教育规划部岗位职责

教育规划部岗位职责共6篇 学校发展规划部岗位职责

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教育规划部岗位职责共1

　　规划岗位职责3篇战略规划岗位职责

　　本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建设部经理岗位职责

　　在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：

1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。

　　1负责做好工程预算和工程结算工作。

3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。

4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。

5.负责做好施工日志。

6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。

7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。

【个人职业规划及总账会计岗位职责】规划岗位职责（2） | 返回目录

　　各位领导：

　　大家好！

　　蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。

　　以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：

　　做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：

　　首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。

　　其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。

　　因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。

　　再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。

　　而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。

　　另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。

　　在会计电算化的维护与管理方面：

　　根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。

　　在网上银行管理员工作方面：

　　集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进行审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进行网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.

　　审核员工工资及个税的准确性：

　　每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，避免错误的发生。

　　在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的发展机会！

　　谢谢!

　　田宇

　　xx年6月3日 【规划建设部经理岗位职责】规划岗位职责（3） | 返回目录

　　规划建设部经理岗位职责

1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。

2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。

3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。

4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。

5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。

6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。

7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。

8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。

10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。

11、完成其它工程建设相关工作。

　　4

【查看更多：】

　　副总经理工作职责（规划销售工作） 技术规划工程师岗位职责

　　高级方案规划工程师岗位职责

　　合同预算部、规划建设管理部主要职责

教育规划部岗位职责共2

　　战略规划部岗位职责

一、战略规划专员岗位职责

　　战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责

　　企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理；

　　职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施；

　　职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 三、企业文化专员岗位职责

　　企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；

　　职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；

　　职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作； 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

四、市场活动专员岗位职责

　　市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：

　　职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；

　　职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作； 职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴； 职责四、收集和整理市场的发展变化情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

教育规划部岗位职责共3

　　规划部部门职责及岗位设置与职责

　　部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改

　　进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

　　部门岗位设置及职能：

　　岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名

一、部长：

　　职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；

3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；

4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；

5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；

9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；

二、经营战略规划课课长：

　　职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。

　　2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

　　3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

　　4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态

　　等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

　　5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

　　6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

　　7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长：

　　职能职责：

　　1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

　　2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

　　3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

　　4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

教育规划部岗位职责共4

　　规划设计部

　　部门职能定位 一、

　　是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 ?

　　目设计符合市场和产品定位

　　是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 ?

? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

　　部门职能 二、

　　工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称GH 编号

　　主管领导

　　部门经

　　业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部

　　理

　　全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策

　　划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工

　　部门主要职责综述

　　程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及

　　新产品和技术的推广工作

　　工作关系

　　内部工作关系

　　外部工作关系

　　直接上级：工程副总

　　协助研发部进行项目论 ．1 配合营销部、工程部 ．1

　　证；

　　与各设计单位沟通相

　　配合合约部选定设计单 ．2 关设计问题；

　　位，并全程指导配合其

　　本部门

　　开展相关工作；

　　与施工单位联系，负 ．

　　2 协助合约部完成相关设 ．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关

　　计、招标问题及合同条

　　部门职能描述

　　负责程度

　　备 级 一

　　三级职能 二级职能

　　协主全

　　能 职 注

　　作 要 责

　　制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制

▲

　　度与流程

　　制度管理

　　制度管理

▲

　　组织实施规划设计部管理各项制度

　　参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与

▲

　　项目的立项决策

　　论证策划

　　论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 ▲

　　支持

　　支持

　　书，提出建筑设计的意见和建议

　　配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计

▲

　　任务书

　　负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计

▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，

　　并报总经理办公会批准

　　负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公

▲

　　会批准

　　负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，

▲

　　组织对施工图设计的技术把关

　　设计管理

　　设计管理

　　负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的

▲

　　评审、优化、改进等工作

　　负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和

▲

　　技术交底

　　配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘

▲

　　查、设计单位的招标工作

　　协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批

▲

　　工作

教育规划部岗位职责共5

1.负责对商品结构进行调整。2.负责商品价格制定与调整。3.负责组织商品货架与页面管理。4.负责促销活动商品的确定。5.负责网上搜索引擎商品的确定。6.负责组织B2C后台维护。7.负责制订商品销售计划。8.完成上级领导交办的其他工作。9.要求在零售行业有丰富的品类管理经验。

教育规划部岗位职责共6

　　部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

　　部门岗位设置及职能：

　　岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名

一、部长： 职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；

3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；

4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议； 5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作； 9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平； 10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；

二、经营战略规划课课长： 职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。

　　2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

　　3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

　　4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

　　5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

　　6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

　　7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长： 职能职责：

　　1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

　　2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

　　3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

　　4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项