现场管理负责人岗位职责

现场管理负责人岗位职责共5篇 现场管理主要职责

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现场管理负责人岗位职责共1

　　现场负责人岗位职责一．安全职责

　　1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）；

　　2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件；

　　3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理；

　　4.加强仓库的管理做到安全无事故；

　　5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施

　　二．工程施工及质量

　　1.熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作；

　　2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；

　　3.每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。

　　4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；

　　5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；

　　6.施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。

　　三．材料管理

　　1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费；

　　2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理；

　　3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清； 4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；

　　5.材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。

　　四．分包班组管理及工程结算

　　1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；

　　2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场；

　　3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；

　　4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；

　　5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；

　　材料员岗位职责

　　1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；

　　2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；

　　3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；

　　5.对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或者老板核实签字后到会计处审查核实报账。

　　仓库保管员岗位职责

　　1.材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；

　　2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期；

　　3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买；

　　4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量；

　　5.材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺；

　　6.年终放假之前应对出库进行整理，对剩余材料进行核实注册并和春节值班人员做好交接以免材料损失。

现场管理负责人岗位职责共2

　　现场施工人员岗位职责

　　一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第

　　一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

　　三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

　　四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。

　　五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

　　六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

　　七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作 。

　　八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

现场管理负责人岗位职责共3

　　工地现场负责人岗位职责

　　因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下： 一、现场安全

　　1、施工前期

　　① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。 ④ 与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。 2、施工期内

　　① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。 ② 随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

　　③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等） ④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。 ⑤ 施工期内用电安全。 3、施工尾声

　　① 因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。 ② 统计本工程有无安全事故发生并总结。

　　③ 工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。 二、工程质量与进度

　　1、施工前期

　　① 从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。

　　② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

　　③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。

　　④ 与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等）

　　⑤ 现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班签字。（中级抹灰平整度允许误差≤5mm）

　　2、施工期内

　　① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。（带靠尺检查）

　　② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。

　　③ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工序施工。具体工序施工注意事项如下： （ EPS外墙外保温面砖饰面）

　　第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。

　　第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强（按公司要求施工）。

　　第四步 贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。

　　第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。

　　第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。

　　第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。

　　第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。

　　第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1～毫米，抹面砂浆总厚度约为～毫米。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。

　　④ 跟进土建进度，将被动变为主动。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司了解工地施工情况。

　　⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

　　⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。 3、施工尾声

　　① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

　　② 统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。 ③ 工程结束做出此工地总结并交于公司。

　　三、材料管理

　　1、施工前期

　　① 预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。

　　② 选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库（方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥），不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。

　　③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。 2、施工期内

　　① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。

　　② 材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。如果施工班组在2个班组以上，则统计数量对应发放。

　　③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域） ④ 工人有无乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。 3、施工尾声

　　① 清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。

　　② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 ③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。工人有无违规事宜。 ④ 工程结束做出此工地总结并交于公司。

　　以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。

　　（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）

现场管理负责人岗位职责共4

　　现场负责人岗位职责

　　【篇1：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】

　　项目经理岗位职责

　　一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

　　四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

　　七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

　　八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

　　十一、完成领导交办的其它工作。

　　项目副经理岗位职责

　　一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　六、负责工程的进度和工期计划管理。

　　七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

　　八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

　　九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

　　十、完成项目经理交办的其它工作。

　　项目总工程师（技术负责人）岗位职责

　　一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

　　二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

　　三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

　　四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

　　五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

　　六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

　　七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

　　八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

　　九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

　　十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

　　十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

　　十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

　　十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

　　十五、完成领导交办的其它工作。

　　项目专业工程师岗位职责

　　一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

　　二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目 经理处理。

　　三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

　　四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

　　五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

　　六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

　　七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

　　八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

　　九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

　　十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 十一、完成领导分配的其他工作。

　　项目技术员岗位职责

　　一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。 二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

　　三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

　　四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

　　五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。

　　六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，

　　负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

　　七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

　　八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

　　九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

　　十、完成领导交办的其它工作。

　　项目施工员岗位职责

　　一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

　　二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

　　三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

　　四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

　　五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

　　六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。

　　七、施工中不违章指挥、不违章作业。 八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

　　九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。

　　十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

　　十一、完成领导交办的其它工作。

　　项目安全员岗位职责

　　一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

　　二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。

　　三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

　　四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并

　　立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

　　五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

　　六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

　　七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

　　八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。

　　九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

　　十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

　　项目材料员岗位职责

　　一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。 二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

　　三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。

　　四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

　　五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

　　六、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

　　七、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

　　八、完成领导交办的其它工作。

　　项目质检员岗位职责

　　【篇2：现场主管岗位职责说明书】

　　xx公司现场主管工作岗位说明书

　　【篇3：材料负责人岗位职责】

　　材 料 负 责 人 岗 位 职 责

　　1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。

　　2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。

　　3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。

　　4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。

　　5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照iso9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。

　　6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。

　　7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。 8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。

　　9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。

现场管理负责人岗位职责共5

　　工地现场负责人岗位职责

　　因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下： 一、现场安全

　　1、施工前期

　　① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。 ④ 与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。 2、施工期内

　　① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

　　② 随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

　　③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等） ④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。 ⑤ 施工期内用电安全。 3、施工尾声

　　① 因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。 ② 统计本工程有无安全事故发生并总结。

　　③ 工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。 二、工程质量与进度

　　1、施工前期

　　① 从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。

　　② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

　　③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。

　　④ 与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等）

　　⑤ 现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班签字。（中级抹灰平整度允许误差≤5mm） 2、施工期内

　　① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。（带靠尺检查）

　　② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。

　　③ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工序施工。具体工序施工注意事项如下： （ EPS外墙外保温面砖饰面）

　　第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。

　　第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强（按公司要求施工）。

　　第四步 贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。

　　第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。

　　第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。

　　第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。

　　第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。

　　第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1～毫米，抹面砂浆总厚度约为～毫米。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。

　　④ 跟进土建进度，将被动变为主动。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司了解工地施工情况。

　　⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

　　⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。 3、施工尾声

　　① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

　　② 统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。 ③ 工程结束做出此工地总结并交于公司。

　　三、材料管理

　　1、施工前期

　　① 预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。

　　② 选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库（方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥），不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。

　　③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。 2、施工期内

　　① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。

　　② 材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。如果施工班组在2个班组以上，则统计数量对应发放。

　　③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域） ④ 工人有无乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。 3、施工尾声

　　① 清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。

　　② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 ③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。工人有无违规事宜。 ④ 工程结束做出此工地总结并交于公司。

　　以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。

　　（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）