火力发电厂基建期岗位职责

火力发电厂基建期岗位职责共3篇(电厂基建期部门职责)

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火力发电厂基建期岗位职责共1

　　火力发电厂基建期间的界面管理

　　界面又称接口，或结合部。该词最初出于工程技术领域，是指各系统间或者一个系统的各子系统间，相互联系的纽带。就其表现形式来看，既可能是有形的，又可能是无形的。按照系统论的观点，界面管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集中体现。界面管理的含义，就是要实现连接、整合、一体化。就是要在工程管理中，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工与协作中的关系，从而使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。

　　发电厂的生产和基建是两个不同的时期，就其工作的内容、性质、特点、工作思路和方法等方面来说有着很大的不同。生产过程是建立在现有人员和现有设施基础上的，而基建却是要组织新的人员在新的环境中，从无到有、平地而起。从这一侧面来说，生产过程可以说是一种常规性的、重复性的工作，而基建可以说是一种具有开拓性、创造性的工作。实践中没有一个项目的过程是可以复制的。对于基建期间来说，最突出的问题是重大变更设计和建设资金的断链。这也是生产过程中所不具有的情况。一但出现上述情况，对整个基建过程的影响，有时是无法估量的。所以在这一点上应有清醒的认识和足够的准备。

　　对于中型以上的火力发电项目来说，目前仍属于国家核准的项目，仍然具有技术密集、资金密集的特点。参与的单位和涉及的外部单位较多，协调各单位之间关系的工作量大且难度大。新技术、新设备的不断涌进，提高了技术管理的复杂程度，加之社会经济环境对建设项目的影响，构成了火力发电项目基建期间界面管理的特殊性。本文试图通过多年来的工作实践，从界面的产生、界面的特点、以及解决的思路几个方面，谈谈个人的观点。由于篇幅和本人水平所限，不足和谬误敬请指正。

一、界面的产生及特点

　　应该说，任何基建工程都存在着甲方乙方的基本界面，以及设计、采购、施工等基本环节，对发电厂来说也不例外。总结界面产生的情况大致有以下几个方面：

1、参与单位及个人的工作范围和各种利益，构成了界面形成的基本面；

2、技术的复杂性带来了分工的细化，造成单位工程中分部工程之间、分部工程中分项工程之间的交叉作业，以及单位、部门、人员的增加，管理层次的加大等因素，导致了管理界面数量的增加；

3、目标追求方面的差异，形成了工程参与的各方在进度、质量、造价等目标控制方面追求的不一致；

4、信息不对称的现象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系统集中管理中界面管理的难度；

5、文化方面的差异，形成了单位与单位、部门与部门乃至个人和个人之间，在道德准则、行为规范、思维方式、语言沟通、处理方法等诸多方面的差异，以至于还会出现一些不可思议的现象。

　　从界面的类型和特点来分析，有属于单位和单位之间的、也有属于人与人之间的；有属于横向的、也有属于纵向的；有属于经济方面的，也有属于技术层面的；有属于可明确界定的、也有属于难以明确界定的，甚至是无形的；有贯穿于整个工程的、也有随时间推移而产生、随时间推移而消失的。针对界面主体的不同、形成的原因和特点不同，采取不同的方法予以解决，应该是是界面管理的基本理念。

二、界面管理的几个思路及方法

1、属于系统或行政方面的

　　在整个工程管理中，最大的界面是属于系统或行政方面的。也就是说是单位和单位之间、上级和下级之间的横向的和纵向间的界面是主要的界面。对于横向的界面主要靠沟通的方法来解决，在充分沟通、协商的基础上找到共同点、切入点从而使问题得以解决。对于纵向的界面，首先要在管理的组织体系上找原因。层次太少，即过于遍平的体系下，一个上级管了太多的下级部门，可能造成顾此失彼。而层次太多，可能造成政令传递的延迟和走样。

　　任何一个系统出现问题，都应该首先从组织上找问题。这是组织论的基本观点。人多了才出现了管理，一个人管不过来才出现了职能机构。职能机构实际上是人的大脑、五官以及四肢的功能和作用的延伸，因此必须是一个合理的有机整体。各自的工作范围、职责权限、隶属关系都必须明确，不越级也不越界。保持一个正常、有序、高效的运转机制。处理问题一般情况下不要越级。不要越级请示也不要越级指挥。各人在自己的跑道上跑，各人首先做好各人的事。

　　在理论问题上，不是人多力量大。有个著名的木桶理论，说一个木桶能放多少水，不决定木条中最长的，而决定于最短的一根。一个单位在某个领域的水平如何，往往只取决于从事这项工作的一两个人在这个领域的水平。

2、属于经济方面的

　　基本建设也属于经济活动，处理经济活动矛盾的基本依据是各方签订的合同。参与各方在工程一开始会针对合作的内容、费用、以及在发生可预见的情况下，各自的权利和义务，纠纷的解决以及索赔等，都曾经有过充分的探讨和约定。合同是各方行为遵循的依据，因此完善合同就成了管理经济型界面的前提。经验告诉我们，在合同制订上所下功夫的大小直接影响合同的完善程度，而合同的完善程度对后续工作影响巨大，有时甚至是无法估量的。

　　实践中，制定合同的过程往往遵循一些先粗后细、先原则后具体、先技术后商务、商务和技术分开定等基本原则。对于工程变更、价格变动等因素一般都要在合同中预先约定处理的思路。

　　在工程造价方面，应遵循概算不突破可研、决算不突破概算的原则。对于分项工程、分部工程应注重计价和计量的方法。比如保温、防腐等工程，是按面积计算，还是按设备单元计算；白灰、石子、沙子是按重量还是按体积计算；自动装置的安装调试，是按套还是按装置个数计算；启动过程中燃料和发电收益的划分和归属等，这些都直接影响工程造价。在施工过程中遇到的具体情况，远比图纸上看到的要复杂的多，因此在操作中应特别注意制定各种针对性的管理措施予以解决。

3、属于时间顺序和交接、交付型的

　　火电厂的项目周期主要可分为基建和运营两个时期。所以在机构上往往设立基建处（部）和生产处（部）。基建期又可分为前期、工程、投产三个主要阶段，也就是说在火电厂在进入商业运营前，存在前期与工程、工程与生产两个重要的时间型的界面。同时这三个阶段并不是截然分开的，而是交叉进行的。比如，可研阶段就会涉及煤、水、输、排的各方面，会涉及生产阶段的运管模式。基建期间就要适时进行人员招聘和员工培训。最典型的是“168”阶段，设备试运行是由业主的生产人员操作，但设备并没有移交。但无论如何划分，工作范围和职责的交接应该是明确的。所以管理时间型、交接交付型的界面，关键是把握移交的相关规定和必要的手续。 对于设备来说，验收规程应是遵循的标准。其中既有产权移交，也有责任移交。

　　对前期工作所包含的内容，实践中可能有不同的分工和定义。但就工作内容来说，约定俗成的划分还是明确的。一般说来，从项目动议开始即进入前期阶段。习惯上这个过程的主要工作，包括了项目从立项到批复、可研到设计、相关手续批复到现场通平的所有工作，按照电力系统的习惯做法，至少延续到第一罐混凝土浇注才算真正进入基建期。事实上，根据国家对火电项目环保、安全、水保、综合利用等方面工作验收的要求，以及工程建设中的实际需要和责任划分，前期工作直到投产才能算结束。前期阶段取得的所有文件都对工程投产以及运行产生直接的影响。因此一个好的从事前期工作的人员来说，必须做到能够把握国家的相关政策和行业规定，通晓火电厂的工艺流程和组织架构、掌握关键工艺和关键技术，才能把前期工作搞好，才能不给生产阶段带来后遗症。

　　对于生产准备工作有不同的分法，有列入前期范畴的，也有列入生产系列的，不一而同。但生产准备工作必须是在基建期间与施工同时进行的工作。

　　其它关于EPC方式。

　　EPC是英文：Engineer，Procure，Construct，或者Engineering， Procurement and Construction的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。在总承包的项目管理模式下，减少了业主对工程直接管理的工作量，但并不是说业主就可以什么也不管了。业主的工作主要体现在重大事宜的拍板决策上，同时负责项目相关手续的办理、项目资金的筹措和外部环境的协调。EPC总包方主要工作是组织完成好设计、采购和施工三个任务，实现质量、进度和造价三大控制目标。同时围绕工程的顺利进行，要配合业主做一些工作，比如为业主提供决策的素材、依据和思路。另外，由于EPC包含施工，所以营造一个良好和谐的周边环境也是份内的重要工作之一。

　　在施工组织体系中，切块分包和层层分包的情况很普遍。在施工进度、安全保障、文明施工等方面都给工程管理带来许多困难。尽管国家有明令规定不允许层层分包，但在实践中却很难做到。这就要求总包方切实把握好这个分包的“度”。无论什么原因，都必须保证工程的投资、进度、质量三大控制目标的圆满实现。在这一点上，责无旁贷！

　　处理经济型界面也应抓主要矛盾。

　　在整个火电工程的造价中，无论从行业对标的角度，还是从国家定额的角度来看，各单项工程、各单位工程之间，设备费、材料费和人工费之间的工程造价有一个基本的比例关系。从而可以可以体会到主要矛盾的所在。比如对中型火电厂而言，设备费、建筑工程费、安装费所占比例大致是多少，设备费中，锅炉、汽机、电气、热控、化学所占比例大致是多少，再比如，前期费用包括了各种诸如进行可研和设计的费用，取得环保、土地等相关支持性文件的费用，以及土地征用、生产准备等费用，大致应控制在多少。还有，比如材料费中主材、辅材、地材的所占比例，安装费中人工费、设备费所占的比例等，类似的这些相关数字，表明了工程造价的主要构成，也就体现了界面管理的主要矛盾。对于技经专业的人员来说，肯定是了如指掌，对于工程管理来说，也应是把握经济型界面的基本尺度之一。

　　定额总是滞后的。定额的制定需要时间，而定额出台后又要执行一段时间，这就注定了定额的滞后性。但一般说来，就定额的同一子目来说，机械费、人工费的单位用量变化不大，变化的主要是单价。由于新技术、新产品不断涌现，在套用子目时，需要具体问题具体对待，尽量客观、实际。至于材料费，随市场波动变化很大。一般地方主管部门都要按季度发布材料价格调差表，可参照执行。

　　关于管理费的提取。不同的资质等级提取系数不同，安装和土建的提取基础、提取系数不同。这些不同决定了合同双方争执的焦点。事实上，不同专业之间存在着极大的苦乐不均和贫富不均。比如土建和安装、安装和调试等专业之间的实际利润差别是相当大的。针对这种情况，国家通过所得税、调节税等措施来进行适度的调整。但在工程管理过程中处理这些经济型界面时，一定要有所区别地对待实际发生的问题。

火力发电厂基建期岗位职责共2

　　火力发电厂工程基建前期工作

《初步可行性研究阶段及可行性研究阶段》

　　一 ： 初步可行性研究阶段（简称初可阶段） 1.初可的提出

　　企业根据国民经济和社会发展的长期规划、行业规划、地区规划和国家行业政策，经和省、市、县计划部门充分研究、预测、分析、协商后提出。 2.初可的目的

　　通过省电力公司或地区电网公司组织有关部门、专家审查通过的设计部门编制的初可报告可作为工程项目建议书的依据报省计划部门立项。 3.初可阶段要解决的问题

　　拟选的三个及以上厂址经过调研、分析提出是否具备建厂条件。 4.初可报告应包括的内容 项目建设的必要性和依据。

要对拟选三个及三个以上厂址提出建厂地点、规模的初步设想。 资源条件、建设条件、协作关系的初步分析。 投资估算和资金筹措的设想。 经济效益和社会效益的估算。 5.设计单位在初可阶段应做的具体工作

　　初可阶段的准备工作从业主委托勘测设计合同生效开始，包括以下工作内容：

组织人力收集、研究电力系统及厂址地理环境等有关资料。

与业主及省、市地方电力主管部门交换意见，听取对工程项目的想法及要求。

成立工程选厂组踏看厂址，落实并研究厂址条件，收集资料进行厂址方案的初步研究比较。

向业主提出向以下有关部门、单位办理同意建厂的意向性文件：如用地、取水、燃料供应及运输、铁路专用线或码头、送出工程、地矿文物、环保等。

6.业主在初可阶段应配合设计单位做的工作 推荐三个及以上的可比厂址。

取得当地水利部门对工程项目用水承诺的意向性文件。 取得煤炭企业对工程项目用煤承诺的意向性文件。 取得省电力公司对工程项目送出工程承诺的意向文件。 取得地方部门对工程项目用地承诺的意向性文件。

取得地方矿业、文物、旅游部门对工程项目用地对矿产、文物、景点不造成影响承诺的意向性文件。

取得铁路局级单位对工程项目大件运输及铁路专用线建设承诺的意向性文件。

取得当地交通部门对工程项目的公路运输承诺的意向性文件。 取得当地军事部门、航空部门对工程项目建设不影响军事设施及航空承诺的意向性文件。

取得有关部门、企业对工程项目建成投产后产生的灰、渣等综合利用承诺的意向性文件。

取得当地有关部门及企业对工程项目使用地方性材料承诺的意向性文件。

　　二 可行性研究阶段（可研阶段） 1．可研阶段工作的依剧

　　应业主的要求和签订的可研阶段的设计合同为准。 2.可研阶段设计开工的条件

项目初步可行性报告已通过省电力公司或地区电网公司审查通过。 省发改委已批准该项目的建议书。 3.可研报告要达到的目的

　　编制的可研报告经国家一级工程咨询公司如中咨公司、电力规划设计院等单位组织专家评审通过，达到具备上报国家发改委核准条件，经省发改委上报国家发改委。

4.可研阶段要解决的问题

　　可研阶段要对项目工程拟选的三个及三个以上厂址的技术方案进行比较论证，看技术上是否可行、经济上是否合理，并提出结论性意见。

5.可研报告要包括的内容

根据国民经济及社会发展的市场预测确定建设规模。

确定主要设备选型和相应的技术经济指标。

确定建厂资源及协作配合条件如原材料、燃料、动力、运输、供水、通讯等。

确定建厂条件

工程地质、水文地质等自然条件是否可靠。

施工用的电、水、通讯、运输条件是否落实。

送出系统工程是否落实。

投产后燃料及原材料的供应是否落实。

生产环境及生活环境是否具备条件。

确定主要单项工程和公用辅助设施及配套工程。

对环境保护、综合利用、城市规划、防震、防洪等提出要求和采取的相应措施方案。

提出企业组织机构及劳动定员。

提出建设工期和实施进度。

提出投资估算和资金筹措方案。

提出经济效益和社会效益。 6.可研阶段设计单位应做的工作

成立工程组研究初可研审批意见。

进行外野厂址踏勘复查，进一步落实外部建厂条件，收集资料提出勘测任务及外委试验或专题研究的任务书。

勘测单位编制技术指示书和勘测大纲，落实外野人员进入现场的工作条件等，开展勘测作业调查、收集资料。

与业主沟通重大技术原则，督促业主办理协议文件。

对电力系统、电力负荷预测、电力电量平衡、电厂与电力系统的连接、电厂主接线进行调研，提出方案。

根据审定的初可研报告确定的煤质收集有关煤矿的储量、产量、供应数量、燃煤煤质的化学、物理分析资料、运输方式及价格等，锅炉点火所用燃料的论证及落实，燃料供应方面存在的主要问题、要求及建议。

厂址条件

说明各厂址条件的地区概况、区域地貌、地形地质特征、水文气象条件、自然环境（周围的名胜古迹、文物风景、自然保护）、洪水位、矿藏和附近的机场、电台、军事设施及当地社会经济等情况。

确定厂址总的永久占地面积。

交通运输：应按厂址方案分别说明各自的交通情况（包括铁路、公路、水运）。

电厂水源: 应说明各厂址的供水水源、冷却方式、冷却水量及降低冷却水量的措施 。

除灰系统及除灰场：应说明各厂址的除灰系统的初步方案 。

工程地质： 应根据规范对各厂址进行工程地质勘探，提出工程地质报告。

厂址选择意见: 应根据建厂的基本条件对拟选的三个及三个以上厂址进行技术经济比较并提出推荐的意见。

工程设想：应对工程的工艺系统及主要设计原则与方案进行研究，并作为对本工程投资估算和经济效益分析的依据。

对推荐的厂址进行厂区总平面规划。

装机方案: 应对装机型式的选择和装机方案进行论证，提出推荐意见。

电气部分：应对电厂主接线、出线电压、回路主设备的选择和布置方案进行比较选择。

热力系统：应比较选择原则性热力系统方案及主要的附属设备。 燃烧系统：应比较选择原则性燃烧系统方案及主要附属设备。 燃料运输系统：应根据燃料的种类、消耗量、制粉系统及运输要求，比较选择卸煤设备、煤场机械、及输送设备。

除灰系统: 结合灰场及综合利用条件，应比较选择原则性除灰系统方案及除灰主要设备。

灰场：应对灰垻型式、结构进行研究比较，提出推荐方案。 供排水系统：应提出比较选择拟定供水系统方案，选择主要设备及泵房、取排水口位置、和供排水管道走向。

热力控制系统: 应提出比较选择拟定的主要控制方式和控制水平。

　　主厂房布置：应比较论证提出主厂房及主辅设备布置方案。

　　主要生产建筑物及构筑物: 应比较选择提出布置原则、结构及建筑型式

应对环境保护、灰渣综合利用、劳动安全和工业卫生提出意见方案。 应提出工程项目对周围环境的影响及防治措施原则，编制环境影响报告书及环评大纲。

应积极为灰渣综合利用创造条件，对灰渣综合利用的可行性项目进行调研，提出灰渣综合利用的可能途径及设计方案。

应对工程项目建成投产运行后，对周围环境造成的影响进行论证，并提出防治措施。

应对厂址周围环境对工程项目建成投产后的生产运行、劳动安全和工业卫生的影响进行论证，并提出防治措施。

　　节约和合理利用能源

　　在工程项目设计中应认真贯彻节约能源、合理利用能源的要求，在主要工艺系统设计中应拟定出节电、节水、节煤、节油等节约能源的措施。 定员

　　应按国家现行规定的组织机构、定员标准和办法提出配备各类人员的数量。

应提出工程项目实施条件和轮廓进度

实施条件: 可研报告中应包括现场施工条件、大件运输条件、地方建筑材料的供应、施工用水、电、道路、通讯、网络的规划、对施工安装单位的施工能力、设备、器材、物质的要求。

实施的轮廓进度；可研报告应对设计的前期工作、设备及施工安装单位的招投标时间、项目、现场勘察进度、专项试验安排、施工准备的时间、施工安装进度、调试、整套启动、生产准备、试生产到移交生产做出轮廓进度安排。

投资估算及经济评价；

　　可研报告应根据工艺设计初可方案对工程项目提出投资估算并根据当时市场情况对工程项目的经济效益做出经济评价。 结论：

　　综合上述对工程项目的可行性研究应提出主要结论意见及总的评价、存在问题及建议，结论中应反眏主要经济指标如总投资、单位千瓦投资、年供电量、年利用小时等指标情况，结论中还应附上业主提供的政府有关部门和企业满足建厂条件的同意文件。 可研报告中应附的图纸：

　　电力系统现状地理接线图、电厂所在地区电力系统现状地理接线图、设计水平年电力系统地理接线图、厂址地理位置图、推荐厂址方案的总体规划及总平面图、原则性热力系统图、原则性燃烧系统图、电气主接线图、化学、供水、除灰、输煤及其他专业的系统图、施工场地布置图、主厂房平面布置图、主厂房断面布置图等。

　　7 可研阶段业主方必须完成以下工作的论证和签订协议

委托有资质单位对水资源进行论证并通过省上水利部门组织有关专家的评审，出具同意建厂用水的水资源评审的正式文件。

委托有资质单位对厂区地震安全性及厂址稳定性进行论证并通过省上地震部门组织有关专家的评审，出具同意建厂地震安全性及厂址稳定性评审的正式文件。

委托有资质的单位对厂区水土保持进行论证并通过省上水土保持部门组织有关专家的评审，出具同意建厂水土保持评审的正式文件。

委托有资质的单位对厂区环境保护进行论证并通过省上环保部门组织有关专家评审，出具同意建厂环评报告的正式文件，报国家环境保护部审批通过。

厂区用地经县、市国土部门上报省国土部门同意后出具同意建厂使用土地的正式文件，报国土资源部审批通过。

送出工程要通过国家级有资质的咨询公司组织有关专家评审通过并出具同意送出工程建设评审的正式文件

工程用地包括厂区、灰场、供水管线、送出工程等必须取得当地及省上有关矿业、文物、旅游等有关部门出具工程用地对矿藏、文物、景点不造成影响的正式文件。

必须和燃料供应单位签订燃料供应协议的正式文件。

必须和铁路及交通部门签订保证铁路及公路运输协议的正式文件。 必须和当地有关企业签订保证灰、渣等综合利用协议的正式文件。 必须和当地政府及有关企业签订保证当地地材供应协议的正式文件。 取得当地军事部门及航空部门对工程项目建设不对军事设施及航空飞行造成影响承诺的正式文件

委托有资质单位对大件运输进行论证并经铁路及省上有关交通部门组织有关专家评审通过并出具铁路及公路保证大件运输承诺的正式文件。 7．14 委托有资质单位对当地气象条件测试（特别是空冷机组要提前一年开展气象资料的测试工作）并通过省上气象部门组有关专家评审通过，出具评审结果的正式文件。

火力发电厂基建期岗位职责共3

　　300MW火力发电厂岗位规范/检修维护部/汽机专责岗位规范

　　作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 1195 更新时间：2006-5-18 1 范围 本规范规定了汽机专责岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于生产技术部汽机专责工作岗位。 2岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 在部主任领导下，负责全公司汽机专业技术管理工作和对有关专业人员进行业务指导。 2．1．2 贯彻执行上级有关电业生产技术和技术管理的政策、规定，负责审核、修改汽机专业运行操作规程、检修规程和运行、检修管理制度，并督促执行。 2．1．3 负责审核本专业设备大、小修、维修计划、备品配件计划、考核标准、运行方式和操作方法，审核设备系统控制参数、保护及自动装置定值整定，审核运行图纸、定期切换、试验工作制度，并督促检查、组织实施。 2．1．4 负责组织编制运行、检修、反事故措施、试验方案、特殊运行方式、运行安全、经济技术措施方案以及生产技术合理化建议。 2．1．5 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。深入现场和班组调查运行各设备检修中所出现的异常现象，熟悉设备和系统运行操作规律、检修工艺，不断改善运行操作技术和检修管理方法。 2．1．6 组织推广新技术、新工艺，不断提高设备运行和检修技术水平。 2．1．7 负责审核和定期修改本专业为提高运行安全、经济运行、检修工艺和科学管理水平而制订的发展规划，并使之按期实施。 2．1．8 确定本专业的报表、记录用本等格式设计，建立健全专业台账、统计分析和上报专业材料，并承办有关对外协调联系和接待工作。 2．1．9 参与涉及本专业技术的事故调查，协同相关部门开展反事故演习，提出相应的对策措施。 2．1．10 完成领导交办的其他工作。 2．2 工作关系 2．2．1 在部主任的领导下开展工作，并对其负责。 2．2．2 技术上接受总工程师的指导，在分管业务范围内，指挥其他岗位开展工作。 2．2．3 搞好与公司内各部门之间的协作与配合工作。 2．3 文明办公要求 2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。 2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。 2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。 3 上岗标准 3．1 思想政治和职业道德 3．1．1 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 3．1．2 爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。 3．2 必备知识 3．2．1 本专业各项技术标准及技术发展的新动态。 3．2．2 本专业先进技术管理经验。 3．2．3 提高工作效率、提高经济效益的新理论。 3．2．4 汽机专业生产技术理论。 3．2．5 国内外同行业汽机专业生产管理的新经验及技术发展趋势。 3．2．6 劳动定额与定员、物资管理的基本知识。 3．2．7 计算机在生产管理过程中的应用理论、实践和发展趋势。 3．2．8 工程热力学、流体力学、理论力学、动力设备、电工基础，汽轮机原理等知识。 3．3 政策法规知识 3．3．1 熟悉并执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、各专业运行规程、各专业检修工艺规程和质量标准、网及省《调度规程》等。 3．3．2 了解相关法律知识及相关专业国标、部标、企业标准。 3．4 技能要求 3．4．1 审核本专业技术工作计划并组织实施。 3．4．2 审核本专业管理、技术标准。 3．4．3 组织生产系统的汽机专业生产技术问题的专题调研和诊断，并提出诊断报告。 3．4．4 具体安排汽机专业技术管理各项工作任务。 3．4．5 审核本专业年度、月工作计划及检修质量、运行技术等有关计划。 3．4．6 对汽机专业重大运行方式的变更和设备的更新改造进行论证和审核。 3．4．7 熟悉所辖生产设备及系统的性能、原理、构造及启动、停止和运行维护方法。 3．5 任职资格 3．5．1 文化程度。大专及以上学历或同等文化程度。 3．5．2 工作经历。具有7年及以上本专业实际工作经历。 3．5．3 专业技术资格。具有工程系列中级以上专业技术职称。 3．5．4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。