麻醉科年度总结万能

麻醉科年度总结万能7篇 麻醉医生年度总结

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　　下面是范文网小编收集的麻醉科年度总结万能7篇 麻醉医生年度总结，以供参考。

麻醉科年度总结万能1

　　202x年麻醉科乘着全民医保，医院高速发展的春风，秉承一贯的以病人为中心的态度，严谨认真积极进取的作风，在这一年里继续大力发展，日常业务麻醉工作稳步增长，新技术开展、论文成果及继续教育方面更上了一个台阶。以下是我科室的年终工作总结：

　　一、规模与人员培养

　　麻醉科规模扩大，新增手术x间，现拥有各类手术间共x间，大大缩短了手术接台时间，加快手术流转，提高手术室使用率。新购置了超声刀x台，低温等离子消毒机x台，监护仪x台，这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

　　经过一年的努力，麻醉科初步建立了一个较为技术较为完善的团队，现有麻醉医师x名，手术室护士-人。现我科有中级职称人员x人，初级职称人员-余人。

　　二、业务开展

　　截至年底，麻醉科共完成手术-例，比去年同期增加-例，增长-%;其中全身麻醉占比稳步增长，日趋合理;手术室外各种舒适医疗麻醉-例，比去年同期稍有下降;参与手术室外抢救-例。今年我科开展了双腔气管插管新技术一项。

　　三、科研建设情况

　　我科在高质量完成临床麻醉工作同时，重视并积极开展科研、教学工作，努力推进科室人才阶梯队伍的建设，加快促进了科室临床、科研工作的发展。

　　四、人材培养与继续教育

　　今年以来，我科加强麻醉医生的培训工作，科室人员总体业务素质有较大提高，科室三基考核合格达到100%。科室人员能满足各术科的工作需要，能较好配合各科手术的发展。由于科室人员较少，今年未能安排人员外出进修。

　　五、存在问题或困难

　　我科作为一个后进科室，科室发展历史较短，文化底蕴薄弱，存在人才缺乏，人员素质参差不齐，团队建设滞后等短板，与其它成熟的临床科室的发展存在一定差距;另外由于科室地位较低，工作压力大，加之培训条件不够规范化，好的`人才留不住或不愿来，对科室未来发展造成较大隐忧;希望院领导能高度重视提高麻醉科地位，改善麻醉医师的待遇和工作条件，大力引进人才，才能促进麻醉科的建设。

　　在去年的基础上，麻醉科不断完善、发展，在各个方面超越去年的工作成绩。麻醉科在正要来临的明年将会按照规划好的方向和目标，切实执行明年年度计划，继续努力前进，争取超额完成既定目标任务，取得更大的成绩，更好地为患者服务。

麻醉科年度总结万能2

　　202x年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。以下为我科室本年度的工作总结：

　　一、思想和学习情况

　　今年以来，根据院领导的安排，认真学习相关方针政策，通过学习，进一步提高了自身的觉悟和政策理论水平，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

　　二、医疗业务指标完成情况

　　截止年底，我科完成麻醉-例，同比减少-例。工作总量的减少主要是两名外科医生流失影响的。其中：气管内全麻-例，占20.2%，抢救危重病人-人次，抢救成功率达98.78%，全科业务收入约-万元，其中药品收入约占32.6%;医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。

　　三、科室质量管理水平不断提高

　　麻醉科是高风险高收益的临床科室，我是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，继续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络。避免了严重差错事故的发生。坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，不向患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。我定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖。年内无医疗事故发生，健康教育达100%，急救药品、物品完好率为100%。

　　四、人才培养和临医学教育成绩显著

　　开展和普及了硬腰联合麻醉这项新业务;协助各科完成新技术一项。在临床教学方面，全年接受实习生x人，接受基层卫生院医生、护士进修人员x人。为加强我科人才队伍建设和人力资源开发，20-年选送进修人员x人，参加继续医学教育达-人次;组织科内业务讲课-次，邀请省级医院专家、教授来院指导手术x次，全年参加学术活动x次。

　　总之，今年我们承接了去年良好的发展势头，圆满完成了今年各项工作任务，也为明年年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。

麻醉科年度总结万能3

　　20-年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的正确指导下，以二级医院复审为契机，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶，较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

　　一、思想学习

　　认真学习党的方针政策，积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设，进一步提高自身的素质水平，树立正确的工作观点，团结科室成员，共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

　　二、医疗业务指标完成情况

　　今年我科完成手术麻醉959例(其中外科565例，妇产科274例，门诊手术120例)，业务收入约1169645.50元，小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了2项新技术新业务：无痛胃镜，喉罩的临床应用，危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善，降低了术后苏醒延迟等并发症发生率，积极配合外科开展了腹腔镜手术。

　　三、科室质量管理水平不断提高

　　随着层流手术间投入使用，外科手术量加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强层流手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等，积极响应医院创等级的号召，以高标准要求落实到工作之中，积极准备及完成医院创等级对麻醉科的要求。

　　四、业务培训

　　组织全科工作人员进行理论学习，利用晨会时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁，业务提高很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论学习，特别是“三基”的学习，提高了整体的理论水平、技能和法律法规意识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床科室开展了不少的新工作，我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了不少外请专家的疑难手术的麻醉。

　　五、新的问题

　　伴随全民医保的发展，病人数量的增加，在执业人员有限的情况下，更不能放松安全质量管理，不仅要达到手术医师满意，更要有病人的满意。在单病种医保病人限价上，要处理好合理收费、正确用药、恰当治疗、与质理安全之间的关系。工作量还不够饱和，亚专科建设有待进一步发展挖掘，其潜力可观。特别是疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。继续引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展科研和业务创新。

　　过去的一年有成就，有收获，也有困难，有挑战。我们有信心在新的一年来临之际，为科室、为医院的发展做贡献，为广大病患者解除痛苦。

麻醉科年度总结万能4

　　一年来，全科同仁按照院领导班子的安排部署，开展了一系列卓有成效的工作，圆满完成各项工作目标和任务，现总结如下： 取得成绩：

　　一，认真学习党的十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动。通过召开科室民主生活会等多种形式，查找自身存在的“四风”问题并加以改正。提高认识，在大是大非面前保持清醒头脑，与党中央保持高度一致。

　　二，积极投入到创建“三甲”医院的活动。对照标准查漏补缺。对照标准逐条学习研究，任务分解到每位同志，采取了多项管理措施，提高了科室科学管理水平。为明年的创建“三甲”医院打下坚实的基础。

　　三，加强学科建设。明确提出了打造无痛医院，对广大患者实施舒适化医疗的总体目标，并开展了一系列具体工作：在规模化开展无痛胃肠镜检查、治疗的基础上，新开展了无痛气管镜检查、无痛膀胱镜检查、无痛宫腔镜检查。规模化开展了分娩镇痛项目，全年开展无痛诊疗10122例，直接经济效益520多万。比去年同期增长46.6%。完成各类手术麻醉16743例，同比增长13.4%。实现经济收入4400多万元(不含药品收入)，同比增长18.5%。取得了良好的社会效益和经济效益。年内招收7名麻醉专业本科和研究生毕业的优秀青年充实到临床一线，经过培养，已成为生力军，为学科发展打下良好基础。

　　四，建立健全各项规章制度并抓好落实，尤其是抓好核心制度的落实。根据三级医院管理标准要求，重点落实了疑难危重患者讨论制度、术前访视制度、手术安全核查制度和业务学习、术后随访制度。利用每天的晨会时间，对当天的疑难危重病人进行讨论，规范了科室管理。加强麻醉质量控制，建立科室质量控制体系，按照质控标准认真执行，发现问题，及时解决，保障了医疗安全，杜绝了医疗事故的发生。十大指标运行情况良好，麻醉处方合格率100%，科室药品收入严格控制在医院的规定要求范围内。积极配合各临床科室推进临床路径工作，采取措施严格控制高值耗材和自费药品使用，尽量减轻病人负担。

　　五，麻醉苏醒室工作是麻醉管理的重中之重。根据三甲医院标准要求和实际工作需要，科室加强管理，进一步规范了麻醉苏醒室的工作，制定了相关工作制度和流程，并认真加以落实，最大限度地保障了手术病人的安全，促进了麻醉事业的发展。

　　六，认真做好临床科研和实习、进修生的带教工作，年内全科发表国家级论文5篇。组织市级学术会议3次，为基层医院培养麻醉医师20多人，推动了全市麻醉学科的发展。

　　存在问题：

　　一，由于设备不到位，年初计划开展的新项目如：自体血回收、超声引导下的深静脉穿刺和神经阻等，没能付诸实施。二，科室人员缺少，工作负荷过重，且年轻同志过多，存在安全隐患。

麻醉科年度总结万能5

　　本人在20-年度的工作中，严格遵守各项操作规程和日常工作制度，对每一台手术的麻醉，从麻醉前访视患者了解患者一般情况，熟悉病例，评估患者对麻醉及手术的耐受程度，到麻醉器械的准备，核查，到麻醉的具体实施，到麻醉过程的管理及处理，到术后随访，点点面面，烂熟于心，一丝不苟。多年磨练，具备了娴熟，精湛，正确的操作技术和处理技术，可独立，熟练规范完成部位麻醉(如椎管内麻醉，神经阻滞麻醉及神经丛阻滞麻醉)，全身麻醉(静脉，吸入及静吸复合全麻)，中心静脉(颈内静脉，锁骨下静脉，股静脉等)，周围动脉(桡动脉，股动脉，足背动脉)穿刺置管。

　　本年度本人独立成功的为700余例病人实施了麻醉，未出现任何麻醉意外和医疗纠纷，病人满意度达到百分之百。其中共完成全身麻醉200余例，硬腰联合麻醉400余例，神经阻滞麻醉100余例，深静脉穿刺置，50余例，动脉穿刺置管并进行有创动脉监测2例，参与全院病人的抢救60余次，成功抢救了40余例危重症患者。在院领导和科主任的关心和支持下，麻醉科全科创新开展了自体血回输技术，既减少了输异体血的风险又减轻了患者的经济负担，受到了广大患者及家属的欢迎，已独立完成10余例。对病情复杂多变，危重，合并多器官衰退患者的麻醉，如创伤病人，老年人，小儿，产妇等，亦积累了丰富的经验。参加实习进修人员带教20余人次。

　　在参加20-年度的市劳动之星竞赛中，荣获气管插管组优胜奖。

麻醉科年度总结万能6

　　时光如梭,一年的工作转瞬又成历史。在各位中医医院领导的细心呵护下，在各手术科室的支持和帮助下，麻醉科已顺利度过了20-年而即将迈向20-年，值此新旧交替之际，我向各位院领导汇报20-年工作总结如下：

　　一、思想和学习情况

　　我科虽仅两名职工，但严格遵守院内各项规章制度，按要求进行政治、业务、医德学习等方面没有一点含糊，积极参与院内的各项学习、会议及各项组织活动。全年没出现过一次违规违纪行为。

　　二、医疗业务指标完成情况

　　截止20-年11月底，我科完成门诊静脉麻醉数为2750例，基本持平上一年度情况;住院部麻醉总例数662例(其中颈丛麻醉1例、臂丛麻醉2例、全身麻醉12例)，去年同期是588例，约增长12.5%;参与病房急救5人次。疼痛治疗2例，今年我科配合临床各科室开展了无痛取环、无痛妇科治疗等新项目。

　　三、医疗质量方面

　　麻醉科是高风险高收益的临床科室，20-年我科没出现过一例差错、事故、纠纷。我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了部分的疑难手术的麻

　　醉，并受到手术科室的好评。我科一切工作以安全质量为核心，进一步完善和健全了科室及个人质量控制管理模式。

　　20-年的工作存在的困难：

　　1、现代西医麻醉技术与医院的中医文化建设有待进一步发展，特别是疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。

　　2、继续努力引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展日常工作和业务创新。

　　3、伴随全民医保的发展，病人数量的增加，在麻醉执业人员有限的情况下更不能放松安全质量管理，不仅要达到手术医师、患者满意，更要保证医保基金不支付一分不该支付的钱。

麻醉科年度总结万能7

　　一年来，在院领导的正确带领下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20-年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下：

　　一、思想政治及医德医风方面

　　1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录和登记。

　　2.坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。二、医疗质量与患者安全

　　1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

　　2.完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

　　3.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

　　4.加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施，付诸实施。

　　5.建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，20-年我科医疗事故发生率继续为零。

　　6.贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。