一周工作计划书格式及

一周工作计划书格式及（最新3篇）

一周工作计划书格式及 篇1

　　1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

　　2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

　　3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

　　4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

　　5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

　　6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

　　7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

　　8.努力保持同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

一周工作计划书格式及 篇2

　　一周计划书

　　周一上午

　　1：开会

　　2: 建风行茶饮店，丰富风行茶饮的商品的品类（因为模板中，产品不齐全，问商务支持借excel），上半价产品（急），（下午茶档：两种，夜宵档：两种）

　　3：上水果半价的产品（水蜜桃,青玫瑰葡萄）下午：去片区

　　1：找鸡排店与鲜榨果汁店混合的谈协议，2：找快客店谈谈，是继续合作下去还是我换其他的超市还是绑定其他的超市

　　3：重开超市，重新定蜂窝点，4：问下甜品店是否有合作意向，星巴克商量下 5：重新盘点超市（连锁店），CBD，社区，周二上午8:00-10:00

　　1:推广饮品和水果的半价产品，吸引客户，提高装机量，邀请客户进群，具体的推广地址：CBD进出口点，地铁出口流量密集点

　　2:推广超市半价产品（谈下的或者绑定其他人的超市）与1相结合推广

　　11:30-13:00

　　重点打CBD商务楼，观察主要的集中人群走向，观察他们饭后去便利店的机率与咖啡店，饮品店的机率

　　2:00-6：00 辅助水果店或者饮品店的半价活动的顺利展开，为了提高配送率，降低客诉率

　　8：00-9:30

　　组内相互配合去推广，比如去韩城推广

　　周三

　　同周二大致相同，有部分改动，会根据具体情况来调整，并且会根据前几日的半价订单来调整半价产品

　　周四

　　1：继续进行展开，争取突破50单

　　2：换半价产品，与水果店老板协商换半价产品的品类 3：饮品类的换半价产品 4：争取找到超市

　　5:多看看其他的品类，看看是否可以谈合作，建新品类的商铺

　　周五

　　1：争取将超市搞好，协议搞好，上线半价产品，比如：养乐多，味全，优%2B，莫斯利安 2：下午茶活动之后，对片区进行有针对蜂窝的推广，重点在社区，街道的店铺推广

　　周六周日 上午推广

　　1：主要是推广超市的产品

　　2：将超市的半价产品改为针对社区的快消品，比如生活用品，和小零食组合，酸奶组合 半价产品：针对超市的 1：酸奶与牛奶组合 2：零食组合 针对水果店与老板协商

　　针对饮品类的店关注店内热销品 下午主要是关注配送和客诉问题

一周工作计划书格式及 篇3

　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案

　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;

　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;

　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报

　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司

　　7、以部门经理为主，避免越权

　　附家具商场总经理助理岗位职责

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;

　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

　　4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;

　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;

　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;

　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

　　10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

　　总经理助理绩效考核重点：

　　1.公司计划完成情况

　　2.公司制度的执行情况

　　3.日常销售额

　　4.市场推广与促销管理

　　5.各部门日常绩效考核

　　日常工作事项：

　　1.周工作计划执行稽查

　　2.公司制度执行稽查

　　3.仓库管理执行稽查

　　4.现场销售管理稽查

　　5.货品防损与修补情况稽查

　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查

　　7.总经理交办事项落实

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户情况

(7)新客户情况

(8)异常客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其情况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

(12)问题与合理化建议

(13)本月客户开发计划