企业治理、市场营销、电子商务等相关专业。

　　工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作治理经验

　　能力素养：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

　　董事长岗位职责讲明书（2）

　　岗位名称：董事长

　　岗位编号

　　所在部门

　　岗位定员：1 直截了当上级：股东会

　　薪酬类型

　　直截了当下级：经理

　　工资等级

　　所辖人员数

【本职】

　　是公司的法人代表和重大事项的要紧决策人

【职权】

　　职权一

　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客 户来访；负责会议决议的贯彻落实；

　　职权二

　　组织讨论和决定公司的进展规划、经营策略、工作打算以及日常经营工作中 的重大事项；

　　职权三

决定总经理及其他高级治理人员的聘用和解职，并及时备案；

　　职权四

　　决定公司内高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式并及时备案；

　　职权五

　　定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

　　职权六

　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议

　　职权七

　　指导公司的决策实施以及重大业务活动；

　　职权八

　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

　　职权九

　　主持股东大会 职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

　　教育水平：大学本科以上

　　专业：治理学相关专业

　　经验：3年以上企业法律专职法律顾咨询经验或专职律师2年工作经验

　　技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营治理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的治理协调能力和丰富财务治理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的进展前景咨询题

【考核指标】

　　企业正常、全面、迅速的向前进展 股东的年度红利，领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

　　董事长岗位职责讲明书（3）

　　职位名称

　　董事长

　　所属部门

　　直截了当上级

　　董事会

　　直截了当下属

　　副董事长、总经理

　　直截了当主管签字

　　晋升方向

　　候选渠道

　　轮转岗位

　　任职人

　　许永亮

　　任职人签字

　　薪金标准

　　职位编号

　　A001

　　职位概要：

　　在董事会的领导下，审批公司的总体进展战略规划、投资、融资方案和年度经营打算，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

　　职责概述

　　工作职责和工作内容

　　程度

　　考核重点

一、战略规则

1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；

2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司进展战略规划、投资、融资方案和年度经营打算、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

　　全责

1、正确性

2、有效性

二、经营治理

1、全面负责公司的经营治理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；

2、检查总经理提出的各项工作打算及执行情况；

3、掌握公司的全面经营状况，及时作出治理决策；

4、审批公司各部门预算外治理费用的支出；

5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；

6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

　　全责

1、严格操纵

2、合理达到

三、项目治理

1、监督重大项目的实施进展进度情况；

2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

　　全责

1、正确性

2、有效性

四、财务操纵

1、搞好财务操纵和内部操纵（要紧包括资金流量操纵、成本操纵、收入操纵、实物资产操纵、筹资风险操纵、预算操纵）；

2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；

3、做好合理节税、避税的筹划工作。

　　全责

1、严格操纵

2、资金安全

五、人事任免

1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其酬劳、待遇以及解聘；

2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

　　全责

1、用人唯贤

2、不拘一格

　　责

　　任

　　范

　　围

1、汇报责任

　　直截了当上报人间接上报人

　　汇报内容：向董事会汇报相关工作任务完成情况

2、督导责任

　　直截了当督导3人间接督导人

3、培育责任

　　培育下属

　　现场指导、提供外部学习机会

　　专业培育

　　组织外部培训

4、成本责任

　　A、电话/手机/电脑每月在至

　　B、打车费及交通补助费每月

　　C、办公用品及设备：办公用品登记入账、发放登记、核查耗材的操纵

5、保密责任

　　对公司相关政策、经营状况、商业隐秘进行保密

6、治理责任

　　全面治理公司经营活动，并对其负责

7、奖惩责任

　　执行公司的奖惩决定

8、参会责任

　　参加股东会、董事会以及公司重要的会议

9、预算责任

　　按公司规定的正常预算开支

　　权

　　力

　　范

　　围

　　权限名称

　　要紧内容

1、审批权

　　公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨

2、核查权

　　核查副董事长、总经理、总工程师等部门

3、考核权

　　考核副董事长、总经理、财务经理等重要部门

4、用人权

　　聘用总经理、副总经理、总工、财务经理

5、建议权

　　向董事会提动身展规划方案、预算外开支打算

　　任

　　职

　　资

　　格

　　教育背景：

　　企业治理、工商治理、行政治理，最低学历大学专科

　　培训经历：

　　受过治理学、领导学、经济学、财务治理、人力资源治理等方面的专门培训

　　工作经验：

　　10年以上企业治理经验，至少5年以上企业全面治理工作经验

　　职业技能：

1、具有高度的责任心和强烈的创业精神和开拓意识；

2、具有思维敏捷、良好的亲和力；

3、精力充沛，能承受较大的工作压力和风险；

4、具有丰富营销治理经验和极强的敬业精神；

5、具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力；

6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

7、关于制订企业进展的战略及具备把握企业进展的全局能力；

8、具有差不多网络知识。

　　工作条件：

　　在办公室办公，工作环境舒适，差不多无职业病危险。