小工岗位职责

小工岗位职责共5篇 大工中工小工岗位职责

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　　下面是范文网小编整理的小工岗位职责共5篇 大工中工小工岗位职责，供大家品鉴。

小工岗位职责共1

　　建筑工地小工劳动合同范本

　　甲方(用人单位)名称：___________

　　地址：___________________________

　　性质：___________________________

　　法定代表人(委托代理人)：_______

　　乙方(劳动者)姓名：_____________

　　性别：___________________________

　　出生年月：_______________________

　　家庭住址：_______________________

　　居民身份证号码：_________________

　　甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》和《湖南省劳动合同规定》等法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，一致同意订立本劳动合同。

一、合同类型和期限

　　甲、乙双方选择以下第_________种形式确定本合同期限：

(一)有固定期限：自_________年_________月_________日起至 _________年_________月_________日止。

(二)无固定期限：自_________年_________月_________日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。

(三)以完成一定的工作(任务)为期限。自_________年_________月_________日至_________工作(任务)完成时即行终止。

　　其中试用期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，期限为_________天。

二、工作岗位

(一)根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在_________岗位工作，担任_________工种或职务，具体工作内容为：_________。

(二)甲方根据国家、行业和地方的劳动定额标准和质量验收标准，制定科学合理的工作任务;乙方必须按甲方要求按质按量完成生产(工作)任务。

(三)经双方协商一致，甲方可根据工作需要对乙方工作岗位进行调整。

三、劳动报酬

(一)乙方试用期的工资标准为：_________元/月。

(二)试用期满后，甲方根据本单位的工资制度，确定乙方执行以下第_________种工资形式：

1.计时工资：乙方的工资由以下几部分组成：_________、_________、_________、______;其金额分别为______、_______、____、_________。

2.全额计件工资：甲方应根据自身情况制定科学、合理的劳动定额标准，计件单价为_________。

3.岗位工资：乙方的岗位工资标准为_________元/月;如乙方的工作岗位调整，按新岗位所对应的工资标准执行。

4.其他工资形式。具体办法在本合同第十条中明确。

(三)甲方以货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月_________日，不得克扣或者拖欠。

(四)甲方支付乙方的工资，不得低于工程所在地人民政府颁布的最低工资标准。

(五)甲方安排乙方加班加点，应按《劳动法》第四十四条规定支付乙方工资。

四、社会保险和福利待遇

(一)社会保险

　　甲方应按照国家和省有关社会保险的规定，为乙方办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，甲乙双方均按统筹地区规定的费率及时足额缴纳社会保险费，乙方可按有关规定享受社会保险待遇。

(二)福利待遇

1.乙方在本合同履行期间，因病或非因工负伤，其医疗待遇和停工治疗期间的病假工资和疾病救济费按国家和省有关规定执行。

2.乙方非因工死亡的丧葬补助费、供养亲属抚恤费等，按国家和本省有关规定执行。

五、劳动保护和劳动条件

(一)工作时间

1.标准工作制：乙方每天工作_________小时，每周工作_________天，每周工作时间不超过40小时;具体工作时间由甲方统一安排。

2.不定时工作制：每周工作时间不超过40小时，超过部分按加班加点计发工资。

3.综合计算工作制：每周工作时间不超过40小时，超过部分按加班加点计发工资，具体工作时间由甲方统一安排。

(二)休息休假

1.甲方保证乙方每周至少休息一天。

2.乙方依法享有法定的节日假、公休假、探亲假、婚丧假、产假等有薪假期。

小工岗位职责共2

　　管理故事：博士后与小工

　　摘要: 今天同事给我传了一条笑话，是这样的：联合利华引进了一条，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博 ... 今天同事给我传了一条笑话，是这样的：

　　联合利华引进了一条，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

　　中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子滚蛋。”

　　小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

　　关于这则笑话，我相信，不同背景的人，会有不同的看法，例如：

1.外企人士说：让专业的人，做专业的事！

　　一般而言，外企是非常注重这句话的，因为他们相信，专业化分工可以为企业带来更高的效益，因而外企讲究“一个萝卜一个坑”，最好每个萝卜都能成为“专家萝卜”。所以，外企常常会不惜代价引进专业人士，他们认为这种方式是解决问题的最有效手段。

2.民企老板说：用最小的投入，获得最大的产出！

　　这可以说是大多数民营企业老板的想法，在他们的眼里，只要能自己解决的，那就尽量自己解决；自己不能解决的，也尽量用最少的钱解决；钱少不了的时候，那就打个折扣来解决；打不了折扣怎么办？那就先放着，以后有钱了再想办法。

3.管理人员说：企业追求短期效益，带来的是长期问题

　　由于民企老板的这种思维，带来的结果就是问题没有从根本上解决，因而，那些看上去已经解决了的问题，只是“从地上转到了地下”，而一线管理人员却能够感受到这些问题仍然存在，所以他们往往认为老板是在追求短期效益，没有从长远来考虑问题，可是他们却提不出更好的办法来解决问题。

4.基层员工说：小工成了工程师，可我就这点能耐！ 企业的问题重重，老板把压力施加给中层，中层把压力转嫁给基层员工。所以，往往使基层员工感到压力重重，背着沉重的包袱拼命努力，结果把“小工”变成了工程师，问题看似解决了，可接下来，新的问题很快又随着出现，这时，责任落在了员工身上，员工感到冤枉：这本来就不是我能解决的！

5.专业人员说：请你相信专业！

　　当企业出现问题，去求助于一些专业公司时，他们往往会提出一套非常“牛X”的解决方案，这套方案是经过深入研究、系统思考的，是多个专家集体智慧的结晶，是既可以解决短期问题，又考虑了企业长期利益的科学、有效、优秀的解决方案，因而，专业公司会对企业说：这对你们是最有利的解决方法。

　　我说：想清楚了再做！

　　虽然我是咨询顾问，也经常作为专业人员去对各类企业说“请你相信专业”，可在接触了企业之后，发现很多时候，他们根本还没想清楚。

　　很多企业往往如此：虽然发现了存在的问题，但根本不知道到底是什么问题，就盲目地去找专业公司，可当与专业公司沟通之后，却发现，他们的问题远远不是他们想象的那么简单，要解决这些问题，也不是“花点小钱”就能解决的，这时候，往往这个企业的“项目”就会不了了之，因为企业不愿意做过多的投入。

　　所以，当企业看到问题存在时，不应该着急想办法解决，更不应该盲目地找专业公司，应当按照以下步骤来思考问题：

1.明确问题究竟是什么？

　　在企业出现问题时，很多时候，其实企业看到的只是一些表面现象，不找出这些问题的根本原因，是不可能从根本上解决问题的。可往往企业采取的方法是“头痛医头，脚痛医脚”，哪里有问题就往哪里去，最终造成了问题始终存在，甚至会更加严重。所以，找出根本问题，才是解决问题的第一步。

2.问题解决的过程？

　　在企业了解了问题的根本原因后，很多企业往往会急于求成，希望一下子解决所有问题，可实际上，这些问题必须逐步解决、逐步完善，只有在前面的问题得到有效改善之后，再去解决下一个问题，才能使问题解决更有效率。

3.通过何种方式解决？

　　在明确了问题的解决步骤之后，企业开始考虑具体用何种方式解决这些问题，是将这些问题交给企业某个部门办，还是由几个部门抽调人员建立项目组，或是专业人员，又或者引入外部公司？我认为企业应该考虑两个问题：

（1）是否有能力解决 各种问题的解决，都需要有相应的能力。比如，把问题交给某个部门，那么这个部门是否具备这样的能力，如果有能力，是否会影响日常工作，造成得不偿失。由几个部门抽调人员成立项目组来共同解决，这种方式是否可行，成立的项目组是否能够起到效果、发挥作用。如果企业有能力解决，的确可以考虑自行解决，然而，很多企业所谓的“有能力”，其实是因为他们把问题想的过于简单。

（2）解决问题的成本

　　如果企业不具备解决问题的能力，就应该考虑借助外部力量，途径有两种，一是聘请专业人员进入公司，其次是与专业公司。无论何种方式，企业都应该考虑解决问题的成本，可能聘用专业人员成本会低一些，可往往个人的力量还是有限的，最后企业可能发现，聘请的专业人员，还是没办法解决问题。当然，如果选择专业公司，应该根据投入产出比，来选择最符合自身情况的专业公司。

4.如何与专业公司合作？

　　在确定了借助专业公司来解决问题之后，企业应该思考与专业公司的合作方式。一般而言，企业可以选择与专业公司进行项目合作，也就是聘请专业公司用项目的方式来解决问题；另外，还可以采取长期合作的方式：或是外包，或是长期合作伙伴，这样对于企业来说，可以保证专业公司所提供服务的持续性，加深专业公司对本企业的了解，通过要求专业公司的服务改进，不断提高企业自身的整体效率。

以上是我认为企业在遇到问题后，思考问题解决方法的基本步骤，其实重点在于，企业应该把问题思考清楚，有目标、有过程、有计划地解决问题，这样才能保证问题解决地更加有效。

小工岗位职责共3

　　岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

　　岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

　　直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

　　职 级:总经理级岗位定员: 1人

　　职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

　　职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

　　任职资格:

　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

　　经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

　　知 识:通晓企业管理知识;

　　具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

　　技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

　　考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室、需要经常出差;

　　环境状况:舒适,独立办公室;

　　工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

　　危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,

　　直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

　　职 级:副总经理级

　　岗位定员: 1人

　　职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容:

　　协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。

　　任职资格:

　　教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

　　培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

　　经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

　　知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

　　技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 考核指标:

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

　　下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

　　预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

　　所属部门:策划部

　　直接上级:策划主管、策划经理

　　直接下级:无

　　岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

　　工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

　　任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

　　直接上级:办公室主任直接下级:

　　本职工作:依照法律维护企业合法权益。

　　直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

小工岗位职责共4

　　助理岗位职责

）、严格遵守公司各项规章制序（勤奋、好学、团结友爱、敬业、乐业、热诚待人。1 调理霜的使用，喷雪机oba、熟练掌握瑜珈泰皇泰式洗头手法，包括姜疗、奶疗、2 的使用。

、店内外卖产品（造型产品、洗护产品、护理产品）的认识、了解、使用。3 4地面干净无杂物营业中）（包括洗头床瓷盆无杂物，保证自已工作区域的卫生清洁、

　　下班前能够配合领班或同事按公司标准搞好清洁卫生。

、无漏写单、写加发水、忘记过发型师牌。5 、仪容、仪表整齐大方、得体、端茶递水、热情大方、服务同到。6 、认真执行洗头的流程和标准、保证服务时间和肋务质量、用心做好每一位顾客。7 、能够听从上级的工作安排、相互学习、执情待客、及时协助上级解决顾客抱怨。8 、能不断捡讨和改进自已的专业技术和做客方式，积极参与公司的技术培训，不断9 提升自已的能力。

、协助前台接待每一位顾客，不带情绪工作，不和顾客争吵，不和领导斗嘴、耐10 心、细心认真做好每一天的工作。

　　严格遵守水牌制度，不抢牌、不飞牌者。11 2月零旷工、请假不超过2个月顾客零投诉者，连续2、连续12 天（病假除外）

?一星助理：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑩→

?二星助理：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩→

?→?三星助理：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩→

　　前台岗位职责

、认真遵守公司各项规章制度，能确落实执行公司下达的各项指标和工作；1 、能够熟练操作收银系统，监督并能熟练操作水牌轮牌；2 ；“和前台礼仪”、“严格遵守前台守则”、能够熟练执行“前台服务流程”3

、能够正确办理各类卡、并操作熟练，使用准确；4 、单据、报表填写准确无误（包括员工业绩统计表，营业月报表、出勤表产品消耗5 表、外卖表；

、无漏收、无少收、无错单、无侵占公司财物；6 、能够做好每天消耗产品的补货、能够做好产品库存登记表；7 8、能够调动好店内的音乐、调节好营业气氛；

、繁忙时段能够调度员工，并安抚好等待的顾客，多与顾客沟通；9 、能够协助领班监督好员工上、下班打卡，对助理、技师仪容仪表进行检查、监10 督，能够团结店内员工；

、能够巡查各个工作人员，工作岗位和营业现场的运营情况，并发现问题及时报11 备，使得问题能够及时解决；

、能够及时处理好顾客投诉，并报备店经理，确保顾客满意度得到保证。12 、能够协助店经理做好员工人事档案，登记好员工异动情况以备店经理做人员结13 构调整和招聘提供依据。

　　一星前台：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑩

　　二星前台：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩

?→?→?三星前台：①→②→③ →④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩→

　　技师岗位职责

、符合“助理岗位职责”第①、②、③、③、⑤、⑥、⑦、⑧、⑨、⑩项；1 （包括一切做头发使用过的、清洁工作区域卫生及养成物品物归原位的良好习惯，2 ；工具、卫生、台面、地面卫生）

、在跟头过程能养成不到处乱走的良好习惯，能在旁边和顾客有沟通的互动、能及3 时发现问题和设计师沟通解决；

、能够协助设计师做好顾客追踪表，并及时提醒设计师或前台做顾客回访；4 、能够服务好每一位顾客，能够严格按照正确的服务流程和技术标准，准确作业，5 随时检查流程细节和机器设备，发现问题及时上报解决；

；、要努力做到零投诉、零旷工、零请假（病假除外）6 、严格遵守水牌制度，不抢牌、不飞牌；7 、熟练掌握焗油、颜色技术；8 、熟练掌握直发技术；9 ；、熟练掌握冷烫、热烫技术（能独立分区、按标准上杠）10 一星技师：①→②→③→④→⑦→⑧

　　二星技师：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨

　　三星技师：①→②→ ③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩

　　技师、助理评星标准和薪酬计算方法

　　大项提成 外卖提成 客提成R 加发水提成 洗头提成 工资底薪 职务

　　个/元3 月/800元 技师/一星助理 个/元220% 6% 20% 7% 30% 个/元% 个/元3 月/元1000 技师/二星助理

　　技师/三星助理 月/元% 个/元38% 35% 个/元3 评星标准：

、注当月升级者一律在下一个自然月开始拿升级后所在岗位工资；1 个月达标、2、一星助理和符合岗位职责评星要求，升二星助理、技师、必须连续2 1月，方有资格升二星，如有/元200日，外卖/元200月，加发水/个10客R个月不

　　达标者、可给一个月追加时间、如能达标可升二星，如追加不成功，按一星标准计

　　算；

　　月，加发水/个30客R个月达标2、二星助理、技师升三星助理、技师，必须连续3 月，和符合岗位职责评星要求，方可升三星，如有/元300月，外卖/元300个月不1 达标者，可给一个月追加时间，如能达标，可升三星，如追加不能成功，又达到二

　　星标准则按二星标准计算工资，如不能达二星标准，则降为一星； 、在自然岗位如二个月不能达标者，降一星，如有一个月不达标，给一个月时间追4 加，如追加成功，则按该自然岗位标准计算，如追加不成功，则在下一个月降一星；

　　个25例：客，R元的外卖业绩可当一个15或元的加发水，15升级考核时，、5客、/R 元加发水方可符合升级标准；375 位设6位设计师考核评分，技师技术考核由6、助理、技师升级岗位职责由前台和6 号落实考评打分，并保证公平、公正、并且密封、如果不30计师负责考核，在每月

　　元为准，员工对公司有意见或建义，可写在考核表背面，所有50密封，以每封乐捐

　　考评表最后由陈生签字方为有效；

　　洗护导师岗位职责

、所有待升洗护导师须符合三星助理岗位职责要求；1 、对新进助理洗头技术和服务流程，接待流程礼貌、礼仪的培训并考核；2 、每月对助理仪容、仪表服务进行检查监督总洁；3 （包括整理大桶发水）、洗护产品的申报领用及缺货产品报备前台，4 、对助理的品德行为、技能、工作态度、学习态度绩效进行观察分析并写好评语；5 6、确保工作区域卫生整洁，物品陈列整洁，毛巾陈列整洁；

、保证质量的前提下控制洗护产品的用量；7 、严格控制洗护人员的洗护流程，接待流程和操作时间，发现问题及时作出调整和8 解决；

、协助店面经理做好店面服务、维护店面形象；9 元以下罚款的权利，可批助理外出请30、对助理执行考勤制度，有对助理处一次10 小时以内、调休、借休的权利，但须报备店经理。2钟

　　店面经理的岗位职责

、严格执行人事管理制度，负责办理员工招聘解聘手续，并做好签记存档手续；1 、管理好店面的卫生、照明、通风、音响、电视、产品陈列、围布、毛巾、用具、2 茶具、设备等，做到标准化管理；

　　检查及监督产品用量的使用情况；对仓库及产品所使用情况及时了解并负责订货，、3 、对员工伙食做好监控、了解、改善等工作，对宿舍进行合理安排及管理工作；4 、考核员工岗位职责及操作流程，专业技能、服务质量、销售技巧，并做好“帮、5 教、带“工作；

、对前台水牌的监控和执行；6 、主持店内早会、晚会的召开；7 、业绩报表的统计、分折、总结和工资计算；8 、员工每日每周每月业绩跟踪和督导；9 、巡查各工作人员和营业现场的运转情况，做好现场搓客，谈价，协助员工销卡、10 外卖、及时处理客诉；

、做好每天的流水单、营业额、杂项费用的审核统计；11 、拥有员工外出清钟、事假、病假二天以内的放行权利，但须报备店长审批；12

小工岗位职责共5

“当教师不如当小工” 老难题何时能解

　　近日，东北师范大学农村教育研究所发布了《中国农村教育发展报告2012》。在对全国9个省份、19个区县、174所学校共5285名教师进行调查后，报告发现，农村教育虽然得到了硬件上的改善，但由于工资待遇低下，职称评定难，在荣誉体系处于末端，农村教师这个职业对优秀人才的吸引力却日益减弱。

　　根据2011年的统计数据，全国义务教育阶段有专任教师万人，其中，%分布在镇区和乡村，近四分之一在艰苦地区工作。而根据本次调查，这些农村教师中，中老年男性占了主体，他们的知识水平普遍落后，授课专业的对口率低，年轻男性则宁愿出去打工，也不愿意在农村当教师。

　　教师“下不来，留不住”是困扰农村教育已久的问题。“如果保留了学校，而无法配备优秀的教师，处于社会底层的家庭子女就只能接受劣质的教育，在‘知识改变命运’和‘教育蕴藏财富’的时代背景下，这种分层化的教育无疑是对社会公正的严峻挑战。提升农村教育职业的吸引力，不只是对农村教师的尊重，更重要的是对学生平等受教育权的尊重和对社会正义的张扬。”该报告负责人、东北师范大学农村教育研究所所长邬志辉说。

　　中老年男性教师占统治地位，当教师不如当小工

　　在安徽一个村小教学点任教的冯珊是学校里唯一的年轻教师。余下的7名教师里，有5名是50岁左右的男教师，还有2人则是退休后返聘的。这是典型的村小教学点教师构成。根据本次调研数据，相对于城市学校教师的“阴盛阳衰”现象，农村教师的年龄和性别构成则表现为“年轻教师女性化、老龄教师男性化”。在样本群体中，25岁以下的教师超过80%是女性；然而到了40岁以上，男性教师就占到大多数，50岁以上教师中，超过80%都是男性。

　　在年龄层次上，邬志辉说，完美的教师年龄结构应该是“倒U型”，即以30~50岁年龄段的教师居多。根据调查，城市教师群体的年龄结构基本呈“倒U型”，而在农村则相反：30岁以下教师已经达到%，约占三分之一，50岁以上的教师却还有%，“中年塌陷”问题十分严重。

　　近年来农村年轻教师的增加，主要得益于国家实施的特岗教师、免费师范生计划、硕师计划等农村教师补充政策。2011年～2012年，我国共毕业免费师范生万，其中有%的学生到中西部中小学任教。

　　在新进的年轻教师中，女性占了绝大多数。究其原因，邬志辉认为，由于随着城乡限制流动的解禁，教师工资待遇的低下，比起当教师，年轻男性宁可选择出去打工；只有女性考虑到教师职业相对稳定，有助于教育下一代，因此还愿意当教师。

　　尽管如此，从总数上来看，村屯学校中的男性教师仍然具有明显的统治地位，在各年龄段的平均占比达到%，且体现出明显的老龄化倾向。

　　邬志辉认为，由于学校只能按照一定的生师比配备教师，随着农村外出务工人员的增加，随迁儿童也不断增多，学生越来越少，教师便无法再增加新的编制，这限制了年轻教师的引进，造成了农村教师队伍中，“男性统治”、教师老龄化的现象。

　　而且，目前留在农村的男性教师，大多数是曾经的老民办教师、代课教师等，他们知识水平落后，且已经步入中老年。根据调查，农村教师第一学历平均受教育年限超过了13年，最高学历平均受教育年限接近15年，教师主体学历实现了从中专到本科的飞跃；但城市教师的上升幅度仍明显大于农村教师，农村教师的主体还是中师和师专毕业生，教师授课的专业对口率也仍然较低。

　　在邬志辉看来，中老年男性教师是一个尴尬的群体：年龄较大，已经失去了种地的本领，外出打工也缺乏竞争力，因此，只能坚守在教师岗位上。他们中的许多人都没有正式编制，在一些经济不发达地区，每月的工资只有五六百元，甚至300多元。

“现在，农村教师的职业已经不具有吸引力了，甚至比不上工地的小工。”华中师范大学教育学院副院长雷万鹏说。

　　农村教师在职称评定上处于劣势、荣誉体系处于末端

　　为什么农村教师职业缺乏吸引力？“农村毕业生不愿意回农村，城市师范生不愿意下农村，还是待遇问题。”在吉林省白山市抚松县教育局原局长陆世德看来，在硬件上，农村与城市教育的差距已经大大缩小，但在软件上不仅没有缩小，反而拉大了。

　　尽管各地农村教师的工资水平在逐步提高，但此次调研数据表明，在职称结构上，即便位于同一县域，与县城教师相比，乡镇初中和村屯小学的农村教师也明显处于弱势，只能“大器晚成”，这在一定程度上限制了农村教师的积极性。

　　在县城初中，拥有“中教高级”职称的教师占%，平均晋升年龄岁；乡镇教师中，有“中教高级”职称的则只有%，平均晋升年龄岁。在县城小学，教师有“小教高级”职称的占%，平均晋升年龄岁；村屯教师则仅占%，平均晋升年龄为岁。

　　也就是说，乡镇初中教师晋升高级职称，平均要比城市和县城教师晚近2年，村屯小学教师要晋升高级职称，则要比县城小学教师晚4年半。

“在同一个县域内，职称的分布极不均衡，会严重影响教师向农村流动的积极性。”邬志辉说，在当前的职称评定体系中，不同层级的学校能够得到的中高级专业技术职务的比例不同，因此，办学水平较低的农村学校，能获得的高级职称的比例也相应较少。

　　根据山东某县的职称评定规则，县级规范化小学的初中、小学高级教师职务分别控制在教师编制总数的14%、2%；一般学校的初中、小学高级教师职务则只有9%、1%。

　　除了在职称评定上处于劣势，在教师的荣誉体系中，农村教师也是“二等公民”。根据调研数据，农村教师数量虽多，得到的荣誉称号却最少，“县级骨干教师”称号给予农村教师的机会只有县城教师的三分之一；得到“市级骨干教师”、“省级骨干教师”称号的，县城教师中分别有%和%，村屯教师则只有%和%。

　　这些在职称评定上处于劣势、荣誉体系处于末端的农村教师，却要承担比城镇教师更重的教学任务，村小教师平均每人要教门课程，县城和乡镇小学教师则只教和门课程。

　　工资三千到四千元，就有80%师范生愿意去农村

　　面对农村教师“下不来、留不住”的困境，2013年，邬志辉的团队又针对国内多所

211、省属重点和省属一般师范院校的学生进行了调查。调查显示，师范生对待遇的期望值仍然摆在第一位，其次则是在精神上得到认可与尊重，以及在职称评定上的需求。

“不是两百、三百元！要大幅提高农村教师待遇才行！农村教师的待遇要让城市教师眼红。”陆世德说。

　　到底多高的工资，才能吸引师范毕业生去农村？“大多数学生都没有漫天要价的心态，只有几所顶尖师范院校的学生对工资的期望值比较高。”邬志辉告诉中国青年报记者，根据调研数据，初期月工资达到3001～4000元时，就有%的受访大学生表示愿意去农村任教；如果工资达到4001～5000元，%的大学生都愿意下到农村。 2013年9月13日，教育部、财政部印发《关于落实2013年中央1号文件要求对在连片特困地区工作的乡村教师给予生活补助的通知》，对连片特困地区义务教育乡、村学校和教学点工作的教师给予生活补助。随后，各地也出台配套措施，如江西省每年投入亿元，将艰苦边远地区农村中小学教师特殊津贴由每人每月105元提高到210元，最边远地区农村中小学教师特殊津贴标准由每人每月180元提高到360元，立刻吸引了一批教师前往农村任教。

　　但根据测算，如果让所有农村地区教师都能达到他们所期望的工资收入，国家还需要投入260～750亿元的资金。

　　邬志辉认为，在目前的环境下，除了寄希望于体制、机制的改革，还可以通过学校内部“微环境”的建设加以改变。

“除了工资水平，影响教师积极性的因素还很多，包括考核、奖惩、周转房条件、培训机会等等。”邬志辉说，农村的经济社会发展水平，决定了不可能拥有像城市一样的条件，农村教师也不可能在短期内拥有和城镇教师一样的待遇，但如果各个学校的校长都能尽力改善年轻教师的教学、生活环境，也能够提高他们的积极性。

　　邬志辉表示，这些“微环境”因素，对于“特岗教师”选择离开还是留下长期从教，也有着重要的意义。目前，“特岗教师”的服务期是三年，三年期满后，一些人都会选择离开。“工作负担轻一点，住的离学校近一点，能够得到领导的赏识和尊重，校园文化更温馨，都会成为吸引他们留下来的因素。”